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1、企业家最后的疼爱也是手放开企业家最后的疼爱也是手放开最近碰到一位业界知名的企业家,他正准备从自己的大房子里搬出来,刚刚买了一套 80 多平米的酒店式公寓。他说住在郊区的大房子里自己真正活动的空间也就是客厅和卧室那么一点点，所以不如搬到一个更加紧凑、方便的地方，自己下厨作碗面，一转身就能放到餐桌上。此外，他刚刚为自己找了个 CEO，今后准备逐渐从一线淡出，多花时间做一些公益方面的事情。 一个多月前，我曾经写过一篇我看好的四大并购主题 ，其中之一就是企业家寻找新的人生方向。像我这位朋友这样正在寻找新的人生方向的企业家与日俱增。 导致企业家寻找新的人生方向的诱因有很多：可能是做一件事情时间长了感到麻
2、木甚至心生厌倦，可能是自己或者家人身体上出现某种变故忽然间对生活有了新的感悟和观照，可能是自己受到一些挫折与打击（或者看到别人的挫折与打击）而心灰意冷，也可能是发现了一件更能让自己激情澎湃、身心年轻的事情而兴奋不已。 无论什么原因，有一点是很重要的：企业家在做企业的过程中不仅要为股东和社会创造价值，同时也要为自己制造快乐。什么时候企业家做企业不再快乐了，什么时候他（她）就应该一个人躲到山里或者海边面向浩瀚的大自然重新审视和思考一下自己的人生。 我一直以为，衡量一个企业是否成功与衡量一个企业家是否成功完全是两码事。一个企业是否成功，相对来说是有一些客观的评判标准的，譬如企业的行业地位、规模、盈利
3、性、增长性、创新能力、品牌影响力等等；而衡量一个企业家是否成功，除了要看他（她）的企业是否成功之外，还要看他（她）在做企业的过程中是否收获了足够多的快乐来抗衡和对冲那些他（她）经常要面对的压力、问题、苦闷、彷徨，还有那份高处不胜寒的寂寞。做得成功的企业家首先应该是一个活得精彩的人。如果二者之间必须做出选择，我觉得人生苦短，做一个活得精彩的人比做一个成功的企业家更加重要，在奋斗过程中今天收获到的快乐比明天可能在财务报表上呈现出来的辉煌数字更加真实和动人。当年台湾歌手李圣杰曾经有首歌叫手放开 ，其中有句可词是最后的疼爱是手放开，虽然唱的是男女之情，但其实做企业也是一样。对花费多年心血一手打造出行业
4、翘楚和心中骄傲的企业家们来说，最后的疼爱同样是手放开，是对企业，也是对自己。或者套现了结，或者把企业交到更加富有激情的人的手里，然后不回头，开始追求新的人生目标。 有的人像默多克那样到了 80 岁还能从工作中找到快乐，那他就应该一直做到 180 岁。有的人四十不到，已经发现写一个剧本或者导一部电影比管理一个几十亿销售额的公司更加让自己兴奋，那他就应该赶紧考虑退出和继承的问题。这里面没有一定之规，全在自己的内心。 欢迎与特约慧客探讨您的观点和看法，王冉，易凯资本有限公司首席执行官。 敏捷制造三要素 敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，
5、有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应” 。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 一、敏捷制造的生产技术 敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件） 。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制
6、造过程进行闭环监视，等等。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其
7、供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。 最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件” （许多人能够同时使用同一文件的软件） 、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息） 。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。 二、敏捷制造的管理技术 首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司” 。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体-虚拟公司，以完成特定的任务。也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。
