《精益溯源—第88届日本丰田精益标杆学习之旅(52105)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益溯源—第88届日本丰田精益标杆学习之旅(52105)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中华品牌管理网() 公开课 课课程特色程特色客户收益： 基于对30余个行业、近千家企业实施精益的辅导经验，MICI认为：中国绝大多数企业已经认识到实施精益的必要性，而精益推行过程中遇到的最大困难，不在于技术，更不在于资金，而在于企业缺乏自上而下对于“精益”深刻、准确、统一的理解和认识。 参加本次标杆学习，您和您的公司将收获： 快速革新领导团队经营理念，建立精益思维方式； 统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行 之路上理念层面的障碍； 系统了解精益框架，亲眼见证世界级工厂精益水平，快速掌握精益原则、系列方法及工具； 结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。 核心特色： 精益管理 2.日
2、籍高管带队专题授课：由来自顶级企业的日籍高级管理专家组成的顾问讲师团授课，全面解析精益DNA，学习全程由日本资深精益专家陪同指导； 3.个性化主题研修：学员可以根据自己企业的实际情况，选择研修主题，在日本专家的指导下用精益理念层层深入地解决问题； 4.不同特色的工厂参观组合：实地参观一系列具有不同代表性的顶级工厂，从不同角度了解精益； 5.仿真工厂体验：培训及参观过程中设置仿真工厂体验，亲身践行精益理念，加深对精益精髓的理解； 6.精益文化深度体验：参观丰田产业技术纪念馆、丰田会馆等，了解丰田发展史，体验日本文化，从另一个侧面增进对精益管理模式的了解。 课课程大程大纲纲课程大纲： 出国前培训
3、上海晚上 1.培训：精益管理模式； 2.海外行程说明 第一天 上海上午上海名古屋 名古屋下午入驻酒店 名古屋晚上自由活动，体验名古屋风情 第二天 TPS 丰田市下午参观丰田整车工厂、丰田汽车会馆 第三天 名古屋上午TPS基础培训（下） 刈谷市下午参观日本电装公司 名古屋晚上总结分享：学习感悟 第四天 名古屋上午参观秋田工业株式会社 名古屋下午培训：丰田生产技术能力提升与改进 第五天 名古屋上午参观加藤製作所 品质管理 名古屋晚上总结分享：寻找差距和改善点 第六天 名古屋上午研讨，总结；毕业典礼 名古屋下午参加丰田产业技术纪念馆 第七天 名古屋全天日本精益文化深度体验 第八天 名古屋上午自由活动
4、 上海下午返程（名古屋-上海） 课程内容： 第一单元：精益管理模式 一、丰田危机及真相透析 二、精益管理在全球的传播 1、应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选 2、取得和保持世界级运营水准的手段 3、实施“绿色理念”的管理路径 三、精益管理模式究竟是什么 1、精益是一种新的生产方式 2、精益是一种思维方式 3、精益是一种企业文化 4、从丰田生产方式到精益管理模式 四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一 第二单元：TPS基础培训 一、TPS的基本思考方法 二、TPS的2大支柱-准时化和自働化 标准化 四、消除7大浪费 五、5S与目视化管理 工业工程 七、真实效率的提升-稼动率与可动率 八、拉动
5、系统与看板管理 九、均衡化生产 设备管理 第三单元：丰田品质管理 一、TPS主要的品质管理方法 二、提升品质的基础-自働化 三、品质管理的要点之一-标准化 四、品质管理的要点之二-【5S】 五、TPS的品质改善手法 六、品质改善的进行方式 七、发现不良及对策 八、由事后处理转变为事前预防 九、品质管理和改善的基本思想和精神 第四单元：丰田生产技术能力提升与改进 一、工序创造品质的体系概要 二、自工序完结的3大要点 三、生产技术概要 四、生产能力提升3大要素 1、整备工序 2、提高工序能力 3、整备加工条件 4、案例分析：焊接技术能力提升 五、工序能力调查 1、工序能力概要 2、工序能力不足的对
6、策 3、案例分析：克服工序能力不足 4、各工序加工精度确认 【部分参观企业介绍】 1.日本丰田整车工厂 丰田整车工厂成立于1959年，总面积约160万平方米，员工4000名，每月产量达13000台，通过参观丰田整车工厂，您将了解丰田的各生产线及其工序包括锻造与冲压、焊接、涂装、组装及调试与质量控制等。 看点：如何实现多品种、小批量的生产，看板管理，防错装置，改善提案，安灯，节拍生产，工作友好 环境。 2.日本电装公司 1949年12月，作为丰田汽车工业株式会社零部件工厂之一的电装，从丰田集团独立分离出来成立了“日本株式会社电装”。如今，她已发展成日本排名第一、世界顶级的汽车零部件供应商集团公司
7、，在全球30多个国家和地区设有188家关联公司，员工人数达112262名。 看点：典型的细胞单元式生产方式，1人屋台式生产方式，多能工作业，柔性设备利用等。 3.日本秋田工业株式会社 秋田工业株式会社位于爱知县知立市，从事汽车零部件的制作，为丰田、本田等公司提供汽车零部件。 看点：具有典型的多品种、小批量生产特性。 4.日本加藤製作所 加藤公司自1895年成立以来，一直致力于在材料装卸、工程机械和工业设备领域走在日本以至世界的前列。加藤公司在一百多年的发展历程中，开发的各种工业、材料装卸和工程机械机，不断满足日新月异的市场需求。加藤公司的产品可以说是技术发展史的一个缩影，一贯重视在技术革新方面
8、的创新和开拓精神。 讲师简讲师简介介小岛兴一郎 邓德海 藤本进二小岛兴一郎（日本） TPS 曾任丰田汽车生产调查部部长，在生产技术、制造技术、物流系统指导方面成果显著，擅长生产技术、成本改善、研发成果的产品化及物流改善。近年来，在日本、英国、东南亚等地积极推广TPS，拥有丰富的TPS的咨询培训经验。 藤本进二（日本） 日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。 曾任丰田日本工厂、美国工厂生产及品质改善项目经理，在生产技术、制造技术、新车上线指导方面成果显著，擅长焊接技术、作业及品质改善、建厂及产品研发。邓德海博士（中国） 精益管理 为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天
9、集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。 多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。 擅长精益战略制定、精益领导力培训等。 客户见证： 我分管集团一个4000人的工厂，非常感谢华 制，从日本丰田研修回来后便进行单件流工艺改造，此举提高了30%的效率，减少了40%的在制品，1000万的在制品，降低40也就意味为企业实现了400万的现金流，一个人4万多学费，带来的效果远远不止400万的回馈。温州正泰集团股份有限公司 制造业 丰田精益 日本之行，受益匪浅！我们不仅亲身看到丰田先进管理模式，且感受到日本人做人及做事的精神。感谢华 制作为连接中日的桥梁，让我们在丰田感受到了如何做
10、人，如何做世界一流的产品！愿华 制为更多企业服务，使中国的企业管理更上一层楼！远大空调有限公司 天山泰山富士山，新缆鲁缆学丰田，小批量，多品种，低成本，保安全，三年之后看特变。日本丰田精益研修之旅，是特变电工管理新的起点。特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司 课课程程对对象象： 制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。备备 注注课程名称：精益溯源精益溯源第第88届日本丰田精益届日本丰田精益标标杆学杆学习习之旅之旅举办时间：2011年06月12 - 19日举办地点：上海课程费用：39800元/人咨
11、询电话咨询电话: :（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157 传传 真真: :（上海）021-51561734 （深圳）0755-61624059 （北京）010-58857475邮邮 箱箱: : 网上查询网上查询: : 中华品牌管理网 http:/报报 名名 表表为确保您的名额和及时参加，请提前将报名表填好后传真到我司，我们将有专人与 您联系确认，并于开课前发出参会确认函，培训时间、地点、住宿等详细信息请以参 会确认函书面通知为准，敬请留意。谢谢！ 深深 圳圳: : 上上 海海: : 北京北京: : 电话：0755-26063246 26063236 021-51879301 010-59790157 传真：0755-61624059 021-51561734 010-58857475邮箱： 网址：（中华品牌管理网）课程名称精益溯源精益溯源第第8888届日本丰田精益标杆学习之旅届日本丰田精益标杆学习之旅公司名称通讯地址经办人姓名性 别 经办人职务 电 话传 真 手 机Email 参参 加加 人人 信信 息息姓 名性别职务电 话手 机Email填表人签名： 填表日期：
