《“高盈利店长”特训营(汪文辉)-中华讲师网》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“高盈利店长”特训营(汪文辉)-中华讲师网（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 老板决定开不开店，店长决定盈不盈利！盈利才是硬道理！“高盈利店长高盈利店长”特训营特训营主讲：汪文辉主讲：汪文辉【课程背景课程背景】：开店天天都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就给钱，但这些成本到底能产生多少？ 店长是店铺的灵魂人物，不同的店长，不同的经营，店铺就有不同的结果，不同的盈利！ 开店不一定赚钱，赚钱不一定高盈利，高盈利不一定持续盈利，如何持久、持续盈利？ 开店就是为了盈利，不盈利的店铺是血泪工厂，高盈利的店铺是印钞机！ 老板的最大悲哀是：每天花钱是必然的，每天高盈利却是偶然的，高盈利店铺与普通店铺利润差
2、 10 倍！老板你花 100%的钱，但只收到 10%的成果，效益是金矿，成果是利率，店长是灵魂，高盈利才是硬道 理！【为什么要参加这个课程为什么要参加这个课程】：店长非常忙：1店长很努力，员工在看戏。不是员工不努力，实在不知道唱什么戏。忙要忙到点子上！店员士气低： 2员工看似有心态，实则没状态，整天像个老太太！心态决定状态，状态决定业绩！客户流失大：3头回客不回头，来一次说 BAYBAY。旺季不旺，淡季更淡！老板愁得白了头！得客户得天下！业绩不理想：4成绩，成绩，成绩，学生的命根；业绩，业绩，业绩，员工的命根！“业绩”治百病！管理不到位：5老板喊“大家加油” ，员工喊“老板加薪” 。没人肯把信
3、送给加西亚，让你操心到每一个环节，每一天！找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 向管理要效益！【授课方式授课方式】：讲授讲授讲授+ + +咨询咨询咨询+ + +训练训练训练+ + +量身定制量身定制量身定制+ + +工具落地工具落地工具落地【授课效果授课效果】：面向实战面向实战面向实战+ + +讲究实用讲究实用讲究实用+ + +追求实效追求实效追求实效【参会对象参会对象】总经理、门市店长、储备店长、新任店长、门店经理、营运等【课程大纲课程大纲】：第一部分第一部分第一部分：打造高盈利打造高盈利打造高盈利“销售型销售型销售型”店长店长店长销售治百病销售治百病销售治百
4、病第一讲：好心态，好业绩第一讲：好心态，好业绩第一讲：好心态，好业绩-做导购员的心灵导师做导购员的心灵导师做导购员的心灵导师1、 店长如何激发店员高昂士气2、 带团队就是带状态3、 卖产品，先卖自己4、 只有卖翻天的情绪才有卖翻天的业绩 第二讲：打造门店销售系统第二讲：打造门店销售系统第二讲：打造门店销售系统-培训导购员的标准模板培训导购员的标准模板培训导购员的标准模板1、门店服务销售固化 8 大流程2、识别 3 种客户类型，才能有效的销售3、说服任何客户的 3 大步骤4、绝对成交，用心拿订单 第三讲：价格谈判，谈出利润第三讲：价格谈判，谈出利润第三讲：价格谈判，谈出利润-价格谈判艺术价格谈判
5、艺术价格谈判艺术1、 要致富背话术，成功的销售员都有一套说辞2、 价格谈判的 3 大原则3、 价格谈判的 10 大方法4、 点击价格谈判的穴位，一剑封喉，绝对成交 第四讲：服务赚大钱第四讲：服务赚大钱第四讲：服务赚大钱-建立店铺的服务系统建立店铺的服务系统建立店铺的服务系统1、 门店服务客户的关键时刻2、 什么是最好的服务？第二部分：打造高盈利第二部分：打造高盈利第二部分：打造高盈利“管理型管理型管理型”店长店长店长向管理要效益向管理要效益向管理要效益找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲：如何让管理一步到位第一讲：如何让管理一步到位第一讲：如何让管理一步
6、到位1、 说清楚 2、 听明白 3、 请重复 4、 说到做到第二讲：定好位才能管理到位第二讲：定好位才能管理到位第二讲：定好位才能管理到位1、店长是店铺的教练员2、店长是店铺的业务检查官 3、店长是店铺的制度执法官 4、店长是店铺的文化传承者第三讲：管理到位，做成果是保障第三讲：管理到位，做成果是保障第三讲：管理到位，做成果是保障1、 打造“成果意识”的企业文化2、 明确结果产生力量3、店长店务管理核心工具4、高效管理的 6 大“凡是”第三部分：打造高盈利第三部分：打造高盈利第三部分：打造高盈利“经营型经营型经营型”店长店长店长门店门店门店“赚赚赚”翻天翻天翻天第一讲：门店赚翻天第一讲：门店赚翻天第一讲：门店赚翻天-店铺经营之术店铺经营之术店铺经营之术1、传统型店长管理与新型管理的转变2、影响高盈利门店业绩的 9 大因素3、经营型店长要思考的 10 件大事第二讲：门店赚翻天第二讲：门店赚翻天第二讲：门店赚翻天-店铺经营管控流程店铺经营管控流程店铺经营管控流程1、 营业前，如何检、扫、明、核？2、 营业前开晨会的 5 大步骤3、 营业中如何巡检、督导、激励、应急事件处理？4、 营业后如何开夕会的 5 大步骤找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 期待与您的合作
