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1、为公论成本控制与审计监察体系 成本控制是所有企业主都重视，而在实际工作中又往往被忽视的领域。殊不知在此领域投入工作资源所产生的直接效益与投入营销资源对比可谓是事半功倍。成本控制是什么？绝不仅仅是通过财务审批和抓采购环节，整个供应链体系中采购只是其中一块而已，库存管理和损耗管理及沉淀浪费损失都远大于采购。规模企业的物流成本也是水分极其大的，还有各种支出的合理性，各种消耗的合理性与否都能挖掘出巨大价值，尤其是关于劳动力成本的管控也不是单纯少用人的问题，而是其工作饱和度与工作目标标准达成是与公司所有资源占用有直接关系的，此方面成本浪费是最普遍的；成本控制为什么要与审计监察相结合？成本控制落地执行工作
2、会让很多人不舒服，不痛快甚至既得利益受损，必然会面对正面和背地里的抵触，通过审计监察明确责任，落实责任，上升到一个高度来支持成本控制才能保障目标效果的实现；课程内容：一、教授学员掌握目标与标准达成管控成本的方法；公司战略目标与年度目标如果不能实现，其占用的整体资源价值计算方式；如何保障目标达成，如何分解责任，如何在过程中监察管控；二、教授学员掌握投资正确性成本控制方法。投资的失误直接造成巨大损失，如何建立投资评估与成本管控体系，如何建立投资责任追究与控制机制，如何合理控制投资预算与过程监察；三、教授学员掌握不动产建设与装修成本控制方法。只要涉及到公司新建办公楼，或者开新店或者涉及土建和装修事务
3、，必然给诸多相关员工提供营私舞弊的机会，这里面有太多水分，从项目定位到过程且与合作伙伴及材料的选择管控能挤压出 10%30%的水分；四、教授学员掌握大型设备设施采购方式和重复消费型大量成本的管控方法，大型设备设施因为技术原因很多人难以了解其价格构成与销售策略，一般有 5%10%的可挤压空间，而重复消费性大量成本是极易被管理者忽视的，其水分可挤压空间普遍超过 10%；五、教授学员掌握劳动力成本管控方法，劳动力成本控制包括几个方面：用工结构设计、薪酬原则和标准设计、目标管理设计、工作分析体系设计、工作饱和度与标准检查、奖惩机制设计、劳动力成本贡献评估；六、公司政治成本，公司内部各职级之间存在着明争
4、暗斗，过程中必然会造成工作效率低下、工作饱和度严重不足；各项工作无法按照目标进行，结果往往因为公司政治而造成了成本的巨大浪费；七、教授学员掌握供应链成本控制方法，采购是有一定技巧可以控制的，我们更强调库存和半成品占压资金管理，不合理存货损失管理，物流成本管控等；八、教授学员掌握品牌投入成本控制方法，广告费和促销活动费用是绝大多数公司不可避免的支出，价格是否太高是一个方面，有方法可以控制，关键是投入是否有效果否则就不仅仅是现金的浪费，更是机会成本巨大的损失，还有选择合理的定位与投放结构也直接影响成本与收益比；九、教授学员掌握业务与公关销售成本控制方法，业务成本和公关费用一般都处于灰色地带，由相关高管或营销人员掌握，里面有太多水分可挤压，建立合理的管控机制不仅能节约成本还能正向控制员工心态；以上内容主要是教学员如何省钱的成本控制，还有另一个领域是如何在有限的同等投入条件下多增加创收，也等于是变相的成本控制，会在课上有详细的讲解成本控制与审计监察体系结合应用好时，可直接从财务指标上体现出明显差异，年营业额在一千万至数千万公司可节约百万乃至数百万成本支出，年营业额过亿的公司可实现数百万至上千万的节支降耗，但有个非常关键的点就是老板的决心和明智，用错人和信错人是成本失控的本质所在。
