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1、题目：论管理者推功揽过对员工激励积极意义学生姓名：学号：班级：论管理者推功揽过对员工激励积极意义摘要遇到荣誉好处就往别人身上推，认为是别人的功劳； 出现错误过失就主动承担下来， 认为是自己的过错。 管理者推功揽过， 必然会以其人格魅力赢得大家的尊重和钦佩，这种团队也必然会因为同心同德而所向披靡、无坚不摧。关键字：推功揽过激励团队菜根谭上有一句话说得好，完民美节，不宜独任，分些与人可以远害全身；辱行污名，不宜全推，引些归已可以韬光养德。推功揽过是一种凝聚人心的工作方法，一种智力资源的有效管理，一种勇于担当的负责精神，一种处事做人的至善境界。一个善于推功揽过的人，必定是厚德载物、雅量容人、能屈能伸
2、、大智若愚之人。三国时，官渡之战刚结束，刘备率数万人进攻许昌，结果被曹操出奇兵打得大败。刘备领惨军逃至汉江沿岸，处境十分狼狈。刘备主动揽过，他对身边的将士说：“ 诸君皆有王佐之才，不幸跟随刘备。备之命窘，累及诸君。今日身无立锥之地，诚恐有误诸君。君何等不弃备而投明主，以取功名乎？” 诸降闻听，怨气顿然消释，并转化为同仇敌忾之激情。袁绍势力一度强大，威震中原，手下将才济济。但他刚愎自用，推过揽功，最后手下人才各奔东西。田丰之死，就是典型一例。田丰本是袁绍手下异常卓越的谋士。曾对官渡之战的形势作为准确的分析和判断，当曹操与刘备在徐州打得难解难分之际，田丰就向袁绍提出乘其后方空虚出兵突袭曹营的主张。
3、这本是一绝好战机，但袁绍没有采纳。待曹操打败刘备回师官渡时，袁绍却要同曹操决战。田丰认为战机已失，并指出此时开战危险所在，应以持久战为上策。袁绍不听田丰所言，反而认为田丰是在众人面前败坏自己的名声，竟然把田丰囚禁下狱。后来，果如田丰所料，袁兵惨遭大败。返兵途中，恼羞成怒的袁绍派人拿着他的剑，提前到冀州狱中杀死田丰。刘备推功揽过，责己之咎，因而三分天下得其一。袁绍刚愎自用，推过揽功，以至于众叛亲离，终于为曹操所灭。古人云：“责人重而责己轻，弗与同谋共事；功归人而过归己，尽堪救患扶灾。” 这里说的就是推功揽过的人生境界。一个善于推功揽过的人，定是厚德载物、雅量容人、能屈能伸、大智若愚之人。一位善于
4、推功揽过的领导，更能以其睿智和善德鼓舞士气、凝聚人心。西汉赵广汉做郡守，经常“推功善归下”。由于赵广汉“行之发于至诚”，致使看到或听到此事的僚吏们，都“输写心腹，无所隐匿，咸愿为用，僵仆无所避”。晋文公时代的最高司法长官李离，一次根据下属向他汇报的案情，将人错判了死刑，欲以死抵罪。晋文公说：“官阶有高低，处罚也有轻重，这案子是下面人弄错了，并不是你的罪责啊！”李离说：“我的官职很大，从没有让给下属一点权；享受很多奉禄，却没有赏给下属一点利益，现在错判案件而杀了人，却把罪责推卸给下属，这可没有听说过。”说完，他不顾晋文公的劝阻，伏剑自杀了。对下属进行有效管理是各级管理者的一项重要任务。然而，在现
5、实生活中，推过揽功的现象却时有所见。少数领导班子成员之间争荣誉、抢位子、推责任、文过饰非、互不服气，造成班子不团结、搞内耗。个别领导干部评先评优、立功受奖归己所有；出现问题，责任往他人身上推、往下级推，四处寻找能为他“ 背黑锅 ” 的人。一些管理者以“政绩显赫”自诩，躺在“功劳簿”上一劳永逸，认为天底下就数我劳苦功高，所有的“功”是自己的，所有的“过”却是别人的。而某些管理者在处理不符合原则的事情时，也总是对下属说：“你看着办吧！ ”一句敷衍之词，将一切“功过”肩头溜滑全推给了办事者。办好了，领导属于“管理有方”。办砸了，一句“这个人不会办事，又不是我亲自办的。”领导何过之有？这就是某些领导练
6、就的揽功推过的“绝技”。管理者推功揽过，有助于与下属之间形成相互信任、相互支持、相互谅解、相互关心、配合默契的心理环境，形成相互激励、相互推动的向上力量，给下属以信心、鼓励和宽慰，使下属放下包袱、放开手脚开展工作，与自己同甘共苦，进退一致，形成团结进取共谋事业的良好氛围。如果我们的领导干部都能“推功揽过”，将功补过，那么我们的事业必将蒸蒸日上。当然， 推功揽过并不是一味迁就照顾。应该是在坚持原则，遵章守纪的前提下，本着有利于团结、 有利于调动下属积极性创造性的原则，尊重下属的劳动付出，为他们干事创业提供优良环境，激发他们更大的工作动力。内部团结、上下齐心，则必然能够攻坚克难、实干争先，为单位建
7、设带来生机活力。推过揽功的现象却时有所见。少数领导班子成员之间争荣誉、抢位子、推责任、文过饰非、互不服气，造成班子不团结、搞内耗。个别领导干部评先评优、立功受奖归己所有；出现问题，责任往他人身上推、往下级推，四处寻找能为他“ 背黑锅 ” 的人。对部属的管理本质上是一种智力资源的管理，包含两个方面的内容：一是充分调动部属个体的主动性、积极性和创造性；二是最大限度发挥部属的群体效应。刘备的推功揽过和袁绍的推过揽功对现代领导管理具有一定的启发和借鉴作用：其一，推功揽过是有效管理的手段。心理学家认为，人的一切行为都是受到激励而产生的。领导者可以通过推功揽过这种激励手段来加强和改变部属的某种行为，达到定
8、向控制的目的。领导者对部属管理的实质就在于：激发部属正确的动机，调动部属的积极性和创造性，充分发挥部属的智力效应，实现成功和有效的领导。其二、推功揽过是成就事业的基础。领导者的职责就是“ 用人以治事 ” 。干事创业，有顺利有曲折，有成功有失败。成功了，不要争功大功小，把功劳、成绩让位他人；失败了，不要推过于人，要有容人、容事、容言的雅量；遇到困难，扬人之长，责己之咎；当造成工作失误时，要敢于为自己的决策承担责任，关键时刻推功揽过，为下属撑腰壮胆。这不仅有利于与部属建立相互信赖、相互支持的和谐关系，更能促使部属在今后的工作中真正放开手脚、发挥最大潜能，成就更大事业。其三、推功揽过是人格力量的展现
9、。有了功劳要看集体的努力，出了问题多看自己的责任。在这方面周恩来总理为我们做出了榜样。总理是“ 八一 ” 南昌起义的主要领导人。八一电影制片厂的同志曾多次要用纪录片、故事片等形式反映和歌颂这一光辉史绩，但都因总理不同意取消了计划。1959 年军事博物馆正式展出前，总理去审查。在红军馆陈列“ 八一 ” 南昌起义展前，当讲解员介绍红军馆序言部分，提到“ 八一 ” 南昌起义是在周恩来同志领导下举行的时候，总理立刻打断说：“ 怎么是我领导的呢？是党派我去的嘛，是党的领导！” 他严肃地要求把解说词改正过来。总理在功劳面前谦让的美德，再一次向世人展现了他人格的光辉。在一个团队中共事，善于推功、 敢于揽过，
10、展示的是一种雅量容人的胸怀，体现的是一种厚德载物的境界，传递的是一种肝胆相照的鼓励。一个在工作中能够推功揽过的人，虽然表面上看起来迂腐木讷，但实际上却是一种大智若愚的处世艺术。因为我们干事创业不可能一帆风顺，必然有失有得，有成绩有过错，推己及人，亦是如此。如果干出成绩分与众人、共同激励，让大家一起进步，出现过失敢于担当、鼎力扶持，为他人打气鼓劲，可以让彼此之间都放下思想包袱和心理负担，甩开膀子、心无旁骛地干事创业，从而不断调动大家的进取心和积极性，不断鼓舞士气、凝聚人心，形成“ 千斤担子众人挑，齐心协力共提高” 的良好氛围。如此，这个人必然会以其人格魅力赢得大家的尊重和钦佩，这种团队也必然会因为同心同德而所向披靡、无坚不摧。
