QC对电力企业工程管理经营效益的作用和意义[权威资料]

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1、QC对电力企业工程管理经营效益的作用和意义摘要：当前，许多电力企业面临体制改革的问题，电力是一个特殊 的行业，它不仅仅是一种传统的服务行业，还存在着电力执法的功 能和权利，这使得电力企业的管理经营难度更加困难，而QC活动对 进一步控制企业的质量管理，提升公司的经营效益有着重大意义， 所以对电力企业而言，开展QC活动同样具有着重大意义。 Abstract： Currently， many electricity enterprises face the problem of structural reform. Electricity is a special industry， and it

2、is not just a traditional service industry， there is still a function and rights of the power law enforcement， so its management and operation becomes more difficult. QC activities are of great significance for further controlling the quality of management and enhancing the operational effectiveness

3、 of the company. So QC activities have a significant meaning for electricity enterprises. 关键词：QC活动；电力企业；经营效益；质量管理 Key words： QC activities；electricity enterprises；operating efficiency；quality management F272 A 1006-4311（2012）35-0125-03 0 引言 QC，即是质量管理（Quality Control），QC活动就是一个发现、分析并解决问题的过程。QC小组 是企业职工

4、参与质量管理的一种有效的组织形式，是企业职工围绕 企业经营战略、方针和现场存在问题的，以提高质量、降低消耗、提 高职工素质和经济效益为目的的，运用质量管理理论与方法展开活 动的小组。 当今世界是市场经济的时代，质量成为世界各国工作的一个重要部 分，随着市场经济的不断发展，质量意识逐步成为企业工作的的一 个重心，而QC活动具有自主性、普遍性、民主性、科学性等特点，而且电力企业不是纯粹的生产企业或者竞争企业，因而电力企业在市 场经济重要立于不败之地，QC小组活动是十分必要的，对电力企业 在质量管理工作中提升公司经济效益更是具有重要作用。 1 QC活动带给电力企业经济效益的作用与意义 通过建立QC小

5、组，从而使企业质量管理更加细致化。对于QC活动 带给电力企业经济效益的作用与意义，我将从以下几方面来论述： 1.1 QC活动有助于质量的提高与消耗的降低 解决企业中存在问题，再不断地进行质量改进是QC活动中的一项 任务，QC小组活动是以PDCA循环为核心，并且QC活动就是以做好 质量的监控，发现并防止工作中不合格的出现，最终提高质量为目 的的活动。QC小组通过各种质量分析方法，例如排列图、关联图、 系统图等，来解决企业中的质量问题，从而来提高质量。QC活动是 提高质量、降低消耗的有效途径，它不仅可以连续不断的提高服务 的效率，还可以节约人力资源的消耗，是全体职工积极参加质量管 理的最佳途径，其

6、过程中还可以不断增强员工的效率意识与自觉意 识，还可以培养员工的资源节约意识，从而间接性的提高经济效益 。 1.2 QC活动有利于提高全体员工的素质与团结协作能力 企业管理的对象是人，只有人有强烈的积极的工作意识，才能去实 现企业的目标方针。而QC活动则可以吸引职工积极参与并调动职 工的工作积极性，QC活动普遍性与自主性的特点，更加有利于调动 全体员工的参与。使员工积极参，从而扩展员工的信息面，增强其 创新意识，而领导积极参与则可以起到带头作用，激励员工，使员 工保持工作积极性与热情。 员工自主参与、自主思考，共同探讨，相互学习，最后达到共同提高 ，它既提高了员工的思维能力、工作能力，又激发了

7、员工的工作热 情，挖掘了自我潜质；又使得员工在工作时与不同部门人员相互认 识，在共同研究过程中改善了员工之间的关系，加强了员工的团队 精神，提高了其团结协作的能力。 由此QC活动不仅优化了电力企业公司周围环境氛围，还使公司员 工的科学思维能力、组织与协调能力、分析解决问题的能力显著提 高，提高了员工的综合素质与团结协作的能力，使员工更好的为公 司服务，使公司形象出现显著性的提升，为公司带来更高的经济效 益。 1.3 QC活动有利于公司的内部管理 在电力企业公司的内部团结，各部门之间相互认识，使公司的内部 管理可以有效的执行，进而加强了公司的内部管理工作，使公司的 管理水平更进一步，科学严谨的管

8、理使公司运行效率全面提高。还 提高了公司整体的管理水平，从而使公司经济效益提高。 1.4 QC活动可以提高顾客的满意度 QC活动就是通过质量管理提高质量，从而使顾客满意，使企业可以 长期稳定的发展。QC活动就是在这种前提下，发现企业管理中的不 足之处，不断完善管理系统，使管理流程更加的流畅。在此过程中 不断的提高质量，提高员工素质，加强电力企业公司管理，使公司 的管理更加贴近顾客的需求，从而满足顾客的需求，然后达到让公 司效益提高的目的。 1.5 QC活动有利于创新性思维的形成 QC活动也需要不断的创新，要涉及到各种新课题，增加课题中的技 术含量及科技难度。从当前技术出发，进行技术革新，运用新

9、技术， 采用新的思维方式，不断创新新技术，挖掘全体员工的潜能并激发 其创新性，不断的探索新的领域，提高员工的技术水平。使公司处 于全员参与状态下，调动全体员工积极性，使创新思想深入人心， 使公司的整体水平不断提高，使效益增加。 总之，随着是市场经济的不断发展，企业越来越多的参与到市场经 济之中，面对激烈的市场竞争，提高质量就成为了企业在竞争中去 得胜利的保障，电力企业作为众多企业中的一员，质量也是其夺得 胜利的根本保障，而QC活动对电力企业的质量管理作用是有目共 睹的，所以QC对电力企业的经济效益的提高具有重大作用与意义。 2 电力企业的工程管理 如今，市场经济正在快速发展，竞争也是日益强烈，

10、这也就成为了 电力企业发展的巨大机会和挑战，因此做好电力企业的工程管理工 作是非常有必要的，它关系到了企业在市场中的竞争力强弱。对电 力企业的工程管理，我来做一下几方面的介绍。 2.1 电力企业工程的成本管理 电力企业在当今社会上占的地位是越来越不可小觑，它的发展也越 来越影响到我们国家的经济发展，电力企业的工程成本管理的水平 则直接影响着电力工程项目的有效实施。为了让我们企业在如此激 烈的竞争市场中立于不败之地，我们就必须加大对工程成本管理的 重视，运用先进的方法和理念来使企业竞争力提高，让企业更加的 强大。 工程成本指的是在项目施工的过程中各种项目费用的总和，它贯穿 了整个项目的每一个方面

11、，如今国家在这方面的管理是存在一些问 题的，比如：工作人员对成本管理存在认识上的误区，成员对成本 的意识较差；对综合管理的理念认识不清楚；缺乏完整的管理体制。 下面就几点谈一下企业对成本管理的方法措施： 建立一套成本的管理责任制，对责任成本管理进行强化，使企业 内部的工作既有秩序又有效率，并且还能使项目的顺利完成有了保 障，而且对各个部门因失误而降低了施工质量要给予处分，确保使 得工程成本降低。 要为企业树立现代的管理理念，现在各个行业都在努力的发展 着，如果企业没有发展没有创新就会像死水一样没有活力，最终导 致灭亡。因此企业必须跟上时代的步伐，接受新的管理理念。 注意培养有素质的工作人员，使

12、他们的经济理念得到强化，提高 他们的经济意识。要定期对员工进行培训，让他们在潜移默化中提 升自己的素质。 注意要严格管理工程资料费。要选择最佳的进料机会，要随时清 算，拒绝浪费，坚决不可以出现超支，乱支甚至漏支的情况。 2.2 电力企业施工管理 电网的施工受多方面因素的影响，比如：技术，资金，采购，设备等 等，它直接影响着企业项目的成与败。我将从下面几个方面来阐述 ： 施工属于实际操作的作业，他需要专业的技术人员，他们的素质 决定了施工的质量，所以提高员工的作业技术是我们坚持不懈的行 动目标。 现场会发生较大的变化是电力施工的一大特点。不同工种的穿 插作业是比较频繁的，因此施工中会有很多风险点

13、的，基于这点， 各施工队间要及时进行交流沟通，确保安全工作。 安全施工最为重要，施工之前，之中，之后，都要设备进行检查 和必要的维修，这样可以确保人员安全和施工的质量。 2.3 企业工程质量的管理 确定质量方针和实施其全部职能和内容就是质量管理。 在现如今，在追求物质优化的社会中，质量管理在工程管理中显得 尤为的重要，可以说打下质量战就基本上赢得了市场。对于企业来 说，建立，健全质量体系是非常重要的，有明确的质量目的和质量 方针，有良好的组织和质量职责。 劳动者是质量管理的关键，因此，充分发挥人的力量也是企业成功 的必备途径，可以通过不同方法提高他们的劳动积极性，比如：酬 薪，奖励，评优等等。

14、 保证施工质量必须作为企业锲而不舍的奋斗目标，从探究到管理到 技术。这样才能使得企业更健康的生产，发展，壮大。 因而，企业的工程管理是我们迈向成功的阶梯，它在多方面影响着 企业生存发展，只有坚持，有条不紊的探索，发展，创新，就一定会 让企业辉煌起来。吸引，留住，鼓励人才，这样会给企业增加更多的 光环。 前面已经介绍了QC对企业经营的影响和工程管理的一些内容，那 么，接下来有必要谈谈QC小组在工程管理上的经济效益的作用以 及影响。 3 QC小组在工程管理上的经济效益的作用及影响 3.1 QC小组增强了企业工程管理的经济效益 QC小组的专有特性是，自主性明显，有广泛群众性，高度民主性， 严密科学性

15、。因此他们有自己的想法和创新，使工程管理快速稳定 的进行，经济效益的增强是显而易见的；他们能紧密的联系群众， 这样会使企业获得更多的市场资料，面向大众，赢得市场；他们的 民主性决定了他们内部矛盾几乎不会存在，人人乐于劳动，忠于劳 动，这就是最大的动力。它已经是企业中带有群众性的质量管理的 有效组织形式。 对电力企业来说，QC小组既可以帮助解决好多实际的问题，而且它 更能提高创新意识以及素质水平，令员工学到好的工作方法，进而 体现出自身的价值，这无疑提高了经济效益。 3.2 QC小组科学有效的控制了工程管理成本 他们有自己的一套管理理念，能够对市场状况较准确的进行评估预 算，减少了生产的盲目性，

16、进而降低了企业成本，在当今市场经济 的环境下，必须要把经济管理进行科学化转变，正好QC小组可以做 到这一点，合理而科学的预算各种消耗指标的开支，企业就可以达 到投入最小而效益最大的目标。发展就是硬道理，要想快而稳的发 展企业就要有超前意识，企业建设就要低于市场成本，而效益不可 降低，QC小组能把本钱控制好，同时保证项目的效益，这是经济核 算里的一个重点。 QC小组能较准确的做好对项目量和本利的剖析，对人力，财力，物 和机械的运用和投入有深入的了解，以便对其控制，做和谐作业， 落实科学发展观，推动使用新能源的号召，做好节能减排的工作。 成本消耗首要的是施工现场的费用，QC小组能够优化项目的消费 配置，减少不合理的支出，严格而科学的进行内部调整与控制。 3.3 QC小组能更好的对企业施工进行管理 该小组内部严密的科学管理和制度确保了施工的安全性能，他们加 强了对生产安全的管理和监督，能更及时的做好运行以及对设备的 检修，确保工作人员的人身安全，并且能使供电安全又可靠的进行 。QC小组活动能够共同探讨，集思广益，互相学习，能够运用创