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1、加加强强企企业团队业团队精神建精神建设设，提高企，提高企业业凝聚力，共凝聚力，共谋谋企企业发业发展展“企业发展大家谈”团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的目标而努力奋斗的精神，核心是协同合作！团队成员之间因相互信任使向心力和凝聚力增强，部门与企业总体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。以下从三个方面谈谈塑造企业团队精神的原则。一一塑造团队精神必须强调协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。因此，就需要我们企业各部
2、门要以公司总体目标为方向，利用各部门的技术，人才以及与相关业务单位人事关系优势，向萍钢内和萍钢外的市场推荐我们公司的优势单位，为公司的发展做出最大的努力！一一塑造团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一，就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此，对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为
3、重要的。我们公司的对外业务，应该尽可能的利用个部门所长，来保证产品质量和减少成本开支，为企业创造最大效益！一一塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。有的企业内部人员互相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发展。正所谓“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理。所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。我们各部门应通力合作，团结一致，同心同德，相互扶持，患难与共，只有我们整个企业做大做强，才能增加抗击市场风云变换的能力。总之，过份强调部门利益就会忽视了企业的整体利益；打破整个企业内部的利益均衡，造成部门与企业、部门与部门之间的价值目标错位。 当然，我们在强调企业整体利益的同时，也要保证部门及个人应得的利益；因此就需要建立一套切实可行纪律制度来保障！严明的纪律不仅是维护企业整体利益的需要，也是在保护各部门成员的利益方面也有着积极的意义。我们各部门只要坚持公司正确领导，坚决执行各项规章制度，共同努力，加强团队精神的建设，让人才聚集在一起形成合力；就定能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让晨晖公司在市场经济大潮中乘风破浪，越走越宽，越做越强！
