小区推广计划

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1、小区推广计划（试用稿）小区推广计划（试用稿）一、 计划背景 从市场工作长期总结的经验中，事实和数据告诉我们：小区一致是我们各市场销量的直接 来源之地，市场工作的重中之重，市场小区数量的多少，宣传的程度，工作开展的情况，直接影 响到专卖店的销量。部分专卖店在小区上也开展了各种形式的宣传和工作，投入了大量的人力和 物力，收到了一定的成效，在销量上取得了一定的效益。江西分公司的全体人员本着商家的利益， 市场的利益，一直坚持不懈的指导，开展和探索小区工作开展的有效性，从而达到全面占领市场， 垄断市场，提升市场销量，增加专卖店效益的目的。 二、计划目的部分专卖店在过去的市场工作中，开展了大量的小区工作，

2、投入了大量的人力物力，同时也 还存在一些工作的无效性，有部分专卖店更不知道小区宣传，小区工作如何着手。或是执行不力， 或是操作性不强，最终造成小区投入了大量的人力物力，可工作没有得到有效性的开展。为加强 小区工作的有效性，指导性，经过对市场的总结，制定了此可行性较强的小区方案。 二 可操作小区的分类 可操作小区：单位小区和商业小区 单位小区的定义：小区内购房者相互认识（单位人员集体购房的商业小区也定义为单位小区） ，现居住的旧房是在一起的。 商业小区的定义：小区内购房者相互不认识 三、小区操作步骤 （1） 小区前期工作：（非常重要）1：小区信息的收集。填写小区信息登记表 就像打仗一样，如果情报

3、不准确，或根本就没有情报，那这个军队胜算机率就极低了。其实 小区操作更是如此，有很多有潜力的小区被别的品牌吃完了我们还不懂是常有的事。 小区信息收集的内容：交钥匙的时间/地点/户型/性质等。 小区信息如何收集？90的小区信息来自店面。只有店面人员有这方面的意识，很多信息就不会错过。切记：店 面人员要及时把信息返馈到店面经理。 小区片区业务员有负责收集本片区小区信息的义务。 领导层要负起监督的力度，每经过一个新开发的小区都能查看一下有无登记。监督到位，员 工执行力自然会强。 2：在交钥匙的时候开始做宣传的预热，可以通过公关使物业或者房地产公司使用掌上明珠的钥 匙扣，以及在交钥匙的时候发放小礼品和

4、一些宣传资料，使客户第一时间能接触到掌上明珠， 了解掌上明珠，也为后续宣传做好铺垫。 3：小区的结构尺寸图 单位小区：由于单位小区一般没有宣传的海报，我们可以采取现场丈量。为小区后续宣传做好 准备。 商业小区：可以直接在售楼处获得。 注：在获得小区平面图后进行效果设计，一般一个户型可以设计 2-3 个或多个效果图。为以后 进场宣传做好铺垫作用。 4：做好公关工作，可以提前将钥匙扣赠送给小区物业或者房地产公司，确保确保在交钥匙的第一 时间让顾客接触到掌上明珠 5：在交钥匙的现场配备导购员两名（统一的工装）太阳伞一个掌上明珠帐篷一顶，掌上明珠 宣传礼品袋一个内装（宣传资料和小礼品）加深顾客对掌上明

5、珠的好感，同时可以 起到宣传作用（2） 、小区投入预算每一个进场操作的小区的第一步工作就是小区投入预算。一个小区具体投入多少费用由以下几 方面决定：小区性质（单位房或商品房） 、小区平均消费水平、小区总户数（总地面面积） 、家 具消费意识（往往会受商家宣传力度的影响） 小区宣传投入计算=本小区户数*50 元/户 小区投入注意事项： 单位小区、小区消费水平高、小区总面积大、消费意识好等这些小区投入的人力和物力要相 应加大。 先入为主，小区的投入越早越好，客户对第一印象的品牌的感觉是最深刻的。 已预计好的小区投入费用千万不随意扣减，因为小区投入与产出不是我们想象正常递增。如 果前期操作得好，已签单

6、的客户起的作用是惊人的，界时量会发生质的变化。 1、 广告进场布置（中期工作）现在很多小区的物业管理都比较严，这时需要小区业务经理做一些公关工作，特别是在我们进 小区搞活动期间一定要想办法让小区物管做好清场工作，把其他行业的业务员挡在门外，从而保 证我们活动期间不要出现其他行业的人员参杂造成消费者不好的看法。这是为我们后续的工作做 铺垫。这个环节相当重要，也成了很多业务员不能正常发挥水平的障碍。当然，业务员在这一块 的业务水平也要加强，最好能在每个环节都能独挡一面。 形象广告。选择一块或多块小区内位置最好、最大、最醒目的侧墙做喷绘广告（楼房封 顶后立即进场） 。记住我们的格言“广告最大意味着品

7、牌最大” ，先建立品牌高度和 提升品牌拉力。 破坏性广告（密度形广告） 。为了节约成本，我们不能把小区内所有的广告位置做到最大， 但我们可以把所有位置以小广告的形式占完（比如形象喷绘，掌上明珠彩旗等）让对手 没有位置做形象广告。这种操作可以让很多所谓的“第一品牌”很无奈。 注：单元牌/绿化牌/楼层贴/喷绘/彩旗等是有力的武器。 2、 业务开展小区的性质决定业务开展形式。正常分为两种：单位小区业务开展模式、商业小区业务开展模 式。 单位小区： * 适合采用集体采购模式（俗称团购）：即在规定的时间给予特别的价格，且根据定单量的大小， 价格方面作阶梯状变化。 团购现场一定要选择在新房住户的住址 正常

8、周四、周五进场预热，周六、周日两天团购。预热时间视具体情况而定，预热时间越长， 效果越好，当然人力成本也会增加。 现场布置要有气势、有霸气，另还需有声音设备、图象设备。 （详见小区活动物料表 ） 要有团购特价理由，备讲解用。 （详见特价通知 ） 团购信息要想尽一切办法传达到每一位准客户。方法：在新、旧小区入口、楼梯口、办公地 点门口、公告栏帖团购通知；在单位局域网发布团购信息。 寻找客户代表。办公室主任、工会主席、各领导、在单位说话有一定影响力的人、热心肠的 人（即在单位上班时间长，岁数较大的人）都是客户代表最佳人选。另最好能每一个新房楼 梯单元都有客户代表。注：客户代表的质量与多少将直接决定

9、团购是否成功。 注重安装完毕一套，同时把软服务做好，一定要有电话回访。让每一位选择了掌上明珠的客 户都只说好话，成为我们忠实又免费的“业务员” 。 商业小区： * 适合采用限时特价征集样板房模式，征集户数以小区大小而定。如果已获得较多客户定单且有 能够有效地传达每一位准客户信息的渠道，则可以在充分宣传的情况下，选择一个时限做团购。 商业小区由于业主之间相互不认识，所以整体业务战线会拉得较长，而且业务做起来也比较 吃力，很难像单位小区有滚雪球的效应。 商业小区的工作思路：大型广告进入；限时特价征集样板房告知到位；在每个周末做“体验 式”销售（踩踏） 商业小区的业务工作主要以宣传为主，靠店面收单（

10、请看后面特别声明） 。 * 固定接送顾客的车辆（越高档越好） ，可以方便顾客立刻到店面参观选购，同时又能体现出掌 上明珠的尊贵服务。 五、 特别声明 店面要针对每一个大型商业小区做调整，以样板房和小区特价吸引客户，样板房价比小 区特价略低，当然，促销期内则不用与客户谈及样板房和小区特价。 店面需准备一本非常精美的“小区记录本” ，里面记录每一个商业小区（或单位小区）来 看过和定单过的客户的详细资料（姓名、电话、具体房号、喜欢花色、是否安装及安装 日期等）并在每个小区记录的第一页贴上该小区的 LOGO，让客户有亲切感。对于客户 来说也比较有说服力。 小区特价给客户的感觉就像我们的专卖店是为他们的

11、小区设立的，让他们有绝对尊贵的 感觉。而且登记的客户越多越方便讲解，成功率也会很高。 六、 业务员跑小区的一些实用方法 业务员和客户的沟通与店面销售人员和客户的沟通是完全不同的。在店面，销售人员在 专卖店这个强大的形象作支持，很容易取得客户的信任而签单。在小区，情况则不同， 没有品牌形象，完全靠业务员的一张嘴来说服客户确实非常有难度。所以业务员要首先 学会卖自己，把人际关系做好。 小区业务员的要求：形象端庄、稳重，能给人信任感；自信、有攻击力，有霸气；精通 装修的每一个环节。 小区业务员在日常业务联系中，尽量不要穿掌上明珠的工作服，以免客户直接拒绝。因 为客户很反感做推销的。 小区业务员要学会

12、做自身管理，应严格要求自己每天联系几家客户，记录多少新客户。 做到自己负责的小区，每一户的装修情况了如指掌。 小区业务员遇到的最大问题是很难见到业主，所以我们要珍惜每一个与业主沟通的机会， 不要错过任何一个业主。记住一回生二回熟。 切记不要一见面就谈自己的产品，先谈装修，学会客观赞扬客户装修较好之处，以取得 客户好感。 在小区内，业务要与各方面的关系相处融洽，如物业、装饰公司、相关建材等。从他们 处往往可以得到很多业主的信息。 进入客户家后，先不要表明身份，可以说“来看看您家的装修”或“我的朋友在楼上装 修，我下来看看” ，等到和客户沟通较好的时候，客户自然会问你是做什么的，此时再表 明身份。

13、 进入客户家后，不要打断正在做事的客户，要学会等待，必要时可以帮上一把，原则是 不能让客户反感。 进入客户家后，如果客户不在，则和在场的装修工多“聊天” （可以增长装修知识）聊出 业主正常几时会到现场。 尽量利用手中的已拜访客户的资料作宣传， “以客户说服客户” 。 业务员上门必带的物品：店面手册（公司及品牌简介/获奖证书/检测报告/报纸） 、产品宣 传资料、售后服务卡、产品样板等 留客户电话的最好时机：递上单页和自己的名片，并借此机会留下户主的联系电话。 消费者进店购买（后期工作）通过前期，中期的广告和人员宣传，消费者有了对我们品牌的认识和认知。关键在与消费者 进店导购员的产品介绍和成交签单

14、。要做到口径一致，折扣一致，超值服务一致（主要指售 后服务承诺）对现场留下联系方式的消费者要做到电话信息的催促，给消费者已时间和已经 订货消费者的举列说服，人为的制造消费恐慌给未订货消费者压力。 附:一个很成功的业务员操作一个小区的经验之谈 七、不同工作对象的应对策略（工头及装饰公司、户主、竞争对手） 工头及装饰公司 特点：要名、利；希望的得到尊重，喜欢摆老板架子，同时关注利益。 策略： 给予充分尊重，从其处获得主家或工队的有关信息及电话。以便能够有针对性的与主家和工 队进行接洽，能够通过电话进行前期沟通与宣传。 发放小礼品，小纪念品。 保证合作奖金，与大公司合作无风险。 主人家 特点：怕受骗

15、、贪小便宜、期望值高 策略： 给予赞美（如装修得有品味、好等）拉近关系； 帮助预算款项,询问其家装设计是如何计划安排的，切入其关注的要点，分析家具行业的品 牌环保和价格等，以突出我们家具的优势； 品牌宣传与优势介绍（品味与身份的象征，绿色环保，时尚、 ） 质量保证； 给予一定的小纪念品、小赠品； 各项服务介绍（价格统一、送货上门、免费安装-注意：与店面销售员口径统一） 竞 争 对 手 策略： 扰乱军心（突出讲我们的待遇、培训、产品品牌、公司的文化等）攻心者为上 以产品实在的优势与自身优秀的专业素质从气势上打败对方。附件一：小区活动物料表小区活动物料表需备物品数量备 注背景喷绘1 套套帐篷5-1

16、0 顶太阳伞10 把至少至少 1010 把以上把以上X 展架N 个样板展架（含样板）24 个各系列产品资料若干效果图若干制作成制作成 X X 展架或者写真展架或者写真彩旗若干赠品若干现场堆放展示（雨伞，茶具，及购买赠现场堆放展示（雨伞，茶具，及购买赠 品）品）客户登记本1 本小便签20 本笔20 支广告宣传 VCD1 张生产过程 VCD1 张双面胶20 卷绳子若干电脑（带光驱）投影仪、投影幕布电源插排2 个桌椅板凳1 1 套套根据情况而定根据情况而定纯净水1 1 套套气模4-84-8 个个附件三：小区信息登记表小区信息登记表名称地址户数面积交房日期性质消费水平操作方法备注体院小区海区中路 188 号25010506/07/25商品中档样板房重点附件四：小区团购通知：小区团购通知： 通知通知 掌上明珠将于 2006 年 X 月 X 日X 日（周末）在贵小区进行特价团购活动，并有总