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1、一一 目的与适用范围目的与适用范围1 目的进一步落实安全生产责任制，贯彻中天集团有限公司“每建必优、精心管理”生产方针，提高各级领导履行安全生产职责的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合国家安全生产法律法规、国家和行业标准，提高风险控制能力，排除安全隐患，保障职工安全与健康。2 适用范围本制度适用于公司所属建设单位。二二 引用文件引用文件1 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令第 70 号2 生产安全事故报告和调查处理条例 中华人民共和国国务院令第 493 号3 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 国发【2010】23 号三三 术
2、语与定义术语与定义领导带班值班：各级领导依据项目部领导现场带班值班管理制度规定，组织、协调安全管理，带领组织每班的安全生产管理工作。四四 职责职责1 项目总经理负责组织评审、批准下发领导现场带班值班管理制度 。2 项目安全生产副经理负责对本单位的安全工作全面负责，综合协调各方面的安全管理工作，组织制定、实施本单位的领导现场带班值班管理制度 ，并贯彻执行。3 项目安全生产小组具体负责领导现场带班值班管理制度的起草、修改、完善和领导带班统计、公布、上报。4 党支部书记负责党、政、工、团、纪各部门安全生产职责的督促、检查与落实。组织协调社会治安、交通安全、公共设施安全管理，外部沟通与联系。5 分管安
3、全生产的副经理对现场负责，组织、协调开展各方面的现场安全管理工作。负责员工安全教育培训工作的组织与协调，组织识别员工安全生产意识和安全技术知识、安全生产法律法规需求。6 分管物资的副经理负责主要设备、特种设备、安全管理工作的组织与协调。7 总工程师负责工程设计、施工、工艺流程、安全环保等方面技术、质量安全管理工作的组织与协调。五五 管理内容与要求管理内容与要求1 贯彻执行国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 、湖北省安委会关于印发湖北省企业领导干部安全生产轮流带班值班制度的通知的通知，制定、实施领导现场带班值班管理制度 。2 项目部领导班子成员结合自身的职责要求和本部领导现场带班值班管理
4、制度规定，定期带班值班，组织、协调、解决现场安全生产工作。3 各工区领导班子履行自身安全生产职责，定期深入生产作业现场，及时组织、协调、解决安全管理方面的问题。4 结合领导现场带班值班管理制度 ，严格执行行政主要负责人、分管领导安全环保管理调研制度，分析现状，及时调整安全管理思路和方案。5 实行带班值班交接班制度。带班值班人员与职工同时巡查现场，执行现场向下一班带班值班人员交接班制度，并认真填写交接班记录。交接班主要内容：现场安全管理状况、存在问题、处理措施。6 建立带班值班档案制度。记录带班值班人员带班值班的时间、地点、经过路线、查出的隐患和问题及采取的措施。7 实行带班值班人员考勤制度。带
5、班值班人员必须在现场向调度室汇报带班值班范围内的出勤人员，材料、系统、环境情况，由调度人员进行考勤记录。8 建立逐级上报制度。项目部下属各工区安全生产部每月15 日前，将上月的带班值班检查情况汇总上报项目部安全环保部。9 项目部及所属各部门、工区将领导现场带班值班管理制度的执行情况，列为干部考核的重要内容。10 带班值班领导确因工作需要，不能按照带班值班计划带班值班，由各单位进行计划调整，确保每班至少有 1 名带班值班人员。11 具体要求 （1） 带班值班领导对当班安全生产工作全面负责。 （2） 认真查阅上一班带班值班领导记录台帐，督促、检查隐患整改和措施落实情况，检查、指导现场安全生产工作。
6、（3） 督促、检查安全规章制度、安全技术操作规程的执行情况，掌握现场安全生产现状，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。（4） 检查、 落实工区领导或值班长、队（组）长、专（兼）职安全人员、管理人员等带班值班和履行安全生产职责。（5） 检查危险源监控、管理措施的落实情况。（6） 加强对冬季防火、供配电、高空作业、高边坡、滑坡等重大隐患处理等重点部位、关键环节的检查、巡视、指导，及时发现和消除事故隐患，确保安全生产。（7） 协调、组织解决生产组织过程中的各种安全、生产问题。（8） 检查各工区的安全检查记录、设备运行记录、检修记录、检测检验记录等。六六 带班值班规定带班值班规定1 总经理、安全
7、生产副总经理、总工程师每人每月定期深入现场监督检查领导现场带班值班管理制度执行情况。2 安全生产管理部门相关负责人及相关安全生产管理人员其它部门及管理人员经常深入现场进行安全检查，督促各项措施落实。3 带班值班人员范围：领导班子成员、工区负责人、副总工程师、主要安全生产管理部门负责人。 4 所属生产工区，实行三班轮流带班作业，保证每班有一名副工区长或值班长和专职安全管理人员带班作业。5 领导班子成员和安全生产管理人员每班进行现场检查和巡查。7 7 检查考核及奖惩检查考核及奖惩1 项目部对领导现场带班值班管理制度的执行，实施统一检查与考核，考核周期一个季度检查考核一次。2 领导现场带班值班管理制
8、度的执行由各单位提供检查考核依据，其依据为领导现场带班值班记录台帐 、 领导现场带班值班考勤记录表 、带班值班检查记录本，无台帐、考勤及检查记录，无实质性工作内容，视为未执行领导现场带班值班管理制度 。3 领导现场带班值班制度执行情况纳入安全环保管理综合量化评估、系统安全状态评价及安全生产问责追究考核的重要内容。4 建立奖惩制度（1） 无领导带班值班或该带班值班而末带班值班和带班值班没有履行职责，按照国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知规定，对有关责任人按擅离职守处置，严肃追究责任。（2） 对带班值班过程中及时辨识危险有害因素、排除安全隐患有效避免一般以上生产安全事故的，按项目部安全生产奖惩办法规定给予奖励。（3） 未认真执行领导现场带班值班管理制度 ，未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生，依照生产安全事故报告和处理条例第三十八条规定给予经济处罚：发生一般事故的，处上一年年收入 30%的罚款。发生较大事故的，处上一年年收入 40%的罚款。发生重大事故的，处上一年年收入 60%的罚款。发生特别重大事故的，处上一年年收入 80%的罚款。
