甘肃省敦煌种业有限公司

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1、1甘肃省敦煌种业有限公司甘肃省敦煌种业有限公司公司概况公司概况：甘肃省敦煌种业股份有限公司是主要从事种子、棉花、食品加工及证券投资业务的大型农业综合上市公司，系农业产业化国家重点龙头企业。截至 2010 年底，公司共拥有分、子公司 30 家，总资产达到 33 亿元，营业收入突破 15 亿元，销售收入和总资产规模位居全国种业上市公司前列。公司先后被评为优秀农业产业化国家重点龙头企业、全国守合同重信用企业、中国种业五十强、甘肃省高新技术企业。“敦煌飞天”商标为甘肃省著名商标。2010 年，敦煌种业股票连创新高，成为中国种业版块“领头羊”，被“健坤投资”评为 2010 年十大牛股第三位，股票市值最高

2、达到 70 多亿元。在第四届中国 CEO 年会上，公司被评为2010 年中国最具创新力公司 100 强。公司依托河西走廊优越的自然资源和良好的制种条件，建成国内最先进的集脱粒、烘干、精选、分级、包衣、包装于一体的大型成套种子生产线，拥有一整套国内同行业领先的从亲本提纯、扩繁、田间去杂、去雄授粉、清杂晾晒到收贮保管等过程的质量控制技术操作规程。公司通过自主研发、委托育种、合作育种、联合开发、整体吸纳、买断产权品种、合资合作等形式，拥有玉米、小麦、水稻、棉花、瓜菜等自主知识产权的国审和省审品种六十多个。依托下属各种子经营单位，建立了以县级代理经销商为基础，辐射全国 20 多个省、区、市，500 多

3、个县的市场营销网络,年产销玉米、小麦、水稻、瓜菜等各类农作物种子近 1 亿公斤。优越的制种基地、专业的生产技术、先进的加工设备，完善的市场营销网络和雄厚的研发实力，为企业快速可持续发展提供了强大支撑。2006 年，敦煌种业与世界 500 强企业美国杜邦集团先锋良种公司强强联合，由敦煌种业控股，投资 2000 万美元设立了敦煌种业先锋良种有限公司，并先后在甘肃酒泉市和宁夏贺兰县分别建成目前世界最先进的集玉米种子研发、栽培、烘干、脱粒、精选、包装、物流为一体的大型现代化玉米杂交种生产加工厂，依托先锋公司优势品种，为市场提供最优质的玉米杂交种。生产销售的先玉系列玉米种子一经推入市场就火爆热卖，供不应

4、求。同时，率先在中国推广玉米单粒种植法，所有种子按亩需粒数出售，一穴一粒，出芽率达到 98%以上，满足芽率、芽势、纯度三个方面的指标要求，不仅为农户节省了种子费用，减少2了定苗用工，而且增产效果明显，“单粒播种”技术成为玉米杂交种领域的新标杆。在做大做强种子产业基础上，敦煌种业立足河西走廊优质棉花、番茄、洋葱等特色农产品资源优势，积极推进棉花和食品加工产业发展，建成 2 家拥有国内最先进全智能化配套加工设备的棉花加工厂，提升棉花加工能力 2 万吨；围绕农副产品加工，先后建成果蔬制品、番茄制品、棉蛋白油脂和脱水蔬菜等食品加工项目，生产的番茄粉、番茄酱、脱水洋葱等产品远销北美、欧洲、中东、东南亚等

5、二十多个国家和地区，不断培育新的产业和新的利润增长点。在企业飞速发展的同时，敦煌种业立足农业，根植农村，充分发挥龙头企业辐射带动作用，建成以玉米、小麦、水稻等农作物制种为主导，棉花、番茄、洋葱等农产品种植为补充的产业化基地 60 万亩。通过产业带动、技术辅导、资金扶持等方式，联结农户 8.26 万户，在引领农户增收致富的同时，致力于提高农业现代化水平。通过强化质量管理、加强科研开发与合作、深化产品营销和服务体系等手段，不断提升品牌附加值和影响力,敦煌种业已成为国内种子行业和农业产业领域最受关注和最具影响力品牌。企业文化企业文化: 企业精神：以人为本企业精神：以人为本 创新为本创新为本 公平诚信

6、公平诚信 经营宗旨：为股东经营宗旨：为股东 为企业为企业 为客户为客户 为农民谋利益为农民谋利益经营理念：诚信经营理念：诚信 务实务实 公平公平 重客重客信誉第一信誉第一 质量第一质量第一 服务第一服务第一 效益第一效益第一工作作风：敢为人先工作作风：敢为人先 迎难而上迎难而上合作宗旨：互惠互利合作宗旨：互惠互利 共同发展共同发展企业愿景：创新思维与发展企业愿景：创新思维与发展 创造绿色与和谐创造绿色与和谐 3企业文化建设，是一个企业在发展过程中必须关注，高度重视的内在动力。 有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。那么，百 年企业的文化是什么？我认为，其中核心就是以人为本

7、的文化。其核心在“人” ， 关键在“文化” 。以人为本的企业文化，就是以“人”为核心的文化理念。企业以盈利为目 的，盈利靠人来实现，企业文化的目标就是围绕“人”这个核心来实现企业的 目的。以“人”为核心的文化，表现的是人的能力水平，凸现的是人的道德品 质，彰显的是人的责任使命，体现的是人的价值取向。有句话叫“人才兴邦” ， 就是说一个人的智慧可以改变一个国家的命运，那么一个人的智慧也完全可以 改变一个企业的命运。因此，一个好的企业带头人，一个优秀的企业管理团队 是企业成功的决定因素。只有不拘一格，选用人才，大胆用人、科学用人、给 所有贤才以机会，以企业“人才”的综合实力展现出企业价值，通过对人

8、的价 值认同去实现企业的高速发展，才能使企业充满生机活力与文化底蕴。以人为本的企业文化，关键在“文化” 。毛泽东同志讲：“没有文化的军队 是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。 ”同样，没有文化的企业是短 命的企业。这里所谓的“文化” ，不是识文断字，而是一种思想，一种精神，一 种理念，一种价值观。它需要旗帜鲜明地向股东、向员工、向社会表明自己的 愿景、宗旨、使命、精神、价值观和经营理念等等，并作为一个基本目标贯穿 于各阶段经营战略的始终，并长期坚持下去。缺少了这些基本元素的企业文化， 至少是一种不完整、不成熟的企业文化，这种文化是难以持久的。以人为本的企业文化的具体内容，可能会因企业的

9、不同有不同的特点，但 他们的核心内容都是诚信。诚信反映的是人的本质，是对自己、对股东、对客 户、对社会的一种态度，一种责任。诚信决定了人的价值，也决定了企业的价 值。 建设以人为本的企业文化，关键要在培育上下功夫，具体做好以下五个方面。一是领导要带头。企业的领导者在企业文化的形成过程中起着至关重要的 作用。一个言行不一的领导者，不可能带出一个言必行、行必果的的员工队伍； 一个只会东施效颦、盲目跟着别人跑的领导者，也不能带出一个富有创新、自 觉领着别人跑的优秀团队；万语。所谓“喊破嗓子，不如做出样子” ，就是这个 道理。二是要全员培训。即培训。十年树木，百年树人。培训不是一阵子的事情， 而是企业

10、持久要做的一件大事。企业在发展，知识在更新，要适应变化的形势， 企业的每一个员工都要不断地通过培训更新知识，以适应工作的需要。通过培 训，不仅要让员工明白其所在岗位的重要性，增强使命感，提高责任心，把 “顾客至上，消费者利益第一”作为企业的行为准则和道德操守，更重要的是 通过过程的培训，提高他们和实际操作能力，真正把最优质的产品和服务生产 出来，销售出去。三是要用制度去规范。企业要制定符合实际的规章制度规范员工的行为。员 工的好作风、好习惯不是自然而然地形成的，必须靠规章制度去约束和规范员 工的行为和生产的过程。并通过各个层次的检查、考核去落实。同时，在制定和 落实规章制度中，要充分体现对员工

11、的人格尊重和人文关怀。这样才能达到用 规章纪律之威德以致远，用动情晓理之慈厚以怀人一个遇难而退、遇险就乱的 领导者，更不会带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。人是要有点精神的， 办企业更需要精神。这种精神首先要从领导者那里来。企业领导者励精图治的4作风，身体力行的行动，求真务实的态度，无疑就是不教之教、无言之语，它 胜过千言。领导简介：王大和，男，1951 年出生，党员，大学学历，高级农业经济师，北京大学经济管理学院金融投资高级研修班结业。长期从事农村政策研究、农业宏观管理、国有企业改革和企业管理。曾任酒泉地区农村工作部秘书科副科长、中共酒泉地委研究室农村科科长、主任、中共酒泉地委副秘书长、

12、甘肃省酒泉地区农业委员会主任兼酒泉地区农业建设指挥部指挥、农业区划办主任、农业开发办主任、酒泉地区现代农业（控股集团）有限责任公司党委书记兼董事长。现任酒泉地区现代农业（控股集团）有限责任公司董事、总经理，甘肃省敦煌种业股份有限公司董事长。“敦煌种业是甘肃省第一家与世界五百强企业有合作项目的上市公司，牵手杜邦先锋，能有效提升敦煌种业现有玉米杂交品种的质量，同时又能学习对方在种业领域的国际化营销体系”。在敦煌种业 2008 年第一次临时股东大会结束后，敦煌种业董事长王大和道出了与杜邦先锋成功合作所带来的发展机遇。敦种补敦种补“短短”王大和，这位五十五岁、精力过人，对“东周列国”颇有心得的种业专家

13、坦言：“中国种业的洗牌已经启动，唯有抓紧发展时间，才能赢得最大的机遇。”曾有着政府职能部门工作背景的王大和，在出任敦煌种业董事长前，经常被下属称作“秘书长”，有过地方政府“秘书长”身份的王大和也更明白，种子对于农业生产的重要性。2007 年东北部分地区大旱，当地大量玉米成片枯死，而唯有在黑龙江呼兰县的 1000 亩杜邦先锋良种示范基地的玉米未受任何影响，颗粒饱满。从那一刻起，王大和更坚定了与杜邦先锋的合作决心。5实际上，敦煌种业与杜邦先锋的接触自 2001 年就已经开始，当年 8 月，杜邦先锋公司生产部主任戴维曾到敦煌种业参观。2004 年敦煌种业的上市，更加速了公司与杜邦先锋的合作进程，双方

14、在 2005 年签订了成立敦煌种业先锋良种有限公司的协议。与杜邦先锋的合作，也是当时王大和为提升敦煌种业而先走的一步棋。“在种子研发领域，杜邦先锋有 2000 多个博士，分布于全球上百个研究所，每年投入研发资金在 9 亿美元以上，所以在今后一个较长的时间段，单凭单打独斗，国内的企业是很难与国际种业巨头抗衡的，师夷长技，站在巨人肩头，未尝不是上策”。对于种业市场的本土化、国际化，王大和有着自己独特的见解。这位靠“讲定位”实施企业稳健发展的董事长，在企业未上市之前，就一直在考虑如何为敦煌种业的未来发展定位。近年来，敦煌种业通过合作育种、委托育种、整体吸纳、整体买断科研成果、自主研发创新等五种方式，

15、已将公司的营销网络渗透到国内大部分的春玉米种植基地及部分夏玉米基地。关于敦煌种业与杜邦先锋的成功牵手，曾有不少同行打听王大和的成功秘诀，公司董秘张绍平是这样解读王大和“成功秘诀”：一是由于他具有很高的创新意识和谈判能力，二是他有很高的经营决策能力，三是他对市场变化具有敏锐的洞察力，并具有较高驾驭市场的能力。良种新贵良种新贵农历 11 月份的祁连山下，朔风透骨，但在敦煌种业先锋良种有限公司的生产线上，以玉米脱粒后的玉米芯作燃料的旋浮式硫化床锅炉，正在把“煮豆燃豆萁”演绎成循环经济新模式。王大和介绍，由清华大学设计制造的国内首台旋浮式硫化床锅炉，改变了种业生产中传统的燃烧烘干方式，变燃煤为燃烧玉米

16、芯，经循环流化仓的三次恢复性燃烧工艺，未燃烧尽的玉米芯实现全燃烧，达到了循环经济效应。王还表示，经过硫化床锅炉烘干，敦种-先锋玉米种子的含水率基本保持在12%，提高了种子标准化生产，种子质量达到了单粒播种的需要，经过先锋良种国际有限公司授权，目前公司已经可生产先玉 335、先锋 32D22、先锋 33B75、先玉 420、先玉 428 等五个玉米杂交品种。6据记者了解，作为敦煌种业先锋良种有限公司的另一大投资方，杜邦先锋属美国杜邦国际集团的全资子公司，在世界五大洲近 70 个国家生产和销售玉米杂交种，玉米杂交种销售量占北美市场的 40%，占世界市场 20%的份额，敦煌种业先锋良种有限公司是美国杜邦公司在中国建立的第二家种业合资公司。目前，敦煌种业先锋良种有限公司一期工程日处理玉米鲜果穗 380 吨，设计年加工玉米种子 7000 吨。对于具体的收益，王大和表示，会在 2008 年的中报体现。记者在敦煌种业采访时，敦煌种业先锋良种有限公司的二期土建工程已经开工建设，预计 2008 年 9 月份建成。对于投资者非常关心的建设资金问题，王大和表示，