《职业危害防护设施维护检修制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职业危害防护设施维护检修制度(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、职业危害防护设施、应急救援装备维护检修制度职业危害防护设施、应急救援装备维护检修制度为使设备经常保持良好工作状态,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,降低检修成本,特制定本制度。1.设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)停车大检修和事后维修。2.实行科学文明检修,认真执行检修技术规程。制定合理的检修定额,提高检修技术水平,逐步延长设备使用周期。3.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划,设备检修计划与生产计划同时制定,同时下达,同时检查考核。4.设备检修计划由车间编制。设备动力组织平衡,报主管经理批准后下达。检修计划提出时,应同时提出
2、备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前 4 个月提出;季度计划在季前 1 个月提出;月计划在月前 15 天提出。5.系统(装置)停车大检修要做到:(1)由厂长(或副厂长)全面负责大检修工作。(2)在大检修前要成立大检修筹备领导小组,负责搞好检修项目的落实,物资准备、施工准备,劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。(3)组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动,切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。(4)大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作,保质、保量、按期完成检修任务,达到一次试车成功。检修完后,应进行总结评比。(5)会同有关部门做好安全保卫工作,防止发生
3、事故。6.严格认真执行设备检修计划,若确实需要调整,必须办理批准手续。设备中、小修计划调整由公司设备动力科批准;大修计划调整,每年六月份由公司设备动力部组织进行,并报上级主管经理批准。7.结合设备大、中修实现技术革新的(如改革结构、使用新材料配件)应由车间向公司设备动力部提出报告并附图纸说明,批准后方可执行。重大革新由公司设备动力部报上级主管经理批准。8.设备大修需要有大修方案。复杂工程,需要绘制网络图。大修方案包括:检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后,有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的准备工作。施工
4、前,设备动力部组织落实,确保大修工作顺利完成。9.设备检修必须严格办理设备交接手续,严守检修安全技术规程。生产车间负责对停车的设备进行处理,合格后交施工单位,并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记,以确保安全检修。10.设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内容需要变更,质量要求遇到问题,必须向车间或设备动力部报告,及时组织有关人员研究解决。11.设备检修要把好质量关,采取自检、互检和专业检查相结合的办法,并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有鉴定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力部组织;一般设备的大修及所有设备的中修竣工验收由车间组织;施工单位要做到工完、料净、场地清。12.压力容器的检修,除按检修规程或方案验收外,还必须执行压力容器管理的有关规定。13.设备大、中修要有完整的检修记录;大修要有完整的交工资料,并记入设备档案。14.施工单位要按计划节约使用材料、配件,开展修旧利废,检修后的余料、余配件必须按项目退库,不得转移使用,尽力节约检修费用。15.检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具,现场要清洁,摆放要整齐,对工程质量,要一丝不苟。16.各车间每月必须做好设备检修执行情况报上级主管部门。