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1、县检察院县检察院“效能建设年效能建设年”活动工作总结活动工作总结县检察院“效能建设年”活动工作总结县检察院“效能建设年”活动工作总结:2012-12-29 22:55:26 县人民检察院开展“效能建设年”活动总结今年以来，我院根据县委、县政府的的部署安排，切实采取有效措施，认真开展 “效能建设年”活动，顺利完成了学习动员、自查自纠、落实整改、总结提高四个阶段的工作任务，取得了一定的成效。现将活动开展情况汇报如下：一、活动开展的基本情况（一）成立了以党组书记、检察长任组长和班子其他成员为成员的阳东县人民检察院效能建设年活动领导小组，并设领导小组设办公室，具体负责活动的组织实施工作，为活动的切实开
2、展提供了组织保证。 （二）通过制订活动方案和召开动员大会，让全体干警提高认识，明确责任，为活动各项任务的落实打下了良好的思想基础。 （三）以增强服务意识、提高干警素质、改进机关作风、提升工作效率为目标，扎扎实实开展了“效能建设”的各项活动。一是整顿上下班纪律和会议纪律。严格执行上下班制度，扭转懒散漫的工作作风。对全院干警的出勤和上班的工作情况，实行明察暗访，每星期由政工科负责检查不少于 2 次，将情况记录在案，并将检查结果适时通报，作为年终个人和科室集体评先评优的参考依据。同时，严肃会议纪律，实行会议签到制度，会议期间不准迟到、早退，会场不准喧哗、看报纸杂志、用手机玩电子游 并建立健全相应的制
3、度。结合检察工作实际，对以限时办结制为核心的效能建设等进行细化和完善，提高制度的操作性和针对性，并进一步提高制度执行力和约束力，形成效能建设长效机制。二、活动开展取得的成效（一）执法办案能力得到进一步加强执法能力是否增强，执法水平是否提高，必须通过执法办案来体现。经过几个月的整改落实，我院干警的执法办案能力得到有效提升。一是执法办案理念不断深化。理念决定行动。我院党组高度重视执法理念的培养，以开展效能建设年活动为契机，大力践行“政法干警核心价值观”教育实践活动，全体干警牢固树立了“忠诚、为民、公正、廉洁”的核心价值理念。二是执法工作机制不断完善。认真执行检察机关执法工作基本规范 ，加强对反贪、
4、反渎、公诉、侦监等重点业务部门办案干警的监督管理，完善线索管理、初查、撤案、不起诉、不批捕等工作机制，切实加强对执法办案全过程的控制，做到执法办案事事有规定，环环有标准，进一步完善了检察业务管理、案件质量评查等工作机制。三是监督制约渠道不断拓展。树立了监督者更要接受监督的理念，强化对执法办案的内外部监督制约，主动接受监督。针对群众尤为关注的自侦办案工作，建立健全了查办职务犯罪立案、逮捕、撤案、不起诉的报备、报批制度，职务犯罪案件提请逮捕报上级检察院决定，全面推行讯问职务犯罪案件嫌疑人全程同步录音录像工作，规范办理自侦案件执法行为。推行查办职务犯罪案件“一案三卡”制度、 “三书一制度”和“一案一
5、评估、一案一建议、一案一教育”机制，强化执法内部监督，确保严格公正执法。深入推进人民监督员制度，将“三类案件”和“五种情形”全部纳入人民监督员监督范围。 四是法律监督能力不断提升。我院把法律监督能力建设作为检察工作顺利开展、检察事业长远发展的基础工程来抓，大力推进队伍专业化建设，夯实执法规范化建设素质基础。以争创全省“先进基层检察院”为目标，大力实施司法考试促学工程，积极开展岗位练兵和业务培训活动，全方位、宽渠道、多形式开展教育培训活动，干警执法能力和办案水平得到有效提高。（二）办公办案效率得到进一步提高科技强检步伐进一步加快，利用信息化建设有效提高了办公、办案的效率和质量，降低了诉讼成本，有
6、力地保障了各项检察工作的顺利进行。一是全面启动办公自动化系统。我院党组高度重视办公自动化建设，争取工作经费，购买了办公自动化软件，并对全体干警进行操作培训，实现了无纸化办公，所有文件均实行网上审批、传阅，大大提高了办公效率和节约了人力资源，检察日常事物管理高效运转。二是办案现代化网络初步运行。建立了职务犯罪侦查指挥系统，提高办案指挥决策效率。整合审讯监控系统、安全防范系统、侦查指挥系统，通过计算机联网，实现对职务犯罪侦查工作的同步监控、指挥，实现同步实时录像功能。网上办案审批系统已启动。成立了案件管理科，全面负责案件的受理、动态监控和管理。所有案件均在案件管理科进行分流，所有案件及法律文书均实
7、行网上审批，办案效率和质量有效提高。三是教育培训工作实行网络化。利用检察内网，以网络信息技术为支撑，为干警构建全新的多媒体自助学习平台，设立了学习专栏、教育活动园地等，在坚持日常业务培训的同时，把有关的法律、侦查等业务知识和计算机操作等业务技能以文字、图片及影音等多媒体形式放在网上，方便干警随时点播学习，有效地调动了干警学习的积极性。通过学习，全体干警的业务水平显著提高，保证办公办案工作的顺利进行。 （三）检察工作机制得到进一步完善我院紧紧依托基层检察院业务考核和四化考核标准，勇于探索绩效考核的新思路和新方法，不断完善和加强各项检察工作，有力推动我院各项检察工作不断发展。一方面，推行季度汇报机制。进一步落实科室负责人季度汇报评议工作制度，每个季度由院党组抽选 3 个业务部门，由部门负责人在院务会上汇报当年以来本部门工作情况，院领导和各部门负责人对汇报情况进行评议，对评议情况在干警大会上通报。另一方面，推行工作激励机制。把两项考核作为一项重点工作，与检察业务工作同部署、同检查、同评比、同奖惩。把考核结果与干警的职务晋升、表彰奖励相挂钩，对分数在全市各基层院排第一的部门，我院将给予奖励，对考核分数排在各基层院最后一名的，科室负责人不能参与年终评选先进个人，所在科室不能被评为先进集体，形成你
