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1、提升员工素质 塑造品牌形象-分析检测中心党总支“素质提升工程”年度总结（2017 年 11 月 11 日）自年初开展员工素质提升工作以来，中心始终把该项工作放在提升中心品牌形象、推进中心可持续发展的高度来对待，通过认真贯穿执行公司员工素质提升工程倡导的“人疑我信，人信我行，人行我优，人优我精”16 字工作理念，积极推进员工素质提升工程推进工作，员工思想观念有了较大转变、员工业务水平和工作态度有了大幅提升，中心上下都能够针对自己的不足，认真按照素质提升计划，做好个人学习、努力弥补能力素质短板，中心工作作风进一步改进，员工在劳动纪律、办公秩序、安全工作、敬业履职等工作中出现的问题越来越少。分析检测
2、中心紧紧围绕化工分公司 2017 年工作任务目标要求，实施“人才强企、素质兴企”战略，全面开展员工素质提升工程，以提升员工素质为目标，努力打造精干高效的员工队伍。对照八月份政工例会针对政工例会安排的自查工作要求，对我中心开展的自查工作汇报如下：一、一、员员工素工素质质提升工程深入人心提升工程深入人心中心党总支组织所有人员按照中煤陕西公司 2017 年员工素质提升工程实施方案，召开员工素质提升工作会议，给大家讲解如何制定个人提升计划、怎样逐月进行提升，并对员工个人素质提升进行督导检查，督促措施落实情况，要求每位员工撰写月度提升总结。通过详细的指导，使得每一名员工认识了解什么是“员工素质提升工程”
3、、为什么要开展此项工程、怎么开展好此项工程。活动开展至今，中心每位员工已经能够轻车熟路，依照自己制定好的提升计划，按部就班开展提升工作。此外中心党总支召开专题会议，进一步宣贯公司员工素质提升工程倡导的“人疑我信，人信我行，人行我优，人优我精”16 字工作理念，促进职工对员工素质提升工程工作的认知感和认同感。二、二、员员工素工素质质提升工程初提升工程初见见成效成效中心把员工素质提升工程放在提升中心品牌形象，推进中心可持续发展的高度来对待，积极投入到员工素质提升工程推进工作中。为了加强对员工素质提升工程的组织领导，中心成立了员工素质提升工程领导小组，采取“季度综合评比、月度督导考核、不定期抽查验证
4、”相结合的方式，专门负责此项工作的组织、协调、督促和落实。从而形成了统一领导、分工协作、齐抓共管、有序运行的工作局面。员工参加素质提升工程以来，一是思想观念有了转变，以前觉得能做样，会分析就行了，不求精益求精，参加素质提升以来，能够认识到了在业务上还有很多的不足和需要改进的地方了，通过月度总结检查，也暴露出自己存在的问题和不足，促使自己认真对待自己的提升工作。二是业务水平和工作态度有了提升，活动开展以前，大部分员工在分析工作、安全工作等方面没有细心研究操作规程，分析过程充满瑕疵，经过开展素质提升工程，自己就已经发现了自己在工作中的种种缺陷，认识到自己存在的问题，也就悄然转变自己的工作态度，做到
5、边工作边学习，边实践边改进。三是能够针对自己的不足，认真按照素质提升计划，做好个人学习、努力弥补能力素质短板。中心工作作风进一步改进，员工在劳动纪律、办公秩序、安全工作、敬业履职等工作中出现的问题越来越少。三、三、员员工素工素质质提升工程提升工程问题问题梳理梳理中心党总支分两个层级，对主管以下管理人员和一线员工的员工素质提升计划进行进一步的梳理，对共性的短板进行汇总后发现，主管以下管理人员存在业务素养短板的占 100%，主要集中在各自所辖领域内专业技能有所瓶颈；存在政治素养短板的占 88%，主要集中在当前形势下思想与行动难于步趋一致；存在职业道德素养短板的占 41%，表现在对企业文化理解不充分
6、；存在协调能力短板的占 65%，集中在班组与个人之间的协调工作上；存在创新能力短板的占 53%，多在合理化建议与技术成果上难有突破；存在执行能力短板 35%：表现在落实时有拖拉，效率有待提高。 一线员工的素质能力短板主要体现在：存在持续学习意识短板占 78%，集中在学习深度广度不够，学习意识不强；存在爱岗敬业意识短板的占 18% ，集中在爱岗敬业意识有欠缺，偶有敷衍了事的心态；存在安全生产意识短板的占 81%，主要是安全意识不够，不能及时发现岗位及取样点周围存在的安全隐患，对自我和对班组成员要求不够严格，安全管理能力需提高；存在操作能力短板的占 75%，集中表现在对于不常用的仪器设备使用不娴熟
7、，不能很好地掌握常用仪器设备的结构及原理；存在协作能力短板的占 18%，集中在欠缺同班组成员的配合；训在落实能力短板的占 12%，集中表现在确保对公司各项任务目标如期完成有所欠缺。四、四、员员工素工素质质提升工程改提升工程改进进措施措施中心党总支通过召开素质提升座谈会，大家认真总结自活动开展以来自己在思想、工作业绩、行为规范等方面的改进，并根据目前自身的不足之处和制定的提升计划确立下一步提升措施。1、针对持续学习意识不强、操作能力有缺陷的问题，中心党总支将安排中间控制、原料成品组进行岗位技能培训；针对安全生产意识不强问题，中心党总支启动以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的系列活动，通过警
8、示教育、隐患排查、零点行动、安全培训不断强化红线意识，提升全体员工的安全素养。2、中心党总支继续督导所有人员按照上报的个人提升计划进行提升，对员工个人素质提升情况进行检查，督促措施落实情况。进一步明确素质提升工作已纳入员工诚信积分管理思想诚信的考核范畴，对于没有按照提升计划开展工作的职工将给予扣分的惩罚。3、针对主管以下管理人员和一线员工素质能力存在的共性短板，进一步提升主管以下管理人员的职业道德素养和创新能力，对于一线员工将开展中心安全风险手册培训工作进一步加强安全生产意识。4、采取“季度综合评比、月度督导考核、不定期抽查验证”相结合的方式，不断完善员工素质提升工程的监督评价体系，督促各班组
9、狠抓落实。中心领导小组通过日常巡查、抽查和专项考试，定期通报工作开展情况，并对存在问题提出改进建议，对达不到相关标准的人员及其负责人给予相应的通报和考核，考核分值在员工诚信积分管理工作中体现，避免多次打分多次考核增大工作量，素质提升工程、诚信积分管理工作结合开展，使员工理解效果突出。5、充分利用分析内刊、宣传栏、陕西公司内网、信息周刊、中煤报等宣传阵地，广泛宣传工程建设的意义、目标和要求，及时介绍典型经验与做法，使全体员工深入了解、自觉参与员工素质提升工程，为工程的持续有效推进创造条件。6、在开展员工素质提升工程的同时，注重探索方法，总结经验，形成制度。不断巩固扩大成果，推动活动向深度、广度发展。使全体职工把心思用在打造一支“政治强、业务精、作风硬、业绩优”的高素质员工队伍上，确保员工素质提升工程实现长效化、常态化。
