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1、员工薪酬福利管理员工薪酬福利管理做好员工薪酬福利，并不是一蹴而就的，需要一个良好的计划和企业各个方面的协调配置，需要一步步的进行。就从以下几个方面分析。第一、必须要了解什么是薪酬、薪酬的构成。第一、必须要了解什么是薪酬、薪酬的构成。概念 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性
2、薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。构成（1）货币性薪酬：包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬。其中直接薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等；间接薪酬包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金、餐饮等；其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。（2）非货币性薪酬：包括工作、社会和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉；社会方面包括社会地位、个人成长、实现个人价值等；其他方面包括友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等。第二、薪酬管理目标第二、薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个
3、目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。（1）效率目标，就是提高生产效率，实现企业目标。（2）公平目标，包括分配公平、过程公平、机会公平。分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。（3）合法目
4、标合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。第三、管理目的第三、管理目的让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。 吸引关键人才。 基本的安全保障。 价值肯定。 结成利益共同体。第四、薪酬设计步骤第四、薪酬设计步骤企业的薪酬体系设计包括以下步骤：第一步：明确企业薪酬政策与目标第二步：进行工作岗位分析与评价第三步：实施具体的企业薪酬调查（市场）第四步：确定本企业的薪酬制度结构第五步：设置薪酬等级与薪酬标准第六步：执行控制和调整薪酬制度第五、工资制度第五、工资制度结构工资制（基本工资、岗
5、位工资、技能工资、绩效工资、浮动工资、年功工资）它适用于我国所有的国有、民营、和合资企业。其操作步骤 1、建立健全人力资源的基础工作，将全体员工的人数、工资、工作年限、学历、职称、技术等级、生产（工作）岗位、职务等级造表，进行综合分析，对员工劳动进行归类分析。2、设计结构工资制的基本模式，即确定工资单元的数量和每个工资单元所占的比重。比如某企业生产人员薪酬构成比例的分析数据，如下图（%）薪酬基本工资年功工资浮动工资绩效工资技能工资岗位工资 构成比例4045192753、确定个工资单元的内部结构，实行一岗一新的，需确立各岗位之间的岗位系数；实行一岗多薪的，确立每类岗位内部个等级的工资系数。4、确
6、立个工资单元的最高工资额和最低工资额 5、测算检验并调整结构工资制的方案 6、结构工资的实施修改岗位技能工资制岗位薪点工资制技术等级工资制岗位等级工资制职能等级工资制提成工资制第六、薪酬管理原则第六、薪酬管理原则企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则，做到公平，适度，平衡，刺激等原则，才能有效的激励员工。1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4、业绩导向原则 5、充分差距原
7、则6、人性化原则 7、动态性原则第第 6 6、薪酬制度设计原则薪酬制度设计原则包括公平原则（内部公平、外部公平、过程公平、结果公平、个人公平），竞争原则（薪酬水平领先、薪酬价值取向、薪资结构多远）激励原则（个人能力激励、团队责任激励、企业业绩激励），经济原则（薪酬总额控制、利润合理积累、劳动力价值平衡），合法原则（法律法规、企业制度）第七、薪酬制度设计应考虑的因素第七、薪酬制度设计应考虑的因素 （1）个人岗位因素：即考虑不同岗位，不同绩效表现和同岗位人员配备（2）企业因素：即考虑企业发展阶段，企业规模，企业盈利水平（3）外部环境因素：即考虑劳动力市场，地区，行业第八、下面主要介绍一下薪酬结构第
8、八、下面主要介绍一下薪酬结构基本工资：基本工资：基本工资是企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。加班费加班费：是指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。劳动法有明文规定，用人单位安排劳动者加班或者延长工作时间，应当按照下列标准支付劳动者加班或者延长工作时间的工资报酬：1.工作日安排劳动者延长工作时间的，支付不低于劳动者本人日或者小时正常工作时间工资的百分之一百五十的工资报酬；2.休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于劳动者本人日或者小时正常工
9、作时间工资的百分之二百的工资报酬；3.法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于劳动者本人日或者小时正常工作时间工资的百分之三百的工资报酬。奖金奖金：奖金是企业和雇主对雇员超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性薪酬，是企业为了鼓励雇员提高工作效率和工作质量付给雇员的货币奖励。企业中常见的奖金有全勤奖、超产奖、节约奖、年终奖、效益奖等。津贴补贴津贴补贴：是指企业为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和从事特种作业而付给员工的报酬，以及为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的物价补贴。常见的津贴补贴有：夜班津贴、车船补贴、降温费、特种作业补贴、出差补助、住房补贴、伙食补贴等。福利福利：员工福利是
10、一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。办公环境办公环境：是指为员工创造良好的工作氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人员激励的体现。 第第 9 9、特殊员工的薪酬福利特殊员工的薪酬福利基层管理人员的薪酬福利模式：基本薪金+奖金+福利销售人员的薪酬福利模式：固定薪酬制、纯提成、薪水+佣金制、薪水奖金制、薪水佣金奖金制专业技术人员的薪酬模式：单一化高薪资模式、较高薪资奖金、较高薪资科技成果提成等第十、管理精髓第十、管理精髓创新之处新的企业薪酬管理方案的精髓在于：（A）加大雇员的责任感。（B）加大雇员的自由度。（C）强调员工的能力和技能发挥。（D）增强员工对企业的认同感和团队意识。
