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1、创业计划书团队名称 奋毅创业团队 创业项目 甲壳质材料研究&开发有限责任公司 队 长 汤钎 班级 交通112 手机 15605151780 团队成员王健 班级交通112 手机 15605151913 团队成员王英杰 班级交通112 手机 15605151787 团队成员魏琪坤 班级交通112 手机 15605151783 2013 年 5 月 20 日创业计划书第一章 执行总结1.1 项目简介：甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。1.2 服务简介：涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料
2、、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，1.3 市场分析：我国医用缝合线每年约有 15 亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有 7.5 亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决 PGA（Polyglycolic Acid 聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。1.4 营销策略公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。1.5 管理策略：创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作
3、1.6 财务分析： 五年销售收入（万元）：1000.00；3250.00；5750.00；7250.00；8750.00； 五年净利润 （万元）：151.28；1119.34；2684.00；3218.93；3953.64； 达到正现金流所需时间： 八个月； 达到收支平衡所需时间： 十四个月。1.7 风险分析和管理：公司的设备、原材料供应商的信誉足够好，设备到货、安装、调试在 46 个月内完成，生产中能够保证产品质量；租赁厂房，选址在设施完善的新区，付租金即可运营。1.8 法律关系：有限责任公司第二章 服务打造2.1 项目计划简介：甲壳质是一种天然高聚物，是一种新型环保材料，在医学、农业、轻工
4、业等领域具有广泛的用途。在医学上可以用来做人工皮肤、药物缓释材料，止血剂和伤口愈合剂、人造器官（如人工肾、人造血管）等；在农业上，可用来生产壳聚糖、壳质包复农药、降解地膜等；在轻工业上，可用来做成化妆品、保健品、功能服装、环保包装材料等2.2 服务内容与服务模式：生产产品向市场销售2.3 技术介绍：经临床实验证明，与现有缝合线相比，医用甲壳质可吸收缝合线具备了作为可吸收手术缝合线的主要优点： 纯生物制品，与人体相容性好，伤口缝合疤痕小； 原材料广泛存在于海洋生物中，成本是 PGA 类产品的十分之一； 线体周围形成抑制细菌生长的环境，有利于伤口愈合； 无毒、无刺激，无抗体反应，能够被身体完全吸收
5、； 足够的抗张强度和柔韧性，完全符合制备可吸收缝合线的要求； 易保存，在空气中几乎不分解； 能经受杀菌消毒处理，可进行染色、防腐处理等； 资深教授、专家、研究员担纲科研，研发实力雄厚，专利技术国际领先。2.4 服务优势据台湾化工所资料，世界上只有三家工厂生产 PGA 原料，取得极为不易，价格居高不下。另外，PGA 含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降，缝合线质量受到严重影响。作为一种纯生物制品，用甲壳质作原料的可吸收缝合线，能被人体完全吸收，无毒副作用，能够满足作为可吸收缝合线的所有指标，符合绿色环保的社会发展主题，是 PGA 类可吸收缝合线的替代品。在吸收进口可吸收缝合线的优点的基础上
6、，研制开发性能优越、价格适宜的甲壳质可吸收缝合线是符合社会和市场要求的。投产医用甲壳质可吸收缝合线，在全球范围内具有超前性，对于促进我国医疗器械工业的发展、提高人们医疗水平、减轻国家外汇负担等方面，具有长远的经济效益和社会效益。2.5 附加产品：无第三章 市场分析与预测3.1 需求分析：近年来，我国医疗器械产业得到很快发展。1978 年，我国医疗器械工业总产值为 7.3亿元。到 1995 年，按国家医药管理局统计为 80 亿元，而此间有关方面调查表明，全国医疗器械产业实际总产值达 160180 亿元，相当于 1978 年的 2225 倍，约占世界总销售额的 2%左右。我国医疗器械行业发展滞后于
7、化学药物工业，发达国家医疗器械与药物销售之比接近 1：1，而我国只有 1：10，因此具有极大的拓展空间。3.2 市场调查结果：目前，我国大量使用的医用缝合线有三种：丝线、羊肠线和 PGA 类可吸收线。羊肠线和 PGA 类缝合线是可吸收缝合线。羊肠线生产工艺落后，污染环境，可吸收性差，易过敏和产生抗体反应。目前，它的存在仅仅是由于价格优势。PGA 类可吸收缝合线大量依赖进口，不仅花费大量外汇，增加了国家和手术病人的经济负担，也对我国外科手术水平的提高产生了一定影响。据台湾工业技术研究院报告，1994 年医用缝合线的全球市场值估计有 15 亿美元，每年增长率约 4%。3.3 市场预测：据调查，高性
8、能的医用纺织品的增值幅度可达到 1：50 左右。3.4 竞争分析：1.1.1. 竞争产品和竞争对手 丝线：价格便宜，目前手术中仍大量使用普通丝线。上海浦东金环医疗用品有限公司占据了全国丝线市场绝大部分市场份额，其次是美国强生的“慕丝线”也在国内大医院普遍使用，国内还有天津、杭州、徐州、南通等地生产厂家。 羊肠线：价格便宜，在妇产科等手术中较多使用，使用不便，容易引起炎症，处于被逐步替代的阶段。厂家主要分布在上海、天津、杭州等地。 PGA 类可吸收缝合线：多为进口，国内南通也有生产，价格较高，厂家以美国的强生和氰胺（肯达尔）为最多。主要采用上门推销和大量赠送产品试用的方式攻占市场。据调查，强生和
9、氰胺在上海占有 80%以上的可吸收缝合线市场份额；其次，南通“华利康”也有一定的比例。 “华利康”价格大致在强生和氰胺的 60%左右，但价格优势基本被其不完善的售后服务和质量问题所抵消。3.5 实际市场反响：好第四章 营销策略4.1 销售渠道：拟采取的销售渠道有两种：自建销售网络；利用现有渠道。建立以上海为中心的销售网络：将全国划分为东北、华北、华中、华南、华东、西北、西南七大区域，每一区域设一个分销中心，由区域分销中心和代理商共同开发市场，并且负责监管这一区域代理商的工作和二级网络的建设。销售网络的建立原则是为客户提供最高效率的服务。利用现有经销商：公司处于起步阶段，销售网络正在逐步建设，利
10、用经销商现成的销售网络弥补自建的销售网络的不足，扩大市场范围，并吸引有良好关系网络、有能力的代理人才，完善自建的销售网络。尽量把经销商选择在销售网络未建设或未完善的地区，避免两者产生矛盾。随着公司销售网络不断完善，将逐步减少经销商的销售范围。建立公司网站与客户资源管理库，积极推动公司网络营销的开展，适时开展电子商务。及时收集试用后的反馈信息，并根据情况采取相应的措施，保证产品顺利进入市场。4.2 项目产品服务价格：待定4.3 营销计划：产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象；逐步建立健全的销售网络；打开并初步占领医用可吸收缝合线市场；累计产量约达到 400 万根，销售收入约 4300 万元
11、，利润约 1000 万元；市场占有率为可吸收缝合线 4%8%。4.4 客户关系管理：专业人员管理第五章 公司战略与管理5.1 公司文化：自强不息,团结奋斗5.2 公司战略：公司在 35 年内成为医用可吸收缝合线领域的市场领导者。5.3 组织结构：采用现代化组织结构5.4 人力资源配置：优化配置5.5 人员培训： 入公司前集中培训。表现优异者专门培训5.6 人员绩效考核方法：出勤制5.7 薪酬奖惩制度：迟到及早退者扣出勤次数，表现优异者加奖金5.8 媒介计划： 承办大型的学术交流会、研讨活动； 在医学院设立奖学金，不仅培养潜在顾客，也在任课教师（通常是医院的骨干力量）心中树立企业形象，为中后期销
12、售奠定良好的基础；公司正式运营之后，公关活动的重点在于树立企业形象，吸引公众注意，与公众进行双向交流，加深公众对产品的认识，提高产品和品牌的知晓度与美誉度。 与媒介联合举办科普节目、开辟科普专栏，开通免费咨询热线；制作形式活泼、界面友好的主页，展开网络公关。 第六章 财务分析与预测6.1 初始投资成本：公司注册资本 1200 万。股本结构和规模如下：东华大学 股本来源股本规模 风险投资 技术入股 资金入股 设备入股金 额 700 万 300 万 100 万 100 万比 例 58.33% 25.00% 8.33% 8.33%6.2 财务预算：公司初期需要外借资金 300 万(金融机构一年期借款
13、，利率 5.85%)，用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为 1：5。6.3 财务分析：资金主要用于购建生产性固定资产(602 万)，以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等（498 万） 。 （注：第三年追加固定资产投资 70 万用于购买编织机等设备）6.4 投资分析：本结构中，南京工程学院技术及资金入股占总股本的 33.33%，风险投资方面，我们打算引入 25 家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备。第七章 风险分析：根据对未来几年公司经营状况的预测（见附录） ，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一年不分红，第二年以后每年分红为净利润的 30%。第八章 法律分析：国家政策有利于公司成立第九章 附录
