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1、武汉大学领导（干部）人文素养培训中心 【观史明智观史明智】向刘邦学习领导用人之道向刘邦学习领导用人之道修身不外读经，经济不外读史欢迎关注分享 历史文化与人生智慧寻历史长河，观历史演进，看成败，鉴得失，知兴替管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比 自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出 比你更差的事情。”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、 韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。 汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”，但他 善用人才，能够
2、把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末动乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史 上第一个平民皇帝。纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：一是知人善任。知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。 刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵， 张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。 二是不拘一格。刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，他把贵族张良、游士陈平、 县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位， 使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的
3、用人策略是十分英明的。三是不计前嫌。刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽 的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、 陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。其实，一个领导 者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。四是坦诚相待。坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。 对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等 人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以
4、 致于才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。五是用人不疑。做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌 这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。六是论功行赏。使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对 一个人才的贡献是实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行 赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人雍齿。刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。企业经营的核心是管理， 管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才能驾驭人，才能使用人。武汉大学领导（干部）人文素养培训中心 武汉大学 资治通鉴与领导韬略高级研修班
