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1、争取采油厂水井洗井业务划归广源集团有限公司的建议一、现状调查：1、概况：目前，采油厂正常注水井都需要定期洗井，目的是清除井筒内的机杂、水垢、死油等，确保注入水的水质。洗井方式有两种，对于有回水管线的注水井，采用站内系统循环洗井方式；对于没有回水管线的注水井，不能用系统的水进行洗井，采用注水井洗井车配合罐车的方式洗井。注水井开井 350 口，其中，有 150 口井，没有回水管线，使用厂里购置的 2 台注水井洗井车（台上带水处理装置），每台注水井洗井车配合一台罐车，由特车大队具体负责水井洗井施工。另外，兴隆台某部门每年在沈采注水井洗井施工 100 井次，结算额 30 万元左右。2、存在不足：（1）
2、负责水井洗井施工的特车大队，因操作人员操作技术不够成熟，加之此业务厂里对特车大队没有特殊优惠政策，故工作积极性不高，工作效率低，工作质量也不是很好。（2）洗井设备与技术不完善：目前，采油厂使用的注水井洗井车没有加热性能，且洗井介质为清水，此洗井技术清除注水井井筒内机杂、水垢、死油等效果差。（3）对于有回水管线的注水井洗井存在问题是：用站内系统循环洗井，增加系统水处理的工作量，也给干线造成很大的回压。为解决上述问题，采油厂也准备用注水井洗井车洗井。 二、工作量与产值预测：按照厂地质研究所要求，每口注水井每个季度洗井一次。这样 150 口注水井，预计年洗井工作量为：1504=600 井次受各种因素
3、影响，年实际洗井工作量最低为 200 井次。目前结算价格为：3000 元/ 井次预计年产值：3000 元/ 井次200 井次=60 万元三、建议：针对采油厂注水井洗井业务调查情况，建议如下：1、将此业务相关的人员与设备划归广源集团公司管理，清除外部注水井洗井队伍，将采油厂注水井洗井业务全部归我们所有，利润与采油厂共享。2、与采油厂相关部门联合完善目前技术与装备。主要完善注水井洗井车配套加热装置，研究洗井处理剂配方，来确保注水井洗井的效果。补充说明：1、年底前，局里给沈采购置 2 台带加热装置的注水井洗井车；2、通化产的注水井洗井车单台售价 200 万元（不含增值税）；3、目前，厂内洗井单井工作时间 4 小时左右，每天每台只洗 1 个井次。
