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1、农村合作银行董事长述职述廉报告农村合作银行董事长述职述廉报告农村合作银行董事长述职述廉报告农村合作银行董事长述职述廉报告:2012-12-24 17:27:022008-2011.7年度农商行董事长述职述廉报告 2008 年至今，是温岭农村合作银行改制后的二届任期，本人续任行党委书记、董事长。这期间，我们国家经历了全球金融危机、国家货币政策从宽松到适度从紧的转变，我市的金融机构也从 13 家增到 17 家。在这一大背景下，本人在上级的正确领导下，紧紧依靠行班子的智慧，团结带领全行员工，恪守“抓队伍、抓方向、防风险、促发展”的岗位职责，圆满超额完成了上级及股东大会确定的各项工作目标，实现了银行自
2、身效益、社会效益及本人自身价值的共同提高。2008 年初至 2011 年 7 月间，我行存款从 80 亿元增至 159 亿元，贷款从 60 亿元增至 110 亿元，存贷总额 270 亿元，是台州最大的县级金融机构。不良贷款占比从0.97%降至 0.3%。2008 年至 2010 年三年累计实现税利 13.6 亿元，监管指标达到监管二级，全省 81 家农信机构综合等级考评得分居第8 名，荣获全省农信系统先进集体、支农支小先进单位、思想政治工作先进单位、省综治委创安先进单位、市级机关单位目标考核第一名等多项荣誉，已向省联社申报会计基础工作一级单位（全省仅二家） ，2009 年我行在全国县级农村合作
3、银行间的实力排名是：按资产排序列第 20 名，按所有者权益排序列第 9 名，按存款排序列第20 名，按贷款排序列第 17 名。本人也多次被评为全省农信系统优秀领导干部、当选台州市党代表、台州市劳动模范、市优秀企业家、市拔尖人才，取得浙大工商硕士研究生学位学历、高级经济师职称。下面，请 鼓舞人，为员工和企业共成长创造机会，搭建平台。目前，我行企业文化氛围浓厚，全行员工中总体是风正气顺，研究生、硕士生、本科生学历的占总人数的 61%，不良贷款率为 0 的管户信贷员占信贷总人数的 69%，特级至三级柜员占总柜员数的 78%，荣获台州农信系统业务技术比武团体冠军。二、抓创新，谋思进，着力培育改革发展提
4、高的内生动力创新是企业发展，管理提高的内生动力，创新力是企业的软实力，是同业竞争中克敌制胜的法宝。为此，我和大家一道。营销模式创新；在产品创新上，我行先后推出服务异地温岭商人的“商联通”贷款；服务专业市场商户的专业市场摊位证质押贷款；为改善农民住房条件的农民住房贷款；为节约土地使用的农村土地流转贷款。在功能创新上，今年初开通网上银行业务，目前已开通个人和企业网银账户 5000 多个，交易额 60 多亿元，6.5 万笔；发展国际业务，已有外汇开户企业 200 多家，增加布放ATM 机等机具，现布放达 480 台，发放借记卡 25 万张、贷记卡 8100张。在增加结算功能上，开办支付宝卡通、第三方
5、存管帐户，开辟助农支农取款服务点，这些创新项目已成为我行业务发展新的增长点。如三年来我行存款增量中，异地商会会员存款占到 30%以上。激励模式创新。我们推进全员客户经理制，实行行长年薪制、实行网点主任以上负责人任期目标责任制，签订各类责任状，开展业务拓展、合规建设等劳动竞赛，把业绩、制度执行情况和其薪酬、政治前途挂钩。太平支行北门分理处新址按标准化装修，经营团队面向全行员工招聘，C 类客户经理面向全社会招聘等，并实行任期目标考核，使其成为全行 73 个网点中的精品网点。服务流程创新。我们对支行实行等级管理，实行集中授权，实施区别的审批权限和贷款利率定价机制，大额资金支付等，对一定额度以下、风险
6、小的贷款户实行申请书、贷款借据等合并使用，简化贷款手续，建立小额贷款中心，建立实施会计主管、信贷主管委派制，全面推进守押社会化工作等。宣传方式创新。近几年，我行重视宣传工作，讲究宣传效果。如竞拍温岭电视台广告栏目，开辟温岭日报的我行专刊，开通短信平台，丰富本行网站内容做宣传，邀请党政要员、金牌客户、重量级来宾参加我行新大楼搬迁庆典会、答谢会、产品推介会，展示我行实力；协助市委举办国庆 60 周年“温岭合作银行之夜” 、建党 90 周年“日出东方”大型晚会，独立举办以慈善为主题的“同在蓝天下”的慈善晚会，开展送文艺下乡、送电影下乡等，展示我行的社会参与度，这些都起到很好的效果。三、抓合规、防风险
7、，着力提高业务可持续发展的质和量只有合规，才能防风险，才能保证发展的质量和速度，实现发展的可持续。为此，我和班子同志一道狠抓合规建设，狠抓风险防控体系建设。明确市场定位，保证发展方向不偏移。银行只要市场定位准确，大的方向性的风险就得以避免。因此，我们始终与其他银行实行错位经营、坚持服务三农不动摇，坚持支农支小不动摇。还从我行实际出发，实施信贷投放的“八贷八不贷”政策。至今，我行从未发放过政府平台贷款、房地产贷款，无论宏观经济金融政策的松与紧，都确保了我行的良性发展。全行贷款户达 6 万多户，平均每户贷款余额 19 万元，单户贷款集中度，集团关联客户贷款集中度大大低于银监的标准，涉农贷款余额增长
8、率、增加额都高于全部贷款增幅，即“三个高于”的要求，有力地推进支农推进年活动，使我行成为所有银行中最贴近农村的银行。坚持合规经营，保证发展质量不褪色。在全行员工中树立合规经营理念，营造合规氛围，创造合规文化。同时，加强技防、物防、人防投入，三年累计投入 1600 多万元。通过案件专项治理的深化和推进、各类风险点的排摸、员工日常行为的排摸，建立风险预警预报制度、不良贷款公示和约见制度，出台员工行为 50 条禁令，梳理、汇编有关规章制度，从而实现了我行年年安全经营。坚持以人为本，力保全员合规自觉性。我们做到思想政治工作和制度建设、业务发展和员工切身利益相结合，开展员工谈心谈话、激励告诫，努力用身边
9、事和人教育人，通过犯罪成本剖析，教育员工不必违、不想违、不能违。坚持检查考核，确保执行力到位。我们把合规建设，案件专项治理工作纳入股东代表大会、董事会议事日程、纳入业务经营考核办法。经开展贷款“三办法一指引”的落实贯彻情况，借冒名等三项贷款检查情况，开展开户结算、大额现金支付、大额存款变动、重要空白凭证保管使用、国际业务、信用卡业务发展和制度执行情况的检查，并借助计算机辅助系统，提高检查的范围、质量、效率，开展营业网点安全等级评估，做到边处理、边整改、边完善制度。四、抓服务、讲诚信，着力打造全社会可信赖的和谐银行为了把我行打造成为各级领导、监管机构放心、广大客户满意、全体股东、全体员工拥护的可信赖的银行。这些年来，我和班子同志们一道努力做好以下工作。推进信用工程建设。至今全行评了一个信用街道、136 个信用村、7.7 万户信用户、11 个信用的农民专业合作社、3 个信用专业市场，还有信用等级企业，建立 11 万农户信用档案，聘用了 864 位农村支农联络员，4700 多名第三方存管帐户，从而净化了我行信用环境和发展环境。推进标杆网点建设。根据精品网点建设、网点转型升级和品牌建设年活动方案，今年 3 月份开始，我行请亚美信公司为我行量身定制了优质服
