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1、管理制度报审表表号：DJ-NA-02编号：DJ-NA-02工程名称南澳县南亚风电场 33MW 扩建工程合同编号NAFDC-FJJC-001致 广东省科源工程监理咨询公司南澳县南亚风电场 33MW 扩建工程 监理部：现报上 南澳县南亚风电场 33MW 扩建工程土建工程 管理制度，请予以审核。附件：管理制度承包单位（章）项目经理： 年 月 日监理部意见：监理部（章）总监理师： 年 月 日监理监理师： 年 月 日 业主审批意见：工程部（章）负责人 ： 年 月 日 本表一式三份，由承包商填报，业主、监理部、承包商各存一份。广东电白建设集团有限公司南澳县南亚风电场扩建工程项目部 管理制度2南澳县南亚风电
2、场南澳县南亚风电场 33MW33MW 扩建工程扩建工程管理制度管理制度编制：审核：批准： 广东电白建设集团有限公司南澳县南亚风电场扩建工程项目部时间： 年 月 日广东电白建设集团有限公司南澳县南亚风电场扩建工程项目部 管理制度3一、施工现场组织机构.51.1 项目组织机构关系图.51.2 项目各管理部门的职责.5二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施.82.1 质量目标 .82.2 质量控制和保证的指导原则.92.3 质量管理组织机构及主要职责 .92.3.1 质量组织机构的建立 .92.3.2 质量责任制 .112.4 质量管理的措施 .132.4.1 组织保证措施 .132.4.3 关键
3、工序的技术保证措施 .132.4.4 其他质量保证措施 .142.5 质量保证技术措施 .142.6 质量控制措施.142.6.1 技术准备 .142.6.2 质量预控 .152.6.3 工序质量控制 .152.6.4 及时检查工序质量 .162.6.5 施工过程检查 .16三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施.173.1 安全管理目标 .173.2 安全管理组织机构及主要职责 .17广东电白建设集团有限公司南澳县南亚风电场扩建工程项目部 管理制度43.2.1 安全施工保证体系 .173.2.2 安全管理职责 .213.3 安全管理制度及办法 .213.4 安全组织技术措施 .223.4.
4、1 一般规定.223.4.2 现场安全管理措施.233.4.3 临时用电安全管理办法.233.4.4 消防保证措施.233.4.7 习惯性违章控制措施.24广东电白建设集团有限公司南澳县南亚风电场扩建工程项目部 管理制度5一、施工现场组织机构一、施工现场组织机构1.11.1 项目组织机构项目组织机构关系图关系图为全面实现本工程的各项建设目标，便于统一管理和组织，本工程将建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以“出范本、树样板、创精品、创业主满意工程”为目的，对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的项目经理部，作为本工程施工的指挥机构。本工程项目组织机构将由我公
5、司总部负责组建，在全公司内选择适合本工程的项目管理人员，以充分体现我公司的整体优势，项目经理部分为管理层和作业层。设项目经理 1 名，项目副经理 3 名，总工程师 1 名。管理科室有：工程技术组、质检组、测量组、施工组、计划统计信息组、财务组、行政组、机械组、材料组、安全组、实验组等科室。另设与项目部平行的质保、安全，负责质量、安全文明施工管理。本工程项目组织机构见附图。本工程项目组织机构见附图。1.21.2 项目各管理部门的职责项目各管理部门的职责1.2.11.2.1 项目经理部管理职责：项目经理部管理职责：1、项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重
6、大事项做出决策。项目经理下配备一名生产副经理、一名后勤经理、一名技术总负责，以及各科室负责本工程的施工生产、质量、技术及安全管理工作。2、项目经理部是现场的直接指挥中心，负责全面履行承包合同，对项目的施工准备、施工生产、费用结算、交工验收实行全过程管理；负责组织协调项目内部各部门、各专业的关系，及时解决出现的问题；负责外部信息的收集、处理和反馈工作。3、项目经理部根据工程特点和施工进展情况合理安排不同的施工队伍进场，并负责对进场人员进行教育和培训，主要包括新机具、新工艺的操作培训和安全教育，签发进场施工安全承诺卡，负责员工的综合管理工作。广东电白建设集团有限公司南澳县南亚风电场扩建工程项目部
7、管理制度64、在施工准备阶段，做好材料供应、机具租赁、劳动力协调、后勤服务等渠道的畅通；编制施工组织设计，制定施工技术方案，拟定技术经济目标规划，制定项目的各项规章制度等。5、在项目完工阶段，组织工程收尾工作，对工程质量检评验收，编制竣工结算报告和工程交接。1.2.21.2.2 项目经理管理职责：项目经理管理职责：1、项目经理是我公司在该项目的全权代表，负责项目管理，履行工程合同，行使工程项目的经营决策权、生产指挥权、资金使用权，对本项目的施工生产计划、质量、安全等全面负责。2、组织制定与项目管理相适应的项目管理机构内各类人员的管理职责、权限的管理制度，负责聘任和考核经理部人员，健全和完善各项
8、管理制度。3、组织编制项目施工总体规划及季、月、旬计划和劳务、材料、机具、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。4、组织贯彻实施公司质量方针及国家和地方主管部门有关质量方面的政策、法令、法规，并确保各部门质量责任制落实，实施质量否决权。5、主持安全管理及质量管理工作会议，分析本单位安全、质量状况，检查岗位管理职责的履行情况，研究解决安全和质量问题。6、主持安全、质量事故分析会议，严格执行安全、质量事故处理规定。1.2.31.2.3 生产副经理管理职责：生产副经理管理职责：1、项目副经理经理负责本项目的施工活动和安全生产，按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制
9、定及其实施；2、负责领导施工中的安全管理工作，检查施工活动中安全工作计划的实施情况，发现施工中严重违反安全操作规程现象时，有权立即停止其施工。有权对安全事故的责任者提出处理意见。3、组织现场文明施工。负责对外关系的处理工作，包括地方关系的广东电白建设集团有限公司南澳县南亚风电场扩建工程项目部 管理制度7处理。1.2.41.2.4 项目总工程师职责：项目总工程师职责：1、全面负责施工技术及质量管理工作，组织现场施工技术管理和对现场重大技术问题做出决策，组织制定施工组织设计和重要的施工技术方案。3、负责质量计划的制定及其实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现违反
10、操作规程现象将严重影响工程质量时，有权停止其施工。有权对质量事故的责任者提出处理意见。1.2.51.2.5 财务组：财务组：1、督促、协助抓好定额管理，扩大定额执行面，组织审核人工费开支计划。2、做好劳务队伍的审核选择工作，负责劳务合同及作业队伍的结算、把关审核。3、做好资金的计划管理工作和平衡调度。1.2.61.2.6 工程技术组：工程技术组：1、负责项目施工组织设计的编制或审核工作。负责工程项目网络计划的编制或审批。2、指导监督做好各种签证、台账、原始凭证等资料的收集整理工作。3、统计季、月完成的实际工程量，负责现场的施工进度具体实现。3、负责项目技术交底工作。4、编制质量事故处理方案，做
11、好质量事故的技术处理工作。5、负责“技术规范” 、 “技术标准” 、 “施工工艺”的贯彻、检查、落实及新技术、新产品的推广总结工作。负责“工法”的制定与推广工作。6、负责组织及安排现场施工生产的具体工作。1.2.71.2.7 质检组：质检组：1、负责编制项目质量计划及采取的措施。2、负责项目 QC 小组活动的开展。广东电白建设集团有限公司南澳县南亚风电场扩建工程项目部 管理制度83、负责项目的质量验收及检查工作。4、配合技术部门编制质量事故的处理方案并督促实施。1.2.81.2.8 安全组：安全组：1、与经营部门商定安全措施费用和保卫费用数额，并督促项目专款专用。2、编制或审核施工安全方案及现场保卫措施。3、负责制订和督促检查施工现场消防、保卫、安全、规章制度及检查后整改工作。1.2.91.2.9 物资供应组：物资供应组：1、编制或审核机械、材料（含周转材料）申请、采购及使用计划。2、协助工程项目建立机械设备、材料消耗台账，指导项目上做好限额领料，周转材料及料具租赁等管理工作。3、按时提供合格材料、半成品并附有真实的合格证明。4、负责材料跟踪管理，负责机械的维修保养。二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施二、质量目标、质量保证体系及技术组织
