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1、加强国有产权代表管理的实践与思考加强国有产权代表管理的实践与思考加强国有产权代表管理的实践与思考000一一_.笺本1.I.,明食品(集团)有限公司在近几年的实践中,一方面按照现代企业制度的要求,对所出资的全资或控股子公司推进以完善法人治理结构,重点加强董事会建设的试点工作;另一方面积极吸收以往领导干部管理中行之有效的方法,结合公司制企业的特点,探索和加强对委派到子公司的国有产权代表进行管理的内容和方法,使其强化国有产权代表的意识,切实负起对国有资产保值增值的责任.在实践中,国有投资控股公司作为出资者,直接对投资设立的公司制企业(含全资子公司,控股子公司以及参股公司),均由国有投资控股公司派出相
2、应的产权代表.集团公司的做法是,对于全资子公司和控股子公司,根据设立公司的章程,按出资比例派出相应数额的产权代表,在法人治理结构的框架内,出任董事,监事并代表集团行使出资者的权利;当一个企业有两人以上受托担任产权代表时,指定一人担任首席产权代表,承担保值增值的主要责任.一,依法建立集团公司与产权代表的授权委托关系中华人民共和国公司法赋予股东“参与重大决策,选择经营者,享有资产受益“等三大权利;企业国有资产监督管理暂行条例明确规定:“国有控股的公司,国有参股的公司的股东会,董事会决定公司的分立,合并,破产,增减资本,发行公司债券,任免企业负责人等重大事项时,国有资产监督管理机构派出的股东代表,董
3、事,应当按照国有资产监督管理机构的指示发表意见,行使表决权.“国有资产监督管理机构派出的股东代表,董事,应当将其履行职责的有关情况及时向国有资产监督管理机构报告.“依据上述法律法规,集团公司通过向首席产权代表授予由集团公司董事长签发的书面形式的授权委托书,建立集团公司与首席产权代表之间的委托代理关系.授权委托书载明首席产权代表在所在公司股东会,董事会讨论决定有关重大事项时,必须事先以个人名义,书面形式向集团公司请示,报告,并按集团公司的指示发表意见,行使表决权.具体表现在:一是产权代表应在事前向集团公司报告如下情况:所出资企业生产经营情况,企业高级管理人员职务变动,企业进行抵押贷款及为全资子公
4、司的贷款担保,企业对外投资;出资企业所投资,参股,控股企业发生亏损致使本企业投入资本减少;出资企业的投资,参股,控股企业破产或被收购;企业因重大经营失误造成国有资产损失或者危及国有资产安全等.涉及企业经营决策的重大事项,国有产权代表都应在事前进行报告.二是产权代表必须在事前以书面形式向集团公司报告,经批准后方可代表集团公司行使表决权.即对出资企业为其它企业,非全资子公司提供贷款担保;重大对外投资及向境外投资;企业的增资扩股,红利分配方案;国有产权的转让;企业实行承包,租赁,委托管理等,对按照法律法规和公司章程规定提交股东大会讨论决定的事项,提交董事会讨论决定的重大事项,国有产权代表都应在会前以
5、书面形式进行报告,并按集团公司意见行使表决权.股东会,董事会结束后,还应及时将相关决议复印件,会议纪要向集团公司报告集团公司设立“产权代表事务管理办公室“,落实管理责任,由这个办公室负责管理和维护产权代表请示,报告的流程.二,完善产权代表的选拔委派制度产权代表选拔委派制度是母公司作为子公司的出资者,为了维护自身利益,通过一定方式和途径,选拔和委派产权代表的制度.由于母公司与产权代表之间具有委托与受托的关系,产权代表的委派将直接影响到母公司(委托人)的利益.为此,我们认为选拔任免国有产权代表将遵循以下原则:党管干部与董事会依法选择经营者以及经营者依法行使用人权相结合原则;任人唯贤,德才兼备原则;
6、群众公认,注重实绩原则;公开,平等,竞争,择优原则;民主集中制原则;分层分类管理原则;组织配置与市场配置相结合原则.从国有产权代表任职应具备的政治素质,知识结构,管理经验,工作阅历,独立判断,决策能力等方面制定标准和条件,弓 I 入竞争机制,建立产权代表人才资源库.由于国有出资企业的产权代表并非真正的资产所有者,其行使监督权利的行为方式潜在地具有扭曲的可能性.为了确保国有产权代表行为的合法化,理性化,派出产权代表的母公司必须加快形成国有产权代表评价,选用,培 i)llD 交流的机制,实现产权代表从人才库中筛选,及时淘汰那些“能力不足“或不关心国有资产保值增值,不尽心尽力履行职责的产权代表,使国
7、有产权代表始终处于一种动态的管理状态,处于市场竞争的大环境,促进产权代表忠实履行国有资产保值增值的责任,防止可能出现的“权力越轨“和“能力不足“的问题.如何在现代企业制度框架内履行产权代表的职责,对大部分同志来说都是个新问题.意识的增强,自觉性的提高是必要的,而素质能力的高低又直接关系到履职的效果.因此集团公司采取多种方式对产权代表进行培训.如通过推荐拟任产权代表参加上海市国资委组织的董事监事上岗专题培训,通过市有关部门组织的考试后,领取上岗证书.同时我们不定期地开办讲座,请专家和有社会实践经验的企业家讲解现代企业运作的知识和经验,深入剖析案例,不断提高产权代表业务素质和治理企业的能力.三完善
8、对产权代表的业绩评价及激励约束机制集团公司对国有产权代表的业绩评价和考核主要体现在维护国有股权益,保障国有资产的安全增值,确保子公司在集团的战略规划指引下健康发展等方面.指标体系基础模块由战略实施指标,股东价值指标组成.一是母公司战略实施指标.结合各子公司行业特点,分解母公司战略,体现资源优化配置方向和母公司战略重点的指标,包括:年度净利润,主营业务收入增长率(核心业务收入增长率),主要产品市场占有率或行业排位,创新能力,科研投入,品牌建设等方面的可量化指标等.二是体现股东价值的指标.主要考核产权代表是否切实维护母公司权益,任职公司所有者权益每年是否保值增值;是否按出资者的意见行使权利;请示报
9、告的程序是否按制度规定执行等.具体绩效指标包括:年度净资产收益率(总资产报酬率),资本保值增值率,每股收益等.对上述指标,可以分别赋予不同的权重,并制定标准值进行综合评价.集团公司每年以签订责任书的形式对所委派的产权代表实行契约化管理,年终由董事会根据完成情况对产权代表进行奖惩,E1 常考核由母公司就产权代表履职情况随时检查,提出考核意见.任期考核须采取“六位一体“的办法,形式为:本人述职,组织部(人力资源部)个别访谈考核其综合表现和任期业绩目标专项考核,职代会民主评议,纪委考核其党风廉政情况,财务审计部进行任期经济责任审计.年度或任期考核工作结束后,对产权代表形成书面考核材料,全面,准确,清
10、楚地反映真实情况,并归入本人工作业绩档案,作为其职位和薪酬等级升降,待岗,解聘的主要依据.为了加大激励与约束,强化对出资人负责的意识,集团公司对产权代表绩效责任加薪实施分期兑现制度和渎职追究制度.对所委派的产权代表的绩效责任加薪的 70%部分在年终经绩效考核后兑现,20%在经济效益审计后按审计结果兑现,10%部分延期至一届任期结束经全面审计后按审计结果兑现.对产权代表在经营管理过程中因重大失误造成国有资产损失,必须追究其经营管理中的个人责任,包括行政处罚,民事赔偿等,直至承担刑事责任.另外,还要加强审计监督.包括监事会制度,内部与外部审计制度以及职工民主监督,产权代表相互监督等.四.建立与完善
11、产权代表述职报告制度从 2007 年起,我们开展了子公司首席产权代表向集团母公司董事会述职的试点工作.集团公司要求首席产权代表就以下重点内容进行述职:(1)所在公司经济运行情况;(2)执行母公司战略意图,落实年度绩效目标的情况;(3)公司重大问题决策及其执行情况;(4)公司董事会自身建设情况;(5)个人廉洁守纪情况;(6)公司发展中存在的问题及下一步打算等.从我们的初步实践效果看,实行产权代表定期述职制度,以下两点好处是明显的.首先,母公司作为出资人,接受产权代表述职报告后,有利于母公司掌握更多实情,在更高层面上对所报告的事项,尤其是重大决策进行研究,对决策的利弊做出更为全面的权衡,从而保证决
12、策更为科学,也便于母公司对企业的重大事项做到事先防范法律风险,事中适时控制,事后及时补救.其次,产权代表本人通过拟定述职报告,有利于增强责任感,认真分析决策的方方面面,及时发现问题和不足,防止草率拍板.这样既维护了国有资产所有者权益,又尊重和维护了企业作为市场主体享有的各项权利,在不干预出资企业生产经营活动的前提下,国资监管不缺位,促进所出资的企业的发展和壮大,确保国有资产保值增值.五,营造支持产权代表依法履职的良好内外环境良好的内外环境,是产权代表依法里奎呈:!o履行职责的前提.要通过各种形式和途径,加大国有产权代表依法履行职责的宣传力度,使大家认识到,建立和完善国有产权代表制度,能够促进企
13、业完善法人治理结构,理顺产权关系,依法依规经营,加快企业发展,确保国有资产保值增值.一是进一步完善出资人制度,使“产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学“的现代企业制度得到进一步完善.二是加快外派监事的工作进度,加强监事的监督力度,围绕出资企业经营成果的真实性和经营行为的合理性,实行事前,事中和事后的全过程监督.三是促进下属公司强化内部管理,提升管理水平,努力提高经营管理效率和效益.四是通过严格执行财务预算,决算制度,加强对出资企业的财务和成本控制,使下属企业的经营业绩考核体系和国有资产保值结果确认办法进一步科学化,发挥业绩考核的导向和激励作用.五是进一步加强出资企业法律顾问制度建设,提高出资
14、企业依法经营的能力和水平.要通过全方位的规范管理和健全的激励与约束机制,为产权代表依法履行职责营造良好的环境.六是加强信息网络的建设,解决出资人与经营者之间信息不对称的问题,以利于国有产权代表在履职过程中有效防止内部人控制,经营者损害出资人利益的现象发生.综上所述,加强对国有产权代表的管理,必须先把好“入口关“,提高对国有产权代表的素质要求,加强教育和培训;同时,还要完善各项国有产权代表管理制度,从制度和环境上,为产权代表的有效履职开辟道路.随着现代企业制度的逐步建立和完善,对产权代表的有效管理,是在出资人和企业之间搭建起一座桥梁,使出资人与企业之间得以有效沟通,实现对国有资产营运的有效监管,
15、促进企业健康发展.四(作者单位:光明食品(集团)有限公司)责任编辑:张军东睾蝎的十七大报告首次将“信息化“与兄 tt 工业化,城镇化,市场化,国际化“相提并论,充分反映出十六大以来党中央对信息化的认识不断深化,对信息化重视程度不断提升,这对今后我国信息化推进和通信业发展必将产生重大而深远的影响.农业信息化是本世纪农业的重要标志,也是我国农业的出路所在.多种信息技术在农业上的综合集成应用,将成为我们合理利用农业资源,提高农作物产量,降低生产成本,保护环境,提高农产品国际市场竞争力的重要手段.实施农业信息化,农业信息人才是关键,如何尽快培养大批高素质的农业信息人才,成为亟待解决的问题.一.信息化时
16、代农业信息人才培养的紧迫性(一)我国农业信息化现状目前,我国农村的农业信息化程度还比较低,尤其是农业信息资源开发,利用与发达国家相比仍然存在较大差距.据有关资料表明,美国农业信息化强度高于工业 81.6%,我国则低于工业 288.9%.在英国,农民通过现代通信技术和计算机网络获得的信息逐年增多.有研究表明,英国农民通过计算机网络获得的信息居第一位.然而在我国农村,特别是西部地区农村,且不论电话,计算机等现代信息设备,就是彩电,收录机,农村居民拥有量也远远低于城镇居民拥有量.以甘肃省为例,农村居民家用电脑每百户的拥有量为零,移动电话每百户的拥有量不到一部,彩电,收录机每百户的拥有量也不 Nso 台.对农民信息资源占有率及与农民收入水平的关系的调查表明,我国农村地区,特别是西部农村地区,农民通过看电视获取生产经营方面信息的,居第一位;听收音机获取信息的,居第二位;靠报纸,杂志取得信息的,占第三位;靠其它农业组织提供信息的,占第四位;靠网络获取传递信息的居最后,仅占 1.而随着农民信息资源占有率的提高,农民的收入也得到较大提高.(二)我国农业信息人才存在的问题信息化的
