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1、 目目 录录一、 工程概况.1二、 现场调查.3三、组织机构.5四、施工总平面图设计12五、施工方法及技术措施15六、施工进度及工期安排33七、质量目标、质保体系及质保措施36八、工期保证、安全防护、文明施工及环境保护措施45新机场高速路DN1200供水管工程第二标段 施工组织设 计1一一、工工程程概概况况1、概概况况新机场高速路安装 DN1200 供水管工程位于广州市新机场高速公路西侧，沿新机场高速路敷设 DN1200DN600 的供水钢管，管道走向由江村水厂一厂的出水主干管 DN1800 钢管开叉接驳 DN1200 钢管，沿新机场高速公路西侧路基边坡敷设到广州新白云机场。该供水管道工程总长
2、度约 14.34 公里，包含 4 种不同的管径，其中： DN1200mm钢管 4.35 公里（含流溪河西侧 10 米处敷设过河管约 200 米）；DN1000mm 钢管 5.5 公里；DN800mm 钢管 3.19 公里。（除DN600mm 钢管在 K20+950 处沿 106 国道转向东边敷设，接 106 国道的 DN1000 钢管外）。管线敷设在机场高速路侧绿化带部分，管顶至路基边坡脚面的埋深为 1.2 米，回填土的密实度为 85%。整个工程共分为三个标段：第一标段：里程为 K12+050 至 K16+250；第二标段：里程为 K16+250 至 K21+000；第三标段：里程为 K21+
3、000 至K24+080。我司投标段为第二标段。本工程由广州市公用事业规划设计院设计，广州市自来水公司建设，广州市南粤工程建设监理有限公司监理。工程施工及工程质量验收严格按国家颁发现行的 给排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97）及广东省市政给水管道工程质量检验评定标准 执行，工程质量要求为优良。2、主主要要工工程程量量、工程范围：按招标单位提供的管线平面图、剖面图、节点大样图、基础施工图、阀门和管件安装图等和有关资料及说明， 本本工工程程为为第第二二标标段段 K16+250K21+000 段 DN1000mm 直缝式焊接供水钢管的施工。、主干管为 D1000 承插式无缝钢管，长度
4、约 5250m。新机场高速路DN1200供水管工程第二标段 施工组织设 计2二二、现现场场调调查查1、地地形形、地地貌貌、地地物物情情况况：本工程所在规划道路正在施工，地势为中间高两边低。施工范围沿线主要为农田、水塘，场地大致平整。2、工工程程地地质质情情况况：机场高速路地质为粘性土，道路目前正进行路基施工。招标文件综合说明项根据机场高速路总公司提供的地质钻探资料，管线沿线约有3 公里的软土地带。本标段里程为 K16+500K17+700 约 1.2 公里为软土地带，须采用密扣钢板桩支护进行施工（详见密扣钢板桩支顶图），每 200 米为一段，采取跳跃式加固支顶施工，除按设计图纸要求铺设石屑垫层
5、外再在钢管底加放钢筋混凝土垫块支承（钢筋混凝土垫块由增槎路卫生河水源仓库提供，与招标单位协商联系）。3、气气象象情情况况：广州市地处珠江三角洲地带，属亚热带海洋气候。年平均气温 21.9历年最低气温 0历年最高气温 38.7日最大降水量 284.4mm年降水量 1699.8mm年蒸发量 13301629.2mm年平均相对湿度 77%年平均风速 2m/s最大风速 3638m/s年风速 8 级日数 59 天年平均气压 1012.3Mb新机场高速路DN1200供水管工程第二标段 施工组织设 计3本工程，施工过程中会遇上雨季，对施工较为不利。在施工期应注意气象情况，及时做好防护措施，以免影响施工。4、
6、施施工工用用地地、供供水水、供供电电：将利用道路红线范围内的空地布置生产及生活设施。生活和施工用水、用电由我司自行解决，以借到的施工用水接驳点和自备发电机为基础沿线架设架空电网及敷设供水管，供电、供水至各生活地点和施工地点。5、交交通通运运输输本工程地点交通方便，施工范围场地内外道路可通行吊车、运输车，供施工机械设备、材料进场。新机场高速路DN1200供水管工程第二标段 施工组织设 计4三、 组组织织机机构构1、机机构构的的形形式式：我司是市政工程施工一级企业，长期从事给排水、道路、桥梁及高速公路工程施工，曾先后承建了东莞长安供水管工程、东莞茶山水厂一、二期工程、猎德污水渠箱、机场路立交、盘福
7、立交、东濠冲高架桥、昌岗东立交、龙溪立交、环城高速新洲立交及增教立交等大型工程。另外我司的昌岗西立交、新洲立交及内环路江湾主线段等工程在内在质量和外观质量上均受到业主及有关部门的好评，其中江湾主线段及素社立交段更被评为 “五羊杯”工程。因此我司有信心和能力按时、优质完成该标段工程。一旦中标，我司将组织足够的施工力量，将工作重点、技术重点都转移到此工程中，并实行项目经理责任制，其项目机构如下：、工程施工组织机构：项目经理工程总负责项目总工程师工程技术总负责施工管理组负责现场施工管理、计划安排经营核算组负责合同、预结算、成本核算、统计进度工程技术组负责图纸会审技术交底、施工方案制定工程资料汇总 施
8、工测量材料设备组负责材料购、运、管、设备调度、维修、保养、租赁人力资源组负责现场人力资源的组织质安监控组负责质量安全验收、监督、检查总务管理组负责公共关系、消防、保卫、文明施工民工管理试验计量室负责现场试验、计量、测试新机场高速路DN1200供水管工程第二标段 施工组织设 计5、调度联络协调人员名单部门名称联络协调人职称项目经理何家开工程师项目总工程师谢铁坚高级工程师施工计划负责人陈建安工程师财务负责人谭伟强会计师土石方工程师陈忠工程师质检工程师王旭明工程师潘飚工程师给排水工程师 尹克慈工程师结构工程师昝勇工程师地质工程师龚锦华工程师试验工程师潘国荣工程师机械工程师林志标工程师上述人员资质、材
9、料见附件。2、指指挥挥系系统统公司项目负责人项 目 经 理项目总工程师施工管理部经营核算部工程技术部材料设备部质安监控部总务管理部试验计量部人力资源部项目副经理新机场高速路DN1200供水管工程第二标段 施工组织设 计63、机机械械、材材料料进进场场准准备备：一旦中标，将按照材料及机械计划立即组织第一批工程机械及测绘人员、管理人员进场。4、组组织织图图纸纸会会审审、技技术术交交底底：在工程开工之前由公司总工程师组织公司和项目部的技术和施工人员仔细审查图纸，将不清或不明的问题汇总给业主，及时提出解决方法，并组织两级技术交底：第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向操
10、作层班组交底。5、地地下下管管线线的的摸摸查查与与保保护护：在施工前必须对施工范围内的管线情况进行调查，并与甲方、供水、电讯、军警、市政管理部门加强联系沟通，搜集资料。并在施工前先进行仪器探测和人工探坑，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。6、项项目目管管理理我公司拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。各职能部门工作内容如下：各职能部门工作内容如下：、工程技术部对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向生产部进行技术交底，编制各阶段施工计
11、划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行组织调度。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体新机场高速路DN1200供水管工程第二标段 施工组织设 计7工作还包括测量放线，资料整理等项。、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明 施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。、质安监控部负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合
12、并监控现场的全过程施工作业，负责各细部工序质量自检，自验合格后，按程序填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序要派人旁站监督，将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。安全部主要负责监督施工人员的对安全操作规程的执行及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论位居何职，都有纠正、批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
13、、机械设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。、经营核算部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟新机场高速路DN1200供水管工程第二标段 施工组织设 计8踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
14、、材料部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需求计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。施施工工管管理理程程序序如如下下：、技术管理工程的技术管理包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。我们的技术管理措施如下：建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全地进行。制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。新机场高速路DN1200供水管工程第二标段 施工组织设 计9、计划管理工程计划管理包括三方面内容：即要组织连续均衡的施工；要全面完成各阶段
