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1、新田煤矿机运队工资分配考核办法编制： 区队负责人： 分管领导： 机运队工资分配考核办法随着机运队人员的不断增加，平均分配的工资制度已不能 满足区队的发展。本着公平公正的原则，为突出业务技能水平、 提高员工的责任心、强化员工劳动纪律性，特制订工分考核制 度以实行区队二次分配。真正实现多劳多得、奖优惩劣的制度 体系，从而达到个人综合素质和整体团队建设向前推进、稳步 发展的目的。 1、考核方案：一般管理人员及以上人员不参加考核，实习、见习学生不 参加考核，区队其他人员一律参与考核。 考核计算公式如下 1、每月个人工资总额=（月出勤总工分 当月奖罚工分） 当月分值+中夜班补贴及下井补贴+技能津贴+学历
2、津贴+ 班组长津贴+其他。 2、当月分值=全队岗位工资总额全队总考核得分 二、出勤考核 工种日出勤基础分如下：电钳工：25 分，机修工：25 分，地面加工：20 分，绞车司机：20 分，变电所配电工：18 分， 压风机司机：18 分，瓦斯抽放泵司机：18 分，通风机司机： 18 分，灯房：16 分，高位水池：15 分，龙滩河水泵工：12 分， 试用期人员出勤分为所属工种的 92%。 【出勤一日记一日工分， 请假不得分】 三、企业文化、培训及双创考核 1、笔记、培训试卷等培训资料不按时交的扣 5 分/次； 2、笔记不齐全、字迹不清楚的扣 3 分/次； 3、内部专业技能考试第一名加 10 分/次，
3、最后一名扣 5 分/次；4、积极参加矿上抽考的人员给予 5 分/次的奖励； 5、矿上抽考不及格的扣 10 分/次； 6、考试作弊当场被抓的扣 20 分/次； 6、找人替考的双方各扣 20 分/次，缺考的扣 20 分/次； 7、合理化建议、技术创新被采纳的，视贡献大小给予 5-50 分/ 次的奖励； 8、员工文章在矿上发表的给予 10 分/篇的奖励，在永贵公司发 表的给予 20 分/篇的奖励，在集团公司或知名报刊杂志上发表 的给予 50 分/篇； 四、加班考核为了增加大家的工作积极性并坚持公平公正的原则。确因工 作需要加班的必须履行加班程序，填写加班申请单 （见附件 1） ，经队领导研究同意，分
4、管领导签字方可视为加班。对于事 后补休且按正常出勤计算的不给加分。具体奖励细则如下： 1、加班 2-4 小时者加 5-10 分/次； 2、加班 6-8 小时者加 20-30 分/次。 五、劳动纪律、岗位职责及工作能力态度考核 1、上班迟到、早退者扣 3 分/次（上班迟到 2 小时内以迟到计 算，2 小时以上按旷工算） ； 2、严禁脱岗，脱岗一经发现并确认，第一次视情节严重扣 50- 100 分，并作出书面检讨；第二次发现脱岗扣 150 分，并送队 上“三违”学习班，学习期间只给予基本生活费；第三次发现 直接上交人力资源部。 3、上班时间严禁睡岗，睡岗一经发现，第一次视情节严重扣 30-50 分
5、，并作出书面检讨；第二次发现睡岗扣 100 分，并送 队上“三违”学习班，学习期间只给予基本生活费；第三次发 现直接上交人力资源部。 4、岗位工未提前 8 小时请假的扣 5 分/次；5、班上离岗不签字、乱写时间的扣 5 分/次； 6、职工打架的视情节严重性扣 20-100 分/次，并给予停工处 分； 7、酒后来开班前会，并要求上岗的扣 20 分/次，并给予停工处 分； 8、特种作业人员不持证上岗的扣 10 分/次； 9、交接班不清楚，各种记录不详细的扣 3-10 分/次； 10、机房卫生不干净，设备不清洁的扣 3 分/次； 11、重要机房闲人进入、带小孩上班的扣 10 分/次； 12、岗位工因
6、操作失误造成影响的除接受矿上处罚外，视情节 严重性扣 20-50 分/次； 13、工作期间，因个人原因导致设备损坏或延误工期的除接受 矿上处罚外，设备损坏的按原价赔偿并视情节严重扣 20-50 分/ 次； 14、上班期间不穿工作衣，不戴工作帽，穿奇装异服，穿裙子， 穿高跟鞋、拖鞋的扣 5 分/次；上班穿工作衣不系纽扣，着装不 规范的扣 3 分/次； 15、开会或学习期间手机响的 扣 3 分/次； 16、开会期间交头接耳闲聊的扣 3 分/次； 17、班组长手机关机或不接电话的扣 10 分/次； 18、各班组值班人员值班期间不接电话的扣 5 分/次，10 分钟 内未赶到工作现场的 10 分/次；
7、19、包机责任人所管辖范围内，设备被其他人员查出隐患的扣 5-20 分/次； 20、 岗上看闲书、干私活等做与工作无关的事一经发现扣 5 分/次； 21、 不服从工作安排，不听从领导指挥，态度恶劣的视情节 严重扣 20-50 分/次； 22、 不按时交纳各种罚款的，除补交罚款外，视情节严重扣 20-200 分/次； 23、 旷工人员，除当日出勤不予计算外扣 20 分/天； 24、 用岗上电话闲聊的扣 3-10 分/次； 25、 下井作业人员未随身携带矿灯、自救器的扣 10 分/次； 26、 下井作业人员随意摘帽子、脱鞋的扣 5 分/次； 27、 出现安全事故，事故责任人视事故严重扣 50-10
8、0 分/次， 班组长负监管不到位责任扣 20-50 分/次，班组其他人员扣 10- 20 分。 六、加分考核1、对区队做出重大贡献，受矿上表扬者加 20-50 分/次，受公 司表扬者加 50-100 分/次。 2、积极参加矿上组织的活动者加 5 分/次。 3、在矿上组织活动中得奖者加 20 分/次。 4、每月出勤满 28 个加 20 分/月，满勤的加 40 分/月。 5、每月无扣分记录者加 10 分/月。 6、在公司组织活动中得奖者加 30 分/次。 7、在班前会期间被领导提问回答正确者加 2-5 分/次。 8、对其他特殊贡献、表现突出，如：好人好事、查找隐患、举 报“三违” 、紧急抢险等，按
9、队有关制度给予一性奖励 2100 分。 9、参加周末例会、全员培训加 10 分/次。 10、对于有加分项的人员请主动到考核人员处备案，避免有漏 加分的情况。 七、婚、丧、探亲假及事假的相关规定 婚、丧、产、事及探亲假人员，出勤满 21 个的按照工分制 考核；出勤不满 21 个的按矿上规定发放工资，且不参与队上其 他考核。 八、优秀员工评选 每月各班组员工按考核划分为三类即优秀员工、良好员工 及一般员工。 （具体 15 人以上班组，优秀员工 3 名、一般员工 2 名；15 人以下 8 人以上班组，优秀员工 2 名、一般员工 1 名， 其它为良好员工；8 人以下班组，优秀员工 2 名、一般员工 1
10、 名。 ） 1、被评为优秀员工加 50 分/月，一般员工扣 50 分/月。 2、考核细则： a)综合考核执行百分制，主管队长评分占 30%，分管队长评分 占 25%，其他队干及班组长评分占 25%，同事互评占 20%。 b)大班维护人员重点考核业务技术水平和责任心；岗位工重点 考核责任心和劳动纪律。 （具体评分细则见附件 2） c)有下列条件之一者不能被评为优秀员工 、当月有严重“三违” 、所维护设备所维护设备或所在岗位当月有设备责任事故、 有矿罚款。 III、当月出勤不满 25 天 IV、不能按时按量完成队里安排的各项任务以综合考核分由高到低顺序，按指标取齐，且不能具有上列 条件者方可评为优
11、秀员工。d）符合以下条件之一者为“一般员工” 。 当月出现一次严重“三违” ，考核分数以零计算。 因个人原因造成集体荣誉受损或造成矿对队罚款 200 元以上 的，考核分数以零计算。III、当月综合考核为班组最后一名的。 九、优秀班组评选每月在大班组中评选出一个优秀班组，机房中评选出一个优 秀机房，并给予 300 元/月的奖励。评选标准如下： 主管队长评分占 50%，其他队干评分占 30%，同事互评占 20%。 在班组评选中，各班组选出两名职工代表参与评分；在机房评 选中，各机房选出两名职工代表参与评分。 十、其他其他奖罚不在以上项目中，视情节酌情对其加减分。以上所 有奖罚均每天上榜公布，所有制
12、度全透明化管理。本规定自下发之日起执行。新田煤矿机运队2011 年 7 月 23 日附件 1：机运队加班申请单加班事由附件 2： 机运队大班组综合考核表 班组： 考核周期： 时间： 年 月 日序号姓名工作 质量 25工作 效率 15工作 态度 15劳动 纪律 20专业 考核 25得分1234567加班时间加班人员值班人员核定主管队长审核分管领导审核备注891011121314151617 备注：此处专业考核得分指专业技能考试分数25% 机运队岗位工综合考核表 考核周期： 时间： 年 月 日工作能力态度手指 口述序号姓名 业务 技能 25熟练 程度 20工作 态度 15劳动 纪律 15手指 口述 25得分备注：此处业务技能得分指专业技能考试分数25%；机运队 6 月考核汇总表年 月 日序号姓名主管队长评分占30%分管队长评分占 25%其他队干及班组长评分占 25%，同事互评占20%最终得分
