某工商所创建“五好”党支部经验材料:强化执行力 创建好支部

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1、某工商所创建某工商所创建“五好五好”党党 支部经验材料:强化执行支部经验材料:强化执行 力力 创建好支部创建好支部xxx 工商所现有干部职工 11 人,其中党员 8 人。近年来,我们 xxx 工商所党支部以创建“五好”支部为核心工作,充分发挥党支部的先锋堡垒作用,将党建活动与业务工作有机融合,不断强化党员干部工作责任心和执行力,做到了党建与服务监管齐推进,各项工作取得了新成效。坚持落实每月一次支部委员会和党小组会、每季度一次支部党员大会,民主生活会每年不少于一次,每年至少上一次党课,并且积极贯彻党员学习制度、民主评议党员制度、交心谈心制度、党务公开制度等,用制度规范支部建设。下面,我代表所支部

2、汇报创建“五好”支部的工作情况。一、转变认识造氛围以前,我所的党建工作基础不够扎实,存在重工商业务、轻党务工作,重经济指标、轻党建任务等问题,党建工作一度显得无关紧要,形式重于实质,应付多过实抓。今年,我们多次召开支部会、党员会,反复讨论基层党组织的重要性,充分认识到基层党组织担负着上情下达的重要职责、工作部署,要靠基层组织来宣传、贯彻,才能落到实处,收到实效。如果基层工作不得力,就可能出现“热在上头、冷在中间、死在下头”的局面,出现实用主义,走形变样的情况。今年以来,按照市局“争当好干部,争创好支部”活动的要求,为确保党建工作接“地气” ,确保创建“五好”支部工作真落实,我们在全所叫响“一个

3、支部一座堡垒,一名党员一名旗帜”的口号,分别设立了领导示范岗、执法办案示范岗、综合事务示范岗,每名党员根据自己的岗位职责,进行公开承诺,确实做到了学有典范,做有目标,创造了一种比、学、赶、帮、超的良好氛围,以此来推动各项工作的顺利完成。二、夯实基础提战。围绕制度建设抓党建,抓好党建促发展。该支部按照“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的目标,紧紧围绕中心,服务大局,以开展创建优秀“五个好”基层党组织活动为载体,建立健全各项制度,夯实基础,严格规范支部党组织工作。一是以所里 2 个巡查监管组和 1 个内勤登记服务组党员同志为基础,始终将党员干部充实到市场监管的第一线

4、。二是坚持支部民主生活会制度、党员活动日制度,以及每年一次的民主评议制度,确保党内各项生活制度落实到位。三是建立了支部档案,完善了支部基础性工作,规范党费收缴工作。四是坚持“三会一课”制度,做到每次会议主题明确、记录完整。规范的党建工作促进了业务发展。围绕学习教育抓党建,抓好党建促提升。该支部还特别注重因时因地制宜,创新学教方式,实行“三个结合” ,即:集体领学与个人学习相结合、网上学习与观看电教片相结合、理论与实践相结合,同时,积极开展互帮互学活动,建立党员互帮互学制度,并将互帮互学活动纳入党员考核的一项重要内容,确保学习教育活动取得实效。在抓好党员学习教育的同时,支部注重吸收优秀积极分子入

5、党,实行入党积极分子由介绍人全程跟踪培养,严把党员发展关,做到成熟一个发展一个。今年上半年以来,该支部积极做好 1 名预备党员的发展工作。围绕中心工作抓党建,抓好党建促服务。在党建活动中,支部坚持以提高支部工作的执行力为抓手,坚持围绕中心,服务大局,要求全体党员干部当好“四员” ,即:优化市场环境的“监管员” 、经济发展的“服务员” 、改善创业环境的“指导员” 、企业做大做强的“推介员” ,实行“零距离”指导、 “零关系”办事、 “零利益”服务、对招商引资项目“零障碍”入驻,真正做到“亲商、便商、安商、富商” ,全力服务于镇域经济发展。围绕队伍建设抓党建,抓好党建促廉洁。该支部一直把廉政建设摆

6、在党员干部教育的首位,认真落实了党风廉政建设责任制,力求做到“两个管住、四个严格” ,即:“管住自己、管住家属;严格管理,严格纪律,严格执法,严格规章制度” 。今年上半年,该支部结合狠刹“五股歪风”活动,扎实开展了“自觉抵制五股歪风“专题教育活动,定期分析是否存在苗头性、倾向性问题,要求全体党员干部守得住清贫,耐得住诱惑,经得起考验,做到拒腐不沾,洁身自爱,并要求党员家属树立家庭助廉意识,共筑拒腐防线,收到了良好效果。一是立足“谋” ,统筹规划。按照中央和省委关于培养选拔三类干部工作的要求,围绕 XX 县的发展,开展调查研究,建立健全培养选拔女干部工作责任制,健全工作机制,完善目标责任体系,明

7、确领导职责,形成各负其责、齐抓共管、共同推进的工作格局。二是立足“宣” ,大力营造良好氛围。全县各级党委以及组织、妇联、统战等部门通过多形式、多渠道、多途径广泛宣传,宣传中央、省委有关培养选拔三类干部的政策和规定,提高各级党组织对培养选拔三类干部工作的认识,逐步实现了“三个转变” ,即从被动的“要我选拔”转变为主动的“我要选拔” ,从“保守使用”转变为“大胆重用” ,从“粗放式管理”转变为“精细化管理” 。三是立足“选” ,扩大后备干部中三类干部的比例。20XX 年,XX 县委对科级后备干部进行集中调整。结合各单位“三类”干部日常培养情况以及民主推荐情况,进一步加强后备干部队伍建设,建立了一支数量充足、结构合理、素质优良的妇女、少数民族和党外后备干部队伍。集中调整后,科级后备干部中,女干部 XX 名,占 XX%;少数民族干部 XX 名,占 XX%;非党员干部 7 名,占XX%。四是立足“育” ,提高三类干部综合素质。XX 县委组织部针对三类干部的实际情况,根据领导班子建设的实际需要和干部自身特点,确定近期和中、长期培养计划,落实培养措施,加强政治理论、业务知识的教育

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