《明年工作思路企业_2608》由会员分享，可在线阅读，更多相关《明年工作思路企业_2608（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、明年工作思路企业 五四三二战略构想 2004 年是*集团*总部发展史上具有里程碑意义的 一年。*股票的成功上市，既为我们带来了机遇，也给我们提出了挑战， 任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候，有一个良好的 开端，为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的发展，为了我们企 业美好的明天，我们的战略构想是：做好五篇文章、强化四种意识、实 施三大战略、实现二大目标，简称五、四、三、二工程。做好五篇文章， 即：搞好资本运作、实现企业跨越发展；搞好市场开发、拓展生存空间； 发展多种产业，实现规模经营；深化企业配套改革，构造科学管理体系； 加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化四种意识，即
2、：1、 强化市场意识，2、强化创新意识，3、强化忧患意识，4、强化致富意 识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才， 搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住省内市场，开 发国内市场。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二 大目标，即：严格管理，讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为 本，培育一流队伍。根据这个战略构想，2004 年我们的基本工作思路 是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观 念、强化管理、规范运作，为企业的跨越式发展，注入生机和活力。二 00 四年*集团*总部的利润指标是万元，其中房地产公司 万元,折旧万元；
3、物贸商城万元,折旧万元； 网络公司万元,总计利润万元,折旧万元,合计: 万元。为确保这个利润目标的实现，我们要努力做好如下工作。 一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。企业的长远发展目标一经确立， 我们就要注意保持它的连续性，这对于团结和凝聚员工，有着十分重要 的意义。宣传贯彻这个目标，是我们的责任。所以，要经常讲、反复讲， 使广大员工深刻领会其内在含义，明确企业的振兴与员工受益的关系， 自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标，我们要在 2004 年开展四个专题讨论，通过四个专题讨论，要在思想观念上，形 成五种共识。四个专题讨论是：1、在*总部范围内开展“评头品足看 自己”专题讨论活
4、动。我们要组织员工以自画像的方式，对照周边地区 特别是一些专业市场，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较， 肯定长处，查找不足，特别要找出我们*总部在思维方式、思想观念、 行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。2、在总部内要开展 “面对新的一年，我们怎么办”的专题讨论活动，要组织全体员工认真 研究和理解我们*总部未来几年的战略构想和发展规划，拿出部门每个 人的具体实施办法，为完成*总部 2004 年的工作打下坚实的思想基础。 3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动， 明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则，去掉官僚主义特权 行为，为*总部的经济发展多做贡
5、献。4、在全体员工中开展“求富闯 路”专题教育活动，进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、 事在人为的观念，激励全体员工人人投身市场，人人自主奋斗，营造全 体员工闯市场的新格局，新风貌。(具体事宜办公室安排)。通过四个专 题讨论要在思想观念上形成五种意识，一是树立进取意识，要打破不思 进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识我们和其它先进企业的明显差距，探索缩小差距的思路和措施，牢固的树立拼博进取、 超常规发展的信心和理念，全面激活加快发展的内在活力，形成人人思 进，人人求富的氛围。二是树立创新思想，要彻底打破计划经济体制下 阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯，按照市场经济
6、规律的要 求，创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新发展环境。对 于改革中出现的新事物，新作法，不做先入为主的判断，不争论，要把 精力用在实干上。三是强化人才观念，克服求全责备，忌贤妒能和狭隘 思想，努力营造尊重人才，爱护人才，使用人才和让人才脱颖而出的良 好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才，保护人才、 稳定人才的政策。四是创造致富氛围，使*总部上下敢于言财，大胆逐 利，讲究经济效益。使人人想富，敢富、会富，形成以利润和职工 程度评价企业领导；以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断 标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想，强 化自主意识和市场主体意识
7、，明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价 值，倡导人人思进，自谋出路，自主奋斗，提高我们在市场经济条件下 的生存和发展能力。二、进一步解放思想，抓住重点，确保*总部经济 持续健康发展。2004 年*总部的经营工作，要以实现发展为主线，认 真贯彻执行中央、省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、措施， 在各项工作上要实现五个突破。第一、在改革上要有所突破。就是要进 一步解放思想，加快企业改革的步伐。经过去年的探索和实践，我们在 经营机制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功的，收到了预想的 效果。今年，我们要在此基础上，结合股票上市和股份制企业的运作方 式，加大企业改革力度，明晰产权，理顺关系，使
8、企业有一个更大的发 展。首先，在机构设置上，根据集团总部的安排意见，成立*集团*总 部，代行董事会管理*所属企业，成立总部办公室、财务部、保卫处。 为便于管理和经营，对内合并三电城、物资贸易城，并计划在春节后成 立*集团物贸商城有限责任公司。原物贸商城所辖的房地产公司和网 络公司提格为*房地产开发有限责任公司和*网络工程有限责任公 司，物业管理有限责任公司归属房地产公司。通过机构的明确，使权责 更加清晰，避免推诿扯皮现象的发生。其次，在人员的使用上，我们要 在春节后适当时机，在员工中实行全员买断工龄，改变原有身份，重新 聘任，择优持股上岗的办法，以此来激发员工的工作热情，增加员工的 忧患意识和
9、敬业意识。由于这项工作涉及面广，政策性较强，直接关系 到每位员工的利益，所以在具体操作中，我们既要坚持深化改革的方向， 敢于碰硬，敢于迎接挑战，又要注意维护企业和员工的利益，较好地把 握改革与稳定的关系，把此项工作抓好。同时，要在全体员工中继续实 行末位淘汰制的办法，具体实施细则可按 2000 年制定的办法执行。再 次，改革现有的分配办法。去年员工收入分为死、活两部分，比例为 6：4，每月只开工资总额，余下的通过季度考核进行兑现。 今年在此基础上，要进一步加大力度，实行新的工资分配办法，推行模 糊工资制。即每月发基本工资，为原工资的，余下的为模 糊工资。首先应该明确模糊工资，不是每一位员工都能
10、一定拿到的，它 是一个可变数字，能够得到多少模糊工资，需要根据每一位员工的工作 任务完成情况、工作态度、工作质量、企业规章制度的遵守及相关的因素来决定。模糊工资的发放由各部门经理依照具体情况酌情处理。所以 要实行模糊工资，就是要从根本上打破大锅饭，消除平均主义的弊端、 奖勤罚懒，使干得好的、胜任工作的多得；使干得差的、难以胜任工作， 甚至耽误工作的少得或不得，真正形成竞争的氛围。四是在财务管理上， 为规范上市公司的运作，理顺财务管理体系，今年将实行区域管理与集 中管理相结合的财务管理方式，坚持资金收支两条线的原则和分部位核 算，实行经营成果、收入、费用相配比的原则，确保资金使用和调剂的 高度集
11、权，使有限的资金发挥最大的效能，减少和避免资金损失。为使 上述工作真正落到实处，我们还要进一步完善与之相配套的措施和办法， 健全检查、考核的记录，增加考核的透明度，体现公平、公正、公开的 原则，把考核工作做好。第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开 发是我们*总部主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润 计划能否实现，关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转，应该说 责任十分重大。所以要求房地产公司，在完成二期扩建工程可行性论证 的基础上，抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工作，保 证平方米的二期工程四月初正式开工，并于年底前竣工。这要做 为一项硬任务，必须保质保量、按时完
12、成，不能打折扣。与此同时，房 地产公司还要积极寻求并选准新的项目，继续加大投入扩大规模，力争 在年内再立一个新项目，年底前办完前期手续。要干一个保一个，成功 率要达到。虽然这个要求苛刻了些，但我们必须这样去努力、去 拼搏。第三，在物业管理上要有所突破。一期扩建工程的建成并投入使 用，使我们又形成了一笔可观的固定资产，但同时也增加了物业管理的 难度。因此，物业管理要随着房地产开发规模的不断扩大，在管理上要 上档次，上水平，进一步充实、完善各项制度，努力实现各种档案、资 料、收费等工作的微机化管理。要做到开发一块，管理一块，使开发和 管理相衔接，确保资产保值增值。第四，在资产经营上要有所突破，资
13、产经营是我们的生存之本，做为吉*总部的经济基础，必须把它放在首 要位置抓紧抓好。2004 年，要确保实现租金收入万元以上，具 体要做好以下几项工作。一要牢固树立起依托本地优势，发展大市场指 导思想要求规范、求规模、求品位的创新理念，使商城健康向前发展。 经过七年的实践，我们的市场已初见规模，在*市、省内已占有一席之 地，但和许多先进的综合市场和专业市场相比，差距仍然很大。为此我 们要紧紧依托本地优势(天时、地利、得天独厚)，进一步完善管理办法， 办好物华商会，教育业户依法经营，合法竞争，同时积极努力协调市场 和工商、计量、税务等部门的关系。要通过我们的规范管理，使进驻的 客商亲身感受到我们这里
14、是一方净土、一块宝地，可以放心、舒心地做 生意。二要以信息培育、营造市场，使业户在市场有生意可做，有钱可 赚。我们要充分发挥和利用好网络工程公司作用，为用户提供及时可靠、 准确的信息服务，并动员业户，进入我们的网站，充分发挥网络的服务 功能。三要引进和培育经营大户，形成二级批发中心，形成市场主体竞 争能力。今年，我们要把引进培育大户做为招商和服务的重点，就是要 选准龙头企业和项目，带动小企业的发展。2004 年，物贸商城要把选 准龙头企业和项目做为一项主要工作来抓，上半年要集中研究一次，使 龙头企业在商城的租金收入达到以上，最终形成以龙头企业为中心、中型企业为骨干，众多小企业为二、三传手的经营
15、格局。四要抓住 重点，进一步挖掘潜力。2004 年在资产经营中，除了稳定现有的业户 以外，重点要抓好 a 号楼一楼后半部的招商，地下室和一号楼二楼的利 用，中吉一至五楼的招商，家电城业户的稳定等。这都是硬任务，必须 精心安排，抓紧抓好，要很好的研究市场，要跑市场，找用户，搜集汇 总现有用户的资料，组织用户租赁网络，使我们的出租率达到。 五要继续抓好各种演示会、展销会等活动。通过这些活动的开展，达到 扩大企业影响和商品促销的目的。六要加大对网络公司投入，使网络公 司做为一个新的效益增长点，尽快步入正轨并运作起来。2001 年网络 的公司利润计划为万元，这是个硬指标，必须完成。对网络公司 自身来说
16、，要加大宣传力度，提高自己的知名度，使之能在本地区的网 络工程建设上占有一席之地，并逐渐发展壮大；要搞好与企业内部的合 作与交流；要发挥自身优势，增设栏目，增加对外联络，最大限度地获 取和掌握信息；要搞好对外网络工程建设的承揽和软件的制作，用信誉、 用质量、用快捷、方便、及时的服务来赢得市场赢得用户。在此基础 上，要认真搞好 gps 卫星定位系统的调研，三月份之前拿出完整的可行 性调研报告，以便于领导决策，避免投资风险。第五，在管理上要有所 突破，在企业管理上我们要按照重新制定的管理制度汇编，严格要求和 约束员工，增强执行和履行制度的严肃性和自觉性。在资产管理上，要 保证资产的完好无损，提高资产使用效率，加速资产投入产出步伐；在 费用管理上，严格按新制定的财务管理办法执行，严格控制修理费、招 待费、电话费等可变费用和工资总额的非效益增长；在四防安全上，要 继续抓好以防火为中心的四防安全工作，进一步强化保卫工作
