公司战略与风险管理2013习题

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1、2013 年 CPA 公司战略与风险管理课程练习题一、单项选择题 1. 某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞 争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（） 。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源 D.持久的资源 2. TCL 曾推出了 SHE 系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合 S.H.E 的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL 采取的市场细分策略属于 （） 。 A.人口细分 B.心理细分 C.工业细分 D.生活形态细分 3. 经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌

2、、价格、终 端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（） 。 A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 4. 某企业市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其他企业均较低，说明该企业应该致力 于增强（） 。 A.产品销售绩效 B.产品市场地位 C.产品收益率 D.产品成长性 5. 甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具 备的资源和技能不涉及（） 。 A.简单的产品设计 B.专注于生产力的提高 C.获得销售商的有力支持 D.充分利用学习曲线效应 6. 下列关于稳定型战略的说法不正确的是（） 。 A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中

3、迅速成长的企业 B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险 7. 下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是（） 。 A.领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望 B.董事会处于人力资源架构的顶端 C.领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神 D.战略性领导的关键任务是知人善任8. 下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（） 。 A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场

4、变化做出灵活反应，企业就可能会采用分 权式结构来实现更大的灵活性 B.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境 就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构 C.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权 D.企业的规模与组织结构无关 9. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用 型住房的开发，这属于（） 。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.随机应变式的变革 10. 旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的战略是（） 。 A.建设 B.持有 C.收获 D.剥夺11. “朋克”美

5、容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营， “卡尔诗”在经营期 间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克” 的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（） 。 A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准 12. 某企业 2012 年编制预算时，用 2011 年的实际业绩作为基础来编制预算，该预算编制 方法属于( )。 A.增量预算 B.零基预算 C.弹性预算 D.固定预算 13. 甲企业有 50 万元的应收账款马上就到期了，但是欠款企业不能及时偿还这笔货款。此 时甲企业面临的是( )。 A.信用风险 B.法律风险 C.政治

6、风险 D.环境风险 14. 用以评估风险影响的常见的定性方法是( )。 A.制作风险评估系图 B.决策树 C.情境设计 D.敏感性分析 15. 甲企业采用风险管理后，发现费用等方面的支出有很大的缩减。该资料体现了企业风 险管理效益中的( )。A.改进产品和服务周期 B.对于整体经济资本的更低要求 C.成本节约 D.更好地在业务部门之间分配资本 16. 按照波特的价值链理论，下列描述中错误的是（ ） 。 A.基本活动包括五种 B.企业基础设施属于辅助活动 C.质量保证不属于价值链驱动因素之一 D.价值可以用价格衡量 二、多项选择题（本题型共 16 小题，每小题 1.5 分，共 24 分。每小题均

7、有多个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相 应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在 试题卷上无效。 ） 1. 甲企业准备针对生产活动进行基准分析，其管理层对基准分析有以下看法，其中正确的 有( )。 A.一个企业进行基准分析的成败主要取决于全体员工的参与 B.进行基准分析前，必须明确基准对象 C.建立工作小组时，小组的成员要全面的涉及到每项活动 D.进行分析的目的是要找到可以改进的地方 2. 下列各项中，属于增强竞争强度的因素有（） 。 A.行业竞争者的数量多 B.产品的转换成本低 C.行业的退出

8、壁垒较高 D.企业拥有稀缺资源 3. 下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（） 。 A.机械加工 B.广告宣传 C.人力资源管理 D.法律服务 4. 下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有 （） 。 A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败 B.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本 C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品 D.合同规定了巨额的解约罚金 5. 有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的方 法包括（） 。 A.战略规划和正式评估 B.学习与经验 C.全部的

9、利益相关者 D.主要的利益相关者 6. 按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为（） 。 A.杠杆收购 B.产业资本并购C.金融资本并购 D.非杠杆收购 7. 百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市 场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具 有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括 （） 。 A.可衡量性 B.适应性 C.稳定性 D.足量性 8. 下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是（） 。 A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 B.降低了企业总

10、部的控制跨度（管理幅度） C.不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突 D.存在双重管理的问题 9. 业绩衡量已经成为日常经营中的一部分，其目的包括（） 。 A.业绩评价提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈 B.业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分 C.业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关 D.业绩衡量会增加管理层的动力 10. 制定财务战略影响因素中属于经济约束的有（） 。 A.通货膨胀 B.汇率 C.利率 D.政策法规 11. 甲企业在风险管理方面一直处于弱势地位，若想加强企业的风险管理能力，可以从以 下哪些角度进行加强( )。 A.调整风险偏好和战略

11、 B.加强风险应对决策 C.提高经营性意外和损失 D.抓住机遇 12. 企业分析师张某对企业进行分析时，罗列了一些可以衡量企业长期表现的信息。下列 可以衡量企业的长期表现有( )。 A.产品提供给客户的价值是否与预期相符 B.客户对企业的产品是否有较高的忠诚度 C.企业的成本是否低于行业平均水平 D.竞争对手的发展速度是否超越行业平均水平 13. 下列各项中属于股东观对传统的会计方法的有效性提出质疑的有( )。 A.会计反映的是企业过去的业绩，而市场方法反映的是对企业未来业绩的预期 B.会计科目是用来记录交易的，而不是用于评价企业的战略地位 C.所有的资产都能反映在财务报表上 D.债务政策是变

12、化的 14. 财务风险管理的好处包括（） 。 A.改善财务规划和管理B.辅助做出更加合理的投资决策 C.为套期决策提供信息 D.在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行 15. 下列各项中，属于流动性指标的有( )。 A.流动比率 B.存货周转期 C.股息率 D.资本报酬率 16. 甲企业采用平衡计分卡进行分析，该企业打算从财务角度进行分析，可以分析的指标 有( )。 A.股东回报 B.利润预期 C.交货时间 D.新客户开发率 三、计算及案例分析题 1. 从 2001 年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火暴期。随着奥运的临近，楼市愈演愈 烈。2008 奥运是中国的一件大事，北京从 2003

13、 年起正式启动奥运工程，将近 2800 亿元的 投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境， 配套等也都将大大加强。房地产商对北京的地产进行了如下分析：北京的南城历来是经济 发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的 CBD，西部的中关村，南部并没有相 对集中的发展热点区域，且配套设施落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目， 必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施，除此之外，房 地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经 不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林

14、配套等多方面 因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生 环境。 时隔两年，今年国家出台了以国六条为指导思想的关于调整住房供应结构稳定住 房价格的意见 ，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么 大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对 如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许 可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。 要求：对以上给出的资料进行 PEST 分析。 2. 联想集团 2003 年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团

15、远 没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三 季度亏损就达 6200 万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对 手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求 （1）从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。 （2）简述战略变革的三个阶段。 3. 甲公司是日本最大的百货公司之一，在 20 世纪 90 年代全盛时期，该公司在全球 16 个 国家拥有 400 多家百货公司，以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。 1997 年 9 月，该公 司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达

16、到 1 613 亿日元， 是日本战后最大的一宗企业破产案。 在调查中发现，导致该公司破产的致命原因有三：第 一，甲公司低估经营非核心业务的风险，在急速成长过程中，甲公司逐渐背离了百货和超 市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。然而，随着金融风暴的冲击，集 团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为甲公司带来了沉重的负担。 第二，该公司低估了扩张业务的风险，1990 年至 1996 年短短 6 年间，该公司在中国内地的零售点由零扩展 到 50 多家，在扩展的过程中，它明显地低估了扩张业务的风险，加上该公司当时遇上国家 宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维持扩张。面对较预期差的回报及不 断扩大的资金需求，甲公司最终陷入难以自拔的困境。 第三，该公司也低估了开发海外新 兴市场的风险。由于日本市场零售业饱和，强大竞争对手林立，该公司采取了积极开发海 外市场的战略，但却低估了开发新兴市场的风险。1972 年该公司将巴西视为第一海外市场， 但当时的巴西经济动荡，最后只有惨淡收场。20 世纪 90 年代初，该公司开始进军中国市 场，甚至将它的总部迁