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1、 高效招聘与面试实务技巧高效招聘与面试实务技巧主讲主讲: : 聂振亚聂振亚 【课程收益课程收益】： “招聘是面试者与应聘者的互动营销” 。联想董事局主席柳传志说：“办企业就是 办人。 ”日本经营之神松下幸之助说：“企业即人。 ”企业的兴衰，关键在人，企业能 否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业 人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握 人力资源管理的招聘与面试实务技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职 业经理人必备的基本素质。当今之世，人才竞争日趋激烈！一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就 会有一流的产品
2、，也就能在竞争激烈的市场中傲立潮头，立于不败之地。如何练就一双 “慧眼”？怎样招聘与甄选和企业发展要求一致的“合适的人才”？永远是人力资源管理 的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的 招聘方法及面试技巧。本课程从以下三个方面进行了精心的设计；理念：使企业各级主管意识到招聘的重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；【课程对象课程对象】：公司中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、专员等。【课程时间课程时间】：实战版：实战版 1 1 天天 【课程大纲
3、课程大纲】：1、招聘与人力资源系统概述招聘与人力资源系统概述1、人力资源六大系统简介2、招聘系统与企业战略的关系2、招聘策略3、从“战术”到“战略”招聘的转变4、战略招聘中 HR 的角色5、人力资源规划的基本知识2、招聘流程及测评技术招聘流程及测评技术1、招聘流程2、渠道选择3、简历筛选4、测评技术3、结构化面试的准备工作结构化面试的准备工作1、确定面试官2、能力素质知识3、设计测评维度及相关表格4、评价中心介绍5、面试问话提纲6、面试心理学基础知识7、案例分享4、结构化面试操作技巧结构化面试操作技巧1、面试过程2、提问技巧3、观察技巧4、评估技巧5、经典面试案例剖析经典面试案例剖析1、知名企业面试案例2、校园招聘案例3、面试演练
