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1、二二一二年九月份安委会会议纪要一二年九月份安委会会议纪要时 间：2012 年 9 月 28 日 10：00地 点：办公楼一楼会议室参会人员：李建民、杨建平、付应春、赵听、唐连军、李先良、姜克永、宋瑜、徐铁武、刘燕平、施伟南、孙志明、蔡永乾、王海燕、汤其成、技术部各专业主管和安全员、发电部各专工和安全员、各项目部安全员等。会议由中利发电副总经理李建民主持。一、九月份安全工作情况各部门、各委托单位做了书面发言，回顾九月份安全工作，对安全文明生产工作采取和落实的措施进行了汇报，并提出了下阶段安全文明生产工作的重点。（一）完成的主要工作有：（一）完成的主要工作有： 9 月份，两台机组运行平稳。9 月
2、21 日，#2 机组调停。随后，#2 机组 C 修全面展开。截止 9 月 30 日，实现安全生产 1276 天。（二）不安全事件（二）不安全事件统计统计： ：本月共发生不安全事件 3 起（含上月末 2 起），均为严重未遂 。1、8 月 27 日，D 细碎机多次违章启动。事件性质：严重未遂。责任部门，输煤项目部、华能项目部同等责任。2、8 月 30 日，#1 机组 A 小机跳闸。性质，严重未遂。责任部门，技术部。- 2 -3、9 月 9 日，#1 炉 B 引风机变频器跳闸。性质，严重未遂。责任部门，技术部。（三）安全亮点（三）安全亮点：在#1 炉吹灰器平台实施改造的过程中，皖检项目部、技术部、发
3、电部、安监部成立联合检查组，实施全过程跟踪监督。收工后工作票交由运行管理，开工前，由上述部门安全监督人员及工作负责人共同确认安全措施后，方可重新开工，有力地保证了安全。二、副总经济师付应春对安全工作的布置（一）针对#2 机组 C 修开工，财经部会同技术部等部门一起，严格核查乙方对检修合同的执行情况：重点是人员资质、数量及检修工艺质量等。做好检修后评价工作，为今后的机组检修招标提供指导。（二）中秋、国庆两节期间，物资供应部门要按照公司要求安排好相应人员值班，全力为 C 修服务。（三）财经部与技术部一起，积极早日落实#2 机 A 修重点工程 DCS、汽轮机轴封改造等招标工作。三、总经理助理杨建平对
4、安全生产工作的布置（一）统计发生的几起不安全事件，集中暴露出部分员工对运行规程、岗位制度的不熟悉。项目部及对口管理部门要认真落实员工培训，有的放矢，提升质量。（二）锅炉汽包水位计频繁泄露缺陷的发生，暴露出部分检修人员检修工艺不过关。检修质量管理不能以包代管，检修人员的- 3 -基本素质要得到提高。（三）#2 机组 C 修已经开始。安全掌控要全方位，全时空。发电部安全巡查岗要充分发挥现场的安全监管能力，确保安全监管动态跟踪实效性。四、副总经理李建民做总结性发言并强调近期工作重点李总对九月份发电量未完成情况进行了分析。省电力公司根据电网负荷情况下令要求#2 机组调停，公司上下积极应对，确保 C 修
5、工作的顺利开工。李总对九月份发生的几起不安全情况进行了点评：（一）D 细碎机违章启动事件和项目部的无票工作，暴露出更深层次的主管部门的管理上的问题。 （二）厂区的车辆煤车、石子车等近期发生的不安全现象，策划部、发电部、安监部要对其进行综合治理，同时对于特种设备电梯的运行安全，安监部要加强监管。 （三）对于单机运行的方式，发电部举行多次有针对性的反事故演习，对运行人员的事故处理能力的提高是个有力的促进。 （四）对在#1 机组运行期间进行吹灰器改造，且成功投运，表现出来的多个部门大团队协作与共的精神进行表扬。针对近期的主要工作，李总重点强调以下几个方面：（一）#2 机组 C 修全面开工。对于检修队
6、伍的人员数量、资质、配备要严格把关，对检修质量要全程控制，各级质检人员要认真履责。同时安全保卫工作要全过程、全方位。节日期间要加强值班力量。确保广大员工度过一个祥和的节日。（二）8 月中旬，公司召开提高安全生产体系整体管理水平的专题会议以后，生产系统广大干部员工认真落实会议精神，各项- 4 -工作已有了较为显著的进步。公司工会、人资、财经等职能部门也深入一线，与生产系统协同工作，全力配合，展现出中利公司的大团队精神。（三）公司对学习神华集团的先进生产管理经验有着明确的要求。两台机组的 C 修在近期都将先后完成，在保障单机运行安全和实现小修奋斗目标的同时，也是将神华“5 个 1”、 “9 个 0”的安全管理理念进行贯彻落实的体现。公司各部门要针对各自的职责范围掀起第二轮学习神华的高潮。二一二年九月三十日
