企业发展战略规划(提纲)

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1、企业发展战略规划（提纲）企业发展战略规划（提纲）凡事预则立，不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略，是企业持续发展必要的保证。企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。1.1.背景原则背景原则1.1 规则编制背景1.2 规则编制原则1.3 规划时限2.2.公司现状公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色3.3.行业发展机遇行业发展机遇3.1 行业分析3.2 主要业务3.3 行业问题3.4

2、行业前景4.4.企业发展目标企业发展目标4.1 企业发展阶段4.2 企业发展目标4.3 企业中长期经营目标4.4 企业中长期管理目标4.5 目标制定的基本思想5.5.发展战略发展战略5.1 人力资源战略5.2 特色营销战略5.3 技术制胜战略5.4 品牌工程战略5.5 超常规发展战略6.6.企业发展模式企业发展模式6.1 发展模式的选择6.2 中长期发展模式的说明6.3 中长期发展模式展望6.4 中长期发展模式模块组合7.7. 企业管理企业管理7.1 管理定位7.2 管理机构7.3 管理方法7.4 管理制度7.5 生产管理7.6 技术管理7.7 营销管理7.8 财务管理7.9 信息管理8.8.职工队伍职工队伍8.1 职工队伍管理目标8.2 职工远景规划8.3 职工管理制度的系统性8.4 精才集聚原则9.9.企业文化企业文化9.1 意义9.2 企业家形象9.3 团队形象9.4 公共关系10.10.组织措施组织措施10.1 建立执行组织10.2 规划执行力10.3 为核心目标工作10.4 建立学习组织