工程招投标存在的问题

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1、 工程招投标存在的问题冯丽 青岛理工大学，2012 级国工 121，山东青岛，邮编：266000 摘要：招投标问题是近年来受到广泛关注的研究热点之一，相关研究成果十分丰富，但目 前还未发现对工程建设领域招投标研究现状进行评价的文献。工程招投标制度是我国建设 项目承包工程的主要形式，但目前我国的招投标现状存在一系列问题有待解决。本文从我 国招投标工作现状存在的问题，以及形成原因解决上述问题的措施加以论述。 关键词：招投标 现状 分析1.当前招标投标工作存在的问题1.11.1 滥用职权人为干预滥用职权人为干预 有的地方或部门为了本地、本部门的利益或个人的私利以种种方式设置障碍,排 除或限制外地企业

2、、非本系统企业参加投标;一些有着特殊权力的部门,凭借其 职权,或是向建设单位“推荐”承包队伍,或是向总包企业“推荐”分包队伍。 目前这种现象在工程招投标工作中仍然存在只是方式较以前更加隐蔽。1.21.2 建设单位借口规避建设单位借口规避一是一些建设单位或部门为了自身利益，想方设法找借口规避招标，在工程 项目建设中直接找建筑公司进行议标发包。二是通过肢解工程规避招标，将依 法必须招标的工程项目化整为零或分阶段实施，使之达不到法定的招标工程规 模标准，以达到直接发包逃避招投标的目的。三是只对项目的部分工程如主体 工程进行招标配套附属工程则直接发包。1.31.3 明招暗定结盟陪标明招暗定结盟陪标 建

3、设单位在招标前,与投标人或者招标代理机构私下接触，相互勾结，先从 中选定中标企业，然后内定的所谓中标企业，再利用围标、串标的方式，串通 其他几家或更多家企业，制造公开招标的假象，最终达到中标的目的。 1.41.4 假借资质参与竞争假借资质参与竞争 一些施工企业在资质问题上大做手脚,有的出钱购买营业执照和资质等级证 书,或借用他人证件参加投标。有些建设单位在选择投标单位时,在很大程度上 是以标书编制的好坏代替施工企业的形象。为此,一些施工企业高薪聘请经验丰 富的人员编制标书,从表面看,标书确实编得不错,而实际上根本不具备相应的施 工能力和管理水平。若在实际报名和资格审查过程中,招投标中心不能严格

4、按照 规定程序操作,缺少相应的制约措施,必然致使假借资质、以他人名义报名的现 象发生。1.51.5 暗中偏袒排斥他人暗中偏袒排斥他人一是建设单位为了使内定好的施工队伍顺利中标,在招标文件的编制上暗做 手脚,制定倾向性条款,提高招标资格条件，设立一些其他企业难以跨越的门坎, 为意向的投标单位开绿灯;也有的建设单位为了让内定的投标单位中标,暗中故 意向其泄露标底,使该投标单位的报价接近标底或复合标底而中标;或是在资格 预审时,不是严格按照工程建设要求进行资格预审,而是按照建设单位意愿确定 投标单位,致使部分符合条件的施工队伍不能入围。二是控制信息限制投标。在 实际操作过程中,找借口随意缩短信息发布

5、时间、缩小公告发布范围,客观上造 成了潜在投标对象获知信息的不平等。三是排斥潜在投标人,以邀请招标代替公 开招投标,将依法必须公开招投标的工程，想方设法找借口搞邀请招标,缩小招标范围以达到既排斥潜在投标人,又达到内定队伍中标的目的。2. 工程招投标存在问题的原因分析2.12.1 法规制度尚不健全法规制度尚不健全 目前的招投标制度,一是本身的法律、法规体系尚不健全,在招标投标的环节 上缺乏一定的严密性和强制性规定,程序设计过于粗疏或存在漏洞,存在一些可 以人为调控的因素。二是在实际运行中,市场监督和制约机制力度不够,改革措 施还不到位,缺乏与之配套的相关制度。一些地方性的招标投标相关规定和细则,

6、往 往容易造成部门封锁、地方垄断、多头管理等混乱局面,同时也存在着能否有效 执行的问题。三是有形建筑市场的管理体制尚未完全理顺,有的招标监督机构、 有形建筑市场交易中心与代理机构之间职能不分、人员混岗使用,政府的监管职 能与有形建筑市场的服务职能交叉混淆。四是对招标代理机构监管制约的缺失。 由于招标代理机构属社会中介服务组织,没有明确的上级主管部门,只能依靠行 业自律等手段来进行自我约束, 设行政主管部门在对其监督管理上又缺少硬性 的依据和规定,建监管制约乏力,在一定程度上难以保证招投标活动的公开、公 平和公正。 2.22.2 行政干预行政干预, ,使招标过程流于形式使招标过程流于形式 一是原

7、本可用市场原则和市场机制来解决的问题,仍采用行政的方法来处理, 不仅容易出现行政权力的渗透,而且也不太重视建设投资效益;一些工程项目招 投标表面上看是招投标双方在公平互利的基础上进行的,但实际上由于来自各方 面的行政权力的制约,在一定程度上剥夺了建设单位的独立自主权,使招投标过 程形同虚设、走过场。二是一些单位领导和主管部门,受地方保护主义的影响, 直接指定施工单位,或搞对外封锁、行业垄断,影响招投标活动的正常进行。 2.32.3 监督管理难以到位监督管理难以到位 招标监督管理部门关参与工程招标投标活动的人员,大都是临时指派,很难掌 握招投标的全过程,加之一些关键环节不由其直接监控,幕后因素又

8、难以掌握,因 此招标监督往往存在只重场内表面监督管理、轻场外监督的现象。3进现行建设工程招投标工作的措施3.13.1 招投标依法实施行政监督招投标依法实施行政监督一招投标的行政监督是指法律授权的有关行政监督部门,依法在职责范围内 对招投标活动及当事人遵守招投标法律、法规,执行招投标行政命令等情况进行 检查、监督,对招投标活动中的违纪违法行为进行依法查处的行政行为。二招投 标行政监督执法坚持“有法可依、有法必依、执法必严”的原则招标投标法 不仅使招投标工作“有法可依”,同时也使招投标行政监督“有法可依”,其最 终目的就是依法在招投标活动中进行行政监督执法必须依法实施才能使代表国 家最高意志的法律

9、被真正贯彻执行。三是招投标行政监督必须依法行政合法性 原则要求行政机关的监督执法行为不仅要合乎行政实体法,也要合乎行政程序法。3.23.2 加强工程招投标监督管理加强工程招投标监督管理一有“法”可依,有“法”必依目前各地的工程招投标程序及管理部门对工 程招投标过程的监督管理规章制度及监管工作实施,不可谓不详细,不可谓不深 入,不可谓不健全,但仍然有规避监督管理问题的大量出现。究其原因,很多是因 为无论是招标人还是投标人并没有按现行的规章制度来进行,所以,应加强在整个招投标过程的监督管理,在有法可依的同时,更要做到有法必依。当然如果监 督管理机构的监督不力,或与招标人或投标人勾结来完成的,这是比

10、较严峻的问 题,如果监督管理机构自己都不能严守法律法规、规章制度,那么何谈加强工程 招投标监督管理。二建立事后跟踪制度场外监督管理,要从监督程序合法和向监 督实质合法转变。将管理过程中的控制工作分为事前控制、事中控制和事后控 制,可以说目前的工程招投标监督管理工作比较注重事前和事中的控制,但几乎 没有事后控制、全过程控制。目前,招投标监管工作满足于程序合法的情况相当 普遍,甚至更有把监管工作固定在从开标到定标程序上的。相关部门的监管人员 只在召开开标会时才到现场,察看招投标双方当事人和评标专家按照规定程序的 “表演”,直至定标结果出来,只要“表演”没有纰漏,监管任务就算完成了。至 于招投标当事

11、人、评标专家和中介服务人员在事前事后的场外个别活动,则无人 过问。针对当前招投标市场的违法犯罪特点,招投标监管工作应在深化和规范上 下工夫。第一,监督机制应提前介入并向后延伸,把监管贯穿于从项目立项到完 工的全过程。第二,应扩大监管范围,把监管从场内推进到场外,并实行内外并重、 内外互动、内外结合。对工程招投标合同履行实施过程中出现的争议、纠纷、 问题的监督管理,一是可以以工程招投标过程中的历史状况来处理、解决这些争 议、纠纷,二是可以对出现的问题进行经验总结,来指导日后的工程招投标工作。 其实很多争议、纠纷都是当时招投标过程中留下的隐患,如果在招投标过程中就 去除掉这些隐患,显然可以大大减少

12、争议、纠纷的出现。三是完善工程招投标担 保制度工程招标投标市场的买方市场,决定了招标人与投标人之间的市场不均衡,这 个不均衡,一方面很可能造成招标人与投标人之间的不平等交易,另一方面会造 成投标人之间的恶性竞争。这些都可能产生招投标过程中的规避监督管理行为 的产生。如招标人违规操作,以合法形式掩盖非法目的、拖欠工程款、投标人的 “钓鱼工程”,陪标、围标、抬标、串标等等违规行为。作为市场的个独立经营 主体,不管招标人还是投标人都应在追求自身最大经济利益时,对自己的行为负 责,特别是对不正当竞争行为负责。而目前的情况是,当事人一方或政府管理部 门对违规行为很难进行适当的追索和惩罚,或者追索和惩罚的

13、成本太高。引进工 程保证担保这种全新的经济手段,将有利于强化各方的风险意识,使各方对自己 的市场行为造成的后果所负的责任更加清晰化、价值化、数量化。从而改变目 前工程管理中存在的责任不清、互相扯皮状况,规范建筑市场的行为,提高行业 素质,有助于解决拖欠工程款之类的问题。4.总结一个健康的招投标制度应该是按照“公开、公正、公平”和诚实信用的原则,建 立起统一、开放、竞争、有序的建筑市场。针对当前招投标过程中存在的问题, 采取完善法规、明确职责、健全机构,强化过程监督等措施,才能更好地规范建 筑市场秩序,促进建筑市场秩序逐步走向规范化,法制化的轨道,不断提高工程招 投标工作的质量和水平。监督部门应严格遵守“公平、公正、公开”的原则,加 强对招投标每一个环节的监督，确对待投诉。从而建立起统一、开放、竞争、 有序的建筑市场招投标市场。参考文献1 徐建辉，姜早龙.博弈论在确定投标报价时的应用J.中外建筑，2007(6)：64-66. 2 徐赟，李相国.建设项目投标报价决策与风险分析M.北京:中国水利水电出版社 2007. 3 陈建国，高显义.工程计量与造价管理M.第二版.上海:同济大学出版社，2007.