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1、企企业业必必须须具有的内涵具有的内涵一 .企业决策者必须了解市场, 深入市场,懂得市场,自身就是企业产品的第一使用者,同时又是员工的知音,朋友:1.了解市场:工厂是生产产品的地方,产品是干什么用的,使用效果如何?在使用的过程中有什么不足,能否做的更完美、更尽人意、能否做到更好?要心中有数。2.深入市场:产品的使用对象不同,产品使用反应出的效果也有所不同,对产品的要求也存在着不同,要想最大化的满足消费者的需求,就要多看、多走、多思市场。3. 懂得市场:市场的消费者,是由多种多个不同阶层的群体所组成,对同种产品的性能、外型、颜色的要求不同,所以决策者不仅要了解懂得现在的市场,也要对潜在市场有计划,
2、有准备;做到不仅要紧跟市场的变化,更要有随时满足潜在市场的能力和导向力,企业才能蓬勃不断的进取和发展。4.做第一位使用者:为了让产品在投放市场后自己能放心,首先自己要做个十分挑剔的消费者,对于产品的性能,使用性、可操作性、安全性,结构的合理性,可维修性,以及配件,外观装饰等,在出厂前都要严格检查;制定严密、多层次、多方位的质量检测制度,站在消费者的角度对产品进行审核,决不容许马虎、懈怠、侥幸和不负责任的现象存在.5.做员工的朋友、知音:俗话说:善待别人,等于善待自己；万丈高楼平地起，楼再高,离不开坚实的基础,企业也是如此。善待你的员工,企业的运转才会正常,生产才会有保障,产品质量才会有保证.依
3、靠和信任员工,企业在市场的竞争中,才会有底气,有竞争力。都说市场如同战场,那员工就是战士,基层领导就是各级的指挥员。不善待他们,你就是光杆司令,什么事都做不好,也干不了。二.技术的不断创新、出新:1.创新:在市场本行业现有产品的竞争中,要搞清楚竞争的焦点是什么?这个焦点的性质、属性就是创新的动力源。本行业的竞争焦点是产品的价格!因为全国的自行车,电动自行车的款式几乎没有什么区别;所谓的区别无非就是外观贴花不同、生产厂家的厂牌标签不同,即使知道了竞争的焦点,其他问题就比较容易解决,那就是自行车、电动自行车在安全使用的前提下,给人们的视神经带来新的亮点。在车款造型方面(车架结构),外观装饰方面让人
4、们的视觉受到新的刺激,激发出人们的购买欲望,创造“魅力的价值”,并且产品多种化、多样化、形成不同的产品系列,适应于不同的消费阶层,不同的消费年龄。根据自己的喜好、气质、性格等方面来进行选购。2.出新:吃、穿、住、行、玩是人类生活的基本要素。我们开发设计的产品是“行”这个领域的产品,在我们能力能及的范畴内,尽量完善人们对出行“代步工具”的需求。发明设计出更贴切生活，款式新颖独特、更为简便、快捷的代步工具,以取得引领市场的更佳效果,达到在同行业中:我有你没有,你有我更优的市场经营理念。同时企业在市场上更有话语权。三.组织管理方面:1.欲先用兵.必先选将;兵熊熊一个,将熊熊一窝。对于基层领导的人选,
5、不仅要求业务方面精通,在个人素质方面,首先要具备全局观念,处理事情能够做到公平公正,能够善待员工,做人正直,勤奋好学。2.工作上要做好员工的安排管理,生活上也要关心.特别是员工的业余生活,各级领导都要做到心中有数,对有困难的员工要尽量帮助;对工作态度积极和有特殊技能又能积极发挥的员工,要给予奖励;特别是对公司发展做出贡献的员工,更要奖励。有不良习性及人品不端的员工,不考虑留用。对身体不好的,有思想压力、负担的,要了解清楚,给予关心和帮助。四.材料采购方面要严.谨.新:1.严对采购的所有原材料,一定要把好质量关;对不合格的原材料,一律拒购或拒收;对原材料的价格,决策层要及时掌握,杜绝收受回扣问题
6、的出现,才能保证产品质量的合格。2.谨谨慎以次充好,以假充真;相关人员对批次进货入库前,都要共同验收、把关、和签验,才能对产品的质量有保证。3.新对零配件的质量不仅要严要求,更重要的是在外型上,表面处理上,结构上要具有新颖性。五.员工待遇福利:1.员工的工资:起点要超过当地政府规定的最低工资标准;在有条件情况下,半年浮动一次,一年后固定下来,顺序延伸,达到一定基数定做基本工资。效益工资一定要做到公平公正,多劳多得,不劳不得,干的好多得,干的不好少得或给工作带来不良影响要扣罚的原则。要让员工在心理上感觉到有盼头,有依靠,在此工作能挣到钱、存到钱可长期工作下去的思想。2.员工生活:饮食卫生是原则, 量不在多,在精;要吃好,吃饱。要尽量满足大部分人的口味;相关负责人要经常不定时查查看看。业余生活,要丰富多彩,但要积极向上,让人有家的感觉。住宿方面要尽量营造一个安全、舒适、安静的环境,以保证员工的休息质量。员工个人生活方面,各级领导都要随时关注、关心,出门在外都不容易,要做他们的朋友,知音。员工之间也要如此。以诚待人、以形吸人、以质悦人、以价优人。企业与社会,就像树木与土壤,树木怎能背叛土壤。企业生存与发展的真谛:就是责任+良心
