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1、 华华立集立集团团思想建思想建设纲设纲要（要（讨论讨论稿）稿） 北京和君创业企业管理顾问有限公司 第 页 共 20 页目目 录录第一部分：使命愿景 . 1、使命愿景. 2、整体业绩. 3、运行效率. 4、市场地位. 5、资金来源. 6、管理者责任. 7、员工的成就. 第二部分：战略路径 . 1、培育长期顾客. 2、发育核心能力. 3、创造商业价值. 4、掌控关键因素. 第三部分：组织效率. 1、华立集团组织结构. 2、华立集团决策系统. 3、集团公司职能部门. 4、母子公司管控模式. 5、目标管理体系. 6、财务管理体系. 7、信息管理体系. 8、风险管理体系. 第四部分：激活队伍. 1、培育
2、组织文化. 2、落实责任主体. 3、强化用人标准. 4、建立考核制度. 5、完善薪酬体系.华华立集立集团团思想建思想建设纲设纲要（要（讨论讨论稿）稿） 北京和君创业企业管理顾问有限公司 第 页 共 20 页华立集团思想建设纲要华立集团思想建设纲要 （ （讨论讨论稿）稿）经过几十年的奋斗，尤其是经过持续的观念更新与组织变革，华立集团在传统的电能 表行业取得了巨大的成功。面向未来，华立集团希望到 2010 年实现经营规模 300 亿元的目 标，将华立建成全球一流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司。为此，华立集 团在产品经营的基础上，运用资本经营的杠杆，谋求产业地位，进入产业经营的阶段，即所
3、 谓“创世界名牌、树百年华立” 。 从“产品经营”走向“产业经营”，对华立集团来说，意味着要实现三大转变，即从传统企 业向现代企业转变、从传统产业向高新技术产业转变、从中国式的带有计划经济痕迹的企 业向具有国际竞争力的跨国公司转变；也意味着一系列内部的经营创新与管理变革，这对 华立集团是一个严峻的挑战。 面向未来，华立集团在经营和管理的许多方面，亟待全面改进与系统提升。我们必须 集中精力，在成功的关键上发力，才能从根本上摆脱现实困境，打开未来之门。我们必须从 华立集团未来的使命愿景、可能的战略路径、组织运行效率、以及用人激励等四个层面上 做出系统思考，确立华立集团的价值立场和系统做事原则，即所
4、谓的思想建设。为此，本纲 要将包括四个部分内容：第一部分：使命愿景；第二部分：战略路径；第三部分：组织效率；第 四部分：激活队伍。第一部分：使命愿景第一部分：使命愿景面向 WTO，中国产业界必须完成两个任务才能融入全球经济运行体系，参与国际分工 和国际合作。这两项任务就是：完成产业结构重组、发育职业经理人队伍。由此而论，中国 产业界在产业结构重组的过程中，存在着大量的“产业经营”或“资本运作”的机会和空间。 这对华立来讲是千载难逢的机会，我们必须顺应这种大势，确立华立集团的使命愿景。从 而使得华立集团能够依靠使命愿景的牵引，顺势而上谋求未来的迅速发展与扩张。同时， 我们也应该看到，华立集团能否
5、顺应这一潮流，获得高速发展，取决于我们有无足够的勇 气，去顺应天道，确立使命；取决于我们能否依靠有效的战略与组织，以及用人激励机制， 去集聚优秀人才，发育出有系统思考能力与综合解决问题能力的经营管理者团队。否则， 我们将失去迅速发展的机会，被未来的产业发展大势所湮没、所淘汰。一句话，华立集团必 须顺应大势，确立使命，在使命愿景的牵引下，发育优秀的经营管理者团队，去实现我们的 使命。 首先我们必须明确我们的使命愿景，然后围绕着使命愿景的具体内涵，确立起我们一 系列的价值立场与系统做事原则，确立起华立集团的公理，确立起各级经营管理者以及全 体员工的基本行为规范，从而保证整个集团各部门、各子产业、各职务、各环节的行为和活 动能够满足“系统一致性”的要求，合乎华立集团统一的价值立场和系统做事原则，确保共 同的使命愿景的实现。围绕着使命愿景，华立集团的价值立场与系统做事原则的结构如下 图所示：华华立集立集团团思想建思想建设纲设纲要（要（讨论讨论稿）稿） 北京和君创业企业管理顾问有限公司 第 页 共
