企业顾问公司培训策划方案范文

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 4企业顾问公司培训策划方案范文企业顾问公司培训策划方案范文企业顾问公司培训策划方案范文企业顾问公司培训策划方案范文进行深度问卷进行深度问卷通过企业提供的案头资料进行深度了解通过企业提供的案头资料进行深度了解考察企业内部的员工行为考察企业内部的员工行为对企业高层进行深度访谈对企业高层进行深度访谈对企业的管理层、智囊层进行深度仿谈对企业的管理层、智囊层进行深度仿谈对普通员工的访谈对普通员工的访谈总体分析总体分析规章是否形成了机制规章是否形成了机制? ?核心机制是什么核心机制是什么? ?市场环境怎样市场环境怎样? ?下药方

2、下药方主要对策及策略主要对策及策略二、为企业建设规范性文件二、为企业建设规范性文件岗位规范岗位规范根据职责，任务确定岗位根据职责，任务确定岗位形成规范文件形成规范文件岗位规范岗位规范根据不同的岗位和相关的教材根据不同的岗位和相关的教材决策机制决策机制根据战略规划及实确定目标机制根据战略规划及实确定目标机制形成科学、民主、权威三位一体的决策机制形成科学、民主、权威三位一体的决策机制精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 4根据资金布局根据资金布局, ,构建财务功能构建财务功能表述财务信息模式表述财务信息模式服务模式服务模式构建差异化的服务模式构建差异化的服务

3、模式形成企业差异化的服务特色形成企业差异化的服务特色市场模式市场模式依据产品特性确定商业模式依据产品特性确定商业模式市场运变与对策市场运变与对策形成企业规范性市场模式文件形成企业规范性市场模式文件工作的顺序与要求工作的顺序与要求功能的关系与岗位的关系功能的关系与岗位的关系合作工作的完成标准合作工作的完成标准测评模式测评模式部门目标测评体系部门目标测评体系个人目标测评体系个人目标测评体系形成企业规范性测评文件形成企业规范性测评文件战略目标调研战略目标调研战略目标分解战略目标分解战略目标实施计划战略目标实施计划三、制定培训计划三、制定培训计划进行相应的企业文化、思想、理念培训进行相应的企业文化、思

4、想、理念培训进行激励性培训及士气培训进行激励性培训及士气培训精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 4根据企业的运作框架进行培训布局根据企业的运作框架进行培训布局对企业进行战略性培训对企业进行战略性培训五、促使客户企业成为我方的营销代理资源企业五、促使客户企业成为我方的营销代理资源企业使企业进入网站使企业进入网站使企业的产品进入流通网使企业的产品进入流通网产品模式产品模式企业运作规范，管理模式分析、设计、策划及文案企业运作规范，管理模式分析、设计、策划及文案制作。制作。人生战略发展管理策划。人生战略发展管理策划。服务模式服务模式即：金卡会员服务模式即：金卡

5、会员服务模式铜卡会员服务模式铜卡会员服务模式金、银、铜、铁四种模式的服务时间差异金、银、铜、铁四种模式的服务时间差异“银卡会员银卡银卡会员银卡”的服务概念为，每月为的服务概念为，每月为“银卡银卡”持持有企业，提供六个工作日的服务时间有企业，提供六个工作日的服务时间; ;“铁卡会员银卡铁卡会员银卡”的服务概念为，每月为的服务概念为，每月为“铁卡铁卡”持持有企业，提供一个工作日的服务时间。有企业，提供一个工作日的服务时间。成为成为“金卡会员金卡会员”须支付每年须支付每年99 万元的会员费，月万元的会员费，月16001600 元会员费元会员费; ;成为成为“铜卡会员铜卡会员”须支付每年万元的会员费，

6、月须支付每年万元的会员费，月 600600元会员费元会员费; ;合同期间发生的车马费、工本费，传真费、调研费合同期间发生的车马费、工本费，传真费、调研费精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4为每月一百元。为每月一百元。由软资源研发机构承揽客户企业的由软资源研发机构承揽客户企业的岗位规范岗位规范 培培训教材训教材 决策机制决策机制 财务模式财务模式 服务模式服务模式 测评模式测评模式及及战略规划战略规划的框架性研发的框架性研发; ;培训顾问的分配及课程安排。培训顾问的分配及课程安排。a.a.集中培训集中培训b.b.单个培训单个培训c.c.派员培训派员培训d.d.讲大课讲大课顾问资源力量顾问资源力量顾问派出顾问派出b.b.根据发展规划或战略规划派出顾问。根据发展规划或战略规划派出顾问。顾问的派出调度与调整。顾问的派出调度与调整。b.b.根据根据顾问派出调整表顾问派出调整表来作出相应的调整。来作出相应的调整。