浅析煤矿企业采掘连队材料成本管理的重要性

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1、浅析煤矿企业采掘连队材料成本管理的重要性浅析煤矿企业采掘连队材料成本管理的重要性【摘要】文章就目前采掘连队在材料管理方面存在的问题、所采取的对策及 加强采掘连队的材料成本管理谈几点自己的看法。 【关键词】煤炭企业 采掘连队 材料成本 全员成本意识 节约挖潜 在市场经济的今天， 经济环境发生了翻天覆地的变化，随着电子信息化技 术的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈。同时，自我国加入 WTO 以后， 煤炭市场完全放开，价格全面推向市场，煤炭行业的竞争也变得非常激烈，企 业面临严峻的挑战。这使得煤炭企业要想在竞争中立足，要想经得起考验，就 必须加强日常的经营管理，尽可能地以最少的资金和最低的能耗，取

2、得最大的 经济效益。在成本核算中，企业生产过程中的材料成本核算，便越发显得重要。 据测算，在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的 30%，如此高比例的费用消耗，如果不能扎实地做好采掘连队材料成本管理工 作，其漏洞是可想而知的，推行严格的材料成本管理制度，是企业在市场竞争 中取胜的关键。因此，加强采掘连队的材料成本的管理，在采掘连队管理中的 地位必须提高到一个新的高度去加以认识，必须卓而有效地加以控制和管理材 料。 一、煤矿企业材料成本具有独特性 在不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业 绝大部分属于地下井工开采，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，

3、具有 它独有的特性。原材料构成产品实体，用于煤炭开采的主要材料的消耗，如木 材、坑木代用品、大型设备配件材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多 次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少，取决于煤炭企业 的技术管理、生产管理和经营管理水平。管理得好，复用的次数就多，成本就 低。反之，复用的次数就少，成本就高。这一特点的存在，说明 二、分析当前采掘连队材料成本管理存在的问题 随着改革开放的进一步推进，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约 型转变， 现代企业制度的建立，逐渐在企业内部大力推行目标成本管理，实行 成本分解，取得了一定效果。随着企业改革不断深入，各采掘连队材料月指标 的

4、使用，单纯依靠矿井领导和职能部门的监督与管理是不够的，还必须依靠各 采掘连队，尤其是队长、书记、班组长，因为他们是生产单位的基本细胞， 是 材料的直接使用和管理者，他们的技能、责任心直观地体现在材料的浪费与否 上。因此，采掘连队在材料成本管理中存在的问题也逐渐暴露出来。 （一）采掘连队材料成本管理观念薄弱 企业的决策层和主要管理层对材料成本管理的重要性已经有了充分的认识， 但在基层连队、班组、直至岗位上的职工都还没有足够的认识。在工作中，存 在着各队组每月不能严格按照井口下达的材料指标领用材料， 没有做到事前预 测，在实际日常生产过程中，一些连队干部和职工节约意识仍很淡薄，仍存在 很多浪费现象

5、。例如：吊挂皮带使用的锚杆和钢绳，本可以用旧的，却非得使 用崭新的，采煤队工作面上支柱回撤时坑木、皮柴没得到及时回收，设备长时 间空转造成电资源的浪费，掘进及巷修连队，水泥、沙、石物料在装运、存放 等环节不当，遇淋雨或潮湿造成损失，油料使用乱洒乱泼，造成浪费，废巷回 撤过程中能回收的支护材料、设备物件等不及时回收造成丢失，掘进头风筒、 监测监控设备、各种挂牌在放炮前不采取防护措施加以保护，造成炸坏，工作面的乱扔乱放材料的习惯现象，材料的堆放不能准确挂牌管理，小物件象刮板 运输机上的链条、链环被煤埋的现象仍随处可见等等。没有做到事中控制， 事 后也不能对工作量与质量进行考核验收，验收不合格，很可

6、能造成材料的二次 浪费，没有做到事后分析，造成奖罚出现不公平、公正的现象。 （二）采掘连队人员素质偏低，加之连队对政策宣传不到位，材料计划贯彻 力度不大，一部分职工不能正确认识材料成本与工资收入关系，致使在运送材 料使用过程中发生丢失以及浪费现象 因井下一线人员大多数来自偏远山区，文化素质偏低，连队、班组、直至二 线后勤服务岗位上都还没有足够的认识。随着用工制度的改革, 煤炭行业职工队 伍的构成性质已发生了较为明显的变化，有相当多的农民合同工(占到采掘一线 人数的 80%90%)来到矿上并成为煤炭生产的主力军。他们只片面地认为有产 量、进尺就行，而忽视材料的消耗，甚至对材料的浪费熟视无睹，漠不

7、关心， 使材料的成本往往超出计划，指标计划连队又没有很好的宣传，到班组就可有 可无，到岗位职工那里知道的人就少之又少，材料计划的贯彻程度就可想而知。（三）连队干部对材料成本管理的意识不强 井口下达的材料指标，有的队干部根本不在乎，只简单认为有产量和安全就 行，材料计划那只不过是一种形式，材料不够，井口还能不给? 否则就停工。 把连队班组材料管理的重任推给了材料员，每月材料超了还不知道，殊不知自 己才是材料成本的主要责任者。往往由于自己疏于材料管理，造成材料不必要 的浪费，这不仅影响连队班组的成本核算，还直接影响到井口、直至矿总成本 的核算。 （四）没有全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动 煤矿

8、企业成本与其它企业的成本有一显著不同的特点，就是煤炭生产过程中 的材料消耗只是有助于产品的形成，而不构成产品实体，具有较高的回收、复 用价值。虽然随着采区的延拓，企业的材料消耗有上升的趋势，但如支护用品、 专用工具、大型材料、一部分备品配件等，均可以多次回收复用。这些材料回 收、复用次数的多少，取决于煤炭企业的技术管理、生产管理、经营管理水平。 管理得好，复用的次数就多，成本就低，反之，成本就高。这一特点的存在， 说明了煤炭企业材料费用中蕴藏着较大的可控潜力。因此，没有将材料费作为 煤炭企业成本的重点控制对象，也就不能全方位地开展好节约挖潜、降低消耗 活动。 三、当前煤炭企业加强材料成本管理的

9、对策 （一）完善材连队料计划成本的制度管理 材料成本计划是考核连队班组材料消耗的标准和依据，井口每个月根据矿上 分项成本指标以及本月任务，必须结合现场实际和安全质量标准化将各项指标 自上而下层层分解到连队到班组，再具体到人，使人人头上有指标，个个肩上 有任务。既满足了生产的需要，又能通过计划合理使用材料，尽量做到该投入 的投入，可投入或缓投入的适当投入，不必要投入坚决不投入，真正做到事前 计划，从而起到事前控制成本的作用。 （二）认真做好连队材料实际消耗量的核算 材料实际消耗量的多少是考核连队材料成本超支或节约的基础，也是连队受 到奖罚的依据。连队对班组的用料要实事求是做好统计，对三班共同使用

10、的材 料要建立材料存放点，配备专兼职材料管理员，建立现场交接班材料原始记录，对于当班的材料领用、使用、退回都要进行严格清点，以便能准确统计各班材 料的使用数量，及时揭露、分析计划和实际的差异， 并迅速采取措施加以改进， 使成本在事中得以控制和加强，同时也便于月末核算和考核。 （三）实际工作量和质量的验收考核是连队或班组奖罚的前提 如果验收工作质量不合格，一切考核就失去了意义，因为它与材料成本有着 直接的联系，所以必须在保证工程一次达标的基础上进行考核，坚决杜绝使用 过程中的浪费和因工程质量不合格造成二次浪费。 （四）奖罚兑现 对连队班组材料成本的奖罚兑现是搞好材料成本管理的关键，必须做到公开、

11、 公平、公正，否则一切材料的管理都流于形式。 （五）要求各采掘连队充分做好材料管理的各项基础工作 如各采掘连队和班组材料的领用制度、建立健全原始记录、材料台账、并将 记录装订成册，妥善保管，以便为月末召开成本分析会提供第一手分析资料， 查找原因，查明责任归属，评价业绩，从而制定行之有效的措施，以避免不合 理的支出和损失的再次发生，为以后成本管理和降低成本指出努力的方向，从 而使成本事后控制得以实现。 （六）连队队干是材料管理的主要责任者，充分加强队干领导对材料管理的 作用 所有队干是材料管理的直接责任者，他们和班组接触最多，并负责着班组材 料的管理，因此发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜、降低

12、成本，材料消耗 是材料管理的关键，连队领导抓得紧抓得松，效果是完全不一样的。因此要让 他们充分发挥好管理的作用，就必须要有 “牵牛要牵牛鼻子”的理念，要让他 们把安全管理、生产管理、材料成本管理等三位一体放在同等重要的位置来抓， 经常和职工谈心、交心, 及时了解他们的思想动态，及时做好职工细致入微的思 想教育工作，让每个职工都能把矿、井口的文件精神理解、吃透，做到井上井 下文明生产，尽量减少各种材料随手乱扔乱放现象，杜绝偷盗、丢失现象的发 生，使人人都能从身边小事做起，节约一颗螺丝、一个螺帽、一滴油、一滴水、 一分钱。把连队班组的事当作自己家的事来做，最大程度减少材料的消耗和浪 费，从而大大降

13、低班组的成本，相应连队班组的材料生产成本也就降低了。 （七）强化全员成本意识,倡导降低成本为中心的企业文化 强化教育，努力提高全员参与成本管理的意识，人在任何管理中都能起到决 定性作用，是管理的主要因素，抓好成本管理，进一步教育职工增强成本意识， 使职工都能积极地、主动地参与到材料成本管理中来。同时在企业还要塑造一 种以降低成本为中心的企业文化，注重细节，精打细算，讲究节俭，严格管理。 不但要抓外部成本，也要抓内部成本，要以 “降低成本” 为核心，一切行动和 措施都应该体现这一核心，一切矛盾和冲突的解决都应服从于这个核心。企业 有了这种以降低成本为中心的企业文化， 降低成本的思想就自然而然地深

14、入人 心，人人都以降低成本为己任。因为降低成本，关系到企业经济效益的提高， 关系到企业产品竞争力的增强，关系到企业的生存发展，关系到企业每一个员 工的根本利益。企业的方方面面、上上下下都要围绕成本的降低下功夫，从身 边的小事做起。降低成本的首要一点就是杜绝浪费，一分钱、一滴水、一度电、 一颗螺丝钉，能节约的就节约，成本就在每个员工手中。曾经看到一则报道， 武汉柴油机厂的德国专家格里希应聘担任厂长以后，发现厂里到处都是钉子、 螺丝掉在地上，他要员工捡起来，并说在德国如果发现这种情况第一次不捡，要警告，第二次不捡就会被解雇。如今企业都在紧紧抓住降低成本这个目标，加强各项管理，增强市场竞争力，不断强

15、化员工的成本意识，完善以“降本增 效” 为中心的管理体系，并采取岗位盘算、班组核算、过程倒算、装置结算等 措施，把成本指标细化、分解到人。此外，要降低成本，还要不断提高劳动者 的素质，在员工心目中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念，并以此支配 员工的日常行为。从一张纸、一分钱做起，全方位降低消耗，降低成本。 （八）加大回收复用的力度是节约挖潜降低成本的有效手段 为进一步贯彻执行矿文件精神，降低生产成本，提高干部、职工的经营意识， 把修旧利废回收复用当作 “挖潜补漏，节约增效” 的有效手段。一是井口应根 据矿上文件精神成立修旧利废回收复用管理机构或管理办公室。二是要制定 废旧物资回收复用管理奖

16、罚办法，各队书记、队长都是所在队组的第一责 任人，并要求做好保管、回收、上缴及检修复用的记录， 若发现在上缴过程中 存在丢失或以个人名义买卖的处以材料总价值 3 倍以上的罚款。为了调动连队 班组和个人参与这项活动的积极性，对回收的连队班组和个人分别给予奖励， 加强材料的回收费用和设备维修管理，组织职工对工作面的废旧电器设备、坏 的皮带托辊、顶梁、支架等废旧材料进行集中回收修理，提高复用率。三是要 加强材料管理，严格奖惩考核制度， 对材料使用按照采掘产量进行考核，节奖 超罚。四是要安排人员对工作面材料使用进行跟踪监督，在材料使用中坚持能 做不买、能修不换、能用不扔的原则，使其 “坏变好”、“旧变新”、“废变 宝”, 在安全的前提下提高废旧物资二次复用率，实现安全生产利益的最大化。 四、加强对连队的材料成本管理,对降低材料的成本具有重要的意义和作用 一是实行连队材料成本管理，把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂 钩考核，使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化。改变以往那种事前无 计划，事中无控制，事后无考核，用多用少一个样的 “大锅饭” 的管理模式， 发展到连队班组及每个职工都