《计划检修管理制度(新格式待定稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划检修管理制度(新格式待定稿)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2208017计划检修管理制度编号：XSC-SBC-017（第四版）（受控）2015-04-30 发布 2015-05-01 实施新兴铸管股份有限公司武安工业区生产管理部文件修改文件修改简简要要修改修改 序号序号改前改前 版次版次改前改前 章节章节修改前内容简要修改前内容简要改后改后 版次版次改后改后 章节章节修改后内容简要修改后内容简要修改日期修改日期0112制度完善整理2001.04. 01223制度更新2006.11. 303343.1.1 更改提出计 划的依据是设备运 行状态，包括定修 计划、点巡检分析 以及隐患排查等。 3.6.1 增加“作出 总结评价”2015.03. 17计计划划
2、检检修修 管管理理制制度度编号：编号：XSC-SBC-017XSC-SBC-017（第四版）（第四版）1 1 目的目的为使计划检修有序进行，进度、质量有保证，各项工作落实到人并且具有可追溯性，特制定本管理制度。2 2 适用范围适用范围本制度适用于股份公司内部各单位设备检修管理工作。3 3 管理程序管理程序3.1 计划的提出3.1.1 提出计划的依据是设备运行状态，包括定修计划、点巡检分析以及隐患排查等。3.1.2 计划的提出由工段副段长（工程师）或设备主管工程师提出。3.1.3 提案内容包括：检修项目、检修内容、备件材料计划和计划检修时间。3.1.4 检修提案按管理权限分别由工段、设备主管工程
3、师、实业部、设备检修处确认。3.2 准备工作3.2.1 准备工作由检修负责人和设备主管工程师负责，进行汇总、申报、审批工作。3.2.2 准备工作包括：工艺编排、物流平衡、备件材料的准备、安全措施的落实。3.3 计划实施3.3.1 检修必须按计划要求实施。3.3.2 检修遇到特别情况时，根据需要，施工负责人应立即向工段或设备主管工程师、设备检修处反映，上述单位必须立即派人到现场解决问题。3.4 验收与试车3.4.1 检修完成后，应先进行自检，项目主管工程师检查，确认无误后通知操作工试车，得到操作工的认可并通知调度检修结果后，方可撤离检修现场。3.5 档案登记3.5.1 检修后两日内，检修负责人，
4、主管工程师应分别在工段台帐和设备档案上登记。3.6 结论3.6.1 检修后一周内，设备主管工程师，设备副部长应对此检修作出总结评价并提出考核意见。根据本次检修情况与设备运转情况制定下次检修计划。3.7 本程序的附件及其说明本程序的附件是计划检修跟踪表，此表可在计算机中生成，本跟踪表应按程序传递，由负责人实时填写，检修验收后，跟踪表由主管工程师负责汇总备查。本制度起草人：李青松本制度起草人：李青松本制度审核人：张利强本制度审核人：张利强本制度审批人：申爱国本制度审批人：申爱国附件：设备计划检修流程附件：设备计划检修流程设备副总经理是事业部事业部 设备检修处生产部申报设备检修计划汇总设备检修计划物流平衡副部长、部长签字是否下达设备检修计划审批执行设备检修计划否总 结 评 价设备运转情况
