A大学校园一卡通系统项目的进度管理分析

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1、A 大学校园一卡通项目的进度管理研究11 引言1. 1研究背景教育背景的行业信息，并逐步建立数字校园，校园规划。数字化校园应用 先进的管理理念先进的计算机对现有学校的教学服务网络技术，整合资源，整 合，实现统一的用户管理，资源管理和访问控制。资源和学校管理和物流服务 的过程中充分利用有效的协调，优化配置，从而创造一种新的教育模式，努力 完成教育目标的传统模式。它不仅反映了高等教育的信息技术水平，体现了现 代教育政策制定者的视野水平的趋势，这是学校的能力和学校的教学水平和科 研是衡量一个重要标准。 一个大学是一所全国重点大学在教育部直属，是最古老的高等学府机构。 是进入国家“211 工程“高校高

2、等教育的第一个重大建设项目。目前，学校有各 类学生 600 万人，已建立了完整的学士- 硕士 - 博士培养体系。一个大学集成电路卡经过多年的发展，已在学校用餐，学生及其他领域的 成功，但其应用仍然只有一个单一的功能，技术和规范不统一，独立卡或信用 卡，许多文件，不仅在对教师和学生带来极大的不便，生活的过程中，而且在 繁重的工作量，导致学校和部门，效率不高，在人力和财力资源的极大浪费。 现有 I C 卡系统，作为“一卡通”项目的建设工作的重要组成部分，基于数字化 校园的缺点变得日益迫切。1. 2研究目的和意义一个项目可以期间完成的工作，这是投资者最关心的一个预定交付，而且 对项目管理的重要组成部

3、分。因此，计划在投产初期的投资回收，关键要提高 经济效率。 一个项目的成功实施往往是由四个因素的影响：技术范围，成本，进度控 制，顾客满意 1 。这显示了该项目的规划及进展情况的的最重要和关键的因素之 一成功项目进度控制。随着 I T 外包的快速发展和传统的经营方式的改进可以不 再跟上发展的步伐。A 大学校园一卡通项目的进度管理研究2I T 项目外包进度控制变得非常重要。在项目上马的过程中做好项目进程的 进度计划与进度控制是及其重要的。 本文的研究目标在于综合运用项目管理的各种理论，密切结合本文所研究的 A 大学校园一卡通系统工程项目的实际情况，得出全面的科学的合理的进度 管理策略，并为该行业

4、类似项目进度管理提供一个参考范式。 这项研究的意义还在于为国内 I T 项目的进度控制问题的思考为 I T 企业的 管理思路和方向项目进度控制的参考解决方案，以改善整个 I T 企业管理，成本 控制，获取竞争优势具有一定的意义和参考价值。1. 3国内外研究现状项目管理从 80 年代初来到中国，但对管理理论的研究并没有给予足够的重 视项目管理中的应用还仅限于一些行业和领域，在企业范围内产生使用项目管 理不广水平不高。主要表现为结构不合理，管理制度不完善，管理落后等。虽 然 20 多年的项目管理取得了很大进展，但与发达国家仍然有非常大的差距。1.3.1 国外研究现状留学进度管理开始于 20 世纪，

5、 在第一次世界大战中， 亨利甘特条形图美国 人在设计时，也被称为甘特图。甘特图有简单易于检查的优点，有更清晰的工 作关系。但会使关键工作不集中，工作互相影响未知，无法确定规划的质量缺 陷， 但不容易随着现代计算机， 信息技术解决方案， 共同提高管理能力和效率 2 。 然而，在许多情况下，由于其简单的甘特图，仍然是广泛使用的一种管理工具。 甘特图并不适用于大型复杂项目，这是从 50 年代初开始，为了满足之间的生产 和科研，技术开发组织与管理的需要，在美国取得成功的关键发展的复杂关系 方法的第一行（关键路径法，简称 CPM）和计划评审技术（计划评审技术，简称 PERT 的） 。关键路径法出现在 1

6、956 年，杜邦公司开发的美国第一和协调不同的 业务网络计划的工作，在化工厂建设项目调度投资 10, 000, 000 元，缩短了四个 月的全部期间。 PERT 的出现在 1958 年， 美国海军北极星导弹研制， 在美国 4800 万国有企业的参与者，传统的计划就不能发展北辰的发展计划，为此开发出一A 大学校园一卡通项目的进度管理研究3种新方法 - 计划评审技术，它使北极星导弹研制工作提前两年完成。后来，它被应用到“阿波罗”载人登月任务管理和控制。这之间的网络模型的工作关系， 两种方法的基础上，计划的编制，协调，优化和控制有机地结合起来，因此网 络计划技术在国外称为 3 。 1970 年在美国

7、，大约 80的人使用的建筑公司的 CPM 方法。 前苏联于 1964 年开始作为一个网络计划必须正式纳入国家经济发展， 促进新技术的使用计划 4 。在此之后在美国，英国，法国，德国，加拿大和日本 和其他工业化国家的方法已被广泛应用。近年来，计算机技术，网络技术与决 策理论规划排队论，控制论，仿真技术，快速发展，产生了许多重叠，如网络 技术（PDN）判定，使网络技术（DN）的，图标评审技术，风险评审技术，及其 他现代项目管理方法。在面向企业的技术项目管理上 JohnM. Ni chul as 对业务和技术项目管理（包 括对有关项目活动，产品和系统开发管理业务活动的变种）的全景进行了研究， 研究覆

8、盖它的起源、应用、理论的精髓和实施步骤。他系统的从管理角度全方 位的讨论点，介绍了项目管理计划，控制技术的进步。杰克. 吉多詹姆斯在“成功的项目管理”中分析到，项目生命周期管理的关 键点在于管理水平。他生动地描绘了项目经理，项目团队中的职责和角色深入 研究和项目管理计划和控制问题上取得的进展。Hughes. B，Cot t er el l . M 介绍了项目管理角度的规划方法，借此来分析软件 开发的各个方面。1.3.2 国内研究现状我们的项目研究和行业实践起步较晚， 管理制度。 真的应该被称为项目管理 的开始就是利用世界银行贷款项目 - 鲁布革水电站，于 1984 年，第一次在国 际招标，项目

9、管理实施的国家，缩短施工周期，降低成本，取得了显着的经济 效益。从那时起，我们的大中型项目，许多已实施的项目管理制度，包括项目 资本金制度，企业责任，承包制，建设监理制等。A 大学校园一卡通项目的进度管理研究4陈一清“网站上的项目成本管理计划的成本”的支出申报表（2006 年）是最重要的部分价格，以降低成本，就能有效地降低价格。因此，加强成本管理， 增效节支，成为一个长期的经营战略。该计划的成本作为成本管理的重要组成 部分，其重要性将日益突出。蒋只皿，在“企业 Web 中的 Web 应用程序项目管理技术”等（2005）探讨了 网络计划技术的理论水平和应用，以及管理，监督该计划的应用和跟踪调整和

10、 控制比较落后和实施，基本上停留在计划的准备。在项目管理中讨论的技术来 提高网络规划问题中的应用水平。江静波，在“网络计划管理体制和经济影响的计算”等（2004）探讨了网络 计划技术有许多优点，并计划建立和网络控制计划管理系统的可能。汪机阿在 “企业网站建设和应用管理的网络计划” （2006） 网络规划中的 Web 项目的组织和管理使用的方法。这种方法具有良好的使用能提高项目加快该项 目的讨论，如何提高项目管理水平的网络计划技术进步成效。裴晓光等人（2006）根据在工程建设项目的形式分裂位点，采用 CAD 平台， 建立计算机应用模式，施工质量，进度和建立项目管理系统三个方面，固所有 费用全面管

11、理的建设。刘屋埕等（2006）地理信息系统为平台的网络模拟建设，建设工期，施工进 度计划，关键路径，资源使用和模拟的结果，如可视化，计算机工程效果的实 际过程仿真优化项目管理系统。姜国平，国防部（2007）认为人力资源的限制和冲突，该项目的关键链项目 风险分析过程的建立，并设置监测缓冲区的控制和风险管理的项目缓冲区。任超（2008）的计划管理使用，项目的总时间的统计分布，根据计算一个项 目的完成或完成风险，或概率或完成一定水平的计划工期的风险概率水平计划 开发一个合理的期限，在这个过程层，通过计算概率和关键工序的指标，掌握 了关键路径，关键工序的分布，确定高风险的过程。A 大学校园一卡通项目的

12、进度管理研究51引言1.3.3 文献综述该研究实现了研究项目计划管理，项目风险研究，风险识别过程，过程临界 计算，并给出消除风险的方法，但并没有给用户的计划，以控制该计划的目标 方面，缺乏对预测控制过程中具体方法的系统研究。本文以 A 校一卡通项目为 例， 对软件项目进度的控制过程进行具体的研究。1. 4本文研究的主要内容和框架本文的主要内容：1、对 A 大学校园一卡通系统建设项目进度管理进行总体规划；2、分析影响 I T 系统建设项目进度的原因；3、对 I T 系统建设项目进度控制提出合理化建议。 研究的框架如下：提出问题2IT项目进度控制的概念和相关理论3A 大学 I T 项目的进度控制规

13、划A 大学校园一卡通项目的进度管理研究6分 析 并 解 决问题 4建立解释模型并分析 IT 项目进度控制影 响因素，提出相应措施5结论1. 5 研究方法1运用文献研究法查阅学术资料，分析、归纳总结。近年来，有些学者和 专家对 I T 项目进度控制方面的问题做了理论研究和实践调查工作，出版了一些 关于该领域的论文和著作。通过大量阅读该学术领域有关的研究成果，可以对 I T 项目进度控制研究现状、存在的问题等有一个更加明晰的了解。2比较研究法：比较研究是实证的重要手段，本人在撰写论文的过程中将 对 I T 项目外包进度控制与其他项目进度控制进行比较分析，进一步创新思维， 提出相应的对策建议。3运用

14、理论和实证相结合的方法进行研究，以定性分析为主，定性和定量 相结合进行综合研究。A 大学校园一卡通项目的进度管理研究72I T 项目进度控制的概念和相关理论2. 1 项目管理的概念项目管理一般需要多学科，行业知识和技术的数量，涉及多个组织，其管 理非常复杂。此外，项目管理有其特定的目标，面临的未知因素，通常很少或 根本没有同样的经历。而项目需要不同的经验和专业谁在中间开一个临时组织 的有机组织。这些都决定了项目管理的复杂性。项目的复杂性，项目管理部门 决定利用现代科学技术发展成果，多学科知识和技术，创造性地共同探讨，充 分利用来完成项目的目标 5 。因此，项目管理是一定限制项目的活动，多学科的

15、 知识，技能，工具，技术，有效地实现项目目标的综合运用。2. 2 项目进度管理的过程2. 2. 1 活动定义项目活动的定义是基于项目团队成员和利益相关人对实现项目目标，完成 项目成果的具体活动的决心。每一项目活动是一种工作，他们预期的持续时间， 成本和资源需求。 成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以项目活动 定义要从项目目标出发，通过项目专家、项目问题领域的专业人士共同详细调 查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。 该项目活动的共同方法的定义如下： 1、集思广益 召开项目组成员，项目利益相关者和专家，集思广益的活动清单生成该项 目。该方法简单，对于较小的项目。

16、 2、工作结构分解 该项目的初步工作分解结构的基础上 ，对一个项目的相对粗糙的结构 （WBS） ，层层分解原来的工作，被分解到了底部。最低级别的活动被称为工作A 大学校园一卡通项目的进度管理研究8包，它们是相对独立的，任务不容易管理和控制。 3、项目活动解释法 也被称为原型，适用于一个新项目或平台原型定义的活动项目活动清单类 似的历史与项目相结合的新功能，直接在样机上的活动或到平台定义一个新的 项目变更的活动清单。 以上三种项目活动定义的方法各有利弊，分别适用于不同的情况。头脑风 暴法简便、快捷，但其效果的好坏主要取决于专家们的经验，且在大型复杂项 目中采用此方法极易出现疏漏。项目活动分解强调项目的“自上向下”逐层分 解，注重项目的整体性和全局性，但其活动分解过程繁琐复杂、周期长、代价 高。项目活动平台界定法也具有简明快捷的优点，但要找到一个与新项目完全 类似的历史项目非常不容易，这就使