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1、1文明文明监监理理 优质优质服服务务全面提升延志吴高速公路建全面提升延志吴高速公路建设质设质量水平量水平各位领导，各位同仁：（我代表八驻地办将半年以来的工作做以汇报）八驻地办自 2009 年 11 月初进场以来，在管理处的正确领导下，在总监办的指导和大力支持下，紧紧围绕合同赋予我们的工作职责和目标任务，以“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动为契机，强化内部管理，全体员工团结协作，锐意进取，各项工作得以行之有效的开展。我们的做法是：一、加强合同履约能力，狠抓监理队伍建设。根据所辖各施工合同段的具体情况及投标文件承诺，配备经验丰富、业务素质高、责任心强的监理人员，组建强有力的监理队
2、伍。定岗定责，对各级、各类、各岗位监理人员做到分工明确，责任到人，建立工程质量责任卡。以合同为依据，驻地办与各监理组、监理组与各级监理人员之间签订了工程建设质量、安全、廉政目标责任书， “三位一体”抓落实，建立了一级抓一级、层层抓落实的机制。二、组织全体监理人员认真吃透施工图设计文件、 标准施工工艺和工程质量工作要点，要求每个监理人员全面熟悉和掌握建设项目基本情况、技术难点、工程重点、关键环节及工序工艺要点，澄清监理人员对有些概念的模糊认识，全面准确地把握设计意图，使每个监理人员对所监理的工程做到心中有数。制定详尽的监理工作计划，针对技术复杂、专业性较强的单、分项工程，编制操作性强的监理细则，
3、明确监理的重点、难点、具体措施及方法步骤，将各项控制措施落到实处。三、及时认真审查施工单位的总体、阶段性、月施工进度计划，监督并记录进度计划的实施情况。对于工程进度滞后的合同段及时向总监办汇报，并督促施工单位及时采取措施进行调整，以加快进度，确保预期目标的实现。认真审查施工组织设计及单、分项工程施工方案，并及时进行全面的检2测和验收，对施工设计图纸中存在的差错、遗漏和含糊不清等问题及时进行查证，提出合理的建议和意见。四、严格执行原材料准入制度，严把材料进场关。现场试验检测工程师除监督施工单位现场取样及各项室内试验，独立完成职责范围内的试验检测工作外，要求对每天进场的砂石原材料必须逐车排查检验，
4、不合格的原材料坚决清除出场，并进行全过程跟踪。截止目前驻地办完成原材料现场抽检 1124 次，合格 1117 次。五、在过程监理中我们“突出事前控制、强化事中监督、严格事后验收”，确保工程不留质量隐患。对首件工程的施工程序、方法和工艺以及材料、机械、配合比等，尤其对隐蔽工程、关键部位、重要工序及工艺都能进行全过程旁站监理。并持之以恒的坚持日常巡视检查，对不合格的施工方法工艺及不合格的工程及时指令停工、返工，对重要部位的返工和发生的质量问题及时处理并上报总监办。针对存在的问题及时发出监理工作指令或巡查通知要求整改落实，使其闭合。截止目前驻地办共发文件 341 份，监理工作指令 86 份，工程质量
5、巡查通知 19 份。暂时停工和返工 41 次。共清除不合格的砂石原材料 160 方。使每个工作面，每道工序都处在监理的掌控之中，以上方法和措施有效的保证了工程实体质量。六、加强安全生产管理，驻地办专职安全工程师坚持日常安全巡视检查，对高危作业、桥梁吊装、隧道、高填深挖等重点部位进行旁站，编发以旬为周期的安全简报，每月组织两次安全专题会议，增强全员安全质量意识，确保安全生产工作落实到位。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“以人为本”和“安全发展”的理念，层层落实责任，形成共同参与、齐抓共管的安全生产工作局面，及时把安全隐患消除在萌芽状态，保障工程稳步进展。七、正确对待管理处、总监办
6、在日常巡查和检查中指出的问题，及时与3管理处、总监办进行沟通。每月工地例会后，要求全体监理人员从主观上寻找差距，克服不足。加强对全体监理人员从业道德及廉政教育，制定严格的管理制度和行为准则，坚决杜绝吃、拿、卡、要事件的发生。驻地办每月考评总结，奖优罚劣，奖惩分明，极大的调动了全体监理人员的工作积极性和主动性，使监理人员的责任心和质量意识明显增强。目前我驻地办的人员数量资质满足合同要求，队伍稳定，对管理处、总监办的各项制度、办法及指示能切实落实执行。对质量、进度、投资、合同、安全、环保等各项监控工作方法有效，措施到位。既能按照合同要求对所辖各合同段进行全面严格监督管理，又能有效地提供技术咨询和处理疑难工程技术问题。我们的工作虽然取得了一些成绩，但与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中我们将再接再厉，发扬长处，克服不足，力争使我们的监理工作更上一个新的台阶。不妥之处请各位领导及同仁予以指正。谢谢大家！LJJ-8 驻地办二一年七月六日
