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1、 XX 实业有限公司企业标准Q/XXQ/XX-Z-01-01-2007人力资源部工作标准2007-07-01 发布2007-07-01 实施XX 实业有限公司 发布Q/DY-Z-01-01-2007I前 言本标准由XX实业有限公司提出。本标准由人力资源部归口。本标准起草单位：XX实业有限公司人力资源部本标准主要起草人：张福生本标准于2007年7月1日首次发布。本标准版号：1/0本标准发放号：01本标准受控状态： 受控本标准审核人： 本标准批准人： Q/DY-Z-01-01-20071人力资源部工作标准1 范围本标准规定了人力资源部工作职能。本标准适用于人力资源部。2 标准要求表一：工作职责一览
2、表职责工作职责细分工 作 标 准预测公司的人员需求；制定平衡人员供给与需求计划每年的 11 月份与各部门结合，搜集人员需求信息，编制人员供给与需求计划。此工作 11 月底结束。制定人力资本投资规划每年的 12 月份，根据编制的人员供给与需求计划，制定人力资本投资规划及本年度人员变动情况提交公司领导，供决策参考。此工作 12 月底结束。公司人力资源规划建立人力资源管理信息系统每年的 12 月份，对人力资源管理信息系统，进行检查和补充完善一次。确保人力资源管理信息系统有效畅通。发布招聘信息可协助用人部门招聘生产作业员工。一般职员的招聘，根据用人部门的用人签呈和要求，按照所需人员的岗位任职说明书内容
3、条件，编写发布招聘信息对应聘者进行面试和其他测试按照面试的时间要求组织面试，配合用人部门对应聘的一般职员进行面试，需要笔试和其他测试时，配合用人部门出题进行笔试或其他测试。人 员 招 聘为新员工办理各种手续向新员工索要相关证件，如，身份证、毕业证学历证、职称证等证件；让新员工填写人员情况一览表，建立人员档案给新员工发放工资卡，开出调令到用人部门报到上班。建立培训管理体系组织公司自上而下，各个部门的培训管理体系的建立，各部门必须有专人负责（可兼职）真正使培训工作有组织、有计划、有步骤的实施。确定培训需求与各部门结合，对主要岗位人员的知识、技能工作态度以及部门工作目标等，进行摸底调查，确定培训内容
4、。制定培训计划根据培训需求和内容，编制公司年度培训计划。此工作 12 月底结束。组织实施培训计划按照培训计划要求组织实施培训，并不断的检查各个部门培训计划的落实情况（一季度一次），需要修订培训计划时，及时修订。培 训 与 开 发评估培训效果每次培训结束后，在一定的时间内，采用相应的办法对培训效果进行检测评估，检验培训方式和受训者掌握知识的程度，确定是否进行再次培训。Q/DY-Z-01-01-20072表二: 工作职责一览表（续）职责工作职责细分工 作 标 准劳动合同的管理负责公司劳动方面各种合同的制定、签订、和合同的保管，根据规定和工作需要，需要和员工签订或解除劳动方面的合同时，及时办理签订或
5、解除手续。人事档案的管理建立公司人事档案，作好一般职员（二线人员）和公司中高层管理人员的档案管理。岗位变动的管理一般职员、中高层管理人员晋升、降职、免职时，及时下达人事任免令；一般职员调动时及时办理调动手续。各种职称的管理根据政府相关部门的规定和要求，及本人申请，及时办理各种职称的申报工作；确认各种职称的有效性，是否该享受职称津贴。工伤事故的管理发生工伤事故时,要求部门及时申报,部门申报后,及时与保险公司联系保险索赔事宜。并作好工伤期间有关工资、陪护费、生活费的支付，医疗费的报销，等手续的办理。劳动争议的管理当公司员工与公司之间因劳动权利与义务发生较大的争执，部门无法解决时，人力资源部代表公司
6、与员工进行协商处理，协商不成，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。劳动保险的管理 根据劳动法及公司的规定，及时为交纳保险的员工，交纳保险费。劳 动 关 系 管 理解雇与遣散的管理一般职员（不含一线员工）因违犯公司的规章制度，需解雇时与其办理相关手续。因公司效益滑坡压缩规模或转产，需要暂时的遣散部分员工时办理相关的遣散手续。制定薪酬政策，确定薪酬结构、薪酬水平根据人们生活水平的不断提高，进行市场薪酬调查，为制定薪酬政策作好基础工作，并做好日常的薪酬调整工作。审核批准工资的发放建立工资台帐，按月分部门、分类的进行登记入帐。正常的工资：根据各部门的工资提取核算方案和固定的岗位级别方案，审核其工资表的编制是
7、否否合规定，审核无误签字后，与 20 日前交计划财务部；非正常的工资：（以工资表支付的其他开支）签字后也要登记入帐备案。每月给公司领导提供一次公司工资发放情况报表。工资表的编制负责公司一般职员（二线人员）工资表的编制；部门经理、副经理、经理助理、公司领导工资表的编制薪 酬 管 理奖金的发放管理根据绩效考核结果，及时兑现奖金，并建立奖金发放台帐，进行登记入帐。Q/DY-Z-01-01-20073表三：工作职责一览表（续）职责工作职责细分工 作 标 准建立绩效考核体系建立绩效考核体系（包括管理者的任职资格能力考核）确定考核的内容、时间周期、方法及步骤等。参与制定绩效考核目标搜集国家、行业、企业历年
8、的数据信息，参与制定各部门的绩效考核目标，并对在考核中发现的问题及时与公司领导和相关部门协商，及时调整考核目标组织实施目标考核培训考核者，制定各部门的考核标准，组织考核的实施，协助并监督各部门进行绩效考核。中高层管理人员考核制定考核方法，每年组织一次中高层管理人员的任职资格、能力的考核。绩 效、能 力 考 核对考核结果进行评估对考核结果进行评估总结，看考核的目标、方法周期定的是否科学、合理、公正。对考核的目标、方法、考核的标准不适应时及时进行调整。制度的制定和修订根据公司发展和管理的需要，进行认真的调研，及时出台相应的配套管理制度，并对过时的不适应的管理制度及时的修订。制度落实和检查每季度在全公司范围内，进行一次规章制度的执行情况检查，查看规章制度执行是否到位。制 度 建 设 违犯规章制度的处理对不执行规章制度的部门或个人，按公司的规章制度落实的管理规定奖惩管理规定责任过失管理规定等相关规定，对当事人或部门进行处罚
