《牙膏策划书01297》由会员分享，可在线阅读，更多相关《牙膏策划书01297（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本次策划书的文本结构如下: 市场分析-牙膏中国品牌发展历程 产品分析-自身产品特点/对手产品特点 销售与广告分析 企业营销战略-企业目标与市场策略 企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计 广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预测,评估-实施策略 一:市场分析 (一)牙膏中国市场品牌发展历程 1998 年，全国牙膏产量达到 28.07 亿支，比 1949 年增长了 133.6 倍， 2000 年产量达 到了 36 亿支，年人均使用量提高到了 2.8 支，有关专家预计， 2005 年中国牙膏产量将 达到 45 亿支， 2010 年将达到 54 亿支。 近二十年来，中国牙
2、膏市场大致经历了四个阶段： 第一阶段（ 19491992 年）：国内品牌三足鼎立 1949 年到 1992 年期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌一直分享了中国庞大的牙膏市 场。但三大品牌几乎没有正面竞争，各居一隅，分别占据着东部、南部和西部市场，相安无 事。 第二阶段（ 19921996 年）：洋品牌小试牛刀 1992 年，世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场， 1995 年宝洁公司的佳洁士进入中国。 在这一阶段，由于外国品牌的价格过高（约为国产品牌的 3 倍左右） ，他们仅仅进入了沿海 大中城市的高端市场。 第三阶段（ 19962000 年）：洋品牌洗牌中国市场 外资品牌完全改变了中国牙膏
3、市场格局：一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道， 如联合利华从上海牙膏厂取得了 “ 中华 “ 和 “ 美加净 “ 的品牌经营权；另一方面通过出 色的营销手段及价格调整，让大众接受自己。 1996 年，国内牙膏 10 强品牌中外资品牌仅 占两席，到 1998 年已经增至四席，而 2000 年更是增加到了 6 席。而 “ 蓝天六必治 “ 、 “ 芳草 “ 、 “ 两面针 “ 等昔日国产名牌整体陷入颓势。 第四阶段（ 2000 年 ）中国牙膏品牌寻求突破 “ 冷酸灵 “ 、 “ 田七 “ 、 “ 蓝天六必治 “ 等国内品牌在经历了一轮市场洗礼后，营销 手段和品牌管理理念日渐成熟。他们避开与外国
4、品牌的正面交锋，在 “ 中老年口腔护理 “ 和 “ 中草药护理 “ 等细分市场上大做文章，取得了不错的效果。 二 现有市场竞争格局发展 1 、第一梯队优势明显：高露洁稳居榜首，佳洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场份额大 部。在人们的心目中，高露洁、佳洁士几乎成了牙膏的代名词。短短的几年中，这两个品牌 已将国产老品牌远远抛离，成为了中国牙膏市场的主导品牌。而老品牌 “ 中华 “ 经过了联 合利华重新品牌定位和包装之后，重焕光彩 2 、二线品牌竞争激烈：冷酸灵、两面针、蓝天、黑妹等老品牌虽已风光不再，但凭借原有 的品牌优势依然占据了一席之地，而不少国外品牌如黑人、安利也开始瞄准中国市场大力推 广，由此造成了二线品牌的激烈竞争态势。从成长指标来看，新兴国外品牌可谓是后劲十足， 发展前景良好。
