内蒙古信久电动车岗位职责

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1、内蒙古魏龙电动车岗位职责内蒙古魏龙电动车岗位职责董事长职位说明书董事长职位说明书岗位名称岗位名称董事董事长长岗位编号岗位编号1 1所在部门所在部门岗位定员岗位定员1直接上级直接上级董事会董事会工资等级工资等级直接下级直接下级总经总经理理薪酬类型薪酬类型所辖人员所辖人员总经总经理及各部理及各部门经门经理理岗位分析日岗位分析日 期期2014-6-14本职：本职：职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董职责表述：领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议事会各项决议负责召集股东会，并向股东会报告工作。负责召集股东会，并向股东会报

2、告工作。职职 责责 一一工工 作作 任任 务务执行股东会的各项决议。执行股东会的各项决议。职责表述：组织董事会制定公司发展战略规划。职责表述：组织董事会制定公司发展战略规划。制定增加或减少注册资本的方案。制定增加或减少注册资本的方案。拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。职职 责责 二二工工 作作 任任 务务 组织编制年度组织编制年度“工作计划工作计划”和和“工作目标工作目标”。职责表述：负责公司的高层团队建设、规范内部管理。职责表述：负责公司的高层团队建设、规范内部管理。审定公司部门岗位机构的设置。审定公司部门岗位机构的设置。职职 责

3、责 三三工工 作作 任任 务务审定公司的基本管理制度。审定公司的基本管理制度。提名公司总经理、副总经理、高层管理人员的聘用人选，确定薪提名公司总经理、副总经理、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。审定总经理、副总经理提出的各项战略发展计划和目标。审定总经理、副总经理提出的各项战略发展计划和目标。职责表述：审定各类经济责任方案并组织实施。职责表述：审定各类经济责任方案并组织实施。定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。职职 责责 四四工工 作作 任任 务务签署重要经济

4、合同。签署重要经济合同。职责表述职责表述：处理其他由董事会决定的重大事项。处理其他由董事会决定的重大事项。职职 责责 五五工工 作作 任任 务务总经理职位说明书总经理职位说明书岗位名称岗位名称总经总经理理岗位编号岗位编号2 2所在部门所在部门岗位定员岗位定员1直接上级直接上级董事会董事董事会董事长长工资等级工资等级直接下级直接下级各部各部门经门经理及理及办办公室主任公室主任薪酬类型薪酬类型所辖人员所辖人员岗位分析日岗位分析日 期期2014-6-14本本职职： ：领导领导制定和制定和实实施公司施公司总总体体战战略，完成董事会下达的年度略，完成董事会下达的年度经营经营目目标标； ；领导领导公公司各

5、部司各部门门建立健全良好的沟通渠道；建立健全良好的沟通渠道；负责负责建建设设高效的高效的组织团队组织团队；管理直接所属；管理直接所属部部门门的工作的工作职责职责与工作任与工作任务务： ：职责表述：职责表述：制定和制定和实实施公司施公司总总体体战战略略:制定和制定和实实施公司施公司总总体体战战略与年度略与年度经营计经营计划；建立和健全公司的管理划；建立和健全公司的管理 体系与体系与组织结组织结构。构。领导领导制定公司的制定公司的发发展展战战略，并根据内外部略，并根据内外部环环境境变变 化化进进行行调调整。整。职职 责责 一一工工 作作 任任 务务主持公司的日常主持公司的日常经营经营管理工作，管理

6、工作，实现实现公司公司经营经营管理目管理目标标和和发发展目展目标标。 。 组织实组织实施公司施公司总总体体战战略，略，发发掘市掘市场场机会，机会，领导创领导创新与新与变变革革职责表述：职责表述：制定和制定和实实施公司年度施公司年度经营计经营计划划根据董事会下达的年度根据董事会下达的年度经营经营目目标组织标组织制定、修改、制定、修改、实实施公司年度施公司年度经经 营计营计划，制定公司划，制定公司战战略，提出公司的略，提出公司的业务规业务规划划 、 、经营经营方方针针和和经营经营形形 式，式，经经集集团团公司或董事会确定后公司或董事会确定后组织实组织实施。施。监监督、控制督、控制经营计经营计划的划

7、的实实施施过过程，并程，并对结对结果果负负全面全面责责任任职职 责责 二二工工 作作 任任 务务组织实组织实施施财务预财务预算方案及利算方案及利润润分配、使用方案分配、使用方案职责表述：职责表述：建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道 负责负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战汇报经营战略和略和计计划划执执 行情况、行情况、资资金运用情况和盈金运用情况和盈亏亏情况、机构和人情况、机构和人员调员调配情况及其他重配情况及其他重 大事宜大事宜 领导领导建立公司与客建立公司与客户户、供、供应应商、合作伙伴、上商、合作伙伴、上级级主管部主管部门门、政府机构、政府

8、机构、 金融机构、媒体等部金融机构、媒体等部门间顺畅门间顺畅的沟通渠道的沟通渠道领导领导开展公司的社会公共关系活开展公司的社会公共关系活动动， ，树树立良好的企立良好的企业业形象形象职职 责责 三三工工 作作 任任 务务领导领导建立公司内部良好的沟通渠道，建立公司内部良好的沟通渠道，协调协调各部各部门门关系关系职职 责责 四四职责表述：职责表述：建立健全公司建立健全公司统统一、高效的一、高效的组织组织体系和工作体系体系和工作体系主持、推主持、推动动关关键键管理流程和管理流程和规规章制度，及章制度，及时进时进行行组织组织和流程的和流程的优优化化 调调整。主持公司的基本整。主持公司的基本团队团队

9、建建设设、 、规规范内部管理范内部管理;拟订拟订公司内部管公司内部管 理机构理机构设设置方案和基本管理制度；置方案和基本管理制度；审审定公司具体定公司具体规规章、章、奖罚奖罚条例，条例，审审 定公司工定公司工资奖资奖金分配方案，金分配方案，审审定定经济责经济责任挂任挂钩办钩办法并法并组织实组织实施施;审审核核 签发签发以公司名以公司名义发义发出的文件；召集、主持出的文件；召集、主持总经总经理理办办公会公会议议， ，检查检查、督、督 促和促和协调协调各部各部门门的工作的工作进进展，主持召开行政例会、展，主持召开行政例会、专题专题会等会会等会议议， ，总总 结结工作、听取工作、听取汇报汇报.工工

10、作作 任任 务务领导营领导营造企造企业业文化氛文化氛围围，塑造和，塑造和强强化公司价化公司价值观值观职责表述职责表述：主持公司日常主持公司日常经营经营工作工作主持公司的全面主持公司的全面经营经营管理工作，管理工作，组织实组织实施董事会决施董事会决议议.负责负责公司公司员员工工 队队伍建伍建设设， ，选选拔中高拔中高层层管理人管理人员员主持召开主持召开总经总经理理办办公会，公会，对对重大事重大事项进项进行决策行决策代表公司参加重大代表公司参加重大业务业务、外事或其它重要活、外事或其它重要活动动职职 责责 五五工工 作作 任任 务务负责处负责处理公司重大突理公司重大突发发事件，并及事件，并及时时向

11、董事会向董事会汇报汇报职责表述职责表述：领导领导人力人力资资源部、源部、财务财务部、投部、投资资管理部、管理部、办办公室等分管部公室等分管部门门开展工作开展工作 领导领导建立健全公司人力建立健全公司人力资资源管理制度，源管理制度，组织组织制定人力制定人力资资源政策，源政策，审审 批重大人事决策批重大人事决策 领导领导建立健全公司建立健全公司财务财务、投、投资资管理制度，管理制度，组织组织制定制定财务财务政策，政策，审审批重批重 大大财务财务支出支出职职 责责 六六领导领导建立健全行政与后勤管理制度建立健全行政与后勤管理制度权力：权力：公司重大公司重大问题问题的决策的决策权权向董事会提出公司向董

12、事会提出公司经营经营目目标标的建的建议权议权对对副副总经总经理、理、总监总监的人事任免建的人事任免建议权议权除公司副除公司副总经总经理、理、总监总监外的人事任免外的人事任免权权对对公司各公司各项项工作的工作的监监控控权权对对公司公司员员工工奖惩奖惩的决定的决定权权对对下下级级之之间间工作争工作争议议的裁决的裁决权权对对所属下所属下级级的管理水平、的管理水平、业务业务水平和水平和业绩业绩的考核的考核评评价价权权董事会董事会预预算内的算内的财务审财务审批批权权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关内部协调关 系系董事会，高董事会，高层层管理人管理人员员，公司内各部，公司内各部门门外部协调关外部协调

13、关 系系上上级级主管部主管部门门、政府机构、客、政府机构、客户户、供、供应应商、合作伙伴、金融机构、媒商、合作伙伴、金融机构、媒 体等体等 使用工具使用工具/ / 设备设备计计算机、一般算机、一般办办公公设备设备（ （电话电话、 、传传真机、打印机、真机、打印机、Internet/Intranet 网网 络络）及通）及通讯设备讯设备工作环境工作环境独立独立办办公室公室,经经常出差常出差 工作时间特工作时间特 征征经经常需要加班常需要加班所需记录文所需记录文 档档战战略略规规划、年度划、年度经营计经营计划、划、阶阶段性工作段性工作报报告告考核指标：考核指标：销销售收入、利售收入、利润额润额、市、

14、市场场占有率、占有率、应应收收帐帐款、重要任款、重要任务务完成情况完成情况预预算控制、关算控制、关键键人人员员流失率、全流失率、全员劳动员劳动生生产产率率领导领导能力、判断与决策能力、人能力、判断与决策能力、人际际能力、沟通能力、影响力、能力、沟通能力、影响力、计计划与划与执执行能力、客行能力、客 户户服服务务能力能力备注：备注：人力资源部经理职务说明书人力资源部经理职务说明书岗位名岗位名 称称人力人力资资源部源部经经理理岗位编号岗位编号3所在部所在部 门门人力人力资资源部源部岗位定员岗位定员1直接上直接上 级级总经总经理理工资等级工资等级三三级级直接下直接下 级级人事干事、人事干事、绩绩效助

15、理效助理薪酬类型薪酬类型所辖人所辖人 员员岗位分析日岗位分析日 期期2014-6-14本职：本职：负责负责公司的人力公司的人力资资源源规规划、划、员员工招聘工招聘选选拔、拔、绩绩效考核、薪酬福利管理、效考核、薪酬福利管理、员员 工激励、培工激励、培训训和开和开发发和沟通和沟通协调协调，保，保证证公司人力公司人力资资源供源供给给和人力和人力资资源高效率源高效率职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：职责表述：协协助助总经总经理制定人力理制定人力资资源源战战略略规规划，划，为为重大人事决策提供建重大人事决策提供建 议议和信息支持和信息支持 根据公司根据公司发发展展战战略略组织组织制定人力制定人力

16、资资源源战战略略规规划，全面考划，全面考虑虑干部和技干部和技 术术人人员员的梯的梯队队建建设设参与公司重大人事参与公司重大人事问题问题的决策的决策职职 责责 一一工工 作作 任任 务务定期定期组织组织收集有关人事招聘、培收集有关人事招聘、培训训、考核、薪酬等方面的信息，、考核、薪酬等方面的信息，为为公公 司重大人事决策提供信息支持司重大人事决策提供信息支持 职责表述：职责表述：负责负责公司人力公司人力资资源源战战略的略的执执行行根据公司的情况，根据公司的情况，组织组织制制订订公司用工制度、人事管理制度、公司用工制度、人事管理制度、劳动劳动工工资资制度、人事档案管理制度、制度、人事档案管理制度、员员工手册、培工手册、培训训大大纲纲等等规规章制度、章制度、实实施施细则细则和人力和人力资资源部工作程序，并源部工作程序，并组织实组织实施施职职 责责 二二工工 作作 任任 务务根据公司的根据公司的发发展展规规划，提出机构划，提出机构设设置和置和岗岗位位职责设计职责设计方案，方案，对对公司公司组织结组织结构构设计设计提出改提出改进进方案方案职责表述：职责表述：全面全面负责负责人