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1、 1、人生规划目标的能力具有自己人生规划目标的能力，对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进 行分段和细化，并能制定出实施的计 划，如:20 岁、30 岁、40 岁。 。 。80 岁、90 岁、100 岁；规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求 的最有意 义目标。2、具有权衡取舍的魄力和能力决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的 能力，这是 管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与 另一个目标之间有所取舍。“满意决策“是建立在以对现实条件的充分分析的基础上， 选择 一种风险较小、较为满意目
2、标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。3、具有计划管理的能力当人们要满足某种期望时， 往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方 案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决 策时，一定要先计 划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运 用计划管理，企业才可立足及长远发展。4、具有建立和改进企业的管理企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工 行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理人的行 为；同时，“ 信誉是金，承诺是负债“，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业
3、中的每一个 人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。5、具有管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才 能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强 烈。任何一 个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。 管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的 各种信息。信息，如同人 才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提， 一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离 不开信息的管理。6、目标管理是一项基本的管理技能。它通过划分组织目
4、标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、 有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向 未来的管理，是重绩效、重成果的管理。7、具有概念技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像 组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。8、具有运用好“授权“这门管理在竞争日趋激烈的今天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之 中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带 领团队奔向目标。9、具有比较项目的优劣的能力。具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力
5、。很多创业者或企业管理者没有能过理 财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚 至于破产。10、具有运用财务杠杆和确定支初创企业之时(制造业企业为主要)，创始人通常会遇到这样两类问题，第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既 定的资金需求 金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的 过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支 点确定的好，杠杆效益就越 大。财务管理利用杠杆的目标是:在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收 益。11、具有阅读和分析财务报表的技术和能
6、力。是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大困境，非一日之事；财务衰败是个 渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。企业管 理者或投资 者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的 隐患，及时做出判断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于 未然。12、具有项目管理的能力。项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。企业 经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。13、具备商务谈判的能力。管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者 的言语互动、行为互
7、动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。通过商务谈判所获得的 效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。14、具有处理企业危机的能力。当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故，在处理这些重大事故时所采取的态度 和决策，企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法，对塑造良好的企业形 象将会产生 “差之毫厘，谬以千里“的效果。企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩 大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后 果。15、具有剖析自己和企业，超越具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。把自己和企业适时地交给专业的咨询 管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，
8、找出不足，并积极地解决问题，这需要相 当的勇气，这也是一份自我挑战；16、遵守职业道德，管理者必须遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。永远不要踏 进道德这个“雷池“。管理不仅有伦理方面，还有道德方面，“道德与责任， 永恒的困境“。 人在任何时候，都不要透支自己的道德；企业为了获取自己的最大利益或超额利润，有些 不惜逃避或违犯各种制度和规范。在全球一体化的经济背景 之下，企业社会责任已经成为 不可逆转的国际化潮流，企业社会责任不仅仅是评价企业道德高低的标准，同时也是企业 进入国际市场的门槛。17、具 有将企业建设成学习型组织的能力。“未来最成功的企业将是一种学习型组织
9、- -能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断地学习企业未来唯一持久的竞争 优势， 就是具备比竞争对手更快学习的能力；通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳 新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。“18、具有良好的社会交往能力。良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生 存的重要能力。人以类聚，物以群分。现社会上成功的企业家多数是 50 后、 60 后的人， 他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经验、有资源，要融入他们的圈子， 就要具备他们的能力，广交朋友，舍得对自己投资，包括从 内至外的，言谈举止、内涵方 面的改变等。19、“好心态，成就大事业！“这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远，稳定、良好的心态，这是个 人平时修炼的结果。20、身体健康，更需要管理身体健康，更需要管理，这是现代企业家们所应必备的一种能力。随着工作节奏的加 快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘 故，健康状况 呈下滑趋势，对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，如何维护健康做一个 正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企 业家个人对社会的价值是不 同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。
