安钢集团联合重组三家民营企业

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1、安钢集团联合重组三家民营企业 昨天上午，安阳钢铁集团公司以“渐进式股权融合”的方式与河南凤宝特钢有限公司、安 阳亚新钢铁有限公司、安阳新普钢铁有限公司三家民营钢铁企业签订联合重组协议。这是 我省钢铁行业突破所有制界限联合重组的第一步，对提高我市乃至全省钢铁行业集中度， 增强钢铁行业竞争实力具有深远意义。 副省长陈雪枫，省工信厅正厅级巡视员刘昱，省发改委副主任王红，省国资委副主任孔 东风，省国土厅副厅长郭公民，市领导张广智、李发军、赵微、陈明今、彭治安出席了当 天上午的联合重组协议签字仪式。 此次联合重组，以“自愿联合、优势互补、循序渐进、合作共赢”为原则，以“加快转 变发展方式、提高安阳地区乃

2、至河南省钢铁产业集中度和规模效益、优化产品结构和产业 布局，共同打造中西部地区具有较强带动力、影响力和竞争力的企业集团”为目标，采用 “渐进式股权融合”的方式。联合重组后，三家企业与安钢公司统一名号，成为安钢成员 单位，新公司后续发展将纳入安钢集团公司总体规划。 副省长陈雪枫在签字仪式上代表省政府向四家企业的联合重组表示热烈祝贺。他指出， 安钢集团在 50 多年的发展中积累了较为丰富的管理经验，形成了完善的制度体系，培育了 优秀的企业文化，特别是近年通过制定实施“三步走”和“内部做强、外部做大”发展战 略，迅速成长为年产钢能力 1000 万吨以上现代化钢铁企业，综合竞争实力大大提升。凤宝 特钢

3、、新普钢铁和亚新钢铁作为安阳地区规模较大、实力较强的民营钢铁企业，在经营理 念、成本管理、体制机制等方面各有自身的特点，联合重组之后，有利于发挥各方优势， 进一步壮大企业实力、优化产品结构、实现资源共享，促进区域钢铁市场的合作共赢。有 利于优化安阳乃至河南省钢铁工业布局，加快结构调整和产业升级，促进区域钢铁企业深 层次融合，提高产业集中度和规模效益，必将为全省工业经济发展提供有益借鉴。陈雪枫 希望安钢集团与三家民营企业以此为契机，全力以赴抓好协议的落实，珍视商誉、强化合 作、信守承诺，切实履行好各自的职责，承担起应尽的义务，使联合重组效果不断显现， 希望省、市各部门继续为企业发展提供全力支持和

4、帮助，增强服务意识、提高办事效率、 提升工作质量、创造良好环境，尽快协调解决联合重组中遇到的困难和问题，促进联合重 组工作又好又快开展，为推进我省钢铁企业在更大范围内、更深层次联合重组创造条件、 积累经验。 市委书记张广智在讲话中指出，此次依托省属大型国有企业安钢集团，对三家民营钢铁 企业进行联合重组，有利于提升我市钢铁行业集中度，有利于增强我市钢铁企业竞争力和 抗风险能力，有利于实现联合重组各方企业的优势互补、资源共享和互利共赢，必将对我 市钢铁工业发展产生重要影响。张广智希望，安钢集团能够充分发挥强有力的辐射带动作 用，为整合盘活我市钢铁存量资源、提升我市钢铁行业整体竞争力作出更大贡献；希

5、望三 家民营企业以联合重组为契机，在安钢集团的带领下，加强交流、增进合作、互通有无， 迅速提升综合实力，将此次合作打造成为我市钢铁企业联合重组的新典范。 仪式上，安钢集团公司董事长、总经理王子亮代表安钢集团分别与河南凤宝特钢有限公 司董事长李广元、安阳亚新钢铁有限公司董事长李景忠、安阳新普钢铁有限公司董事长吕 书林在重组协议书上签字。5 月 26 日，安阳钢铁集团公司以“渐进式股权融合”的方式与河南凤宝特钢有限公 司、安阳亚新钢铁有限公司、安阳新普钢铁有限公司三家企业签订联合重组协议。间隔 3 天，沙钢集团安阳永兴钢铁公司、安阳华城特钢公司、河南汇丰管业公司、河南利源煤焦 集团公司在郑州举行河

6、南沙钢联合集团有限公司组建签约。我市钢铁行业兼并重组工作取 得阶段性成果，在推动钢铁产业集约、集聚发展方面迈出了可喜而重要的步伐，各项工作 走在全省前列。为了全面推进钢铁产业结构优化升级，促进全市钢铁工业健康持续发展，按照国 家工信部钢铁行业兼并重组指导意见和河南省钢铁工业 2011 年度行动计划，市工 业和信息化局从今年元月份开始，先后组织人员对安钢集团公司、沙钢永兴钢铁公司等钢 铁企业进行整合重组意向调研。根据调研情况，结合我市实际，制定了安阳市钢铁工业 优势资源整合意见。在市主要领导和相关领导的直接领导和大力协调下，我市紧紧围绕 国家产业调整、振兴规划和企业兼并重组方针政策，坚持政策主导

7、、企业自愿、扶优扶强、 市场运作的原则，增强服务意识、提高办事效率、提升工作质量、创造良好环境，及时协 调解决联合重组中遇到的困难和问题，促进了全市钢铁企业联合重组工作顺利展开。经过 几个月来卓有成效的工作，全市钢铁企业达成一致意见并成功整合，这是我市乃至全省钢 铁行业突破所有制界限联合重组的第一步，对提高安阳市乃至全省钢铁行业集中度、增强 钢铁行业竞争力具有深远意义，同时为推进全省钢铁企业在更大范围、更深层次联合重组 积累了经验。据了解，安钢集团通过兼并重组后，产能将由 2010 年的 1000 万吨增加到 1500 万吨， 销售收入由 430 亿元增加到 550 亿元，有望三年内成为“千亿

8、元”企业；河南沙钢联合钢 铁集团有限公司成立后，将形成年产铁 400 万吨、钢 400 万吨、材 300 万吨和冶金焦 270 万吨的生产能力，预计 2011 年年底，将实现产值 265 亿元，有望跻身河南省“百强”企业 前十名。全市钢铁企业兼并重组的顺利推进，使我市由“钢铁大市”向“钢铁强市”迈出 了坚实的步伐，走上科学发展、健康发展、集约发展的“快车道”。钢铁业重组各展其能钢铁业重组各展其能“十二五”开局之年，钢铁业又掀起了一轮整合重组的小高潮。5 月末的河南，安阳钢铁集团宣布重组当地 3 家民营钢铁企业，江苏沙钢集团也跨区整 合了河南省 3 家民营企业。此前不久，山东钢铁迈向实质整合，安

9、徽省内马钢收编长江钢 铁。从过去被指各立山头，进行抵御性省内联合，到现如今各企业追逐竞争力，钢铁业整合 从区域上、模式上和跨所有制层面都逐渐呈现宽松态势。5 月 29 日，工信部原材料司副司长骆铁军在上海指出：作为行业管理部门，工信部认为 目前钢铁产业内跨地区和区域内重组这两种模式，都值得推进和尝试。而最终的目标，是放手企业自由竞争， “十二五”期间形成 3 到 5 家有国际竞争力的钢企，6 到 7 家有较强竞争 力的钢企。“我们也不点名，大家竞争，最后看谁能变成这几家有竞争力的企业。 ”骆铁军表示。两种模式并举河南一个月内 6 家民营钢企被重组，区域与跨区两种模式并举区域内重组和跨区重组两

10、种模式，在中部大省河南并行不悖。5 月 26 日，河南的钢铁业大规模联合重组拉开大幕。安阳钢铁集团重组了河南凤宝特钢 有限公司、安阳亚新钢铁有限公司、安阳新普钢铁有限公司这三家民营钢企。效仿河北钢铁对省内民营企业“渐进式股权融合”，此次安钢以商誉、管理等资源出资到 3 家民营钢铁企业，建立股权投资关系，安钢将分别持有每个新公司 10%的股份。此次被安钢重组的三家民营钢厂，均具有一定规模，合计年产能达到 500 万吨。联合重 组后，3 家企业成为安钢成员单位，新公司后续发展纳入安钢集团公司总体规划。目前，安钢年粗钢产能 1300 万吨，是河南最大的钢铁企业，因本身技术水平、盈利能力 的原因，还曾

11、被钢铁央企视为可重组借力、进军中原市场的目标。此番主动出击重组，既 有省内支持，亦有“渐进式”合作不需资金的诱惑。河南省副省长陈雪枫认为，这将为河南省钢铁企业“在更大范围、更高层次联合重组创造 条件、积累经验”，安钢董事长王子亮也对媒体表示“接下来，还会考虑进一步重组。 ”同样是在河南，5 月 30 日，沙钢集团宣布跨区整合河南三家民营企业。沙钢以集团子公司安阳永兴钢铁公司为主体，联合安阳华诚特钢公司、河南汇丰管业公 司、河南利源煤焦集团公司 3 家公司，共同组建一个新集团河南沙钢联合钢铁集团有 限公司，4 家公司在新集团中各自持有股权。其中，安阳华诚特钢公司是集炼铁、炼钢、轧材于一体的民营钢

12、企，河南汇丰管业公司 则是经国家批准立项的股份制民营公司，河南利源煤焦集团公司是河南省三大煤化工产业 园区的骨干企业，也是一家股份制民营公司。当天，沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛表示：河南沙钢联合钢铁集团有限公司 成立后，将形成年产铁 400 万吨、钢 400 万吨、材 300 万吨和冶金焦 270 万吨的生产能力， 预计 2011 年年底，河南沙钢联合钢铁集团有限公司将实现产值 265 亿元。重组各显其能兼并重组最后目的，是要培育一批有国际竞争力的钢铁企业“重组方式现在有两个，一个是跨地区的，以鞍钢宝钢等为代表的。还有一种是区域内， 以河北山东为代表。中国的钢铁很复杂，区域也不一样，所

13、以这两种方式我们反复争论， 各自持不同观点。但是我们觉得都应该向前推进，都应该作为尝试的一种方式。 ”5 月 28 日， 工信部原材料司副司长骆铁军在上海参加一个论坛时这样表示。从目前看来，在宝钢布局湛江、武钢发展防城港、鞍钢重组攀钢等重大跨区案例落子后， 省内联合重组，将在一定时间内进入深耕期。5 月 18 日，济南钢铁、莱钢股份临时股东大会分别审议通过了济南钢铁吸收合并莱钢股 份、济南钢铁发行股份购买济钢集团、莱钢集团相关钢铁主业资产等议案。山钢集团钢铁主业重大资产重组交易，至此完成两家 A 股上市公司的法定审批程序。4 月 27 日，马钢决定投资 12.34 亿元，购买长江钢铁非公开发行股份 6.6 亿股，占长江 钢铁增资扩股后总股本的 55%，由此正式并购安徽长江钢铁，成为继马钢整合合肥钢铁之 后，安徽省内钢铁业的又一大动作。对于钢铁业“十二五”规划中“十大”关键领域中，位列第一位的就是“兼并重组”，骆铁军 表示应按照国务院确定的市场化运作，企业作业、政府引导的原则，以优势企业为兼并充 足的主体，结合淘汰落后技术改造和优化布局。“兼并重组最后的目的，是要培育一共十几家有国际竞争力的钢铁企业，这不是单纯指量 的增大，而是综合考量产品质量、技术水平，最关键一点，一定要有盈利水平，满足下游 行业的需求。 ”骆铁军说。