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1、 员工业绩考核表员工业绩考核表 PERFORMANCE ASSESSED FORM （GENERAL FORM） 本表适用于实行本表适用于实行 薪酬类别员工业绩考核中当月关键业绩内容的确立， 考核关键绩效目薪酬类别员工业绩考核中当月关键业绩内容的确立， 考核关键绩效目标标/标准的承诺，奖惩标准的订立，业绩考核的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月“业标准的承诺，奖惩标准的订立，业绩考核的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月“业绩奖金”金额获得量挂钩。本考核表最高分为绩奖金”金额获得量挂钩。本考核表最高分为 100 分。分。 关键业绩内容、考核关键绩效目标关键
2、业绩内容、考核关键绩效目标/标准的承诺、奖惩标准的订立标准的承诺、奖惩标准的订立(KPIs) 类别类别 Sorts 自评自评 Self-Appraisal 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 Department 姓名姓名 Name 编号编号 NO. 职位职位 Position 直属上司直属上司 In Charge Head 职位职位 Position 业绩内容、考核目标业绩内容、考核目标/标准、奖惩标准的执行日期标准、奖惩标准的执行日期 Date of Executing for Goals and Standards 自自 年年
3、 月月 日至日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 业绩考核日期业绩考核日期 Assessed Date 年年 月月 日日 Year Month Day 工作地点工作地点 Location .工作表现评分工作表现评分 Performance Rating 评分标准评分标准 Rating Legend 杰出杰出 Outstanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预
4、期优秀表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好良好 Good 表现较预期为佳表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未能符合工作要求 Fails to meet expectations 考核因素考核因素
5、Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (A). 销售业绩销售业绩 Selling Achievements PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 销售业绩因素销售业绩因素 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only 月度货款回收率月度货款回收率 （填货款回收额）（填货款回收额） 月度成本控制率月度成本控制率 （填销售成本）（
6、填销售成本） 投入产出比投入产出比 （填销售投入）（填销售投入） 权重小计权重小计 Total (A)小计小计 Total 考核因素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (B). 服务品牌当月回款业绩服务品牌当月回款业绩 Selling Achievement of Served-Brand 因素因素 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use O
7、nly 月度货款回收率月度货款回收率 (填货款回收额填货款回收额) 权重小计权重小计 Total (B)小计小计 Total 考核因素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (C). 公司当月的货款回收业绩公司当月的货款回收业绩 Company Achievement 因素因素 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only 月度货款回收率月度
8、货款回收率 （填货款回收额）（填货款回收额） 权重小计权重小计 Total (C)小计小计 Total 考核因素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (D). 关键业绩目标关键业绩目标/标准标准 KPIs 关键业绩内容关键业绩内容 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only (a) (b) 考核因素考核因素 Factory for Ass
9、essed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (D). 关键业绩目标关键业绩目标/标准标准 KPIs 关键业绩内容关键业绩内容 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only (e) (f) 权重小计权重小计 Total (D)小计小计 Total （A）+（B）+（C）+（D）= 员工在被考核当月关键业绩的量化目标员工在被考核当月关键业绩的量化目标/标准标准(D 项项)不能小于不能小于
10、5 个个 .员工意见员工意见 Employee Comments 员工签名员工签名 日期：日期： . 考核者考核者 Assessed by 部门主管部门主管/经理经理 Supervisor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签名 Signature 姓名姓名 Name 日期日期 Date 1 员工业绩考核表员工业绩考核表 PERFORMANCE ASSESSED FORM （FORM a） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 本表适用于实行职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别员工业绩考核中关键业绩内容的确立，
11、考核关键绩效目本表适用于实行职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别员工业绩考核中关键业绩内容的确立， 考核关键绩效目标标/标准的承诺，奖惩标准的订立，业绩考核的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月的标准的承诺，奖惩标准的订立，业绩考核的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月的销售业绩奖金额的获得量挂钩。本考核表最高分为销售业绩奖金额的获得量挂钩。本考核表最高分为 100 分。分。 关键业绩内容、考核关键绩效目标关键业绩内容、考核关键绩效目标/标准的承诺、奖惩标准的订立标准的承诺、奖惩标准的订立(KPIs) 类别类别 Sorts 自评自评 Self-Apprais
12、al 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 Department 姓名姓名 Name 编号编号 NO. 职位职位 Position 直属上司直属上司 In Charge Head 职位职位 Position 业绩内容、考核目标业绩内容、考核目标/标准、奖惩标准的执行日期标准、奖惩标准的执行日期 Date of Executing for Goals and Standards 自自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day 业绩考核日期业绩考核日期 Assess
13、ed Date 年年 月月 日日 Year Month Day 工作地点工作地点 Location PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 .工作表现评分工作表现评分 Performance Rating 评分标准评分标准 Rating Legend 杰出杰出 Outstanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预期优秀表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好良好 Good 表现较预期为佳表现较预期为佳 Exce
14、eds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未能符合工作要求 Fails to meet expectations 考核因素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage
15、 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (A). 销售业绩销售业绩 Selling Achievements 销售业绩因素销售业绩因素 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 1/3 月度货款回收率月度货款回收率 （填货款回收额）（填货款回收额） 20 分分 回款率为回款率为 60%（含）以下时得（含）以下时得 0 分，分，每增加每增加 2%得得 1 分，最高分为分，最高分为 20 分分 月度成本控制率月度成本控制率 （填销售成本）
16、（填销售成本） 15 分分 成本控制率为成本控制率为 130%（含）以上时得（含）以上时得 0分，每减少分，每减少 2%得得 1 分，最高分为分，最高分为 15分分 投入产出比投入产出比 （填销售投入）（填销售投入） 15 分分 投入产出比为预期的投入产出比为预期的 70%（含）以下（含）以下时得时得 0 分，每增加分，每增加 2%得得 1 分，最高分分，最高分为为 15 分分 权重小计权重小计 Total 50 分分 (A)小计小计 Total 考核因素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted
17、percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (B). 关键业绩目标关键业绩目标/标准标准 KPIs PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 关键业绩内容关键业绩内容 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only (a) (b) (c) (d) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (e) (f) 考核因素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weight
18、ed percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (B). 关键业绩目标关键业绩目标/标准标准 KPIs 关键业绩内容关键业绩内容 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only (i) (g) (k) (l) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 权重小计权重小计 Total 50 分分 (B)小计小计 Total （A）+（B）= 员工在被考核当月关键业绩的量化目标员工在被考核当月关键业绩的量化
19、目标/标准标准(B 项项)不能小于不能小于 5 个个 .员工意见员工意见 Employee Comments 员工签名员工签名 日期：日期： . 考核者考核者 Assessed by 部门主管部门主管/经理经理 Supervisor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签名 Signature 姓名姓名 Name 日期日期 Date PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 1 员工业绩考核表员工业绩考核表 PERFORMANCE ASSESSED FORM （FORM b） 本表适用于实行职务工资加绩效奖金加佣金薪酬
20、类别员工业绩考核中关键业绩内容的确立，考核关键绩效目标本表适用于实行职务工资加绩效奖金加佣金薪酬类别员工业绩考核中关键业绩内容的确立，考核关键绩效目标/标准的承诺，奖惩标准的订立，业绩考核的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月的绩效标准的承诺，奖惩标准的订立，业绩考核的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月的绩效奖金额的获得量挂钩。本考核表最高分为奖金额的获得量挂钩。本考核表最高分为 100 分。分。 关键业绩内容、考核关键绩效目标关键业绩内容、考核关键绩效目标/标准的承诺、奖惩标准的订立标准的承诺、奖惩标准的订立(KPIs) 类别类别 Sorts 自评自评
21、Self-Appraisal 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 Department 姓名姓名 Name 编号编号 NO. 职位职位 Position 直属上司直属上司 In Charge Head 职位职位 Position 业绩内容、考核目标业绩内容、考核目标/标准、奖惩标准的执行日期标准、奖惩标准的执行日期 Date of Executing for Goals and Standards 自自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day PDF 文件使
22、用 pdfFactory Pro 试用版本创建 业绩考核日期业绩考核日期 Assessed Date 年年 月月 日日 Year Month Day 工作地点工作地点 Location .工作表现评分工作表现评分 Performance Rating 评分标准评分标准 Rating Legend 杰出杰出 Outstanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预期优秀表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好良好 Good 表现较预期为佳
23、表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未能符合工作要求 Fails to meet expectations 考核因素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighte
24、d percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (A). 品牌销售业绩品牌销售业绩 Selling Achievements of Brand PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 销售业绩因素销售业绩因素 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only 品牌品牌 月度货款回收率月度货款回收率 (填货款回收额填货款回收额) 20 分分 回款率为回款率为 70%（含）以下时得（含）以下时得 0 分，分，每增加每增加 1.5%得得 1 分，最高分为分，最高分为 20
25、 分分 品牌品牌 月度成本控制率月度成本控制率 （填销售成本）（填销售成本） 10 分分 成本控制率为成本控制率为130% （含） 以上时得（含） 以上时得0 分，分，每减少每减少3%得得1 分，最高分为分，最高分为10分分 品牌品牌 投入产出比投入产出比 （填销售投入）（填销售投入） 10 分分 投入产出比为预期的投入产出比为预期的 70%（含）以下（含）以下时得时得 0 分，每增加分，每增加 3%得得 1 分，最高分分，最高分为为 10 分分 权重小计权重小计 Total 40 分分 (A)小计小计 Total 考核因素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标
26、准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (B). 关键业绩目标关键业绩目标/标准标准 KPIs 关键业绩内容关键业绩内容 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only (a) (b) (c) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (d) (e) (f) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 考核因素
27、考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (B). 关键业绩目标关键业绩目标/标准标准 KPIs 关键业绩内容关键业绩内容 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only (i) (g) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (k) (l) 权重小计权重小计 Total 60 分分 (B)小计小计 Total （A）+（
28、B）= 员工在被考核当月关键业绩的量化目标员工在被考核当月关键业绩的量化目标/标准标准(B 项项)不能小于不能小于 5 个个 .员工意见员工意见 Employee Comments PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 员工签名员工签名 日期：日期： . 考核者考核者 Assessed by 部门主管部门主管/经理经理 Supervisor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签名 Signature 姓名姓名 Name 日期日期 Date 1 员工业绩考核表员工业绩考核表 PERFORMANCE ASSESSE
29、D FORM （FORM c） 本表适用于 实行职务工资加关键业绩奖金加所服务品牌回款业绩奖金薪酬类 别员工业绩考核中当月关键业绩内容的确立，考核关键绩效目本表适用于 实行职务工资加关键业绩奖金加所服务品牌回款业绩奖金薪酬类 别员工业绩考核中当月关键业绩内容的确立，考核关键绩效目标标/标准的承诺， 奖惩标准的订立， 业绩考核的自评、 初评和总评用途。 该 员工当月的业绩 考核结果与其当月的关键业绩奖金和所服务品牌标准的承诺， 奖惩标准的订立， 业绩考核的自评、 初评和总评用途。 该 员工当月的业绩 考核结果与其当月的关键业绩奖金和所服务品牌业绩奖金金 额的获得量挂钩。本考核表最高分为业绩奖金金
30、 额的获得量挂钩。本考核表最高分为 100 分。分。 关键业绩内容、考核关键绩效目标关键业绩内容、考核关键绩效目标/标准的承诺、奖惩标准的订立标准的承诺、奖惩标准的订立(KPIs) 类别类别 Sorts 自评自评 Self-Appraisal 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 Department 姓名姓名 Name 编号编号 NO. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 职位职位 Position 直属上司直属上司 In Charge Head 职位职位 Position 业绩内容、考核目标业绩内容、考核
31、目标/标准、奖惩标准的执行日期标准、奖惩标准的执行日期 Date of Executing for Goals and Standards 自自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day 业绩考核日期业绩考核日期 Assessed Date 年年 月月 日日 Year Month Day 工作地点工作地点 Location .工作表现评分工作表现评分 Performance Rating 评分标准评分标准 Rating Legend 杰出杰出 Outstanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpectedly e
32、xcellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预期优秀表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好良好 Good 表现较预期为佳表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未
33、能符合工作要求 Fails to meet expectations PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 考核因素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (A). 服务品牌当月回款业绩服务品牌当月回款业绩 Selling Achievement of Served-Brand 因素因素 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC.
34、Use Only 月度货款回收率月度货款回收率 (填货款回收额填货款回收额) 40 分分 回款率为回款率为 60%（含）以下时（含）以下时得得 0 分，每增加分，每增加 1%得得 1 分，分，最高分为最高分为 40 分分 权重小计权重小计 Total 40 分分 (A)小计小计 Total B). 关键业绩目标关键业绩目标/标准标准 KPIs PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 1/3 关键业绩内容关键业绩内容 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only (a) 考核因素考核因素 Facto
35、ry for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (B). 关键业绩目标关键业绩目标/标准标准 KPIs PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 关键业绩内容关键业绩内容 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only (b) (c) (d) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (e) (f) (g) PDF 文件使用 pd
36、fFactory Pro 试用版本创建 (h) 考核因素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (b). 关键业绩目标关键业绩目标/标准标准 KPIs 关键业绩内容关键业绩内容 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only (j) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (k) (l) 权重小计权重小计 Total 6
37、0 分分 (B) 小计小计 Total （A）+（B）= 员工在被考核当月关键业绩的量化目标员工在被考核当月关键业绩的量化目标/标准标准(B 项项)不能小于不能小于 5 个个 .员工意见员工意见 Employee Comments PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 员工签名员工签名 日期：日期： . 考核者考核者 Assessed by 部门主管部门主管/经理经理 Supervisor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签名 Signature 姓名姓名 Name 日期日期 Date 1 员工业绩考核表员工
38、业绩考核表 PERFORMANCE ASSESSED FORM （FORM d） 本表适用于 实行职务工资加业绩奖金薪酬类别员工及实行职务工资加项目奖 金薪酬类别员工业绩考核中当月关键业绩内容的确立 ，考核关本表适用于 实行职务工资加业绩奖金薪酬类别员工及实行职务工资加项目奖 金薪酬类别员工业绩考核中当月关键业绩内容的确立 ，考核关键绩效目标键绩效目标/标准的承诺， 奖惩 标准的订立， 业绩考核的自评、 初评和总评用途。 该员工当 月的业绩考核结果与其当月业绩奖金金额的获得标准的承诺， 奖惩 标准的订立， 业绩考核的自评、 初评和总评用途。 该员工当 月的业绩考核结果与其当月业绩奖金金额的获得
39、量挂钩。本 考核表最高分为量挂钩。本 考核表最高分为100分。分。 关键业绩内容、考核关键绩效目标关键业绩内容、考核关键绩效目标/标准的承诺、奖惩标准的订立标准的承诺、奖惩标准的订立(KPIs) 类别类别 Sorts 自评自评 Self-Appraisal 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 姓名姓名 编号编号 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Department Name NO. 职位职位 Position 直属上司直属上司 In Charge Head 职位职位 Position 业绩内容、考核目标
40、业绩内容、考核目标/标准、奖惩标准的执行日期标准、奖惩标准的执行日期 Date of Executing for Goals and Standards 自自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day 业绩考核日期业绩考核日期 Assessed Date 年年 月月 日日 Year Month Day 工作地点工作地点 Location .工作表现评分工作表现评分 Performance Rating 评分标准评分标准 Rating Legend 杰出杰出 Outstanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpec
41、tedly excellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预期优秀表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好良好 Good 表现较预期为佳表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未能完全符合工作要求 Partially meets expectations PDF 文件使用 pdfFactory Pro
42、试用版本创建 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未能符合工作要求 Fails to meet expectations 考核因素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage 评价评价 Evaluating (A). 公司当月的货款回收业绩公司当月的货款回收业绩 Company Achievement 因素因素 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only 月度货款回收率月度货款回
43、收率 （填货款回收额）（填货款回收额） 回款率为回款率为 60%（含）以下时（含）以下时得得 0 分，每增加分，每增加 2%得得 1 分，分，最高分为最高分为 20 分分 权重小计权重小计 Total 20 分分 (A)小计小计 Total PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (B). 关键业绩目标关键业绩目标/标准标准 KPIs 关键业绩内容关键业绩内容 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only (a) 考核因素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 G
44、oals or Standards 权重权重 Weighted percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (B). 关键业绩目标关键业绩目标/标准标准 KPIs PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 关键业绩内容关键业绩内容 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only (b) (c) (d) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (e) (f) (g) (h) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 考核因
45、素考核因素 Factory for Assessed 目标或标准目标或标准 Goals or Standards 权重权重 Weighted percentage 实际业绩 Factual 评价评价 Evaluating (B). 关键业绩目标关键业绩目标/标准标准 KPIs 关键业绩内容关键业绩内容 量化的目标量化的目标/标准标准 比例比例(%) 量化的 奖惩标准奖惩标准 得得 分分 For HRC. Use Only (j) (k) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (l) (m) 权重小计权重小计 Total (B)小计小计 Total （A）+（B）= 员
46、工在被考核当月关键业绩的量化目标员工在被考核当月关键业绩的量化目标/标准标准(B 项项)不能小于不能小于 5 个个 .员工意见员工意见 Employee Comments PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 员工签名员工签名 日期：日期： . 考核者考核者 Assessed by 部门主管部门主管/经理经理 Supervisor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签名 Signature 姓名姓名 Name 日期日期 Date 1 员工绩效评估表员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL RE
47、PORT （FORM B） 本表适用于营销中心的大区经理、区域经理职位员工定性绩效评估的自评、初评和总评本表适用于营销中心的大区经理、区域经理职位员工定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估含试用期满评估)用途。用途。本表最高分为本表最高分为 100 分。分。 类别类别 Sorts 自评自评 Self-Appraisal 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 Department 姓名姓名 Name 编号编号 NO. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 职位职位 Position 直属上司直属上司 In
48、 Charge Head 职位职位 Position 上任现职日期上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年年(Year) 月月(Month) 日日(Day) 入职日期入职日期 Date Joined 绩效评估日期绩效评估日期 Appraisal Period 自自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点工作地点 Location .工作表现评分工作表现评分 Performance Rating 评分标准评分标准 Rating Legend 杰出杰出 Outs
49、tanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预期优秀表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好良好 Good 表现较预期为佳表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 仍需改善仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未能完全符
50、合工作要求 Partially meets expectations 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (A). 责任责任 Responsibilities PDF 文件使用 pdfFactor
51、y Pro 试用版本创建 评核期内主要工作责任评核期内主要工作责任 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 工作合符公司工作合符公司/计划品计划品 质要求的程度质要求的程度 质质 量量 5 分分 5 4 3 2 1 0 工作任务的数量合符公工作任务的数量合符公 司司/计划要求的程度计划要求的程度 数数 量量 5 分分 5 4 3 2 1 0 完成工作任务所花费的完成工作任务所花费的 成本合符公司成本合符公司/计划要计划要 求的程度求的程度 成成 本本 5 分分 5 4 3 2 1 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro
52、 试用版本创建 1/5 完成工作任务所花费的完成工作任务所花费的 时间合符公司时间合符公司/计划要计划要 求的程度求的程度 时时 间间 5 分分 5 4 3 2 1 0 权重小计权重小计 Total 20 分分 (A)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (B). 能力能力 Abilities PDF 文件
53、使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作责任的技术有效完成工作责任的技术/技巧技巧 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 计划能力计划能力 进行预测、分析、确定目标、制定行动方案、编制预算、制作日程进行预测、分析、确定目标、制定行动方案、编制预算、制作日程 编排表、制定和描绘工作程序的编排表、制定和描绘工作程序的 能力能力 4 分分 4 32 24 16 08 0 组织能力组织能力 组织各种活动达成预定目标的组织各种活动达成预定目标的 能力能力 2 分分 2 1.6 1.2 0.8 0.4 0 PDF 文件
54、使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 绩效指导和人才培育能力绩效指导和人才培育能力 指导属下出色完成工作，不断提升绩效，有效地评估自已和属下的指导属下出色完成工作，不断提升绩效，有效地评估自已和属下的 工作绩效和潜力，提供培训和技能发展，指导、咨询并协助解决人力管理问题的能力工作绩效和潜力，提供培训和技能发展，指导、咨询并协助解决人力管理问题的能力 4 分分 4 32 24 16 08 0 分析问题的能力分析问题的能力 获取相关信息，将显著相关事获取相关信息，将显著相关事 实从大量不相关事实中区分出实从大量不相关事实中区分出 来，辨明事情的内在关系并得来，辨明事情的内在关系并得 出
55、实用性解决办法的能力出实用性解决办法的能力 2 分分 2 1.6 1.2 0.8 0.4 0 人际关系能力人际关系能力 与组织各层次的员工进行有效与组织各层次的员工进行有效 沟通、联系，以顺利和有效地沟通、联系，以顺利和有效地 完成工作的能力；对他人的需完成工作的能力；对他人的需 求具有高度的敏感性求具有高度的敏感性 3 分分 3 2.4 1.8 1.2 0.6 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 团队建立能力团队建立能力 能有效地把部属组织成具有共能有效地把部属组织成具有共 同目标和有效地朝着此目标工同目标和有效地朝着此目标工 作的团队的能力作的团队的能力 2
56、分分 2 1.6 1.2 0.8 0.4 0 发展能力发展能力 具有能承担更大责任的质素；具有能承担更大责任的质素； 并在工作中不断得到体现和验并在工作中不断得到体现和验 证证 4 分分 4 32 24 16 08 0 权重小计权重小计 Total 21 分分 (B)小计小计 Total PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改
57、善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (C). 技能技能 Skills PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效率地进行某项工作必须有效率地进行某项工作必须 具备的操作能力和专业技术具备的操作能力和专业技术 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 工作技能工作技能 对本人工作职责的各组成部份对本人工作职责的各组成部份 有足够的有效开展和运作的技有足够的有效开展和运作的技 巧，能应用有限的资源产生较巧，能应用有限的资源产生较 比同行更理想的收益比同行更理想的收益 10 分分 10 8
58、 6 4 2 0 权重小计权重小计 Total 10 分分 (C)小计小计 Total (D). 知识知识 Knowledge PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效地完成工作职责和有效地完成工作职责和 职业发展所需的认知职业发展所需的认知 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 销售管理知识销售管理知识 2 分分 2 16 12 08 04 0 市场管理知识市场管理知识 1 分分 1 08 06 0.4 0.2 0 财务管理知识财务管理知识 1 分分 1 08 06 0.4 0.2 0 人力资源管理知
59、识人力资源管理知识 1 分分 1 08 06 0.4 0.2 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 产品知识产品知识 2 分分 2 16 12 08 04 0 专业知识专业知识 能通过持续的学习，保持自能通过持续的学习，保持自 已的专业知识和专业技能处已的专业知识和专业技能处 于领先行列于领先行列 5 分分 5 4 3 2 1 0 权重小计权重小计 Total 12 分分 (D)小计小计 Total (E). 态度态度 Attitude 有效完成工作的内在动有效完成工作的内在动 力和源泉力和源泉 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 F
60、or HRC. Use Only PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 责任感责任感 具有勇于和主动承担责任的内具有勇于和主动承担责任的内 在动力和冲动，有强烈的责任在动力和冲动，有强烈的责任 意识意识 2 分分 2 16 12 08 04 0 自信心自信心 有足够信心成功地完成工作与有足够信心成功地完成工作与 任务任务 2 分分 2 16 12 08 04 0 合作性合作性 具有团队的工作意识和愿望，具有团队的工作意识和愿望， 能有效地与其他同事合作完成能有效地与其他同事合作完成 工作工作 2 分分 2 16 12 08 04 0 PDF 文件使用 pdfFactor
61、y Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (E). 态度态度 Attitude PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作的内在动有效完成工作的内在动 力和源泉力和源泉 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 乐
62、于接受任务乐于接受任务 对上司委派的合理任务表示欢对上司委派的合理任务表示欢 迎，而不会有所怨言迎，而不会有所怨言 2 分分 2 16 12 08 04 0 对公司规章制度的承诺对公司规章制度的承诺 主动遵守和执行公司的规章制主动遵守和执行公司的规章制 度，乐意成为公司的行为楷模度，乐意成为公司的行为楷模 2 分分 2 16 12 08 04 0 主动姓主动姓 能在最小的监管下 独立执行任务，自能在最小的监管下 独立执行任务，自 我制定工作目标和行动计划我制定工作目标和行动计划 2 分分 2 16 12 08 04 0 权重小计权重小计 Total 12 分分 (E)小计小计 Total PD
63、F 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (F). 勤务勤务 Attendance 有优良的勤务记有优良的勤务记 录，并以身作则录，并以身作则 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 守时守时 准时上班和出席各种会议和培训准时上班和出席各种会议和培训 5 分分 5 4 3 2 1 0 考勤考勤 出席率高，不会无故缺席出席率高，不会无故缺席 5 分分 5 4 3 2 1 0 权重小计权重小计 Total 10 分分 (F)小计小计 Total (G). 对公司文化的承诺对公司文化的承诺 Commitment to C
64、ompany Mission and Values PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 对公司的使命、价值观和行为规对公司的使命、价值观和行为规 范有较深的承诺并表现在工作中范有较深的承诺并表现在工作中 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 成本意识成本意识 能善用资源，避免不必要的浪费能善用资源，避免不必要的浪费 4 分分 4 32 24 16 08 0 服务意识服务意识 愿意和主动提供优质服务给公愿意和主动提供优质服务给公 司的外部客户和本人的内部客司的外部客户和本人的内部客 户；雇客满意和雇客喜悦
65、为自户；雇客满意和雇客喜悦为自 已追求的工作目标已追求的工作目标 4 分分 4 32 24 16 08 0 承诺、正直及互信承诺、正直及互信 勇于承诺责任；诚实并值得信勇于承诺责任；诚实并值得信 任；处事客观任；处事客观 4 分分 4 32 24 16 08 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 追求卓越追求卓越 精益求精，力求完美精益求精，力求完美 3 分分 3 2.4 1.8 1.2 0.6 0 权重小计权重小计 Total 15 分分 (G)小计小计 Total （A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）= .员工个人及事业发展员工个人及事业发展
66、Personal and Career Development 1. 请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？ 2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？ 3. 请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？ 技能技能 Skills 知识知识 Knowledge 能力能力 Ability 态度态度 Attitude 其他其他 Others PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 若有需要，请详细说明以上指明的培
67、训方向或可修读的课程若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程 .经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动 .员工意见员工意见 Employee Comments PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 员工签名员工签名 日期：日期： . 评估者评估者 Appraised by 部门主管部门主管/经理经理 Supervisor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签名 Signa
68、ture 姓名姓名 Name 日期日期 Date 1 员工绩效评估表员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM C） 本表适用于 营销中心业务员的定性绩效评估的 自评、初评和总评本表适用于 营销中心业务员的定性绩效评估的 自评、初评和总评(含试用期满评估含试用期满评估)用途。本表最高分为用途。本表最高分为100分。分。 类别类别 Sorts 自评自评 Self-Appraisal 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 Department 姓名姓名 Name 编号编号 NO. PDF 文件使用
69、 pdfFactory Pro 试用版本创建 职位职位 Position 直属上司直属上司 In Charge Head 职位职位 Position 上任现职日期上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年年(Year) 月月(Month) 日日(Day) 入职日期入职日期 Date Joined 绩效评估日期绩效评估日期 Appraisal Period 自自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点工作地点 Location .工作表现评分工作表现评分 Per
70、formance Rating 评分标准评分标准 Rating Legend 杰出杰出 Outstanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预期优秀表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好良好 Good 表现较预期为佳表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试
71、用版本创建 仍需改善仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原
72、因。 (A). 责任责任 Responsibilities PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评核期内主要工作责任评核期内主要工作责任 比例比例(%) O O V G S N UN 评评 语语 得得 分分 For HRC. Use Only 工作合符公司工作合符公司/计划品计划品 质要求的程度质要求的程度 质质 量量 7 分分 7 5.6 4.2 2.8 1.4 0 工作任务的数量合符公工作任务的数量合符公 司司/计划要求的程度计划要求的程度 数数 量量 7 分分 7 5.6 4.2 2.8 1.4 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建
73、完成工作任务所花费的完成工作任务所花费的 成本合符公司成本合符公司/计划要求计划要求 的程度的程度 成成 本本 7 分分 7 5.6 4.2 2.8 1.4 0 完成工作任务所花费的完成工作任务所花费的 时间合符公司时间合符公司/计划要计划要 求的程度求的程度 时时 间间 7 分分 7 5.6 4.2 2.8 1.4 0 权重小计权重小计 Total 28 分分 (A)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选
74、择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (B). 能力能力 Abilities 有效完成工作责任的技术有效完成工作责任的技术/技巧技巧 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 计划能力计划能力 进行预测、确定目标、制作日进行预测、确定目标、制作日 程编排表、制定和描绘工作程程编排表、制定和描绘工作程 序的能力序的能力 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 控制能力控制能力 建立工作绩效标准，进行工
75、作建立工作绩效标准，进行工作 绩效评价并采取适当行动的能绩效评价并采取适当行动的能 力力 2 分分 2 16 12 08 04 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 分析问题的能力分析问题的能力 获取相关信息，将显著相关事获取相关信息，将显著相关事 实从大量不相关事实中区分出实从大量不相关事实中区分出 来，辨明事情的内在关系并得来，辨明事情的内在关系并得 出实用性解决办法的能力出实用性解决办法的能力 2 分分 2 16 12 08 04 0 人际关系能力人际关系能力 与组织各层次的员工进行有效与组织各层次的员工进行有效 沟通、联系，以顺利和有效地沟通、联系，以顺利和
76、有效地 完成工作的能力；对他人的需完成工作的能力；对他人的需 求具有高度的敏感性求具有高度的敏感性 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 发展能力发展能力 具有能承担更大责任的一种质具有能承担更大责任的一种质 素；并在工作中不断得到展现素；并在工作中不断得到展现 和验证和验证 2 分分 2 16 12 08 04 0 判断能力判断能力 专业地判断所做的工作是否合专业地判断所做的工作是否合 符标准并即时纠正错误的能力符标准并即时纠正错误的能力 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 权重小计权重小计 Total 18 分分 (B)小计小计 Total PDF 文件使用 pd
77、fFactory Pro 试用版本创建 (C). 技能技能 Skills 有效率地进行某项工作必须有效率地进行某项工作必须 具备的操作能力和专业技术具备的操作能力和专业技术 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 工作技能工作技能 对本人工作职责的各组成部份对本人工作职责的各组成部份 有足够的有效开展和运作的技有足够的有效开展和运作的技 能，能应用有限的资源产生较能，能应用有限的资源产生较 比同行更理想的收益比同行更理想的收益 10 分分 10 8 6 4 2 0 权重小计权重小计 Total 10 分分 (C)小计小计 Tota
78、l PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (D). 知识知识 Knowledge PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效地完成工作职责和有效地完成工作职责和 职业发展所需的认识职业发展所需的认识 比例比例(%) O O V G S N UN
79、 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 销售管理知识销售管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 市场管理知识市场管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 产品知识产品知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 专业知识专业知识 能通过持续的学习，保持自能通过持续的学习，保持自 已的专业知识和专业技能处已的专业知识和专业技能处 于领先行列于领先行列 3 分分 3 24 18 12 06 0 权重小计权重小计 Total 6 分分 (D)小计小计 Total (E). 态度态度 Attitu
80、de 有效完成工作的内在动有效完成工作的内在动 力和源泉力和源泉 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 责任感责任感 具有勇于和主动承担责任的内具有勇于和主动承担责任的内 在动力和冲动，有强烈的责任在动力和冲动，有强烈的责任 意识意识 5 分分 5 4 3 2 1 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 自信心自信心 有足够信心成功地完成工作与有足够信心成功地完成工作与 任务任务 2 分分 2 16 12 08 04 0 合作性合作性 具有团队的工作意识和愿望，具有团队的工作意识和愿望， 能有效地与其他
81、同事合作完成能有效地与其他同事合作完成 工作工作 2 分分 2 16 12 08 04 0 乐于接受任务乐于接受任务 对上司委派的合理任务表示对上司委派的合理任务表示 欢迎，而不会有所怨言欢迎，而不会有所怨言 2 分分 2 16 12 08 04 0 对公司规章制度的承诺对公司规章制度的承诺 主动遵守和执行公司的规章制主动遵守和执行公司的规章制 度，乐意成为公司的行为楷模度，乐意成为公司的行为楷模 3 分分 3 24 18 12 06 0 主动姓主动姓 能在最 小的监管下独立 执行任务，自我制定工作目标和行 动计划能在最 小的监管下独立 执行任务，自我制定工作目标和行 动计划 2 分分 2 1
82、6 12 08 04 0 权重小计权重小计 Total 16 分分 (E)小计小计 Total PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (F). 勤务勤务 Attendance PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有优良的勤务记有优良的勤务记
83、录，并以身作则录，并以身作则 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 守时守时 准时上班和出席各种会议和培训准时上班和出席各种会议和培训 5 分分 5 4 3 2 1 0 考勤考勤 出席率高，不会无故缺席出席率高，不会无故缺席 5 分分 5 4 3 2 1 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 权重小计权重小计 Total 10 分分 (F)小计小计 Total (G). 对公司文化的承诺对公司文化的承诺 Commitment for Company Mission and Values 对公司的使命
84、、价值观和行为规对公司的使命、价值观和行为规 范有较深的承诺并表现在工作中范有较深的承诺并表现在工作中 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 成本意识成本意识 能善用资源，避免不必要的浪费能善用资源，避免不必要的浪费 3 分分 3 24 18 12 06 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 服务意识服务意识 愿意和主动提供优质服务给公愿意和主动提供优质服务给公 司的外部客户和本人的内部客司的外部客户和本人的内部客 户；雇客满意和雇客喜悦为自户；雇客满意和雇客喜悦为自 已追求的工作标准已追求的工作标准
85、 3 分分 3 24 18 12 06 0 承诺、正直及互信承诺、正直及互信 勇于承诺责任；诚实并值得信勇于承诺责任；诚实并值得信 任；处事客观任；处事客观 3 分分 3 24 18 12 06 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 追求卓越追求卓越 精益求精，力求完美精益求精，力求完美 3 分分 3 24 18 12 06 0 权重小计权重小计 Total 12 分分 (G)小计小计 Total （A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）= .员工个人及事业发展员工个人及事业发展 Personal and Career Development 1. 请
86、描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？ 2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3. 请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？ 技能技能 Skills 知识知识 Knowledge 能力能力 Ability 态度态度 Attitude 其他其他 Others 若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程
87、 .经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 .员工意见员工意见 Employee Comments 员工签名员工签名 日期：日期： . 评估者评估者 Appraised by 部门主管部门主管/经理经理 Supervisor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签名 Signature 姓名姓名 Name 日期日期 Date 1 员工绩效评估表员工绩
88、效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM D） 本表适用于经理级本表适用于经理级(含含)以上级别员工以上级别员工(另有指明的职位除外另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、 初评和总评定性绩效评估的自评、 初评和总评(含试用期满评估含试用期满评估)用途。本表总分最高为用途。本表总分最高为 100 分。分。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 类别类别 Sorts 自评自评 Self-Appraisal 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 Department 姓名姓名
89、Name 编号编号 NO. 职位职位 Position 直属上司直属上司 In Charge Head 职位职位 Position 上任现职日期上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年年(Year) 月月(Month) 日日(Day) 入职日期入职日期 Date Joined 绩效评估日期绩效评估日期 Appraisal Period 自自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点工作地点 Location .工作表现评分工作表现评分 Performance
90、Rating 评分标准评分标准 Rating Legend PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 杰出杰出 Outstanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预期优秀表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好良好 Good 表现较预期为佳表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改
91、善仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (A). 责
92、任责任 Responsibilities PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评核期内主要工作责任评核期内主要工作责任 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 工作合符公司工作合符公司/计划品质计划品质 要求的程度要求的程度 质质 量量 5 分分 5 4 3 2 1 0 工作任务的数量合符公工作任务的数量合符公 司司/计划要求的程度计划要求的程度 数数 量量 5 分分 5 4 3 2 1 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 完成工作任务所花费的完成工作任务所花费的 成本合符公
93、司成本合符公司/计划要计划要 求的程度求的程度 成成 本本 5 分分 5 4 3 2 1 0 完成工作任务所花费的完成工作任务所花费的 时间合符公司时间合符公司/计划要计划要 求的程度求的程度 时时 间间 5 分分 5 4 3 2 1 0 权重小计权重小计 Total 20 分分 (A)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意
94、”时请详注原因。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (B). 能力能力 Abilities 有效完成工作责任的技术有效完成工作责任的技术/技巧技巧 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 计划能力计划能力 进行预测、确定目标、制定战进行预测、确定目标、制定战 略和行动方案、编制预算、制略和行动方案、编制预算、制 作日程编排表、制定和描绘工作日程编排表、制定和描绘工 作程序的能力作程序的能力 2 分分 2 16 12 08 04 0 组织能力组织能力 组织各种活动达到预定目标、组织各种活动达到预定目标、
95、进行授权、完成人员配备以及进行授权、完成人员配备以及 运用的能力运用的能力 2 分分 2 16 12 08 04 0 指导能力指导能力 指挥和监督能力，主要指进指挥和监督能力，主要指进 行激励、沟通和领导的能力行激励、沟通和领导的能力 2 分分 2 16 12 08 04 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 控制能力控制能力 建立工作绩效标准，进行工作建立工作绩效标准，进行工作 绩效评估并采取适当行动的能绩效评估并采取适当行动的能 力力 2 分分 2 16 12 08 04 0 绩效指导和人才培育能力绩效指导和人才培育能力 指导属下出色完成工作，不断指导属下出色完
96、成工作，不断 提升绩效，有效地评估属下的提升绩效，有效地评估属下的 工作绩效和潜力，提供培训和工作绩效和潜力，提供培训和 技能发展，指导、咨询并协助技能发展，指导、咨询并协助 解决人力管理问题的能力解决人力管理问题的能力 3 分分 3 24 18 12 06 0 分析问题的能力分析问题的能力 获取相关信息，将显著相关事获取相关信息，将显著相关事 实从大量不相关事实中区分出实从大量不相关事实中区分出 来，辨明事情的内在关系并得来，辨明事情的内在关系并得 出实用性解决办法的能力出实用性解决办法的能力 1 分分 1 08 06 04 02 0 决策能力决策能力 迅速而准确地对多种备选行动迅速而准确地
97、对多种备选行动 方案进行评价并做出恰当最终方案进行评价并做出恰当最终 决定的能力决定的能力 1 分分 1 08 06 04 02 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 人际关系能力人际关系能力 与组织各层次的员工进行有效与组织各层次的员工进行有效 沟通、联系，以顺利和有效地沟通、联系，以顺利和有效地 完成工作的能力；对他人的需完成工作的能力；对他人的需 求具有高度的敏感性求具有高度的敏感性 2 分分 2 16 12 08 04 0 团队建立能力团队建立能力 能有效地把部属组织成具有共能有效地把部属组织成具有共 同目标和有效地朝着此目标工同目标和有效地朝着此目标工 作
98、的团队作的团队 3 分分 3 24 18 12 06 0 信息沟通能力信息沟通能力 以一种清晰、具有说服力的方以一种清晰、具有说服力的方 式坚持某种想法的能力；能聆式坚持某种想法的能力；能聆 听并清楚理解他人观点听并清楚理解他人观点 1 分分 1 08 06 04 02 0 发展能力发展能力 具有能承担更大责任的素质；具有能承担更大责任的素质； 并在工作中不断得到体现和验并在工作中不断得到体现和验 证证 3 分分 3 24 18 12 06 0 权重小计权重小计 Total 22 分分 (B)小计小计 Total PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评估因素评估因素
99、Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (C). 技能技能 Skills PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效率地进行某项工作必须有效率地进行某项工作必须 具备的操作能力和专业技术具备的操作能力和专业技术 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 资讯科技应
100、用资讯科技应用 能应用日新月异的资讯科技（能应用日新月异的资讯科技（IT） ，提高本人的工作效率） ，提高本人的工作效率 和工作品质和工作品质 1 分分 1 08 06 04 02 0 工作技能工作技能 对本人工作职责的各组成部份对本人工作职责的各组成部份 有足够的有效开展和运作的技有足够的有效开展和运作的技 能，能应用有限的资源产生较能，能应用有限的资源产生较 比同行更理想的收益比同行更理想的收益 3 分分 3 24 18 12 06 0 权重小计权重小计 Total 4 分分 (C)小计小计 Total (D). 知识知识 Knowledge PDF 文件使用 pdfFactory Pro
101、 试用版本创建 有效地完成工作职责有效地完成工作职责 和职业发展所需的认识和职业发展所需的认识 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 销售管理知识销售管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 市场管理知识市场管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 财务管理知识财务管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 散发性光辉 沉淀类管智慧人力资源管理知识人力资源管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 产品知识产品知识 1 分分 1 0
102、8 06 04 02 0 现场管理知识现场管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 品质管理知识品质管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 ISO 知识知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 专业知识专业知识 能通过持续的学习，保持自能通过持续的学习，保持自 已的专业知识和专业技能处已的专业知识和专业技能处 于领先行列于领先行列 10 分分 10 8 6 4 2 0 权重小计权重小计 Total 18 分分 (D)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重
103、权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (E). 态度态度 Attitude PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作的内在动有效完成工作的内在动 力和源泉力和源泉 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 责任感责任感 具有勇于和主动承担责任的内具有勇于和主动承担责任的内 在动力和冲动，有强烈的责任在
104、动力和冲动，有强烈的责任 意识意识 2 分分 2 16 12 08 04 0 自信心自信心 有足够信心成功地完成工作与有足够信心成功地完成工作与 任务任务 2 分分 2 16 12 08 04 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 合作性合作性 具有团队的工作意识和愿望，具有团队的工作意识和愿望， 能有效地与其他同事合作完成能有效地与其他同事合作完成 工作工作 2 分分 2 16 12 08 04 0 乐于接受任务乐于接受任务 对上司委派的合理任务表示欢对上司委派的合理任务表示欢 迎，而不会有所怨言迎，而不会有所怨言 2 分分 2 16 12 08 04 0 对公司
105、规章制度的承诺对公司规章制度的承诺 主动遵守和执行公司的规章制主动遵守和执行公司的规章制 度，乐意成为公司的行为楷模度，乐意成为公司的行为楷模 2 分分 2 16 12 08 04 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 主动姓主动姓 能在最小的 监管下独立执行任务能在最小的 监管下独立执行任务,自自 我制定工作目标和行动计划我制定工作目标和行动计划 2 分分 2 16 12 08 04 0 权重小计权重小计 Total 12 分分 (E)小计小计 Total (F). 勤务勤务 Attendance 有优良的勤务记有优良的勤务记 录，并以身作则录，并以身作则 比例比
106、例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 散发性光辉 沉淀类管智慧守时守时 准时上班和出席各种会议和培训准时上班和出席各种会议和培训 5 分分 5 4 3 2 1 0 考勤考勤 出席率高，不会无故缺席出席率高，不会无故缺席 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 权重小计权重小计 Total 9 分分 (F)小计小计 Total PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 We
107、ighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (G). 对公司文化的承诺对公司文化的承诺 Commitment to Company Mission and Values PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 对公司的使命、价值观和行为规对公司的使命、价值观和行为规 范有较深的承诺并表现在工作中范有较深的承诺并表现在工作中 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分
108、 For HRC. Use Only 成本意识成本意识 能善用资源，避免不必要的浪费能善用资源，避免不必要的浪费 3 分分 3 24 18 12 06 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 服务意识服务意识 愿意和主动提供优质服务给公愿意和主动提供优质服务给公 司的外部客户和本人的内部客司的外部客户和本人的内部客 户；雇客满意和雇客喜悦为自户；雇客满意和雇客喜悦为自 已追求的工作标准已追求的工作标准 2 分分 2 16 12 08 04 0 承诺、正直及互信承诺、正直及互信 勇于承诺责任；诚实并值得信勇于承诺责任；诚实并值得信 任；处事客观任；处事客观 2 分分 2
109、 16 12 08 04 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 追求卓越追求卓越 精益求精，力求完美精益求精，力求完美 3 分分 3 24 18 12 06 0 领先一步领先一步 能想象和引入新概念、方法与能想象和引入新概念、方法与 计划，使技术和管理在同行能计划，使技术和管理在同行能 处于领先地位处于领先地位 5 分分 5 4 3 2 1 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 权重小计权重小计 Total 15 分分 (G)小计小计 Total （A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）= .员工个人及事业发展员工个人及事
110、业发展 Personal and Career Development 1. 请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？ 2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？ 3. 请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？ 技能技能 Skills 知识知识 Knowledge 能力能力 Ability 态度态度 Attitude 其他其他 Others PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 若有需要，请详细说明以上
111、指明的培训方向或可修读的课程若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程 .经过与员工讨论其工作表现评 估后，请详细订 立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动经过与员工讨论其工作表现评 估后，请详细订 立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动 .员工意见员工意见 Employee Comments 员工签名员工签名 日期：日期： PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 . 评估者评估者 Appraised by 部门主管部门主管/经理经理 Supervisor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签
112、名 Signature 姓名姓名 Name 日期日期 Date 1 员工绩效评估表员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM E） 本表适用于主任级员工本表适用于主任级员工(另有指明的职位除外另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估含试用期满评估)用途。本表总用途。本表总分最高为分最高为 100 分。分。 类别类别 Sorts 自评自评 Self-Appraisal 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 Department 姓名姓名 N
113、ame 编号编号 NO. 职位职位 直属上司直属上司 职位职位 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Position In Charge Head Position 上任现职日期上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年年(Year) 月月(Month) 日日(Day) 入职日期入职日期 Date Joined 绩效评估日期绩效评估日期 Appraisal Period 自自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点工作地点 Locat
114、ion .工作表现评分工作表现评分 Performance Rating 评分标准评分标准 Rating Legend 杰出杰出 Outstanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预期优秀表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好良好 Good 表现较预期为佳表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善
115、仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未能完全符合工作要求 Partially meets expectations PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“
116、不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (A). 责任责任 Responsibilities PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评核期内主要工作责任评核期内主要工作责任 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 工作合符公司工作合符公司/计划计划 品质要求的程度品质要求的程度 质质 量量 7 分分 7 5.9 4.5 3.1 1.4 0 工作任务的数量合符工作任务的数量合符 公司公司/计划要求的程度计划要求的程度 数数 量量 5 分分 5 4 3 2 1 0 完成工作任务所花费完成工作任务所花费
117、的成本合符公司的成本合符公司/计划计划 要求的程度要求的程度 成成 本本 6 分分 6 48 36 24 12 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 完成工作任务所花费完成工作任务所花费 的时间合符公司的时间合符公司/计划计划 要求的程度要求的程度 时时 间间 5 分分 5 4 3 2 1 0 权重小计权重小计 Total 23 分分 (A)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选
118、择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (B). 能力能力 Abilities PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作责任的技术有效完成工作责任的技术/技巧技巧 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 计划能力计划能力 确定目标、制定行动方案、制确定目标、制定行动方案、制 作日程编排表、制定和描绘工作日程编排表、制定和描绘工 作程序的能力作程序的能力 3 分分 3 24 18 12 06 0 指导能力指导能力 指挥和监督能力，主要指进
119、指挥和监督能力，主要指进 行激励、沟通和领导的能力行激励、沟通和领导的能力 1 分分 1 08 06 04 02 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 绩效指导和人才培育能力绩效指导和人才培育能力 指导属下出色完成工作，不断指导属下出色完成工作，不断 提升绩效，有效地评估属下的提升绩效，有效地评估属下的 工作绩效和潜力，提供培训和工作绩效和潜力，提供培训和 技能发展，指导、咨询并协助技能发展，指导、咨询并协助 解决人力管理问题的能力解决人力管理问题的能力 2 分分 2 16 12 08 04 0 分析问题的能力分析问题的能力 获取相关信息，将显著相关事获取相关信息，
120、将显著相关事 实从大量不相关事实中区分出实从大量不相关事实中区分出 来，辨明事情的内在关系并得来，辨明事情的内在关系并得 出实用性解决办法的能力出实用性解决办法的能力 1 分分 1 08 06 04 02 0 人际关系能力人际关系能力 与组织各层次的员工进行有效与组织各层次的员工进行有效 沟通、联系，以顺利和有效地沟通、联系，以顺利和有效地 完成工作的能力；对他人的需完成工作的能力；对他人的需 求具有高度的敏感性求具有高度的敏感性 3 分分 3 24 18 12 06 0 团队建立能力团队建立能力 能有效地把部属组织成具有共能有效地把部属组织成具有共 同目标和有效地朝着此目标工同目标和有效地朝
121、着此目标工 作的团队作的团队 2 分分 2 16 12 08 04 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 发展能力发展能力 具有能承担更大责任的一种质具有能承担更大责任的一种质 素；并在工作中不断得到展现素；并在工作中不断得到展现 和验证和验证 3 分分 3 24 18 12 06 0 判断能力判断能力 专业地判断所做的工作是否合专业地判断所做的工作是否合 符标准并即时纠正错误的能力符标准并即时纠正错误的能力 1 分分 1 08 06 04 02 0 权重小计权重小计 Total 16 分分 (B)小计小计 Total PDF 文件使用 pdfFactory Pro
122、 试用版本创建 散发性光辉 沉淀类管智慧评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (C). 技能技能 Skills PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效率地进行某项工作必须有效率地进行某项工作必须 具备的操作能力和专业技术具备的操作能力和专业技术 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语
123、得得 分分 For HRC. Use Only 资讯科技应用资讯科技应用 能应用日新月异的资讯科能应用日新月异的资讯科 技（技（IT） ，提高本人的工） ，提高本人的工 作效率和工作品质作效率和工作品质 3 分分 3 24 18 12 06 0 工作技能工作技能 对本人工作职责的各组成部份对本人工作职责的各组成部份 有足够的有效开展和运作的技有足够的有效开展和运作的技 能，能应用有限的资源产生较能，能应用有限的资源产生较 比同行更理想的收益比同行更理想的收益 5 分分 5 4 3 2 1 0 权重小计权重小计 Total 8 分分 (C)小计小计 Total (D). 知识知识 Knowled
124、ge PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效地完成工作职责有效地完成工作职责 和职业发展所需的认识和职业发展所需的认识 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 销售管理知识销售管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 基本管理知识基本管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 财务管理知识财务管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 人力资源管理知识人力资源管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 产品知
125、识产品知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 现场管理知识现场管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 品质管理知识品质管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 专业知识专业知识 能通过持续的学习，保持自能通过持续的学习，保持自 已的专业知识和专业技能处已的专业知识和专业技能处 于领先行列于领先行列 3 分分 3 24 18 12 06 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 权重小计权重小计 Total 10 分分 (D)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted p
126、ercentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (E). 态度态度 Attitude PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作的内在动有效完成工作的内在动 力和源泉力和源泉 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 责任感责任感 具有勇于和主动承担责任的内具有勇于和主动承担责任的内 在动力和冲动，有强烈的责任在动力和冲动，有强烈的责任
127、意识意识 5 分分 5 4 3 2 1 0 自信心自信心 有足够信心成功地完成工作与有足够信心成功地完成工作与 任务任务 1 分分 1 08 06 04 02 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 合作性合作性 具有团队的工作意识和愿望，具有团队的工作意识和愿望， 能有效地与其他同事合作完成能有效地与其他同事合作完成 工作工作 3 分分 3 24 18 12 06 0 乐于接受任务乐于接受任务 对上司委派的合理任务表示对上司委派的合理任务表示 欢迎，而不会有所怨言欢迎，而不会有所怨言 3 分分 3 24 18 12 06 0 对公司规章制度的承诺对公司规章制度的承诺
128、 主动遵守和执行公司的规章制主动遵守和执行公司的规章制 度，乐意成为公司的行为楷模度，乐意成为公司的行为楷模 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 主动姓主动姓 能在最 小的监管下独立 执行任务，自我制定工作目标和行 动计划能在最 小的监管下独立 执行任务，自我制定工作目标和行 动计划 2 分分 2 16 12 08 04 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 权重小计权重小计 Total 18 分分 (E)小计小计 Total (F). 勤务勤务 Attendance 有优良的勤务记有优良的勤务记 录，并以身作则录，并以身作则 比例比例(%) O O
129、 V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 守时守时 准时上班和出席各种会议和培训准时上班和出席各种会议和培训 6 分分 6 48 36 24 12 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 考勤考勤 出席率高，不会无故缺席出席率高，不会无故缺席 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 权重小计权重小计 Total 10 分分 (F)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g
130、评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (G). 对公司文化的承诺对公司文化的承诺 Commitment to Company Mission and Values PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 对公司的使命、价值观和行为规对公司的使命、价值观和行为规 范有较深的承诺并表现在工作中范有较深的承诺并表现在工作中 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 成本意识成本意识 能善用资源，避免不必要的浪费能善用资
131、源，避免不必要的浪费 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 服务意识服务意识 愿意和主动提供优质服务给公愿意和主动提供优质服务给公 司的外部客户和本人的内部客司的外部客户和本人的内部客 户；雇客满意和雇客喜悦为自户；雇客满意和雇客喜悦为自 已追求的工作标准已追求的工作标准 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 承诺、正直及互信承诺、正直及互信 勇于承诺责任；诚实并值得信勇于承诺责任；诚实并值得信 任；处事客观任；处事客观 2 分分 2 16 12 08 04 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro
132、 试用版本创建 追求卓越追求卓越 精益求精，力求完美精益求精，力求完美 2 分分 2 16 12 08 04 0 领先一步领先一步 能想象和引入新概念、方法与能想象和引入新概念、方法与 计划，使技术和管理在同行能计划，使技术和管理在同行能 处于领先地位处于领先地位 3 分分 3 24 18 12 06 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 权重小计权重小计 Total 15 分分 (G)小计小计 Total （A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）= .员工个人及事业发展员工个人及事业发展 Personal and Career Developmen
133、t 1. 请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？ 2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？ 3. 请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？ 技能技能 Skills 知识知识 Knowledge 能力能力 Ability 态度态度 Attitude 其他其他 Others PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或
134、可修读的课程 .经过与员工讨论其工作表现评 估后，请细述订 立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动经过与员工讨论其工作表现评 估后，请细述订 立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动 .员工意见员工意见 Employee Comments 员工签名员工签名 日期：日期： PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 . 评估者评估者 Appraised by 部门主管部门主管/经理经理 Supervisor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签名 Signature 姓名姓名 Name 日期日期 Date 1
135、员工绩效评估表员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM F） 本表适用于职员级员工本表适用于职员级员工(另有指明的职位除外另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估含试用期满评估)用途。本表总用途。本表总分最高为分最高为 100 分。分。 类别类别 Sorts 自评自评 Self-Appraisal 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 Department 姓名姓名 Name 编号编号 NO. 职位职位 直属上司直属上司 职位职位 PD
136、F 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Position In Charge Head Position 上任现职日期上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年年(Year) 月月(Month) 日日(Day) 入职日期入职日期 Date Joined 绩效评估日期绩效评估日期 Appraisal Period 自自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点工作地点 Location .工作表现评分工作表现评分 Performance Rati
137、ng 评分标准评分标准 Rating Legend 杰出杰出 Outstanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预期优秀表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好良好 Good 表现较预期为佳表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未
138、能完全符合工作要求 Partially meets expectations PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (A). 责任责任
139、Responsibilities PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评核期内主要工作责任评核期内主要工作责任 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 工作合符公司工作合符公司/计划计划 品质要求的程度品质要求的程度 质质 量量 7 分分 7 5.9 4.5 3.1 1.4 0 工作任务的数量合符工作任务的数量合符 公司公司/计划要求的程度计划要求的程度 数数 量量 5 分分 5 4 3 2 1 0 完成工作任务所花费完成工作任务所花费 的成本合符公司的成本合符公司/计划计划 要求的程度要求的程度 成成
140、本本 6 分分 6 48 36 24 12 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 完成工作任务所花费完成工作任务所花费 的时间合符公司的时间合符公司/计划计划 要求的程度要求的程度 时时 间间 5 分分 5 4 3 2 1 0 权重小计权重小计 Total 23 分分 (A)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时
141、请详注原因。满意”时请详注原因。 (B). 能力能力 Abilities PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作责任的技术有效完成工作责任的技术/技巧技巧 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 计划能力计划能力 进行确定目标、制定行动方案进行确定目标、制定行动方案 和编制预算、制作日程编排表和编制预算、制作日程编排表 及制定和描绘工作程序的能力及制定和描绘工作程序的能力 3 分分 3 24 18 12 06 0 分析问题的能力分析问题的能力 获取相关信息，将显著相关事获取相关信息，将显著相关事
142、 实从大量不相关事实中区分出实从大量不相关事实中区分出 来，辨明事情的内在关系并得来，辨明事情的内在关系并得 出实用性解决办法的能力出实用性解决办法的能力 1 分分 1 08 06 04 02 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 人际关系能力人际关系能力 与组织各层次的员工进行有效与组织各层次的员工进行有效 沟通、联系，以顺利和有效地沟通、联系，以顺利和有效地 完成工作的能力；对他人的需完成工作的能力；对他人的需 求具有高度的敏感性求具有高度的敏感性 2 分分 2 16 12 08 04 0 发展能力发展能力 具有能承担更大责任的一种质具有能承担更大责任的一种质
143、素；并在工作中不断得到展现素；并在工作中不断得到展现 和验证和验证 2 分分 2 16 12 08 04 0 程序化的执行能力程序化的执行能力 按照作业标准准确无误地进行按照作业标准准确无误地进行 规定时间、规定周期工作的能力规定时间、规定周期工作的能力 3 分分 3 24 18 12 06 0 判断能力判断能力 专业地判断所做的工作是否合专业地判断所做的工作是否合 附标准并即时纠正错误的能力附标准并即时纠正错误的能力 1 分分 1 08 06 04 02 0 权重小计权重小计 Total 12 分分 (B)小计小计 Total (C). 技能技能 Skills PDF 文件使用 pdfFac
144、tory Pro 试用版本创建 有效率地进行某项工作必须有效率地进行某项工作必须 具备的操作能力和专业技术具备的操作能力和专业技术 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 机器操作机器操作 能以一种熟练的操作技术，操能以一种熟练的操作技术，操 纵工作所需的机器纵工作所需的机器/设备，有设备，有 效地完成工作任务效地完成工作任务 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 工作技能工作技能 对本人工作职责的各组成部份对本人工作职责的各组成部份 有足够的有效开展和运作的技有足够的有效开展和运作的技 能，能应用有限的资源产生较能，
145、能应用有限的资源产生较 比同行更理想的收益比同行更理想的收益 8 分分 8 6.4 4.8 3.2 1.6 0 权重小计权重小计 Total 12 分分 (C)小计小计 Total PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (D). 知识知识 Knowledge PDF
146、文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效地完成工作职责和有效地完成工作职责和 职业发展所需的认识职业发展所需的认识 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 基本管理知识基本管理知识 2 分分 2 16 12 08 04 0 产品知识产品知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 品质管理知识品质管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 专业知识专业知识 能通过持续的学习，保持自已的专能通过持续的学习，保持自已的专 业知识和专业技能处于领先
147、行列业知识和专业技能处于领先行列 6 分分 6 48 36 24 12 0 权重小计权重小计 Total 10 分分 (D)小计小计 Total (E). 态度态度 Attitude 有效完成工作的内在动有效完成工作的内在动 力和源泉力和源泉 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 责任感责任感 具有勇于和主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任意识具有勇于和主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任意识 5 分分 5 4 3 2 1 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 合作性合作性 具有团队的工作
148、意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作 3 分分 3 24 18 12 06 0 乐于接受任务乐于接受任务 对上司委派的合理任务表示欢对上司委派的合理任务表示欢 迎，而不会有所怨言迎，而不会有所怨言 3 分分 3 24 18 12 06 0 对公司规章制度的承诺对公司规章制度的承诺 主动遵守和执行公司的规章制主动遵守和执行公司的规章制 度，乐意成为公司的行为楷模度，乐意成为公司的行为楷模 5 分分 5 4 3 2 1 0 主动姓主动姓 能在最小的监管下 独立执行任务，自能在最小的监管下 独立执行任务，自 我制定工作目标和行动计划我制定
149、工作目标和行动计划 2 分分 2 16 12 08 04 0 权重小计权重小计 Total 18 分分 (E)小计小计 Total PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (F). 勤务勤务 Attendance PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本
150、创建 有优良的勤务记有优良的勤务记 录，并以身作则录，并以身作则 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 守时守时 准时上班和出席各种会议和培训准时上班和出席各种会议和培训 6 分分 6 48 36 24 12 0 考勤考勤 出席率高，不会无故缺席出席率高，不会无故缺席 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 权重小计权重小计 Total 10 分分 (F)小计小计 Total (G). 对公司文化的承诺对公司文化的承诺 Commitment to Comp
151、any Mission and Values 对公司的使命、价值观和行为规对公司的使命、价值观和行为规 范有较深的承诺并表现在工作中范有较深的承诺并表现在工作中 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 成本意识成本意识 能善用资源，避免不必要的浪费能善用资源，避免不必要的浪费 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 服务意识服务意识 愿意和主动提供优质服务给公愿意和主动提供优质服务给公 司的外部客户和本人的内部客司的外部客户和本人的内部客 户；雇客满意和雇客喜
152、悦为自户；雇客满意和雇客喜悦为自 已追求的工作标准已追求的工作标准 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 承诺、正直及互信承诺、正直及互信 勇于承诺责任；诚实并值得信勇于承诺责任；诚实并值得信 任；处事客观任；处事客观 2 分分 2 16 12 08 04 0 追求卓越追求卓越 精益求精，力求完美精益求精，力求完美 2 分分 2 16 12 08 04 0 领先一步领先一步 能想象和引入新概念、方法与能想象和引入新概念、方法与 计划，使技术和管理在同行能计划，使技术和管理在同行能 处于领先地位处于领先地位 3 分分 3 24 18 12 06 0 PDF 文件使用 pdfFacto
153、ry Pro 试用版本创建 权重小计权重小计 Total 15 分分 (G)小计小计 Total （A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）= .员工个人及事业发展员工个人及事业发展 Personal and Career Development 1. 请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？ 2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？ 3. 请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？ 技能技能 Skills 知识知
154、识 Knowledge 能力能力 Ability 态度态度 Attitude 其他其他 Others PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程 .经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动 .员工意见员工意见 Employee Comments 员工签名员工签名 日期：日期： PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 . 评
155、估者评估者 Appraised by 部门主管部门主管/经理经理 Supervisor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签名 Signature 姓名姓名 Name 日期日期 Date 1 员工绩效评估表员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM G） 本表适用于产品研究发展中心产品研究开发技术人员本表适用于产品研究发展中心产品研究开发技术人员(另有指明的职位除外另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估含试用期满评估)用途。本表总分最高为
156、用途。本表总分最高为 100 分。分。 类别类别 Sorts 自评自评 Self-Appraisal 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 Department 姓名姓名 Name 编号编号 NO. 职位职位 直属上司直属上司 职位职位 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Position In Charge Head Position 上任现职日期上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年年(Year) 月月(Month) 日日(Day) 入职日期入职日期
157、Date Joined 绩效评估日期绩效评估日期 Appraisal Period 自自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点工作地点 Location .工作表现评分工作表现评分 Performance Rating 评分标准评分标准 Rating Legend 杰出杰出 Outstanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预期优秀表现较预期优秀 Significantly exceeds ex
158、pectations 良好良好 Good 表现较预期为佳表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未能完全符合工作要求 Partially meets expectations PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素评估因素 Fact
159、ory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (A). 责任责任 Responsibilities PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评核期内主要工作责任评核期内主要工作责任 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 工作合符公司工作合符公司/计划计划 品质要求的程度品质要
160、求的程度 质质 量量 7 分分 7 5.9 4.5 3.1 1.4 0 工作任务的数量合符工作任务的数量合符 公司公司/计划要求的程度计划要求的程度 数数 量量 5 分分 5 4 3 2 1 0 完成工作任务所花费完成工作任务所花费 的成本合符公司的成本合符公司/计划计划 要求的程度要求的程度 成成 本本 7 分分 7 5.9 4.5 3.1 1.4 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 完成工作任务所花费完成工作任务所花费 的时间合符公司的时间合符公司/计划计划 要求的程度要求的程度 时时 间间 6 分分 6 48 36 24 12 0 权重小计权重小计 Tota
161、l 25 分分 (A)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (B). 能力能力 Abilities PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作责任的技术有效完成工作责任的技术/技巧技巧 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Us
162、e Only 计划能力计划能力 进行预测、确定目标、制定行动方案、编制预算、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力进行预测、确定目标、制定行动方案、编制预算、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力 2 分分 2 16 12 08 04 0 控制能力控制能力 建立工作绩效标准，进行工作绩效评价并采取适当行动的能力建立工作绩效标准，进行工作绩效评价并采取适当行动的能力 2 分分 2 16 12 08 04 0 分析问题的能力分析问题的能力 获取相关信息，将显著相关事获取相关信息，将显著相关事 实从大量不相关事实中区分出实从大量不相关事实中区分出 来，辨明事情的内在关系并得来，辨明事情的内在关系
163、并得 出实用性解决办法的能力出实用性解决办法的能力 5 分分 5 4 3 2 1 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 人际关系能力人际关系能力 与组织各层次的员工进行有效与组织各层次的员工进行有效 沟通、联系，以顺利和有效地沟通、联系，以顺利和有效地 完成工作的能力；对他人的需完成工作的能力；对他人的需 求具有高度的敏感性求具有高度的敏感性 2 分分 2 16 12 08 04 0 发展能力发展能力 具有能承担更大责任的一种质素；并在工作中不断得到展现具有能承担更大责任的一种质素；并在工作中不断得到展现 和验证和验证 2 分分 2 16 12 08 04 0 判断
164、能力判断能力 专业地判断所做的工作是否合专业地判断所做的工作是否合 附标准并即时纠正错误的能力附标准并即时纠正错误的能力 2 分分 2 16 12 08 04 0 权重小计权重小计 Total 15 分分 (B)小计小计 Total (C). 技能技能 Skills PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效率地进行某项工作必须有效率地进行某项工作必须 具备的操作能力和专业技术具备的操作能力和专业技术 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 机器操作机器操作 能以一种熟练的操作技术，操能以一种熟练的操作技术
165、，操 纵工作所需的机器纵工作所需的机器/设备，有设备，有 效地成工作任务效地成工作任务 3 分分 3 24 18 12 06 0 资讯科技应用资讯科技应用 能应用日新月异的资讯科技能应用日新月异的资讯科技(IT） ，提高本人的工作效率和工作品质） ，提高本人的工作效率和工作品质 2 分分 2 16 12 08 04 0 专业技能专业技能 在某一技术上或某一领域为专家，有能力帮助他人解决专业问题，能作为该项技术的把关人员在某一技术上或某一领域为专家，有能力帮助他人解决专业问题，能作为该项技术的把关人员 5 分分 5 4 3 2 1 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建
166、 工作技能工作技能 对本人工作职责的各组成部份对本人工作职责的各组成部份 有足够的有效开展和运作的技有足够的有效开展和运作的技 能，能应用有限的资源产生较能，能应用有限的资源产生较 比同行更理想的收益比同行更理想的收益 5 分分 5 4 3 2 1 0 权重小计权重小计 Total 15 分分 (C)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请
167、详注原因。满意”时请详注原因。 (D). 知识知识 Knowledge PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效地完成工作职责有效地完成工作职责 和职业发展所需的认识和职业发展所需的认识 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 销售管理知识销售管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 市场管理知识市场管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 财务管理知识财务管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 基本管理知识基本
168、管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 现场管理知识现场管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 品质管理知识品质管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 ISO 知识知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 专业知识专业知识 能通过持续的学习，保持自能通过持续的学习，保持自 已的专业知识和专业技能处已的专业知识和专业技能处 于领先行列于领先行列 3 分分 3 24 18 12 06 0 权重小计权重小计 Total 10 分分 (D)小计小计 Total (E). 态度态度 Attitude PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建
169、有效完成工作的内在动有效完成工作的内在动 力和源泉力和源泉 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 责任感责任感 具有勇于和主动承担责任的内具有勇于和主动承担责任的内 在动力和冲动，有强烈的责任在动力和冲动，有强烈的责任 意识意识 3 分分 3 24 18 12 06 0 合作性合作性 具有团队的工作意识和愿望，具有团队的工作意识和愿望， 能有效地与其他同事合作完成能有效地与其他同事合作完成 工作工作 1 分分 1 08 06 04 02 0 乐于接受任务乐于接受任务 对上司委派的合理任务表示对上司委派的合理任务表示 欢迎，而不会
170、有所怨言欢迎，而不会有所怨言 1 分分 1 08 06 04 02 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (E). 态度态度 Attitude PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作的内在动有效完成工作的内在动 力和源泉力和源泉
171、 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 对公司规章制度的承诺对公司规章制度的承诺 主动遵守和执行公司的规章制主动遵守和执行公司的规章制 度，乐意成为公司的行为楷模度，乐意成为公司的行为楷模 3 分分 3 24 18 12 06 0 主动姓主动姓 能在最小的监管下 独立执行任务，自能在最小的监管下 独立执行任务，自 我制定工作目标和行动计划我制定工作目标和行动计划 2 分分 2 16 12 08 04 0 权重小计权重小计 Total 10 分分 (E)小计小计 Total (F). 勤务勤务 Attendance PDF 文件使
172、用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有优良的勤务记有优良的勤务记 录，并以身作则录，并以身作则 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 守时守时 准时上班和出席各种会议和培训准时上班和出席各种会议和培训 5 分分 5 4 3 2 1 0 考勤考勤 出席率高，不会无故缺席出席率高，不会无故缺席 3 分分 3 24 18 12 06 0 权重小计权重小计 Total 8 分分 (F)小计小计 Total (G). 对公司文化的承诺对公司文化的承诺 Commitment to Company Mission and Valu
173、es PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 对公司的使命、价值观和行为规对公司的使命、价值观和行为规 范有较深的承诺并表现在工作中范有较深的承诺并表现在工作中 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 成本意识成本意识 能善用资源，避免不必要的浪费能善用资源，避免不必要的浪费 5 分分 5 4 3 2 1 0 服务意识服务意识 愿意和主动提供优质服务给公司的外部客户和本人的内部客户；雇客满意和雇客喜悦为自已追求的工作标准愿意和主动提供优质服务给公司的外部客户和本人的内部客户；雇客满意和雇客喜悦为自已追求的工作
174、标准 2 分分 2 16 12 08 04 0 承诺、正直及互信承诺、正直及互信 勇于承诺责任；诚实并值得信勇于承诺责任；诚实并值得信 任；处事客观任；处事客观 2 分分 2 16 12 08 04 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 追求卓越追求卓越 精益求精，力求完美精益求精，力求完美 3 分分 3 24 18 12 06 0 领先一步领先一步 能想象和引入新概念、方法与能想象和引入新概念、方法与 计划，使技术和管理在同行能计划，使技术和管理在同行能 处于领先地位处于领先地位 5 分分 5 4 3 2 1 0 权重小计权重小计 Total 17 分分 (G)小
175、计小计 Total （A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）= .员工个人及事业发展员工个人及事业发展 Personal and Career Development 1. 请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？ 2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3. 请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？ 技能技能 Skills 知识知识 Knowle
176、dge 能力能力 Ability 态度态度 Attitude 其他其他 Others 若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程 .经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 .员工意见员工意见 Employee Comments 员工签名员工签名 日期：日期： . 评估者评估者 Appraised by 部门主管部门主管/经理经理 Superv
177、isor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签名 Signature 姓名姓名 Name 日期日期 Date 1 员工绩效评估表员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM H） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 本表适用于产品制造中心技术人员本表适用于产品制造中心技术人员(另有指明的职位除外另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、 初评和总评定性绩效评估的自评、 初评和总评(含试用期满评估含试用期满评估)用用途。本表总分最高为途。本表总分最高为 100 分。分。 类别
178、类别 Sorts 自评自评 Self-Appraisal 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 Department 姓名姓名 Name 编号编号 NO. 职位职位 Position 直属上司直属上司 In Charge Head 职位职位 Position 上任现职日期上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年年(Year) 月月(Month) 日日(Day) 入职日期入职日期 Date Joined 绩效评估日期绩效评估日期 Appraisal Period 自自 年年 月月 日至
179、日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点工作地点 Location PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 .工作表现评分工作表现评分 Performance Rating 评分标准评分标准 Rating Legend 杰出杰出 Outstanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预期优秀表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好良好 Good 表
180、现较预期为佳表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级
181、R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (A). 责任责任 Responsibilities 评核期内主要工作责任评核期内主要工作责任 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 工作合符公司工作合符公司/计划计划 品质要求的程度品质要求的程度 质质 量量 8 分分 8 6.4 4.8 3.2 1.6 0 工作任务的数量合符工作任务的数量合
182、符 公司公司/计划要求的程度计划要求的程度 数数 量量 5 分分 5 4 3 2 1 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 完成工作任务所花费完成工作任务所花费 的成本合符公司的成本合符公司/计划计划 要求的程度要求的程度 成成 本本 8 分分 8 6.4 4.8 3.2 1.6 0 完成工作任务所花费完成工作任务所花费 的时间合符公司的时间合符公司/计划计划 要求的程度要求的程度 时时 间间 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 0.8 0 权重小计权重小计 Total 25 分分 (A)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evalua
183、tion 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (B). 能力能力 Abilities 有效完成工作责任的技术有效完成工作责任的技术/技巧技巧 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 计划能力计划能力 进行预测、确定目标、制定行动方案、编制预算、制作日程编排表、制定和
184、描绘工作程序的能力进行预测、确定目标、制定行动方案、编制预算、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力 1 分分 1 08 06 04 02 0 指导能力指导能力 指挥和监督能力，主要指进指挥和监督能力，主要指进 行激励、沟通和领导的能力行激励、沟通和领导的能力 1 分分 1 08 06 04 02 0 分析问题的能力分析问题的能力 获取相关信息，将显著相关事获取相关信息，将显著相关事 实从大量不相关事实中区分出实从大量不相关事实中区分出 来，辨明事情的内在关系并得来，辨明事情的内在关系并得 出实用性解决办法的能力出实用性解决办法的能力 2 分分 2 16 12 08 04 0 PDF 文件使
185、用 pdfFactory Pro 试用版本创建 人际关系能力人际关系能力 与组织各层次的员工进行有效与组织各层次的员工进行有效 沟通、联系，以顺利和有效地沟通、联系，以顺利和有效地 完成工作的能力；对他人的需完成工作的能力；对他人的需 求具有高度的敏感性求具有高度的敏感性 2 分分 2 16 12 08 04 0 发展能力发展能力 具有能承担更大责任的一种质具有能承担更大责任的一种质 素；并在工作中不断得到展现素；并在工作中不断得到展现 和验证和验证 2 分分 2 16 12 08 04 0 程序化的执行能力程序化的执行能力 按照作业标准准确无误地进行规按照作业标准准确无误地进行规 定时间、规
186、定周期工作的能力定时间、规定周期工作的能力 5 分分 5 4 3 2 1 0 判断能力判断能力 专业地判断所做的工作是否合专业地判断所做的工作是否合 附标准并即时纠正错误的能力附标准并即时纠正错误的能力 2 分分 2 16 12 08 04 0 权重小计权重小计 Total 15 分分 (B)小计小计 Total (C). 技能技能 Skills PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效率地进行某项工作必须有效率地进行某项工作必须 具备的操作能力和专业技术具备的操作能力和专业技术 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. U
187、se Only 机器、设备操作机器、设备操作 能以一种熟练的操作技术，操能以一种熟练的操作技术，操 纵工作所需的机器纵工作所需的机器/设备，有设备，有 效地成工作任务效地成工作任务 3 分分 3 24 18 12 06 0 专业技能专业技能 在某一技术上或某一领域为在某一技术上或某一领域为 专家，有能力帮助他人解决专家，有能力帮助他人解决 专业问题，能作为该项技术专业问题，能作为该项技术 的把关人员的把关人员 5 分分 5 4 3 2 1 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted
188、 percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (C). 技能技能 Skills PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效率地进行某项工作必须有效率地进行某项工作必须 具备的操作能力和专业技术具备的操作能力和专业技术 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 工作技能工作技能 对本人工作职责的各组成部份对本人工作职责的各组成部份 有足够的有
189、效开展和运作的技有足够的有效开展和运作的技 能，能应用有限的资源产生较能，能应用有限的资源产生较 比同行更理想的收益比同行更理想的收益 5 分分 5 4 3 2 1 0 权重小计权重小计 Total 13 分分 (C)小计小计 Total (D). 知识知识 Knowledge PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效地完成工作职责有效地完成工作职责 和职业发展所需的认识和职业发展所需的认识 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 销售管理知识销售管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 产品知
190、识产品知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 基本管理知识基本管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 品质管理知识品质管理知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 ISO 知识知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 5S 知识知识 1 分分 1 08 06 04 02 0 专业知识专业知识 能通过持续的学习，保持自已的专能通过持续的学习，保持自已的专 业知识和专业技能处于领先行列业知识和专业技能处于领先行列 4 分分 4 3.2 2.4 1.6 o.8 0 权重小计权重小计 Total 10 分分
191、(D)小计小计 Total (E). 态度态度 Attitude PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作的内在动有效完成工作的内在动 力和源泉力和源泉 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 责任感责任感 具有勇于和主动承担责任的内具有勇于和主动承担责任的内 在动力和冲动，有强烈的责任在动力和冲动，有强烈的责任 意识意识 3 分分 3 24 18 12 06 0 合作性合作性 具有团队的工作意识和愿望，具有团队的工作意识和愿望， 能有效地与其他同事合作完成能有效地与其他同事合作完成 工作工作 2
192、 分分 2 16 12 08 04 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (E). 态度态度 Attitude PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作的内在动有效完成工作的内在动 力和源泉力和源泉 比例比例(%) O O V G
193、 S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 乐于接受任务乐于接受任务 对上司委派的合理任务表示欢迎，而不会有所怨言对上司委派的合理任务表示欢迎，而不会有所怨言 2 分分 2 16 12 08 04 0 对公司规章制度的承诺对公司规章制度的承诺 主动遵守和执行公司的规章制主动遵守和执行公司的规章制 度，乐意成为公司的行为楷模度，乐意成为公司的行为楷模 2 分分 2 16 12 08 04 0 主动姓主动姓 能在最小的监管下 独立执行任务，自能在最小的监管下 独立执行任务，自 我制定工作目标和行动计划我制定工作目标和行动计划 1 分分 1 08 06 04 02 0
194、权重小计权重小计 Total 10 分分 (E)小计小计 Total PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (F). 勤务勤务 Attendance 有优良的勤务记有优良的勤务记 录，并以身作则录，并以身作则 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 守时守时 准时上班和出席各种会议和培训准时上班和出席各种会议和培训 5 分分 5 4 3 2 1 0 考勤考勤 出席率高，不会无故缺席出席率高，不会无故缺席 5 分分 5 4 3 2 1 0 权重小计权重小计 Total 10 分分 (F)小计小计 Total
195、(G). 对公司文化的承诺对公司文化的承诺 Commitment to Company Mission and Values PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 对公司的使命、价值观和行为规对公司的使命、价值观和行为规 范有较深的承诺并表现在工作中范有较深的承诺并表现在工作中 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 成本意识成本意识 能善用资源，避免不必要的浪费能善用资源，避免不必要的浪费 5 分分 5 4 3 2 1 0 服务意识服务意识 愿意和主动提供优质服务给公愿意和主动提供优质服务给公 司的外部客
196、户和本人的内部客司的外部客户和本人的内部客 户；雇客满意和雇客喜悦为自户；雇客满意和雇客喜悦为自 已追求的工作标准已追求的工作标准 5 分分 5 4 3 2 1 0 承诺、正直及互信承诺、正直及互信 勇于承诺责任；诚实并值得信勇于承诺责任；诚实并值得信 任；处事客观任；处事客观 2 分分 2 16 12 08 04 0 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 追求卓越追求卓越 精益求精，力求完美精益求精，力求完美 3 分分 3 24 18 12 06 0 领先一步领先一步 能想象和引入新概念、方法与能想象和引入新概念、方法与 计划，使技术和管理在同行能计划，使技术和管理在
197、同行能 处于领先地位处于领先地位 2 分分 2 16 12 08 04 0 权重小计权重小计 Total 17 分分 (G)小计小计 Total （A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）= .员工个人及事业发展员工个人及事业发展 Personal and Career Development 1. 请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？ 2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3. 请具体建议该员工（自已
198、）的培训方向或可修读的课程？请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？ 技能技能 Skills 知识知识 Knowledge 能力能力 Ability 态度态度 Attitude 其他其他 Others 若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程 .经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 .员工意见员工意见 Employee Comm
199、ents 员工签名员工签名 日期：日期： . 评估者评估者 Appraised by 部门主管部门主管/经理经理 Supervisor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签名 Signature 姓名姓名 Name 日期日期 Date 1 员工绩效评估表员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （GENERAL FORM） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 本表适用于本表适用于 员工定性绩效评估的自评、 初评和总评员工定性绩效评估的自评、 初评和总评(含试用期满评估含试用期满评
200、估)用 途。本评估表最高分为用 途。本评估表最高分为100分。分。 类别类别 Sorts 自评自评 Self-Appraisal 初评初评 First Appraisal 总评总评 General Appraisal 部门部门 Department 姓名姓名 Name 编号编号 NO. 职位职位 Position 直属上司直属上司 In Charge Head 职位职位 Position 上任现职日期上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年年(Year) 月月(Month) 日日(Day) 入职日期入职日期 Date Joined 绩效评估期
201、绩效评估期 Appraisal Period 自自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点工作地点 Location .工作表现评分工作表现评分 Performance Rating PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评分标准评分标准 Rating Legend 杰出杰出 Outstanding 表现突出优异表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良优良 Very Good 表现较预期优秀表现较预期优秀 Significant
202、ly exceeds expectations 良好良好 Good 表现较预期为佳表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意满意 Satisfactory 符合工作要求符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素评估因素 Factory for Evaluation
203、 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (A). 责任责任 Responsibilities PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评核期内主要工作责任评核期内主要工作责任 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 工作合符公司工作合符公司/计划计划 品质要求的程度品质要求的程度 质质 量量 工作任务的数量
204、合符工作任务的数量合符 公司公司/计划要求的程度计划要求的程度 数数 量量 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 完成工作任务所花费完成工作任务所花费 的成本合符公司的成本合符公司/计划计划 要求的程度要求的程度 成成 本本 完成工作任务所花费完成工作任务所花费 的时间合符公司的时间合符公司/计划计划 要求的程度要求的程度 时时 间间 权重小计权重小计 Total (A)小计小计 Total PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估
205、等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (B). 能力能力 Abilities PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作责任的技术有效完成工作责任的技术/技巧技巧 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 计划能力计划能力 进行预测、确定目标、制定战进行预测、确定目标、制定战 略和行动方案、编制预算、制略和行动方案、编制预算、制 作日程编排表、制定和描
206、绘工作日程编排表、制定和描绘工 作程序的能力作程序的能力 组织能力组织能力 组织各种活动达到预定目标、组织各种活动达到预定目标、 进行授权、完成人员配备以及进行授权、完成人员配备以及 运用的能力运用的能力 指导能力指导能力 指挥和监督能力，主要指进指挥和监督能力，主要指进 行激励、沟通和领导的能力行激励、沟通和领导的能力 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 散发性光辉 沉淀类管智慧控制能力控制能力 建立工作绩效标准，进行工作建立工作绩效标准，进行工作 绩效评估并采取适当行动的能绩效评估并采取适当行动的能 力力 绩效指导和人才培育能力绩效指导和人才培育能力 指导属下出色
207、完成工作，不断指导属下出色完成工作，不断 提升绩效；有效地评估属下的提升绩效；有效地评估属下的 工作绩效和潜力，提供培训和工作绩效和潜力，提供培训和 技能发展，指导、咨询并协助技能发展，指导、咨询并协助 解决人力管理问题的能力解决人力管理问题的能力 分析问题的能力分析问题的能力 获取相关信息，将显著相关事获取相关信息，将显著相关事 实从大量不相关事实中区分出实从大量不相关事实中区分出 来，辨明事情的内在关系并得来，辨明事情的内在关系并得 出实用性解决办法的能力出实用性解决办法的能力 决策能力决策能力 迅速而准确地对多种备选行动迅速而准确地对多种备选行动 方案进行评价并做出恰当最终方案进行评价并
208、做出恰当最终 决定的能力决定的能力 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 人际关系能力人际关系能力 与组织各层次的员工进行有效与组织各层次的员工进行有效 沟通、联系，以顺利和有效地沟通、联系，以顺利和有效地 完成工作的能力；对他人的需完成工作的能力；对他人的需 求具有高度的敏感性求具有高度的敏感性 团队建立能力团队建立能力 能有效地把部属组织成具有共能有效地把部属组织成具有共 同目标和有效地朝着此目标工同目标和有效地朝着此目标工 作的团队的能力作的团队的能力 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage
209、 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 (B). 能力能力 Abilities 有效完成工作责任的技术有效完成工作责任的技术/技巧技巧 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 信息沟通能力信息沟通能力 以一种清晰、具有说服力的方以一种清晰、具有说服力的方 式坚持某种想法的能力；能聆式坚持某种想法的能力；能聆 听并清楚
210、理解他人观点听并清楚理解他人观点 发展能力发展能力 具有能承担更大责任的素质；具有能承担更大责任的素质； 并在工作中不断得到体现和并在工作中不断得到体现和 验证验证 程序化的执行能力程序化的执行能力 按照作业标准准确无误地进行在按照作业标准准确无误地进行在 规定时间、规定周期工作的能力规定时间、规定周期工作的能力 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 判断能力判断能力 专业地判断所做的工作是否合专业地判断所做的工作是否合 符标准并即时纠正错误的能力符标准并即时纠正错误的能力 权重小计权重小计 Total (B)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory fo
211、r Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (C). 技能技能 Skills PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效率地进行某项工作必须有效率地进行某项工作必须 具备的操作能力和专业技术具备的操作能力和专业技术 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 机器操作机器操作 能以一种熟练
212、的操作技术，操能以一种熟练的操作技术，操 纵工作所需的机器、设备，有纵工作所需的机器、设备，有 效地完成工作任务效地完成工作任务 资讯科技应用资讯科技应用 能应用日新月异的资讯科技（能应用日新月异的资讯科技（I T） ，提高本人的工作效率和工） ，提高本人的工作效率和工 作品质作品质 专业技能专业技能 在某一技术上或某一领域为专在某一技术上或某一领域为专 家，有能力帮助他人解决专业家，有能力帮助他人解决专业 问题，能作为该项技术的把关问题，能作为该项技术的把关 人员人员 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 工作技能工作技能 对本人工作职责的各组成部份对本人工作职责的各
213、组成部份 有足够的有效开展和运作的技有足够的有效开展和运作的技 能，能应用有限的资源产生较能，能应用有限的资源产生较 比同行更理想的收益比同行更理想的收益 权重小计权重小计 Total (C)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (D). 知识知识 Knowledge PDF 文件使用 pdfFactory
214、 Pro 试用版本创建 有效地完成工作职责和职有效地完成工作职责和职 业发展所需的文化认知业发展所需的文化认知 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 基本管理知识基本管理知识 销售管理知识销售管理知识 市场管理知识市场管理知识 财务管理知识财务管理知识 人力资源管理知识人力资源管理知识 产品知识产品知识 现场管理知识现场管理知识 品质管理知识品质管理知识 ISO 知识知识 5S 知识知识 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 专业知识专业知识 能通过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处于领先行列能通
215、过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处于领先行列 权重小计权重小计 Total (D)小计小计 Total 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (E). 态度态度 Attitude PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作的内在动有效完成工作的内在动 力和源泉力和源泉 比例比例(%) O
216、 O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 责任感责任感 具有勇于和主动承担责任的内具有勇于和主动承担责任的内 在动力和冲动，有强烈的责任在动力和冲动，有强烈的责任 意识意识 自信心自信心 有足够信心成功地完成工作与有足够信心成功地完成工作与 任务任务 合作性合作性 具有团队的工作意识和愿望，具有团队的工作意识和愿望， 能有效地与其他同事合作完成能有效地与其他同事合作完成 工作工作 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 4/乐于接受任务乐于接受任务 对上司委派的合理任务表示对上司委派的合理任务表示 欢迎，而不会有所怨言欢迎，而不
217、会有所怨言 对公司规章制度的承诺对公司规章制度的承诺 主动遵守和执行公司的规章制主动遵守和执行公司的规章制 度，乐意成为公司的行为楷模度，乐意成为公司的行为楷模 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (E). 态度态度 Attitude PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有效完成工作的内在动有效完成工
218、作的内在动 力和源泉力和源泉 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 主动姓主动姓 能在最 小的监管下独立 执行和完成任务，自我制定工作目标和行动计划能在最 小的监管下独立 执行和完成任务，自我制定工作目标和行动计划 权重小计权重小计 Total (E)小计小计 Total PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments
219、如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (F). 勤务勤务 Attendance PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有优良的勤务记有优良的勤务记 录，并以身作则录，并以身作则 比例比例(%) O O V G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only 守时守时 准时上班和出席各种会议及培训准时上班和出席各种会议及培训 考勤考勤 出席率高，不会无故缺席出席率高，不会无故缺席 权重小计权重小计 Total (F)小计小计 Total PDF 文件使用 pdfFactory
220、Pro 试用版本创建 评估因素评估因素 Factory for Evaluation 权重权重 Weighted percentage 评估等级评估等级 R Ra at ti in ng g 评语评语 Comments 如如选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不 满意”时请详注原因。满意”时请详注原因。 (G). 对公司文化的承诺对公司文化的承诺 Commitment for Company Mission and Values 对公司的使命、价值观和行为规对公司的使命、价值观和行为规 范有较深的承诺并表现在工作中范有较深的承诺并表现在工作中 比例比例(%) O O V
221、 G S N UN 评语评语 得得 分分 For HRC. Use Only PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 5/6 成本意识成本意识 能善用资源，避免不必要的浪费能善用资源，避免不必要的浪费 服务意识服务意识 愿意和主动提供优质服务给公愿意和主动提供优质服务给公 司的外部客户和本人的内部客司的外部客户和本人的内部客 户；雇客满意和雇客喜悦为自户；雇客满意和雇客喜悦为自 已追求的工作标准已追求的工作标准 承诺、正直及互信承诺、正直及互信 勇于承诺责任；诚实并值得信勇于承诺责任；诚实并值得信 任；处事客观任；处事客观 追求卓越追求卓越 精益求精，力求完美精益求精，力
222、求完美 领先一步领先一步 能想象和引入新概念、方法与能想象和引入新概念、方法与 计划，使技术和管理处于同行计划，使技术和管理处于同行 的领先地位的领先地位 权重小计权重小计 Total (G)小计小计 Total （A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）= .员工个人及事业发展员工个人及事业发展 Personal and Career Development 1. 请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？该员
223、工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？ 3. 请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？ 技能技能 Skills 知识知识 Knowledge 能力能力 Ability 态度态度 Attitude 其他其他 Others 若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程 .经过与员工讨论其工作表现评估后，请详细订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动经过与员工讨论其工作表现评估后，请详细订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 .员工意见员工意见 Employee Comments 员工签名员工签名 日期：日期： . 评估者评估者 Appraised by 部门主管部门主管/经理经理 Supervisor/Manager 人力资源经理人力资源经理 总经理总经理 Confirmed by GM 签名签名 Signature 姓名姓名 Name 日期日期 Date 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建
