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1、司开展“五型”班组创建活动以来，*部按照公司要求，认真做好“五型”班组的创 建工作，经过一年来的努力，在*部 19 个班组中，有 8 个班组达到“五型”班组， 6 个班组为“四型”班组，5 个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心 运行队新鲜水班推荐为公司“红旗”班组。现将活动开展的相关情况总结如下：一、统一思想、提高认识，全面开展一、统一思想、提高认识，全面开展“五型五型”班组创建活动。班组创建活动。*部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动领导小组，设 立了活动办公室，在认真学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础 上，结合*部实际情况制定下发了*部
2、基层建设活动实施细则，并传达到班组，要 求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据“五型”考核标准确定 基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“安全型”班组由安全环保处主责， “清洁型”班组由运行管理处、安全环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产 处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责;下发劳动合同法、 班组十项管理制度、公司班组长管理办法、公司班组成本核算实施方案 等基础资料 10 余种，开展*部基层单位班组长培训班 2 期。同时，各基层单位也相应 制定了“五型”班组推进计划表。二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。二、精心组织
3、、密切配合，促进活动扎实有效地开展。为保证*部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”(即勤学 习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。“三勤”：一是勤学习。4 月份，我们组织了班组长以上 40 多人开展了为期 1 天的班组长培训班;5 月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良 好经验，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动。通过一系列学习活动，大 大增强了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺利开展奠定了良 好的基础;二是勤指导，部“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片 包干，对创建活动中的重点优先
4、解决，帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难， 积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物所有班组 在以往质量管理体系运行的基础上，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，重新补 充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性;三是勤检查。我们对典型 班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照公司要求，对存在问题及时纠正， 以便及时找差距，弥补自身不足之处;各单位班组间开展互学、互助，相互交流活动， 掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。“三重点”：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效 的开展多项工作，所以首创“安全型班组”;二是重点抓
5、好“和谐型”即和谐稳定工作，今年 是奥运年，稳定是压倒一切的政治任务，所以在争创工作中，要保障“和谐型”的顺利达 标;三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所 以在帮助班组争创“节约型”的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算 运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。根据活动总体要求，*部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、 共同进步”的创建工作思路。物管中心运行队新鲜水班曾多年是物业公司的先进班组， 今年在创建“五型”班组活动中这个班组主动提
6、出争创“红旗”班组荣誉称号，带动了其他 各班组比学赶超的热情。针对*各基层单位工作性质迥异、工作地点分散的特点，*部 还成立了*部领导干部基层建设联系点，形成一一对应的承包关系，这种管理方式大 大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。 面对底子薄，基础工作薄弱的现状，*部坚持常请示、多交流的工作思路，经常向公公司活动办公室请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组 创建活动的有效开展。四、存在的问题四、存在的问题由于*部成立时间短，机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，班组长综合 素质偏低等原因，*部“五型班组”创建得不均衡，有些单位没有设
7、班组，如文化活动中 心，物管中心南湖公园，离退休管理中心等;同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较 多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为 主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习 时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。保科现有经警 80 人，下属 8 个工会小组，6 个经警小队，其中有 3 个红旗班组，3 个先进班组。他们分别担负着厂区治安巡逻，突发事件的快速处置，北门、渣冷及 金银等单位的生产监控保卫任务，还承担着贵重物资的押运工作，为了带好这支 80以上为年轻人的队伍，抓好班组建设成为当务之急。武保科班组建设领导
8、小组从年初 就按照厂班组建设管理条例和厂有关文件精神，及时对各队的班组建设工作进行了布置和 安排，具体工作如下：一、严格管理，严格考核，做到奖罚分明。年初，武保科召集各队骨干认真学习和领会上级的有关文件，制定并修改了经警队动态 考核细则。科班组建设领导小组坚持对各队进行月检查、月考核，并不定期地对各队进 行突击抽查， 对各队的班组建设等方面工作进行综合评价。科狠抓队伍建设规定，经警中队三名干部每晚轮流带领一名小队长在厂检查经警劳动纪律 及值勤情况，对违规违纪警员严格按经警队动态考核细则考核，并将每次检查结果公 布在科务公开栏内，让全体警员清楚明白，全年共通报批评 60 人次，扣款 2000 余
9、元；奖 励 90 人次，奖励人民币 2000 余元。通过这种方法，警员的责任心、工作态度明显好转， 成绩见效明显，从今年元11 月份，共抓获不法分子 246 人；收缴阳极泥、粗铜、冰铜、 铁、铜精矿等物资折款达 18.9 万元，圆满地完成了上级交给我们的各项任务。二、开展劳动竞赛，调动警员的工作热情科班建领导小组根据厂工会的部署，结合自身特点，在经警队开展“流动红旗”竞赛和“保卫 明星”活动，我们的口号是：“当班一日保安全，我为厂治安好转作贡献”。怎样才能将警员 工作积极性调动起来，科多次召开骨干研究策略、办法，制定了在警队中开展“流动红旗” 竞赛，我们每月按照经警队动态考核细则对各队进行考核
10、，分数最高者评为优胜小队、 授流动红旗一面，并给予 100 元奖励。科另外对各小队拨出专款，由各小队组与组之间再 开展劳动竞赛，由小队考核，奖励得了高分的小组，并授予小红旗一面。武保科自从职能 的部分改变，对偷盗行为无处罚权，经费很紧张，但科党政积极努力，争取政策将争取来 的经费大部分投入到了班组建设方面据不完全统计投入到班组方面的资金达 3 万余元。我们每季度在全体警员中评选出 9 名“保卫明星”，对他们不但给予物资奖励，而且还披挂 “保卫明星”彩带，照“明星”像悬挂在橱窗内，奖励从原来的 20 元增至 50 元，全年共评出武保卫明星 36 人，以这种方式不但调动了队与队之间的竞争，同时也调
11、动了警员争当“明星” 的热情。三、关心警员疾苦，营造良好的工作环境大家都知道，经警岗位偏低，工作辛苦且风险大，在工作中被打被骂被污辱的事情时有发 生，他们晴天一身汗，雨天一身泥，巡逻和守侯在犯罪分子最宜出现的地方。经警是吃青 春饭的，一旦青春逝去哪个单位要？我们就有很多警员，由于年龄偏大又无技术，落得个 无单位接收，所以有很多警员都产生了要走不如早走的念头。怎样带好这支队伍，这是摆 在武保科领导面前的一道难题，针对这种情况，科及时召集有关人员，制定出一套留住人 心的方法，我们的方法是：1、 从工作上关心他们。首先将每个小队排班室粉刷一新，并筹措资金给各小队安装空调， 其中差一台空调，科领导就将
12、科干部值班室的空调卸下安到小队去，当警员知道此事后都 感慨万千，说有这样好的领导我们如不好好工作对的起谁？大部分经警都有很多存休，由 于工作需要不允许休，科想办法申请来资金，对有存休不休的同志给予补贴，还给每个小 队配了饮水机。有的队还配了微波炉，夏天 24 小时都有冷饮，冬天可以吃到热饭热菜，让 他们有一种进厂如进家那种感觉。2、在生活上关心他们。中队干部每周必须到各队去了解警员的生活情况，并反馈到科里。 对警员工作上不顺心的事及时给予解决，对结婚的警员科领导都会去送去一片祝福，对生 病住院及父母住院，科领导及科工会都会亲自去看望并给予救济，对特困警员家庭，科党 政工都要上门慰问，并与他们结
13、成了互助对子，全年，看望病人 12 人，困难补助 22 人， 上门慰问特困职工 6 人。我们还在每个小队开展互助金来解决警员的燃眉之急。通过这些 方法充分调动了警员的工作积极性，一定程度上稳定了经警队员的思想。四、创巾帼班组，搞好女工工作。监控小队是被厂命名的巾帼班组，科党政工对该队工作十分重视，年初就制定了创优目标， 即：“保巾帼、争明星”。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能 方面，多次请专业人员到该班组讲课，讲操作手法及监控设备的基本原理。在岗位练兵上， 能保证在监控器上见人便知其姓名的能力，该队虽不是党员示范岗，但要求她们按党员示 范岗的标准严格要求自己，我们从组宣
14、部拿了“党员示范岗”记录本，每班按要求操作。在 双增双节方面，该队积极提合理化建议并与技术人员协作，节约经费 5000 余元。俗话说： “三个女人一台戏。”但该队几年来没有发生警员不和现象，她们有一套凝聚人心的方法是： 不论哪家有喜事、悲事，全队人都要上门去看望、慰问，他们还开展了五必谈五必访活动， 全年去了 10 家。工作上的事一律公开，全队警员互相之间团结友爱，见困难就上，见荣誉 就让。大家一致认为该队是一个团结战斗的集体全年接处警千余次，从没发生一次差错。 今年武保科加强了技防力度，在厂区重点要害部位增设了电视监控，经她们发现并抓获的 犯罪嫌疑人 20 人带破刑事案件 16 起，挽回损失
15、 1 万余元。由于大家的努力，上半年该队 被公司命名为巾帼示范岗。五、开展班组民主管理，创造宽松的工作环境。 民主管理工作开展的好坏，直接影响到警员工作积极性，我们对此有清醒的认识。因此， 武保科规定，科领导及中队干部必须参加各队的民主管理活动，分片负责，定人、定小队参 加民主管理活动，指导督促各队搞好班组建设。科里制定的规章制度都要对警员讲清楚， 并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在科务公开栏 公布，让被评为先进的高高兴兴，受到批评的同志心悦诚服，科还要求各队必须队务公开， 我们在各小队还建立了班务公开栏，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。警员有 意见可
16、直接找中队干部、科领导反映情况，我们要求每队每月至少开民主生活会一次，在 开会时每人都要对科中队、小队谈自己的看法和意见，并且要签名。我们还制定了季度 警员民主测评表，下发到每个小队由警员填写，对小队、中队、科的看法。我们再根 据每个小队测评结果直接跟警员交心、谈心，然后对症解决，如北门小队在测评时大部分 警员对小队不满意，经调查小队长的确存在问题，于是我们及时更换小队长，现在北门队 完全变了样，在夏天 40 度高温的情况下仍站岗值勤，警员胡刚强同志晕倒在岗台上，现在 北门队是武保科的标杆队。现在的武保科已形成了一种向心力，警员一心、干群一心、确 保了武保科工作的顺利开展。 六、加强学习，内强素质，外树形象冶炼厂经警队不但人多，而且身处在冶炼厂，各种便利条件都有，如果一时把握不住自己 就会走上邪路，年初，我们在警队开展了整训活动，内容是刑法治安管理处罚条例 及经警队犯错误警员的案例，让大家讨论。我们还给每个小队订了报纸和法律书籍供警员学习，让他们在思想上始终和党中央保持一 致。还重视落实宣
