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1、1项目部工资总额核定办法项目部工资总额核定办法(试行试行)1.目的目的公司实行“公司控制总额，项目部分配调节”的项目部工资核定管理制度，为统一公司在制造成本下达时项目部工资的总额核定，做到公平、公正，制定本办法。本办法适用于公司下达制造成本的项目部工资总额的核定。2.职责职责公司项目管理部负责项目部工资总额的核定和调整工作。3.核定管理核定管理3.1 项目部工资的定义项目部工资的定义项目部员工工资是在合同工期内公司支付给项目部员工的全部税前收入，包括公司实施的岗位工资及津贴、补贴以及奖金，不包含实施风险抵押项目的成本兑现奖以及技术、质量、安全等专项奖励部分。3.2 合同工期内项目部工资总额的计
2、算公式合同工期内项目部工资总额的计算公式项目合同期内工资总额=岗位（基本岗位收入核定标准+岗位兼职收入核定标准）合同工期工期调整系数+项目部核定岗位总数外埠补贴测定基数补贴系数合同工期工期调整系数3.3 项目基本岗位定员标准项目基本岗位定员标准3.3.1 项目岗位设置与定员执行公司项目部组织管理办法 ，公司项目管理部在项目策划中根据项目规模或工程造价，确定项目级别，明确具体项目的岗位定员数量，并负责组建项目部。项目规模见附件一。项目部岗位定员总数参考标准见附件二。项目部岗位定员职位分配参考标准见附件三。3.3.2 定员总数调节合同工期压缩没有超过定额工期 15%时，定员取定员下限；合同工期压缩
3、超过定额工期 15%但不大于 30%时定员取上限；合同工期压缩超过合同工期 30%时，定员总数上调 10%-20%；中型以上项目单层面积超过 5000 平方米时定员取上限；超过 1000 平方米时，定员上调 10%-20%。中型及以下群体工程定员取上限，大型及以上群体工程定员时，定员总数上调 10%-20%。3.4 基本岗位收入标准基本岗位收入标准公司根据经营绩效情况确定月度岗位基本收入核定标准。3.4.1 项目经理及项目副职岗位收入核定标准项目经理及项目副职岗位月收入核定标准项目级别项目经理项目书记、项目其他副职2特大型1.2 万元1.5 万元80%-90%大型（1 级）1.0 万元1.3
4、万元大型（2 级）1.0 万元1.2 万元75%-90%中型（3 级）0.8 万元1.0 万元中型（4 级）0.7 万元1.0 万元小型（5 级）小型（6 级）0.6 万元0.8 万元75%-85%3.4.2 其它主要管理岗位收入核定标准主要管理岗位月收入核定标准特大型、大型项目的生产负责人、技术负责人、商务负责人、材料负责人、质量总监、安全总监；5000-6000项目责任工程师、技术工程师、质量工程师、安全工程师、合约成本工程师、合约成本工程师、测量工程师4000-5000材料员、资料员、试验员、消防保卫员、劳动力管理员3000-35003.4.3 操作岗岗位核定标准项目聘任的操作岗岗位工资
5、单独核定，按照 1500-2500 元/月核定。3.5 岗位兼职收入标准岗位兼职收入标准对于中、小型项目，项目基本岗位确认后，部分岗位实行兼职管理。岗位兼职月收入核定参考标准兼职中型（3 级）中型（4 级）小型（5 级）小型（6 级）项目班子成员岗位兼职150012001000兼职责任工程师、技术工程师、合约成本工程师、安全工程师、质量工程师、质量总监、安全总监等岗位10001000800800兼职材料员、测量员、消防保卫员、劳动力管理员、资料员、试验员等岗位700700500500兼职操作岗位5005005005003.6 工期调整系数工期调整系数工期调整系数合同工期/定额工期工期调整系数1
6、-0.713小于 0.7公司单独调整，系数为 1-1.23.7 外埠补贴外埠补贴公司外埠补贴测算基准数为 1000 元，按照距离北京的远近、所在地区的生活艰苦程度，确定外埠补贴的补贴系数。外埠补贴系数参考标准工作环境条件补贴系数条件艰苦地区1.5-1.7300 公里以外的省会城市1-1.3300 公里以外的地级及以下城市1.2-1.4天津地区，北京周边 300 公里内0.3-0.54其他规定其他规定4.1 本办法中的项目工资均指合同工期范围内的工资。4.2 由于项目管理原因造成工期拖延，工期延期期间项目员工按照项目部实际人数的基本工资调整核定。4.3 由于业主原因造成工期拖延，发生停工等待或少
7、量作业时，项目工期延期期间的项目工资按照项目部实际人员基本工资的 120%-150%核定。4.4 实习期员工第一年的工资执行公司管理规定，单独核定，不包含在项目工资总额中，转正定级留在项目后的工资含在本工资总额中，不单独增加。4.5 员工工资发放必须与项目的绩效挂钩，项目部每月必须对员工进行考核，按照考核结果分配员工工资，本办法中的基本岗位收入标准为项目管理部核定项目工资总额参考标准，不作为项目员工工资分配标准。4.6 严格控制节假日加班，节假日加班工资已经包含在工资总额中。4.7 项目月度工资总额最大数：本月的基本工资总额+（工资总额基本工资总额）本月报量/自营部分合同总额。在合同工期内，每
8、月的工资总额不得少于月基本工资总额，在施工产值较大月份时，可以调节月工资总额，但不得突破月度工资总额的最大数。5.附则附则本办法由公司项目管理部负责制定和解释。从 2010 年 6 月 1 日起实施，原有项目按照本办法调整，调整从 2010 年 3 月 1 日起算。原项目经理部工资总额核定办法同时作废。4附件一 项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万平方米）5025 且5015 且2510 且155 且102 且5且2工程造价（亿元）105 且103 且52 且31 且20.5 且1且0.5代码B01B02B03B04B0
9、5B06B07项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，工程造价不包含整项暂估价。5附件二 项目定员总数参考标准项目定员总数参考标准序号承包模式项目级别定员土建机电特大型35-4525-3510-12大型（1 级）30-4022-308-10大型（2 级）25-3520-258-10中型（3 级）22-3016-226-8中型（4 级）16-2212-164-6小型（5 级）13-1710-123-51整建制劳务分包小型（6 级）4-123-91-3特大型大型（1 级）大型（2 级）中型（3 级）25-3520-265-10中型（4 级）20-2516-204-8小型（5
10、 级）15-2112-173-42直管作业分包小型（6 级）6-145-101-4特大型16-2012-155-6大型（1 级）13-1610-113-5大型（2 级）12-148-103-4中型（3 级）10-126-82-4中型（4 级）8-106-72-3小型（5 级）5-84-51-33工程分包方式小型（6 级）3-52-31-2特大型大型（1 级）大型（2 级）中型（3 级）12-20中型（4 级）10-12小型（5 级）5-104装饰工程、改造工程、单独安装工程项目小型（6 级）3-55市政工程项目参照同造价的房建项目的整建制劳务分包定员总数配置备注：特殊工程项目的定员由公司按照实
11、际情况确定。6附件三 项目定员职数分配参考标准。 项目定员岗位职数分配参考标准一（整建制劳务分包型）特大型大型（1 级）大型（2 级）中型（3 级）中型（4 级）小型（5 级）小型（6 级）序号岗位名称35-4530-4025-3522-3016-2213-174-121项目经理11111112项目书记11111班子成员兼职3项目总工11111114机电副总工115现场经理111111总工兼职6商务经理1111117机电经理1111118安全总监111现场经理兼职现场经理兼职现场经理兼职9质量总监111总工兼职总工兼职总工兼职10物资负责人1111111土建责任工程师3-53-42-42-41
12、-21-21-212机电责任工程师3-52-42-42-31-21-2113土建技术工程师3-43-42-32-41-21-21-214机电技术工程师2-32-32-31-21-2115合约成本工程师2-31-21-21-21-21116安全工程师2-31-21-22+责任师兼职1+责任师兼职1+责任师兼职117质量工程师2-31-21-21+技术兼职1+技术兼职1责任师兼职18材料员2-31-21-211119消防保卫员1111安全兼职安全兼职安全兼职20资料员1-211技术兼职技术兼职技术兼职技术兼职21试验员11111技术兼职技术兼职22测量员1-211111技术兼职23劳动力管理员11
13、保卫兼职保卫兼职安全兼职安全兼职安全兼职24后勤管理员11保卫兼职保卫兼职安全兼职备注：兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。7项目定员岗位职数分配参考标准二（直管理作业分包）特大型大型（1 级）大型（2 级）中型（3 级）中型（4 级）小型（5 级）小型（6 级）序号岗位名称25-3520-2515-216-141项目经理11112项目书记11班子成员兼职3项目总工11114机电副总工5现场经理111总工兼职6商务经理1117机电经理1118安全总监现场经理兼职现场经理兼职现场经理兼职9质量总监总工兼职总工兼职总工兼职10物资负责人11111土建责任工程师3-53-4
14、1-31-312机电责任工程师2-31-21-21-213土建技术工程师1-31-31-31-214机电技术工程师1-21-2115合约成本工程师2-41-21116安全工程师2+责任师兼职2+责任师兼职2+责任师兼职1-217质量工程师2+技术兼职1+技术兼职1+技术兼职1 或技术兼职18材料员1119消防保卫员1安全兼职安全兼职安全兼职20资料员111技术兼职21试验员111122测量员111质量或技术兼职23劳动力管理员保卫兼职安全兼职安全兼职安全兼职24后勤管理员保卫兼职安全兼职注：对于特别小型项目，根据实际情况调整。兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。8项目
15、定员岗位职数分配参考标准三（工程分包方式）特大型大型（1 级）大型（2 级）中型（3 级）中型（4 级）小型（5 级）小型（6 级）序号岗位名称16-2013-1612-1410-128-105-83-51项目经理11111112项目书记1113项目总工111114机电副总工5现场经理11总工兼职6商务经理111117机电经理11118安全总监现场经理兼职现场经理兼职责任工程师兼职9质量总监总工兼职总工兼职总工兼职10物资负责人111111土建责任工程师1111112机电责任工程师111111113土建技术工程师1-211111114机电技术工程师1-31115合约成本工程师1-21-2111
16、16安全工程师1-21-21111117质量工程师1-21-21111技术兼职18材料员11119消防保卫员1安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职20资料员1111技术兼职21试验员技术兼职技术兼职技术兼职22测量员1质量兼职质量兼职质量兼职23劳动力管理员安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职24后勤管理员备注：兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。9项目定员岗位职数分配参考标准四（装饰工程、改造工程、单独安装工程）中型（3 级）中型（4 级）小型（5 级）小型（6 级）序号岗位名称12-1810-125-103-51项目经理11112项目副经理13项目总工114商务经理11经理兼5物资负责人1116责任工程师2-41-21-27技术工程师2-41-21-218合约成本工程师1-21119安全工程师1-211110质量工程师1-21111资料员111112消防保卫员安全兼职安全兼职13
