企业发展方案

《企业发展方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业发展方案（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、前 言随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体转移的大趋势，21世纪的中国凭借其广阔的市场、庞大的消费群体、丰富廉价的劳动力资源等优势，已成 为名副其实的“世界工厂”，中国也因此完全融入世界经济体系，成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。中山市海湾国际有限公司正是在这一背景下，为适应世界潮流而组建的大型企业， 着力打造国际化加工产业平台，进一步提升加工产业水平成为我们矢 志不渝的奋斗目标。本发展计划书在充分展示“海湾国际”的发展轨迹、发展现状的同时，根据国内、国 际经济发展形势，系统地论述了“海湾国际”及海湾工业园的发展潜力，深入阐述了“海湾国际” 未来的发展思路与发展规划。

2、我们相信，这将为我们引进战略投资、开展更广泛的国际化合作提供了详实的依据，同时也为所有国内外合作伙伴、金融机构、 政府部门深入了解和掌握“海湾国际”的发展前景，增强投资与合作的信心提供了第一手资料。可以预见， 在 “海湾国际” 全体股东和职员的共同努力下，我们的目标一定能顺利得以实现，为中山市的经济社会协调发展做出我们的贡献。目录第一章公司基本情况一、经营业务范围二、职员构成状况三、最近三年基本财务状况四、组织架构五、发展战略第二章产品规模与市场潜力一、近三年生产加工设备投入与产能提升情况二、目前主营产品生产能力三、主营产品介绍及市场规模与潜力四、正在开发的产品及其市场规模与潜力五、国际化的营

3、销网络六、产品研究与开发七、良好的地方关系与社会资源第三章产品制造与管理一、主要生产设备情况二、管理体系与管理机制第四章发展计划与融资规模一、“海湾工业园”首期建设投资与未来建设投资情况二、融资规模三、融资用途第五章财务分析与风险控制一、产品、产量、成本、利润空间分析二、未来三年静态资金流量分析三、风险控制第一章公司基本情况公司名称：中山市海湾国际有限公司成立时间：年 月 日注册资本： 3000 万元人民币注册地点：中山市* 镇沙港公路大丰工业区公司性质：民营企业法人代表：李 * 本公司地处中山市北郊的* 镇，毗邻京珠、中江高速公路、中山港等重要交通枢纽，地理条件得天独厚，交通运输方便快捷，拥

4、有占地面积达500 亩的生产加工产业园。一、经营业务范围( 参考营业执照上的描述) 主营业务产品产值规模（金额：万元）：( 表格略 ) 二、职员构成状况公司现有员工630 人，其中管理人员130 人，生产工人500 人；管理人员中，大专文化程度的有 63 人，占员工总数10，大学本科（含双学士）以上的有32 人，占员工总 数 5，硕士学位以上的有6 人，占员工总数0.9 ；各类专业技术人员（含中、高级职称的工程师、技师）178 人，占员工总数28。（表格略）四、最近三年基本财务状况（表格略）五、组织架构公司实行在股东会、监事会、董事会领导下的总裁负责制，并按照现代企业集团管理规 范的要求，实行

5、所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如下：(略) 六、发展战略根据公司的总体发展目标，为把“海湾产业园”真正打造成国际化加工产业平台， 共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。1、实施以市场为导的国际产销联盟战略根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展 （WALMART、 HUNTEL 、OMEGA 需要更新） 等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。同时，我们还

6、将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、物力关注国内市场的发展，但近期仍以欧美市场、澳洲市场为主，兼顾其他市场的有效拓展；远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。2、实施不断创新的产品研发战略随着国际化生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成 为我们未来发展的重要支柱。公司将以目前已开发生产的智能烤炉、高效节能洗碗机、潜水泵等产品为龙头，通过与国外专业设计研发机构建立紧密型、松散型相结合的合资、合作关系，不断开发适应市场和消费者需要的具有科技含量高、性能卓越、附

7、加值高、获利空间大的前沿产品，确保企业强盛的生命力和可持续发展。3、实施企业核心竞争力战略企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现， 是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在：核心产品：通过产业化的生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、 技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企

8、业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识；追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。4、实施有效的人才战略人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径， 实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。第二章产品规模与市场潜力经过几年的发展，“海湾国际”已逐步走上规模化生产的轨道，产品产量与规模逐年提升。一、近三年生产加

9、工设备投入与产能提升情况（表格略）二、目前主营产品生产能力（表格略）三、主营产品介绍及市场规模与潜力1、烤炉：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的优势和特点）2、工业通风设备：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）3、潜水泵：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势 和特点）4、抽油烟机：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）5、货架：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功

10、能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）四、正在开发的产品及其市场规模与潜力1、节能洗碗机：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势 和特点）2、厕用环保分离器：（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）五、国际化的营销网络多年来， 我们通过烤炉、 风扇等系列产品与全球最大的连锁贸易商（WALMART、HUNTEL 、 OMEGE 需要更新）等建立起长期产销战略联盟关系，利用国际跨国公司强大的营销网络与品牌优势，建立起了遍布欧美、澳洲、东南亚、中东等30 多个国家和地区的国际贸易网络，为我公司产品迅速

11、走向市场，不断拓展国际市场空间，提高产品的市场占有率奠定了牢固的基础。目前，公司正继续与数家国外大型跨国公司接洽，开展意向性合资合作谈判或建立紧密的战略联盟关系，为我们拓展更广阔的市场空间提供了良好的机会。六、产品研究与开发我们通过与国外 * 公司建立长期的战略合作关系，把产品研究与开发的核心 部分放在国外， 紧跟世界市场的发展需要，使我们用最少的投入获得最前沿的产品研发成果。这样，我们就只要承担产品模具、生产工艺图、样板制作、产品性能检测、调试等辅助设计工作， 可以把主要的精力放在的工艺技术的革新与改进上，在不断提高生产加工工艺质量、水平的基础上，重点考虑生产加工的效率与节能降耗，以最大限度

12、降低生产加工成本， 提高单位产品的利润空间，为我们打造现代化、 国际化的加工产业平台，吸引更多更好的合作伙伴创造了充分和必要的有利条件。七、良好的地方关系与社会资源多年来良好的营运实践不仅使我们与广大供应商、出口贸易商建立了诚信互惠、相互理解与支持的鱼水关系，而且还赢得了海关、商检、税务、银行以及各级地方政府的广泛支持和信任，树立了良好的社会形象和信誉，为今后的发展营造了良好的外部环境。到目前为止，我们已为所在地区提供了500多个就业机会，未来随着企业的进一步发展，将吸收更多的人员加盟公司。同时，我们积极响应中山市政府的号召，自觉承担社会责 任，积极参与各项公益活动，受到各级政府的好评。第三章

13、产品制造与管理公司成立以来， 我们在“海湾产业园”的总体规划设计、配套工程建设和首期工业厂房 建设、生产加工设备、办公设备购置等方面的投入已超过* 万元，初步形成了现代化的、完整的工业生产体系。一、主要生产设备情况：（金额：万元）（表格略）二、管理体系与管理机制1、我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，建立起完善的产品质量管理与控制体系，制定和实施统一的质量检验标准、技术标准和检测手段，使产品质量的保障与控制更加容易和有效，确保产品质量的稳定与提高。我公司于年月日正式通过* ISO9001体系认证，所有产品均获得UL 、TUV,等标志认证。2、建立了统一的资源配置与管理机制，对下属企业

14、进行统一和规范化管理，实行统一的企业 VI 形象和企业文化，统一的用工与管理制度，统一的薪酬与福利制度，统一的社区服务体系等，强化了企业的凝聚力和向心力，管理效率不断提高。3、建立了统一的人事管理机构和产品研发机构，根据岗位的需要对外招聘管理人员、财务人员、技术人员、销售人员和生产工人，并根据每个岗位的特点选择最合适的人员；制定和实施严格的综合考核方案，实行岗位轮换制和末位淘汰制，充分运用各种激励机制强化员工管理。同时，我们还与多所大学建立了直接关系，每年定向招生、定向培养和储备相关专业人才，为企业的长远发展增强后劲。4、建立了统一的财务核算机构，通过财务结算中心加强产品成本核算机制，提高产品

15、成本核算的准确性和及时性，并实行统一对外融资，统一支付各种款项，统一清收各种货款的制度，根据客户订单、资金规模、生产能力等基本条件下达年度、季度和月度资 金使用计划，并随时进行调控， 对闲余资金进行有效运营增值，最大限度减少资金占用，加快资金周转，不断提高资金的使用效益，确保资本运营的良性循环。5、建立了统一的物流采购机构，统一对外采购，统一对外付款，将原来的零售采购变为批发采购，对国际市场价格浮动较大的钢材等主要原材料采用期货、招标、集团采购等方式进行，努力降低采购成本，确保每一个产品以最小的成本获得最大的效益。6、下属各生产工厂严格按照公司生产订单组织生产，通过实施敏捷化即时生产方式，实现

16、中间产品零库存运作，并运用完善的电脑信息系统，随时调控生产过程的产品产量 与时间进度， 及时快捷地处理和解决生产过程中发生的各种问题与不协调现象，基本形成专业化、规模化即时配套生产体系。7、建立了统一稽核、监察机构和制度，由公司董事会和监事会对各副总裁、职能部门和生产厂进行稽核、监察，加强内部管理，用制度去制约每一个人，避免道德风险和内部腐败现象的发生。8、建立了统一、高效、快捷、适时、灵敏的资讯数据处理系统，为产品生产、营销、成本控制、采购供应、资金运作，以及人财物的管理提供完全、适时、准确的数据和信 息，并通过实施先进的数据采集、录入、控制、管理等软件和规范运作，为企业的科学高效、快捷准确的决策和管理提供依据，以适应瞬息万变的信息化时代的要求，避免重大的管理和决策失误。第四章发展计划与融资规模根据公司着力打造现代化、国际化加工产业平台的发展目标，“海湾产业园”的建设与发展是我们全部发展规划中的首要目标。根据公司的总体规划设计，整个海湾工业园区总占地面积500 亩，即 333,333 平方米，建筑占地 134,180 平方米，容积率为0.5