个体老板管理的4个“避免”

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1、个体老板管理的 4 个“避免”由于特殊的社会背景,成就了大多的敢说敢干的“个体实干家”,但这此所谓的“个体实干家”,太多是素质不高的个体户,甚至有刚洗脚上田的农民,为了让这些人能更好明白经营公司过程中的可为与可不为,现特作此文,谨供参考。 案例:我有一个好朋友,曾任大公司的主要销售管理人员,实力很强,但因为一些特殊原因不能继续呆在大公司工作,因此,她进入了一家个体公司担任主要管理职务。起初老板采取放任式的信任,朋友无奈倒也算卖力,自接手后连续多月取得销售佳绩,不光将以前的亏损补回来,而且有了较丰厚的盈利,但就在这时,老板开始了干预和插手,因为他天真地认为:现不用聘请管理人员也能保持这样的业绩于

2、是,我的朋友果断地离开了个体公司,但那家公司自从她离开以后,便开始出现了连续多月大面积的亏损,此时,老板才后悔莫及。 透过这位个体老板的所作所为,我认为个体户老板应有几方面值得关注: 一、避免出现“机关算尽太聪明”的行为产生。控制成本是有必要的,但是更要关注投入产出比的质量,如果一位合适的管理人员能给你带来更大的利润,而她又愿意干,就理应人尽其才,物尽其用,毕竟考核聘任管理人员的标准是她的市场价值给公司带来的效益,而不仅仅是多支付给她应得的奖金 二、避免“多上司多重指示”的行为产生。在个体公司里,太多是夫妻负责制,并没有明确地分工,因此可以说无人管理又是人人在管理,所以,经常出现夫妻各自指示不一样的情况出现,造成下属不知听谁的,也不知该如何执行才好,这通常会造成工作效率不高甚至导致下属流失。 三、避免出现“只言完全信任放任不管”的单纯行为产生。由于每一个公司的企业文化及价值观有所不同,因此,作为一名个体老板不能仅凭相信两字就对管理人员放任不管:只有明确对哪位上司负责,并明确什么是可为与可不为,才能在互相间更顺畅更有效地沟通,也只有这样,工作效益才会更高。 四、避免出现“该报销不愿意支付”的行为产生。在个体公司,资金流转比较少,因此,对费用控制方面把关也比较紧,但即使资金再紧张,再不愿意支出,该支付的也要爽快点,否则负面效应很难避免

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