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1、“种子营销”用户自主性的传播与推广来源：采购销售助手来源：采购销售助手 最近“种子营销”逐渐在运营商的新产品推广中升温起来了。我们可以从一个案例入 手，139 邮箱的推广。 一、种子的核心 首先通过抢订限量种子的营销活动建立起第一批基础传播点，然后激励种子用户不断 传播活动并发展更多群组成员，成员人数越多则群组积分越高，达到某一特定积分值即可 获得相应的奖励，积分值越高奖品越丰厚。 目标定位：大、中学生群体、刚刚参加工作的白领、需要移动办公的商务人士 要达到怎样的营销传播效果：传统的营销活动模式，线上推广、线下传播、页面露出 宣传告知，而“种子营销”希望通过新媒体事件营销活动的策划，提高用户的
2、自传播性， 要达到这样的效果！ 活动目标：增加用户对 PushEmail 的认知度，促进 PushEmail 注册用户数的大幅提升。活动立意：活动创意贴合传播主题，通过竞赛式营销及分级奖励的激励策略，促进客 户参与活动并进行自传播，推广 PushEmail 服务。 广告语：有“种”你就来 一起拿大奖；比一比谁的人缘更好，哪个的影响力更大看一看谁的朋友圈子更广泛， 哪个群组发展更迅速. 二、关键词： “种子认领”：首先设定 2009 个可区分的客户端下载开通的链接地址，将其作为原始 的“种子” ，面向客户开展限时抢先认领，每个种子地址唯一且所有由这个地址发展来的 PE 用户都属于同一群组。 “种
3、子选手”：客户登录活动网站，完成注册后点击相应的“抢种子”链接即为认领 成功，抢到种子的客户称为“种子选手” ，共 2009 个名额。种子选手不强制要求必须为 PE 用户。 “种子群组”：每个种子选手所发展的成功开通 PushEmail 的客户组成其自身的种子 群组，每个客户只能加入一个种子群组，不能重复参与。每个种子群组内的成员数不设上 限。 “播种竞赛”：每发展一名有效成员为群组积 10 分，群组中成员数越多则相应积分越 高。当成员数达到一定数量则可为群组全体成员赢得奖品；积分达到一定数量则可获得相 应级别的抽大奖机会。 特别积分项: 种子选手自身开通 PushEmail 则可为其群组获得
4、特别积分 三、活动细则 1、客户登录活动专区并获得种子后方可成为种子选手。 2、通过特定的种子地址下载并成功激活 PushEmail 的客户，才能算作该种子群组的有 效成员。 3、积分规则：种子群组原始积分均为零，群组内每增加一名成员，则为该群组积 10 分。种子选手激活 PushEmail 可为所在群组积 100 分。 4、奖项设置以邀请激活 PushEmail 客户数为主要积分计算规则。群组发展人数越多， 积分越高，获奖机会越多，奖项也越大。 5、在同一级别的奖项设置中，种子选手所获得的权益比普通的群内成员更大，获奖机 会更多。6、获奖群组不能在同一级别重复得奖。 7、客户抢到种子后，如
5、7 天内不能发展超过 10 个成员，则自动丧失种子选手资格， 同时该种子将被释放，供其他参与活动的客户重新抢订。原种子群组内成员的订购关系不 变。 四、 “种子营销”就是“病毒式营销”？采购销售助手软件为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划等实用资料；采购销售助手工具让采购员销售员工作效率提升 30%,致力于打造为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、采购销售论坛交流平台.网上有营销界的朋友认为“种子营销”就是将病毒式营销工具和传统的大众媒介结合 运用，其效果要比标准的病毒式营销（如口碑营销）的效果更易掌握。利用大众的力量， 让企业以较低
6、的代价提高广告效果，这一点和那些请明星拍广告依靠名人效应来达到推广 目的来的似乎更有可行性。 我认为这个是有偏差， “种子营销”相对“病毒式营销”是一个褒义和贬义的区别， “种子营销”是一种正向的营销，一种发自用户积极主动的营销传播模式，而“病毒式营 销”而倾向于一种被动的，恶意的、被中伤的一种传播模式，比如被恶意安装了软件插件， QQ 尾巴中了病毒，恶意的的传播广告消息等等。 “种子营销”是可控制的，而“病毒式营 销”而是不可控的传播。 盛博情报中心电信专家胡权深入研究种子营销之后总结的种子营销主要特点有三个： 一是必须是具有网络外部性的产品或者服务，也就是随着使用人数增加，大家都能够以较 低的成本获得价值；二是营销种子能够获得，不能获得营销种子不具有管理特性，不适合 采用种子营销模式；三是产品和服务对品牌依赖性大，因为品牌才是种子营销的关键之处， 只有拥有了品牌，才方便种子营销持续开展。 他在“种子营销”构建分为几个环节“寻找种子” （员工、学校等资源） 、 “培养种子” “种子营销”的特征：精准定位、自由生长、牵连推广、互动传播。 那么“种子营销”在营销中的应用需要注意哪几点呢？ 定位的人群是否适合应用“种子营销”？ 活动策划是否有新意？ “种子”用户的激励是否到位，奖品后者触发种子用户是否足够？ “种子营销”的营销效果统计是否到位，能否及时调整部分环节？
