职位、技能和能力为基础的三种工资等级结构的比较

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2、的能 力或市场力或市场 工资提升工资提升职位晋升职位晋升技能的提高技能的提高能力的提高能力的提高 经理关心的问经理关心的问 题题包员工与工作联包员工与工作联 系在一起；系在一起；晋升晋升 与安置；与安置；通过职通过职 位工资与预算控制位工资与预算控制 成本成本有效的使用员有效的使用员 工技能；工技能；提供提供 培训；培训；通过培通过培 训、鉴定和工作训、鉴定和工作 任务控制成本任务控制成本有真实的能力有真实的能力 与价值；与价值；提供提供 培养能力的机会；培养能力的机会； 通过鉴定与工通过鉴定与工 作任务控制成本作任务控制成本 员工关心的问员工关心的问 题题需求获得晋升的机需求获得晋升的机 会会寻找技能寻找技能寻找能力寻找能力等级确定程序等级确定程序工作分析；工作分析；工工 作评价作评价技能分析；技能分析； 技能鉴定技能鉴定能力分析；能力分析； 能力鉴定能力鉴定 优点优点期望明确；期望明确；有有 晋升动力；晋升动力；体现体现 工作价值工作价值不断学习；不断学习； 灵活性；灵活性；劳动劳动 力减少力减少不断学习；不断学习； 灵活性；灵活性；横向横向 调动调动 局限性局限性潜在的繁文缛节；潜在的繁文缛节； 潜在上午刚性潜在上午刚性潜在的繁文缛潜在的繁文缛 节；节；需要成本需要成本 控制控制潜在的繁文缛潜在的繁文缛 节；节；需要控制需要控制 成本成本