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1、房地产建设项目成本精细化管理研究-精品资料本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结【摘 要】伴随着土地价格逐年上升，建设成本和劳动力成本逐渐增 加，房地产的行业利润率正在逐年下降。因此，对于房地产企 业来说，对建设项目进行精细化的成本管理，就显得尤为重要 。本文通过文献研究法，在大量阅读国内外文献的基础上，针 对国内外对于成本管理的发展历程、现状，提出了成本精细化 管理这一全新的成本管理思路，并针对房地产建设项目的前期 、设计、施工、竣工结算各个阶段提出了相应的成本精细化管 理措施。 【关键字】建设
2、项目；成本管理；成本精细化管理 1、引言 国内外关于房地产开建设目的成本管理研究主要强调的是全过 程管理中的某一个阶段的管理，比如前期规划阶段、设计阶段 、招投标阶段、建设阶段等。其理论分布于各类期刊杂志，理 论联系不够，缺乏系统性、精细化的管理，本文则从建设项目 各阶段去研究精细化控制。 2、项目建设各阶段成本精细化控制 所谓项目的成本精细化研究，就是要对项目全过程，从项目的 建议书到项目的竣工结算各个阶段的成本目标做到严格控制， 确保做到精细化管理。下面我们就依次对各个阶段的精细化管 理进行论证。 2.1项目前期阶段成本精细化管理 2.1.1项目前期决策阶段 项目前期决策阶段是一个工程项目
3、的起点，正确的前期决策不 仅是影响施工企业取得项目的结果，更是会影响后期工作的正 常开展。项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础 ，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理， 对项目的工程造价有重大影响，特别是项目选址，布局规划设 计，开发策划及推广，土地使用，市场研究，规划研究。 2.1.2项目征地和拆迁补偿阶段 房地产要开发建设项目，就要有相应的建设用地。这里主要讲 的是房地产项目建设用地的选址。现在房地产项目建设用地一 般都是靠当地土地部门挂牌出让或拍卖出让的土地，这就要求 房地产公司在进行买地时要考虑地块的用途，分析该地块的升 值空间。 2.2设计阶段的成本精细化管理
4、 设计阶段开展成本精细化成本管理的具体措施： （1）提高设计标准、增强设计意识。工程建设标准规范和标 准设计，来源于工程实践经验和科研成果，是工程建设必须遵 循的科学依据。 （2）实行限额设计，树立成本动态管理的观念。限额设计就 是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算 控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段 投资控制的总体目标。从而把技术经济统一起来，改变目前设 计过程中没有考虑成本要素，由“画了算”变为“算着画”。 （3）注重技术与经济相结合的价值工程分析，并总结成的可 操作和实用的数据2。设计阶段的成本不完全是省出来的，而是与客户感知、产品精细定位、精细决策
5、确定出来的。换句 话说，在设计阶段成本管理是创造价值的过程，而并非简单的 省钱过程。但在这价值创造过程中，需要长期进行价值工程分 析（V = F /C） 并最终总结一套可实际操作的数据出来。 2.3 招投标阶段成本精细化管理 在整个招投标过程总成本管理的精细化体现在以下几个方面： （1）合理确定工程招投标底价格。对于有标底的招标，其招 标价格通常都会有一个有效价格浮动范围，这个范围的确定， 一般是在开标之前，测算出各项工作对于工程造价的影响系数 ，然后加总，得到一个总的有效招标浮动系数，然后进行一定 的修正，得出有效的招标价格范围；对于没有标底的招标价格 确定， （2）有效控制招标价格。第一，
6、建立合理的管理管理条例。 往往从设计就要开始介入，通过确保严格、精确、细致的设计 ，做出相对精确的成本估算，减少施工过程中的变更数量。第 二，充分发挥信息技术，对投标单位了解充分。充分利用网络 资源，对各个投标单位的诚信、技术、施工等方面进行了解， 再结合投标实际情况，科学的选择最适合的施工单位。 （3）招标过程中的成本控制。我们在进行招标工作的工程中 ，一定要对各个环节所涉及的主要材料的市场价格有一个清醒 的了解，并且尽量选用公开招标的方式，这样才能有效掌握和 理性比较投标单位的投标价格是否合理。在进行评标的过程 中，一定要要认真审查施工单位编制的进度计划，方案论证工 作，最后还要做到单价与
7、工作内容、施工方案、技术工艺的综 合评审，从而择优选择合适的施工单位。 2.3 施工阶段 2.3.1施工阶段成本精细化管理 施工阶段的工程造价的确定和控制，是项目建设全过程工程造 价管理中最重要的部分，为做好此阶段的造价控制工作需注意 以下几个方面： （1）制定合理的项目成本计划。项目成本计划是项目经理进 行项目成本管理的主要依据和重要内容，也是实现项目目标成 本管理的重要依据，是优化和实现项目目标成本、总目标及其 分项目标，提高经济效益的最有利的保障。 （2）现场建立良好造价管理系统。施在工现场的成本控制实 施过程中，现场造价工程师必须与施工技术人员、材料机械人 员密切结合，互相了解，以经营
8、管理为核心，以节约成本为目 的。 （3）加强索赔意识、熟悉索赔程序。由于施工现场条件、气 候条件的变化， 施工进度的变化， 以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延 误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。造价 工程师首先要结合签订的合同，在对合同基本条款、涵盖内容 有较深入的了解的前提下，切实维护合同赋予甲方的权益，尽 量减少施工方的索赔，有些情况下甚至可以实习反索赔。 2.4竣工验收阶段成本精细化管理 在工程竣工结算阶段，通常出现的成本方面的问题有：冒算多 算、高价套定额单价、高套取费标准等。其主要原因是施工单 位所编制工程结算书不真实，另外建设单位大多数对施工单位
9、 的结算审查不完善。为避免这种情况，具体精细化管理过程控 制要点如下： （1）严格控制竣工结算编制的主要依据。建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工 内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程价 款结算的文件3。竣工结算编制的主要依据为：建设工程施 工合同及补充协议、设计施工图及竣工图、设计变更通知书、 现场签证记录、甲、乙方供料手续或有关规定、采用有关的工 程定额及与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等、 开、竣工报告书、国家和地方政府颁布的现行工程造价计价依 据。 （2）工程结算的实施及内容。工程完成后，必须进行工程结 算，作为企业内部成本核
10、算的依据。对内部分包的施工结算， 对过程中所以产生的费用进行认真审核，重新核定新的单位工 程造价。在建设单位的竣工结算及内部分包单位的施工结算完 成审查定案后，应及时收回工程款以便企业加强资金管理，加 快资金周转。工程完工后，施工单位还要认真总结，进行细致 的成本分析。必要时还要采取一些成本预测模拟21，以便更 精细化的对下一个工建设项目的成本进行预测与管理。 3、结论 本文主要是围绕房地产建设项目成本精细化管理控的问题来展 开的。成本精细化管理不仅涉及房地产成本方面的管理知识还 讲到成本管理的操作方法，具体展开了对建设前期、设计、施 工、竣工结算阶段的成本管理分析，并针对每一个建设过程提 出
11、相应的精细化管理措施.。总之，项目成本管理是一个动态 的管理过程，强调在过程中进行主动管理、并针对管理效果积 极分析、总结、反馈，如若出现较大偏差要及时调整，这样才 能真正做到精细化。 参考文献： 1胡震.浅谈房地产开发设计阶段成本管理J.华东交通大学 学报，2007，24（3）：27. 2邓敏虹. 如何做好工程造价管理J.建材技术与应用，2010（4）：47- 48. 3王莹. 试论工程招标阶段的成本控制问题J.现代经济信息.2011：7 4. 4封加明.施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管理 J.中外建筑2010，（6）： 144-145. 作者简介： 彭玉石，男，1986年11月2
12、3日出生，籍贯：山东省临沂市平邑 县，重庆大学，硕士学位，研究方向：工程管理、施工管理。 阅读相关文档:浅谈对工程项目内部成本的管理分析 探析项目施工成本控制 现浇钢筋混凝土楼板裂缝分析与控制 浅谈工程造价审计风险控制 电感耦合等离子发射光谱法测定地表水中重金属含量 分析建筑工程造价预算控制要点及其把握 探析建筑工程施工项目成本控制的策略 论光交换技术在传输通信中的应用 市政工程造价特点与前期造价控制难点的探析 工程造价影响因素及控制对策研究 论测绘技术在耕地保护中的应用 通信网络中通信电源的维护 论外墙外保温节能工程施工现场控制要点及关键问题 如何加强工程造价管理有效的控制工程造价 建筑施工企业造价成本控制与有效管理探析 关于边缘构件体积配箍率的简化计算 浅析数 最新最全【学术论文】【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【分析报告】 【应用文档】 免费阅读下载 *本文收集于因特网，所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益，请留言。我将尽 快处理，多谢。*
