排水防护施工计划

《排水防护施工计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《排水防护施工计划（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、排水防护施工计划排水防护施工计划一、总体计划一、总体计划（一）工期安排排水：2010.06.01-2010.09.30防护：2010.07.01-2010.10.15预制件预制：2010.05.01-2010.09.30预制件安装：2010.07.01-2010.09.30（二）工程量排水：总量 30980m，2010 年完成 30577m，完成占总量 98.7%防护：总量 4513m3，2010 年完成 3369m3，完成占总量 74.65%预制件预制：总量 9729m3，2010 年完成 9729m3，完成占总量 100%预制件安装：总量 10651m3，2010 年完成 6628m3，

2、完成占总量 62.2%二、施工准备工作二、施工准备工作（一）技术资料准备1、编制详细的施工组织设计。已经完成2、制定详细的施工计划安排及工期保证措施。2.1、总体工期安排 本年度工程计划 2010 年 5 月 1 日开工，2010 年 10 月15 日收工，施工工期约 6 个月。2.2、各分项工程进度计划 各分项工程具体工期安排见附图（各分项工程详细施工计划）见附表2010 年 A3 标排水、防护及小型构件施工计划表 。2.3、施工进度计划图表（见横道图）2.4、资金流动计划资金使用以 6-8 月为主，其余月份为辅。具体安排详见附表资金流动计划表 。资金使用曲线图资金使用曲线图2010 年4

3、月5 月6 月7 月8 月9 月10 月1125W 元1000W 元875W 元750W 元625W 元500W 元375W 元250W 元125W 元2.5、材料需求及使用计划20102010 年排水防护材料数量计划表年排水防护材料数量计划表A32010 年月份计划 材料名称规格型号单位总量计划 备料 数量1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月备注排水m31347111000 1100330044002200 防护m3101075700 570171022801140 片石片石小计m32357816700 1670501066803340 排水m345144000 40012

4、001600800 防护m31390700 70210280140 砂砾砂砾小计m359044700 47014101880940 排水t1230950 95285380190 防护t922.8520 52156208104 预制件t34203420 102610261368 水泥水泥小计t55734890 117314671956294 排水m3 防护m3 预制件m382008200 246024603280 碎石碎石小计m382008200 246024603280 排水m344693500 35010501400700 防护m333531900 190570760380 预制件m3458

5、04580 137413741832 中砂中砂小计m3124029980 1914299439921080 I 级t 排水 II 级t I 级t 防护 II 级t I 级t63.363.3 63.3 预制件II 级t1.81.8 1.8 钢筋钢筋小计t65.1 65.1 2.7、工程进度保证措施2.7.1、工期目标2010 年防护排水计划完成 70%。2.7.2、组织保证措施2.7.2.1、工期保证体系建立并完善工期保证体系，确人员职责，保证按进度计划实施，按合同工期完成，工期保证体系框图见图。2.7.2.2、各级管理部门责任公司总部的责任负责对业主履约，确保合同工期；对项目部下达工期目标；保

6、证各种资源配置到位；实现目标管理，进行阶段考核兑现。A、项目经理职责项目经理为工期保证领导小组的组长，负责本工程进度计划的制定和检查落实工作，确保工期目标的实现。B、项目总工、工程部职责项目总工、工程部负责编制科学、合理的实施性施工组织设计，及时进行技术交底，加强资料管理，为竣工资料的顺利移交做好基础工作。C、设备物资部职责设备物资部负责做好设备维修保养工作，确保完好率和出勤率。严把材料关，保证材料质量，适当储备材料，保证施工连续进行。D、计划统计部职责计划统计部负责按合同工期要求制定科学、合理的进度计划，并根据施工实际情况进行动态控制，确保工期目标的实现。E、财务部职责财务部负责严格资金使用

7、计划，加强财务管理，及时进行资金的划拨，确保施工用款。2.7.3、工期保证措施管理保证措施2.7.3.1、当温度满足施工要求时，项目经理部立即开展工作，调遣具有丰富同类工程施工经验和责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员和施工队伍上场。2.7.3.2、实行项目法施工管理方式，做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付。各施工队伍，在项目经理部的统一领导下，互相协作配合共同完成所承担的施工任务。发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理，合理组合。加强现场的思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，使每一位参加施工的职工都充满责任感、荣誉感

8、和紧迫感，发挥出最大的积极性。正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，取得各方面的支持与配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。积极协助业主做好征地拆迁工作，为确保工程按计划开工创造条件。施工组织保证措施坚持一个“早”字，即早准备、早安排、早上场、早开工。施工过程中，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。必要时增加投入，增加作业班次，在确保质量的前提下，确保分项、分部工程施工进度。坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。技术干部关键工序现场指导，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素，及时给予技术上的纠正和指导。合理安排施工程

9、序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和减少相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度和劳动效率，又快又好完成作业任务。提高作业质量，杜绝返工浪费。严格按作业程序作业，一次成型 ，一次达标。施工设备、资金保证措施根据总体施工进度计划安排，配齐配足先进的施工机械设备，使人力与机械的配合达到最大化。合理配置施工机械设备，充分发挥设备的效率。强化完善的维护、维修、保养工作，确保设备的出勤率及完好率。按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因业主资金拨款不及时

10、而影响工程正常施工。施工计划保证措施 在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。在安排施工计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、财力、物力各方面优先保证，尽力避免停、窝工。加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理好出现的问题，保证工程施工顺利进行。对于不可预见可能影响施工进度计划的因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工期都处于受控状态。工期保证体系框图工期保证体系框图项 目 经 理设备物资部项目总工、工程

11、部计划统计部项目副经理做 好 工 料 机 等 的 管 理抓 住 关 键 、 超 额 完 成 计 划按 施 组 组 织 生 产 、 协 调 各 部 门按 规 定 和 制 度 进 行 日 常 工 作做 好 资 金 使 用 计 划按 时 提 报 合 理 用 款 计 划设 备 维 修 保 养 工 作适 当 储 备 材 料 ， 保 证 连 续 施 工严 把 材 料 关 ， 保 证 材 料 质 量编 制 实 施 性 施 工 组 织 设 计及 时 进 行 交 底 ， 检 查 安 全 施 工及 时 做 好 隐 蔽 工 程 检 查 工 作注 意 搜 集 资 料 ， 作 好 竣 工 文 件工程施工队财 务 部公

12、司3、配合比设计完成日期：2010.04.204、分项工程开工报告日期：2010.04.225、技术交底（包括图纸、预制件数量和类型）日期：2010.04.256、内业管理认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编制各种针对性保证措施以及技术管理办法和实施细则，备齐必要的技术资料；依据合同条款，技术规范的规定和要求，完成各种临时设施符合性数据的采集；在施工前编制作业指导书及技术交底，对各道工序进行书面指导；施工期间，内业资料及时跟进，现场与内业同步，并及时找监理工程师签认；根据合同要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。7 合同签订日期：2010.04.15三、预制场地建设三、预制场地建

13、设1、预制场地的面积及划分按本工程工程量及工期安排，本标段拟设置小型构件预制场地一个，于 2010 年 3 月 15 日开始投入建设。占地面积 3 万平方米，划分为原料贮存区、拌合区、预制区、成品贮存区、生活区等几个部分。2、场地硬化措施拌和站场地除预制场地使用 10cm 砼硬化外其他均采用10cm 厚水稳砂砾硬化，各类规格材料分区堆放，各存放区之间用浆砌体分隔，保证材料不混掺使用。场内主车道采用砼路面，并安排专人进行场内保洁，保持拌合场内整洁卫生。3、拌合设备场内设置 750 型号强制式水泥砼拌和设备一套，拌和能力为 22m3 /h,满足预制件预制施工。所有拌和设备采用配料机电子计量，保证施

14、工配合比的准确性。拌和用水采用地下水，使用前须经有关部门检测合格。4、集料的堆放、码型、隔离及标识4.1、集料应该按照工程量的需要，计算各档集料备料比例，准确计算各档料的堆料面积。面积规划应当能够满足储放 70%左右工程需要的集料，避免施工旺季出现集料供应短缺的现象。在各档料之间要有隔离设施，集料不能混掺，保证混合料级配。4.2、集料隔离可采用堆砌片石，从外往拌和站方向，外高内低，最高处为 1.5 米，内侧为零。并在集料堆前设置的标识牌，参照北黑高速公路项目施工形象管理手册B-07 材料标志牌。标明集料的用途、规格、产地。4.3、集料要设置遮雨大棚长度为堆料的 1/3,宽度为堆料宽度，高度 1

15、0 米，顶为蓝色彩钢板。 ，能够遮盖施工期间 7 天的集料，砂细集料至少要有覆盖措施，防止雨水冲刷，细料流失，改变级配；大风天也可以改善石粉乱飞，污染田地和生活办公区。设置遮雨大棚既能保证集料不受雨水冲刷。4.4、水泥存放设置专门的水泥库，水泥库面积必须满足存放量要求。水泥库顶棚采用彩钢板，四周围挡采用石棉瓦等防雨材料，地面铺设油毡，底部用碎石、方木等垫高，做好防潮设施；周围挖设排水沟，将雨水引至站内排水系统；库内通风条件良好。5、试验室建设水泥混凝土拌和站试验室建有“水泥试验室” 、 “水泥混凝土试验室” 、 “养生室” ，水泥试验室和水泥混凝土试验室的总面积约 80m2，养生室面积配有调温

16、、调湿的水泥混凝土养护控制系统，养生室应能准确控制相对湿度在 95%，温度 20的标准混凝土养生条件。仪器配备见（附表）6、预制场规划及平面图场内设置生活区，生活区设在拌和场内上风口，包括经理办公室、各部门办公室、试验室、职工宿舍、食堂、卫生间、职工活动区等设施，并设置草坪、花坛等，进行必要的绿化。平面图如下：高速公路便 道成 品 储 存 区预制场钢筋存放及加工厂拌合站办公、生活综合楼砂碎石预制场平面布置图排水沟接入永久性排水沟(7000M )2(8000M )2四、人四、人员员准准备备（管理人（管理人员员、施工人、施工人员员） ）项目经理部部门设置及岗位责任部 门人 员 设 置职 责 与 权